摘" 要：分析國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理控制模式的優(yōu)點(diǎn)以及具體的實(shí)施方針，針對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理方面所面臨的現(xiàn)狀及問(wèn)題，提出了解決方案，即實(shí)施財(cái)務(wù)集中管控，能夠顯著提高企業(yè)資源配置的效率，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的透明度，進(jìn)而全方位地提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)集中管控；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)控制；資源配置

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.13.061

在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體系中，國(guó)有企業(yè)扮演著不可或缺的角色，其財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，對(duì)企業(yè)的盈利能力及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生直接且深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)管理者面臨的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題是如何通過(guò)高效的財(cái)務(wù)管理來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，作為一種對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行集中控制的方法，財(cái)務(wù)集中管控因?yàn)槟軌騼?yōu)化資源分配、減輕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響、提升管理效率，而成為國(guó)有企業(yè)集團(tuán)廣泛關(guān)注的技術(shù)。

1 國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.1 財(cái)務(wù)管理體制不健全

在當(dāng)前階段，眾多國(guó)有企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理體系方面展現(xiàn)出形態(tài)各異且復(fù)雜的特征。從宏觀視角，其在整體上依然面臨眾多挑戰(zhàn)，存在許多不足之處。在部分國(guó)有企業(yè)集團(tuán)中，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體制尚不健全，使財(cái)務(wù)決策與執(zhí)行環(huán)節(jié)未能有效遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，影響了資源配置的效率。

1.2 信息化建設(shè)遲緩

在部分國(guó)有企業(yè)集團(tuán)中，財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)尚顯遲緩，許多企業(yè)仍依賴手工操作和分散的管理模式，信息化程度不足，無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的快速共享和高效處理。在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，存在專業(yè)能力差異顯著的現(xiàn)象，部分財(cái)務(wù)工作人員未能與時(shí)俱進(jìn)，未樹立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念，也未掌握必要的技能，難以滿足企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化的迫切需求。部分國(guó)有企業(yè)集團(tuán)雖然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，并著手對(duì)財(cái)務(wù)部門人員的專業(yè)能力進(jìn)行提升，然而從實(shí)際情況來(lái)看，這一方面的工作尚有待提高。

1.3 財(cái)務(wù)管理制度尚未完善

在部分國(guó)有企業(yè)集團(tuán)中，財(cái)務(wù)管理制度尚未完善，甚至有名存實(shí)亡的管理規(guī)章存在，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力度不足，影響整體的管理成效。目前，將財(cái)務(wù)管理集中在一定范圍內(nèi)的管理觀念還沒(méi)有被廣泛接受，部分國(guó)有企業(yè)集團(tuán)依舊使用分割管理體系，致使其未能充分發(fā)揮集中管控在財(cái)務(wù)方面的優(yōu)勢(shì)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈和經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜的背景下，國(guó)有企業(yè)集團(tuán)面臨的財(cái)務(wù)管理難度不斷增加，管理者面臨的一個(gè)緊迫課題是如何在劇烈變動(dòng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中維持財(cái)務(wù)的穩(wěn)定性和如何提升公司的經(jīng)濟(jì)效益。部分國(guó)有企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理體系上雖已取得顯著進(jìn)展，但依舊存在許多短板，亟須通過(guò)改革與創(chuàng)新手段，對(duì)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，提高財(cái)務(wù)管理效率，從而有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜性和日益增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)管理挑戰(zhàn)。

2 財(cái)務(wù)集中管控的理論基礎(chǔ)

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)集中管控扮演著關(guān)鍵角色，其理論支撐涉及信息經(jīng)濟(jì)學(xué)與信息對(duì)稱理論等多個(gè)領(lǐng)域。在信息經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域，強(qiáng)調(diào)信息要素的根本作用，此要素的非對(duì)稱分布，會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)資源配置的低效以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的局部缺失。通過(guò)打造統(tǒng)一的信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)平臺(tái)，財(cái)務(wù)集中管控實(shí)現(xiàn)了信息的集中管理和實(shí)時(shí)監(jiān)控，消除了信息不對(duì)稱，提升了內(nèi)部決策的科學(xué)性與精確度，促進(jìn)了資源的高效配置和風(fēng)險(xiǎn)的有效控制[1]。在現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)中，會(huì)計(jì)信息的品質(zhì)與開(kāi)放性對(duì)企業(yè)的策略制定及管理有著至關(guān)重要的影響，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化與改善會(huì)計(jì)信息的采集、加工及發(fā)布過(guò)程，財(cái)務(wù)集中管理能夠確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的客觀性與精確度，為企業(yè)決策提供可信的依據(jù)[2]。在財(cái)務(wù)管理方面，集中控制模式同時(shí)兼?zhèn)鋬?nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域的理論成就。在企業(yè)治理中，內(nèi)部控制理論著重于管理體系與控制措施的構(gòu)建與應(yīng)用，通過(guò)打造完善的內(nèi)部控制體系，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理，從而有效避免或減輕內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)影響，確保企業(yè)財(cái)務(wù)的安全運(yùn)行。在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，風(fēng)險(xiǎn)管理理論的應(yīng)用能夠幫助企業(yè)識(shí)別和處理風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)構(gòu)建科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，財(cái)務(wù)集中管控有助于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境中保持穩(wěn)定的發(fā)展。在信息技術(shù)快速發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)通過(guò)使用尖端數(shù)據(jù)處理和分析工具，能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控和智能化分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，極大地提升決策的準(zhǔn)確性與效率。信息技術(shù)的運(yùn)用不僅能夠優(yōu)化財(cái)務(wù)集中管控的實(shí)操性與成效，而且成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及智能化管理的關(guān)鍵助力。在理論層面，財(cái)務(wù)集中管控涉及信息經(jīng)濟(jì)學(xué)、現(xiàn)代會(huì)計(jì)理論、管理會(huì)計(jì)理論、內(nèi)部控制理論、風(fēng)險(xiǎn)管理理論，以及信息技術(shù)與數(shù)據(jù)分析在實(shí)際應(yīng)用中的融合。這些理論為企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的科學(xué)化、高效化和智能化提供了指導(dǎo)和路徑，促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高和競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)增強(qiáng)。

3 國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管控模式的構(gòu)建

3.1 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

為了實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管控的目標(biāo)，必須先優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，部分國(guó)有企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上存在諸多層級(jí)，導(dǎo)致職能劃分模糊，權(quán)限與責(zé)任不協(xié)調(diào)，極大地降低了管理效能及財(cái)務(wù)控制能力。為了提升財(cái)務(wù)管理效率，必須使內(nèi)部各子部門與層級(jí)間在職能劃分與運(yùn)作上達(dá)到明晰且和諧的統(tǒng)一狀態(tài)，這依賴于組織架構(gòu)的適配調(diào)整及優(yōu)化。對(duì)于國(guó)有企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的統(tǒng)一監(jiān)管，是提升管理效率與風(fēng)險(xiǎn)控制能力的關(guān)鍵所在。企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)旗下所有子公司或分支機(jī)構(gòu)推行一致的財(cái)務(wù)指導(dǎo)方針與規(guī)范，以保障其在財(cái)務(wù)管控層面實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)并促進(jìn)相互間的協(xié)調(diào)配合，實(shí)施集中化管理有利于優(yōu)化資源配置效率，同時(shí)能夠減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，幫助集團(tuán)實(shí)現(xiàn)整體利益最大化的目標(biāo)[3]。各個(gè)業(yè)務(wù)單元原本獨(dú)立運(yùn)作的財(cái)務(wù)職能，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)移至母公司層面，由母公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理及控制，此舉將減少財(cái)務(wù)領(lǐng)域的冗余職位，優(yōu)化人力配置，同時(shí)能夠確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)且精確。各個(gè)分支機(jī)構(gòu)應(yīng)與母公司財(cái)務(wù)管理中心建立緊密的信息交流及合作機(jī)制，以保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的無(wú)障礙流轉(zhuǎn)和策略制定的精準(zhǔn)性。在國(guó)有企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整時(shí)，還應(yīng)進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)技能和管理水平，具體措施包括專業(yè)培訓(xùn)、崗位輪換、引進(jìn)外部高端人才等。在國(guó)有企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，必須強(qiáng)化自身在信息時(shí)代的適應(yīng)性，依托先進(jìn)的信息技術(shù)手段，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，從而提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率以及會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的水平。國(guó)有企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建一套財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，旨在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的即時(shí)共享與集中處理，從而提高財(cái)務(wù)信息的透明度和決策的科學(xué)性。通過(guò)推進(jìn)信息化建設(shè)，不僅能夠顯著提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，也能加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，從而整體提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平。

3.2 信息化建設(shè)

通過(guò)信息化手段，能夠顯著增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理和分析能力，借助集團(tuán)統(tǒng)一構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，能夠?qū)崟r(shí)收集和儲(chǔ)存財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，顯著減少編制財(cái)務(wù)報(bào)表及分析數(shù)據(jù)所需的時(shí)間，管理人員可以及時(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與運(yùn)營(yíng)情況。通過(guò)運(yùn)用信息化系統(tǒng)，企業(yè)能夠顯著減少人為失誤的發(fā)生，并消除數(shù)據(jù)冗余問(wèn)題，從而提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，確保決策過(guò)程的科學(xué)性。通過(guò)信息化手段，可以增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)放性和可監(jiān)管性，從而提高其運(yùn)行的清晰度和監(jiān)管效能。通過(guò)建立周密的內(nèi)部監(jiān)管及審核機(jī)制，使財(cái)務(wù)流程的監(jiān)督與追蹤成為可能，企業(yè)能夠有效識(shí)別和預(yù)防財(cái)務(wù)不端及違規(guī)操作，確保公司財(cái)務(wù)的完整性及穩(wěn)定性。同時(shí)，借助信息化系統(tǒng)，企業(yè)可以進(jìn)一步完善對(duì)業(yè)務(wù)流程的管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，有效降低人為操作失誤和管理缺陷，從而顯著提升管理的一致性和效率[4]。通過(guò)信息化建設(shè)，企業(yè)能夠拓展自身成長(zhǎng)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的潛力邊界，構(gòu)建集成智能化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)與數(shù)據(jù)分析體系，便于企業(yè)精確掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與客戶需求，推行精致化管理與定制化服務(wù)，從而提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和消費(fèi)者的滿意度。在推進(jìn)信息化建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)重視人才培養(yǎng)與管理文化的更新?lián)Q代，開(kāi)展財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)培訓(xùn)，以提高財(cái)務(wù)人員的IT應(yīng)用技能和管理水平。為了保障系統(tǒng)的順暢運(yùn)作與不斷優(yōu)化，企業(yè)應(yīng)積極推動(dòng)既開(kāi)放又包容的管理文化建設(shè)，激勵(lì)員工投身信息化進(jìn)程及創(chuàng)新活動(dòng)，營(yíng)造一個(gè)有利于創(chuàng)新的氛圍和鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的環(huán)境，確保信息化工作與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃緊密相連。在國(guó)有企業(yè)集團(tuán)中，財(cái)務(wù)集中管控的關(guān)鍵在于信息化建設(shè)的有力支撐與積極推動(dòng)，通過(guò)信息化戰(zhàn)略的精準(zhǔn)規(guī)劃和有效執(zhí)行，不僅能夠顯著提高企業(yè)管理效率，還能減少運(yùn)營(yíng)成本。

3.3 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈和經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化的背景下，國(guó)有企業(yè)集團(tuán)應(yīng)通過(guò)調(diào)整人力資源分配，提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和效率。為了使財(cái)務(wù)管理工作有效進(jìn)行，必須進(jìn)行科學(xué)合理的人力資源安排，國(guó)有企業(yè)集團(tuán)在追求長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和短期發(fā)展規(guī)劃的過(guò)程中，必須規(guī)劃相應(yīng)的人力資源發(fā)展藍(lán)圖。通過(guò)科學(xué)的人力配置，保障各職能部門及崗位的人員配備達(dá)到業(yè)務(wù)開(kāi)展和任務(wù)量的匹配要求。針對(duì)各個(gè)職位的特性與需求，應(yīng)借助科學(xué)方法來(lái)確立崗位安排及其相應(yīng)的職責(zé)劃分，進(jìn)而對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，提升工作效率及執(zhí)行力度。為了促進(jìn)人才的創(chuàng)造性成長(zhǎng)及進(jìn)步，必須構(gòu)建并完善人才評(píng)價(jià)體系與激勵(lì)機(jī)制，有效提升員工隊(duì)伍的忠誠(chéng)度與責(zé)任感，同時(shí)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)作效率與執(zhí)行力[5]。為了提升員工的工作熱情及創(chuàng)造能力，必須構(gòu)建公正的晉升渠道和設(shè)立與業(yè)績(jī)掛鉤的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)體系，從而有效提高員工滿意度與忠誠(chéng)度，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Α榱颂岣邌T工的滿意度，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的員工關(guān)照體系，同時(shí)推行有助于工作與生活平衡的制度，既能增強(qiáng)員工的幸福感和歸屬感，還能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，提升工作效率。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工間的有效信息交換和意見(jiàn)反饋，應(yīng)建立健全溝通橋梁與反饋體系，使企業(yè)不僅能夠準(zhǔn)確地掌握員工的需求和想法，還能促進(jìn)雙方在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的協(xié)同進(jìn)步與優(yōu)化。

3.4 人力資源配置

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和滿足市場(chǎng)的需求，必須對(duì)人力資源進(jìn)行精細(xì)化的合理安排，包括對(duì)不同部門和崗位需求的預(yù)估、明確人力資源的規(guī)模與構(gòu)成等，以保障企業(yè)能夠適應(yīng)市場(chǎng)變動(dòng)并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)建立高效的人力資源規(guī)劃?rùn)C(jī)制，企業(yè)能夠在人才流動(dòng)及組織架構(gòu)的調(diào)整過(guò)程中保持靈活的適應(yīng)性，有效避免資源浪費(fèi)及人員過(guò)剩的問(wèn)題。優(yōu)化人才的培養(yǎng)方案和發(fā)展策略是提高財(cái)務(wù)管理效率的重要手段。在國(guó)有企業(yè)集團(tuán)中，應(yīng)重視對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的培育與激勵(lì)機(jī)制的建立，通過(guò)多元化的培訓(xùn)、外出深造及部門間的互動(dòng)交流，實(shí)現(xiàn)員工專業(yè)技能和管理水平的持續(xù)升級(jí)。此舉不僅對(duì)人才培養(yǎng)和人才儲(chǔ)備大有裨益，同時(shí)也能顯著提升員工的職業(yè)滿意度和忠誠(chéng)度。在此基礎(chǔ)上，其還能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)的交流與共享，以及加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作，實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力和成效的目標(biāo)。為了充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和創(chuàng)新潛能，必須構(gòu)建一個(gè)完善的業(yè)績(jī)考核體系，并輔以有效的鼓勵(lì)措施和公正公平的績(jī)效評(píng)估機(jī)制。為了維系人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性并提升工作滿意度，應(yīng)設(shè)計(jì)科學(xué)的薪酬激勵(lì)與福利結(jié)構(gòu)，為員工職業(yè)生涯規(guī)劃明確的發(fā)展路徑，這些策略不僅有助于激發(fā)現(xiàn)有人才的潛力，還能有效吸引更多有能力的人才加入。為了有效配置人力資源，企業(yè)應(yīng)重視員工的身心健康以及工作環(huán)境，營(yíng)造優(yōu)質(zhì)的職場(chǎng)環(huán)境，實(shí)施以人為本的管理策略，重視員工的身心健康，提升員工的工作滿意度與團(tuán)隊(duì)歸屬感。在國(guó)有企業(yè)集團(tuán)中，通過(guò)科學(xué)合理地配置人力資源，可以顯著提高財(cái)務(wù)管理的效率和品質(zhì)，優(yōu)化資源分配，增強(qiáng)管理層次與員工工作的滿足感，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才與管理基礎(chǔ)。

4 國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管控的實(shí)施效果

實(shí)施財(cái)務(wù)集中管控能夠顯著提高財(cái)務(wù)管理工作的效率和信息公開(kāi)程度，借助構(gòu)建并整合財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與信息架構(gòu)，可以統(tǒng)一搜集、加工及解析財(cái)務(wù)信息資源，顯著減少財(cái)務(wù)報(bào)告編制所需的周期。企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)崟r(shí)獲取精確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，全方位地了解公司的財(cái)務(wù)狀態(tài)和運(yùn)營(yíng)表現(xiàn)，使決策制定和策略調(diào)整更加科學(xué)，提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變動(dòng)的能力以及決策的專業(yè)性。通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)集中管控機(jī)制，能夠顯著減少企業(yè)的運(yùn)營(yíng)開(kāi)支和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)資源進(jìn)行合理配置，以及對(duì)工作流程的精心設(shè)計(jì)，有效消除不同部門間的“信息孤島”現(xiàn)象與不必要的重復(fù)工作，進(jìn)而減少管理與運(yùn)營(yíng)方面的開(kāi)支。實(shí)施財(cái)務(wù)集中管控能夠顯著提高企業(yè)的管理效率與規(guī)范化水平，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，通過(guò)建立和執(zhí)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)規(guī)范與流程，可以實(shí)現(xiàn)管理層面的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，從而降低人為錯(cuò)誤和管理缺陷的風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，財(cái)務(wù)管理通過(guò)集中控制策略，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理有助于增強(qiáng)企業(yè)與外部合作伙伴間的協(xié)作，促進(jìn)信息交流，拓寬企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的共贏。在國(guó)有企業(yè)集團(tuán)中，財(cái)務(wù)集中管控的推行帶來(lái)了顯著效果，不僅提高了財(cái)務(wù)管理的效率和透明度，還能減少企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)。此外，這一措施也提高了企業(yè)的管理水平和規(guī)范化，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和未來(lái)創(chuàng)新打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在國(guó)有企業(yè)集團(tuán)中，通過(guò)運(yùn)用信息技術(shù)和管理理論，對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)施集中管控，不僅顯著提高了財(cái)務(wù)活動(dòng)的科學(xué)性和效率，同時(shí)也增強(qiáng)了透明度，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提供了關(guān)鍵性的助力。伴隨著技術(shù)發(fā)展與管理理念的革新，財(cái)務(wù)集中管控將繼續(xù)充當(dāng)提高企業(yè)管理效率與推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的關(guān)鍵角色。

參考文獻(xiàn)

[1]葛夢(mèng)雪.國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管控探討[J].天津經(jīng)濟(jì)， 2023（11）：72-74.

[2]易平麗.國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管控模式分析[J].首席財(cái)務(wù)官，2022，18（16）：61-63.

[3]李艷.提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算信息質(zhì)量的方式探究[J].成功營(yíng)銷，2022（01）：71-73.

[4]王忠華.國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算下的財(cái)務(wù)管理策略[J].信息產(chǎn)業(yè)報(bào)道，2023（04）：49-51.

[5]姚飛.淺析國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控問(wèn)題及對(duì)策[J].商訊，2022（05）：53-56.

作者簡(jiǎn)介：馮娟（1985-），女，漢族，陜西咸陽(yáng)秦都人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：成本管理、內(nèi)部控制。