摘" 要：面對(duì)日益激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)自身需要不斷地強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，以此提升自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和占有率，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)全面預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要工具，它通過科學(xué)、系統(tǒng)的方法對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、規(guī)劃和控制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)管理。文章重點(diǎn)闡述了全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)控中的作用及優(yōu)化路徑，以此推進(jìn)全面預(yù)算管理的實(shí)施效果，提高企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)效益。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；財(cái)務(wù)內(nèi)控；運(yùn)用；優(yōu)化路徑

DOI：10.12231/j.issn.1000-8772.2025.18.034

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化形勢(shì)的加劇，企業(yè)面對(duì)日益復(fù)雜的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，需要不斷地提升自身的管理意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，尤其是需要不斷地強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，以此來應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，提高財(cái)務(wù)防風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)全面預(yù)算管理是一種先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，對(duì)提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的效率和質(zhì)量發(fā)揮著重要的作用。因此，企業(yè)管理者需要重視預(yù)算管理的商業(yè)價(jià)值，積極地采用預(yù)算管理方法，不斷優(yōu)化全面預(yù)算管理在財(cái)務(wù)內(nèi)控中的實(shí)施路徑，提高財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化、準(zhǔn)確性。

1 企業(yè)全面預(yù)算管理在財(cái)務(wù)內(nèi)控中的重要性

1.1 全面預(yù)算管理有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置

全面預(yù)算管理貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，涉及多個(gè)部門、多個(gè)環(huán)節(jié)，甚至每一個(gè)員工都是預(yù)算管理的目標(biāo)。每一個(gè)企業(yè)都有自己的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，預(yù)算管理目標(biāo)通過分析各部門的實(shí)際工作流程和工作需求，針對(duì)不同的側(cè)重點(diǎn)分配合適的資源，比如資金預(yù)算、現(xiàn)金流分配等，都是需要綜合考量后進(jìn)行合理化資源配置，讓企業(yè)的現(xiàn)有資源更加合理地利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，提高了企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)速度，提高了生產(chǎn)效率，保證企業(yè)可以穩(wěn)定地發(fā)展。

1.2 全面預(yù)算管理有助于企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)

全面預(yù)算管理執(zhí)行中，結(jié)合財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督管理的手段，可以有效地發(fā)現(xiàn)各種潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和問題，并針對(duì)問題及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整和干預(yù)，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，提高財(cái)務(wù)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的能力。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)間激烈的競(jìng)爭(zhēng)，利用預(yù)算管理的手段可以將風(fēng)險(xiǎn)前置，及時(shí)地捕捉到潛在的各種問題，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警的實(shí)效性和準(zhǔn)確性，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的科學(xué)性和可操作性，保證企業(yè)安全健康地發(fā)展下去。

1.3 全面預(yù)算管理有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

全面預(yù)算管理是依據(jù)企業(yè)的最高戰(zhàn)略目標(biāo)制定的，代表了企業(yè)的最高利益，具有統(tǒng)一性和一致性特點(diǎn)。利用全面預(yù)算管理將企業(yè)的戰(zhàn)略化目標(biāo)細(xì)化到每一部門和一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，調(diào)動(dòng)起企業(yè)員工的參與度和積極性，讓他們可以清楚地了解到自己的工作職責(zé)和企業(yè)的戰(zhàn)略化目標(biāo)，提高企業(yè)員工的凝聚力和向心力，鼓勵(lì)他們積極地參與到預(yù)算管理中，并對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略化目標(biāo)進(jìn)行量化管理，細(xì)化部門預(yù)算目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

2 全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)內(nèi)控之間的關(guān)系

全面預(yù)算管理和企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的兩個(gè)重要組成部分，它們之間存在著密切的聯(lián)系和相互影響。

2.1 全面預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的基礎(chǔ)

全面預(yù)算管理涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，涉及的部門范圍也很廣泛。在具體的運(yùn)行中，通過細(xì)化、量化分解戰(zhàn)略化目標(biāo)，結(jié)合各部門的實(shí)際工作情況和工作內(nèi)容，制訂適合的預(yù)算計(jì)劃，以此來規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控的流程，規(guī)范企業(yè)各部門的實(shí)際運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，提高企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)效益。利用全面預(yù)算管理的流程可以不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的管理水平，使企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，建立科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制。因此，全面預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的基礎(chǔ)。

2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控是保障全面預(yù)算管理有效實(shí)施的關(guān)鍵

因?yàn)槿骖A(yù)算管理涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部過程，在實(shí)際運(yùn)行中，范圍廣、部門多、人員雜等問題是現(xiàn)實(shí)存在的，僅僅依靠全面預(yù)算管理部門去完成這些工作，會(huì)容易造成一些問題。比如，監(jiān)管不到位、核實(shí)信息不準(zhǔn)確、員工心理疏導(dǎo)不及時(shí)等問題，這些都會(huì)制約全面預(yù)算管理的效果。因此，在實(shí)際運(yùn)行中，全面預(yù)算管理離不開財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的保駕護(hù)航，借助財(cái)務(wù)內(nèi)控的監(jiān)控系統(tǒng)，可以有效地監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的各種流程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正預(yù)算管理執(zhí)行中的各種偏差和錯(cuò)誤，確保部門預(yù)算管理計(jì)劃的順利實(shí)施。同時(shí)利用財(cái)務(wù)內(nèi)控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，利用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制體系，有效地對(duì)預(yù)算管理內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)估值進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，提高預(yù)算管理的實(shí)效性和穩(wěn)定性，保證企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展。

2.3 全面預(yù)算管理和財(cái)務(wù)內(nèi)控相輔相成、互相促進(jìn)

全面預(yù)算管理有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，財(cái)務(wù)內(nèi)控為其提供可靠的保障，提高企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)效益。企業(yè)管理者需要重視兩者的關(guān)系，共同推進(jìn)企業(yè)的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

3 企業(yè)全面預(yù)算管理在財(cái)務(wù)內(nèi)控中面臨的問題

3.1 預(yù)算制定過程中的信息不對(duì)稱和滯后性

企業(yè)面對(duì)激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)需要不斷地?cái)U(kuò)大業(yè)務(wù)范圍和種類，以此提高企業(yè)的附加值和商業(yè)價(jià)值，提高競(jìng)爭(zhēng)力。但是實(shí)際運(yùn)行中，每一部門都有側(cè)重點(diǎn)，比如生產(chǎn)車間側(cè)重效益比，采購(gòu)部門側(cè)重于訂購(gòu)計(jì)劃，銷售部門側(cè)重于銷售數(shù)量、純利潤(rùn)等。每一個(gè)部門之間都有自己的信息數(shù)據(jù)，開展全面預(yù)算管理需要應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的信息數(shù)據(jù)，如何準(zhǔn)確地傳遞和收集各部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也是一個(gè)難題。信息壁壘、信息錯(cuò)誤、信息滯后等問題，在一定程度上會(huì)造成預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)較大的偏差，影響預(yù)算管理的實(shí)際效果，會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)造成一定的負(fù)面影響。

3.2 預(yù)算執(zhí)行的剛性不足

企業(yè)開展全面預(yù)算管理需要考慮到不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力，要想真正地實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，開展有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控計(jì)劃，提高企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，需要有足夠的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和預(yù)算調(diào)整機(jī)制，能及時(shí)預(yù)測(cè)出潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行中的環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)地調(diào)整，獲取市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。但是在實(shí)際運(yùn)行中，預(yù)算調(diào)整的審批過程是相對(duì)復(fù)雜且繁瑣的，部門管理者需要等待最高層的決策，才可以制定或是實(shí)施調(diào)整計(jì)劃，耗時(shí)較長(zhǎng)，容易錯(cuò)過商機(jī)和市場(chǎng)機(jī)遇，不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

3.3 預(yù)算考核與激勵(lì)機(jī)制的不完善

預(yù)算考核是檢驗(yàn)預(yù)算執(zhí)行情況的重要手段，利用財(cái)務(wù)內(nèi)控的監(jiān)督體系對(duì)企業(yè)的各部門和各環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督和管理，評(píng)估各部門的預(yù)算執(zhí)行效果，根據(jù)預(yù)算完成情況給予相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。但是從實(shí)際工作流程中，發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)沒有健全的預(yù)算激勵(lì)政策，預(yù)算考核的指標(biāo)存在不合理、不科學(xué)的現(xiàn)象，考核的周期制定也是不合理，過長(zhǎng)或是過短都會(huì)制約了員工的積極性和主動(dòng)性，缺乏員工的認(rèn)同感。

3.4 預(yù)算管理信息化水平不高

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，自動(dòng)化、智能化的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)方法已經(jīng)廣泛地應(yīng)用到企業(yè)的日常管理中，在現(xiàn)代化的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)需要先進(jìn)的管理方法，以此提高企業(yè)的信息化水平。但是就目前情況分析，一些企業(yè)的信息化水平還達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，人員素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，尤其是信息化素質(zhì)水平有待提升，這些問題都在導(dǎo)致預(yù)算管理流程不順暢、效率低下，甚至?xí)鹭?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4 企業(yè)全面預(yù)算管理在財(cái)務(wù)內(nèi)控中運(yùn)用的優(yōu)化路徑

4.1 加強(qiáng)數(shù)據(jù)集成與信息共享

為了更好地實(shí)施全面預(yù)算管理，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部數(shù)據(jù)集成和信息共享。針對(duì)全面預(yù)算管理的實(shí)施過程和工作特點(diǎn)，需要建立一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，將各部門的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成統(tǒng)一的財(cái)務(wù)格式，利用數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一操作和管理，針對(duì)不同部門和環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合。比如，對(duì)采購(gòu)、銷售、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)信息統(tǒng)一錄入，形成龐大的信息資源和數(shù)據(jù)支持，并針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化及企業(yè)的自身經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的調(diào)整，及時(shí)地進(jìn)行數(shù)據(jù)更新和調(diào)整，保持預(yù)算管理數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性，提高部門預(yù)算執(zhí)行力度。同時(shí)利用數(shù)據(jù)平臺(tái)可以靈活地掌握各個(gè)部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，打破信息壁壘，提高信息的準(zhǔn)確性，建立信息共享模式，可以提高部門之間的信任度，減少不必要的沖突和矛盾，有助于構(gòu)建溫馨和諧的工作氛圍，提高員工的素質(zhì)和積極性，提高企業(yè)的向心力和凝聚力。也可以為企業(yè)高層決策者提供更為真實(shí)、可靠的數(shù)據(jù)信息，提高企業(yè)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

4.2 完善預(yù)算監(jiān)控與反饋機(jī)制

在全面預(yù)算管理過程中，監(jiān)控與反饋機(jī)制至關(guān)重要。首先，企業(yè)需要建立有效的預(yù)算監(jiān)控體系，針對(duì)不同部門的預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保各部門的預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行預(yù)算監(jiān)督的過程需要發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督體系的作用，精準(zhǔn)地監(jiān)督各部門的生產(chǎn)過程是否符合預(yù)算管理目標(biāo)的內(nèi)容，是否存在不合理的因素，以此提高預(yù)算管理的效率，保證預(yù)算執(zhí)行中的準(zhǔn)確性和可行性。其次，針對(duì)不同部門和環(huán)節(jié)的工作情況建立科學(xué)合理的預(yù)算反饋機(jī)制，利用財(cái)務(wù)提供的數(shù)據(jù)和信息資源，結(jié)合實(shí)際監(jiān)控過程中各部門的預(yù)算執(zhí)行力，全面、科學(xué)地進(jìn)行預(yù)算評(píng)估，及時(shí)收集和分析各種信息數(shù)據(jù)，對(duì)執(zhí)行過程中產(chǎn)生的預(yù)算偏差進(jìn)行及時(shí)地調(diào)整。分析造成這種偏差的因素，是流程本身存在缺點(diǎn)還是人為因素導(dǎo)致的偏差，以此幫助管理層提高解決問題的實(shí)效性和準(zhǔn)確性，提高預(yù)算預(yù)警的效率，幫助企業(yè)規(guī)避掉一些不必要的經(jīng)濟(jì)損失，提高企業(yè)預(yù)算管理的水平。

4.3 優(yōu)化預(yù)算編制方法與流程

在實(shí)際運(yùn)行中，優(yōu)化預(yù)算編制的方法和流程可以提高預(yù)算管理的針對(duì)性和實(shí)效性。隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展，各種新穎的財(cái)務(wù)預(yù)算管理被廣泛運(yùn)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控中，發(fā)揮著重要的作用。但是企業(yè)之間存在一定的差異性，不同的生產(chǎn)主體和工作流程決定了預(yù)算編制的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，企業(yè)管理者需要對(duì)自身有一個(gè)清楚地認(rèn)識(shí)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的側(cè)重點(diǎn)有一個(gè)總體的預(yù)算目標(biāo)，針對(duì)不同的工作性質(zhì)和工作需求，選擇合適的預(yù)算編制方法，比如零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、彈性預(yù)算等措施。利用現(xiàn)代化的預(yù)算編制方法，不斷地豐富財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，指導(dǎo)各部門、各環(huán)節(jié)地有效地開展各自的工作，完成預(yù)算管理目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。另外，在制定預(yù)算編制的過程中，需要簡(jiǎn)化審核過程，快速、高效地制定預(yù)算管理調(diào)整，秉持“特事特辦。急事急辦”的原則，給予部門管理者適當(dāng)?shù)穆殭?quán)，給預(yù)算調(diào)整留有充分的空間，提高全面預(yù)算管理的準(zhǔn)確性和實(shí)效性，幫助企業(yè)抓住市場(chǎng)先機(jī)，創(chuàng)造更多的商業(yè)價(jià)值，發(fā)揮預(yù)算管理的導(dǎo)向性和前瞻性作用，為企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展提供可靠的指導(dǎo)方針，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。最后，可以借助現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)預(yù)算管理軟件和技術(shù)手段，提高預(yù)算管理的自動(dòng)化和智能化水平，加強(qiáng)員工的信息化素養(yǎng)，可以進(jìn)行定期的信息化培訓(xùn)，或是開展部門之間的合作和溝通，利用這樣的形式，提高部門之間的互信度，提高企業(yè)的整體工作效率。

4.4 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)管理

在全面預(yù)算管理過程中，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)身處復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，需要面對(duì)來自市場(chǎng)的沖擊、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力、行業(yè)趨勢(shì)變化及自身經(jīng)營(yíng)效益的情況，這些都是關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵性因素。作為現(xiàn)代化企業(yè)，必須保持清醒的頭腦、靈活的思維、敏銳的洞察力及有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，能從這些關(guān)鍵性因素中識(shí)別出潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和問題，及時(shí)進(jìn)行預(yù)算干預(yù)，防止風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大化，減少企業(yè)的損失，提高財(cái)務(wù)預(yù)警的科學(xué)性和實(shí)效性。利用財(cái)務(wù)內(nèi)控管理提供的各種數(shù)據(jù)，結(jié)合實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，預(yù)算管理人員可以建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，依據(jù)部門之間的靈活性和差異性，不斷地完善預(yù)算預(yù)警機(jī)制，提前預(yù)測(cè)部門工作中的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，提前進(jìn)行干預(yù)和分析，快速地找到問題因素。比如在生產(chǎn)型企業(yè)中，采購(gòu)是重要的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以根據(jù)采購(gòu)部門歷年的采購(gòu)數(shù)據(jù)和價(jià)格趨勢(shì)，制定出部門預(yù)算管理目標(biāo)，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境和價(jià)格變化，提前預(yù)測(cè)可能存在的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化預(yù)算管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理，可以及時(shí)地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的變化，提高預(yù)算管理的科學(xué)性和有效性。

4.5 提高預(yù)算管理人員素質(zhì)與信息化能力

預(yù)算管理人員是開展全面預(yù)算管理的主要參與者，對(duì)預(yù)算效果起到?jīng)Q定性作用。企業(yè)需要重視預(yù)算管理人員的培訓(xùn)和教育，尤其是信息化水平的建設(shè)，這些都是影響全面預(yù)算管理的重要因素。企業(yè)可以開展定期的培訓(xùn)和交流，邀請(qǐng)著名的預(yù)算管理專家針對(duì)事實(shí)案例進(jìn)行深入地分析講解，提高預(yù)算管理人員的專業(yè)素質(zhì)和工作效率。同時(shí)面對(duì)現(xiàn)代化、自動(dòng)化、智能化的發(fā)展，可以聘請(qǐng)一些專業(yè)的信息技術(shù)人員，教授信息化軟件的使用，提高企業(yè)整體的信息化水平和綜合實(shí)踐能力，提高企業(yè)的信息化水平。

4.6 促進(jìn)部門間溝通與協(xié)作

在全面預(yù)算管理過程中，部門間的溝通與協(xié)作同樣不可忽視。預(yù)算管理不僅是一個(gè)財(cái)務(wù)部門的單獨(dú)工作，更是需要各個(gè)部門的積極參與和配合。因此，建立有效的溝通機(jī)制，加強(qiáng)部門間的信息傳遞與交流，是實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)的關(guān)鍵。企業(yè)可以定期組織預(yù)算會(huì)議，讓各部門共同參與預(yù)算的討論與制定，確保預(yù)算的合理性和可行性。同時(shí)，對(duì)于預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，各部門之間應(yīng)及時(shí)溝通，共同商討解決方案，確保預(yù)算的順利執(zhí)行。利用預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮各部門互助合作的優(yōu)勢(shì)，建立互助、團(tuán)結(jié)的企業(yè)文化氛圍，提高企業(yè)員工之間、部門之間的凝聚力，提高企業(yè)的管理效率，保證企業(yè)穩(wěn)固持續(xù)的發(fā)展。

5 結(jié)束語

總之，企業(yè)全面預(yù)算管理在財(cái)務(wù)內(nèi)控運(yùn)用是一個(gè)系統(tǒng)性的流程，企業(yè)自身需要從多個(gè)維度、多角度進(jìn)行探索和實(shí)踐，制定合理的預(yù)算編制目標(biāo)，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和管理。同時(shí)積極地發(fā)揮預(yù)算管理和財(cái)務(wù)內(nèi)控之間相輔相成、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的優(yōu)勢(shì)，利用這種關(guān)系共同推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化和信息化建設(shè)，提高企業(yè)的現(xiàn)代化水平，保證企業(yè)穩(wěn)固、高效地發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)

[1]李學(xué)萍.企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理路徑分析[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（上旬刊），2024（06）：13-15.

[2]劉秋華.以全面預(yù)算管理為核心優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐路徑分析[J].營(yíng)銷界，2023（22）：155-157.

[3]魏小青.企業(yè)全面預(yù)算管理的優(yōu)化路徑[J].納稅，2023（12）：1-3.

[4]楊力.企業(yè)全面預(yù)算管理的優(yōu)化路徑探討[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2022（21）：34-36.

[5]李麗.新時(shí)期企業(yè)全面預(yù)算管理優(yōu)化路徑[J].產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究，2022（08）：144-146.

[6]丁才莉.企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理的實(shí)施路徑分析[J].企業(yè)改革與管理，2021（13）：164-165.

作者簡(jiǎn)介：趙春榮（1979-），女，漢族，吉林吉林人，大專，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：全面預(yù)算管理。