隨著市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)面臨著日益激烈的競爭和不確定性。戰(zhàn)略規(guī)劃作為企業(yè)發(fā)展的關鍵驅動力，如何有效地將戰(zhàn)略規(guī)劃轉化為具體的行動，成為提升企業(yè)競爭力的核心問題。本文探討了提升企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行力的管理架構，重點分析了戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、分解、管控、評估和考核等方面的管理問題。通過優(yōu)化戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)能夠更好地應對外部挑戰(zhàn)，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的順利落地。

隨著全球化和信息技術的飛速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場環(huán)境和競爭形勢愈加復雜。在這一背景下，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的科學性和執(zhí)行力的重要性愈發(fā)凸顯。然而，許多企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃的實施過程中，常常因缺乏有效的執(zhí)行力而導致戰(zhàn)略目標難以實現(xiàn)。戰(zhàn)略規(guī)劃不僅要有清晰的目標和明確的方向，還需要通過合理的管理架構和有效的執(zhí)行機制來推動。這要求企業(yè)不僅要在規(guī)劃階段進行充分的思考和準備，還要在執(zhí)行過程中保證持續(xù)的監(jiān)督與調整。

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用

企業(yè)戰(zhàn)略管理在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中扮演著至關重要的角色，其核心功能是幫助企業(yè)在復雜多變的市場環(huán)境中保持競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。首先，戰(zhàn)略管理有助于明確企業(yè)的發(fā)展方向和目標。在激烈的市場競爭中，企業(yè)如果沒有清晰的戰(zhàn)略方向，就容易在運營過程中迷失方向，導致資源浪費和機會錯失。通過戰(zhàn)略管理，企業(yè)可以有效地確立中長期發(fā)展目標，明確實現(xiàn)這些目標的路徑，從而確保組織能夠集中精力朝著既定目標前進。戰(zhàn)略管理能夠有效提升企業(yè)的資源配置效率。在戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，企業(yè)需要分析外部環(huán)境與內部資源的匹配程度，識別潛在機會與風險，并合理配置資源。通過戰(zhàn)略管理，企業(yè)可以在有限的資源下，優(yōu)先投入到最具競爭力的領域，提升資源使用效率，避免不必要的浪費，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

二、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理落地面臨的主要問題

（一）多個管理體系并存

在許多企業(yè)中，尤其是大型企業(yè)和跨國公司，常常會出現(xiàn)多個管理體系并存的現(xiàn)象，這一問題在戰(zhàn)略規(guī)劃管理的落地過程中帶來了顯著的挑戰(zhàn)。企業(yè)的多個管理體系通常是由不同歷史時期的管理需求和變革所形成的，涵蓋了財務管理、生產管理、人力資源管理、市場營銷等多個領域。這些體系往往在目標設定、執(zhí)行方式、評價標準等方面存在差異，彼此之間缺乏有效的協(xié)調和配合，導致企業(yè)在推進戰(zhàn)略規(guī)劃時面臨內部分歧和“信息孤島”的問題。多個管理體系并存會使得企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略時缺乏統(tǒng)一的方向和一致的執(zhí)行標準。不同管理體系下，各部門往往依據自己的目標和方法進行工作，這種分散的管理模式容易導致戰(zhàn)略目標在執(zhí)行過程中發(fā)生偏差；企業(yè)的資源配置和決策制定可能會受到各管理體系之間相互制約的影響，導致資源使用效率低下和戰(zhàn)略實施的拖延。不同管理體系之間的信息傳遞和協(xié)作也可能存在障礙，尤其是在現(xiàn)代信息技術未完全融入管理體系的情況下，部門之間的數(shù)據共享和溝通困難，進而影響到戰(zhàn)略執(zhí)行的及時性和準確性。

（二）實際操作層面規(guī)劃引領作用弱，工作成效甚微

在許多企業(yè)中，戰(zhàn)略規(guī)劃雖在高層領導和戰(zhàn)略部門得到充分重視，但在實際操作層面，戰(zhàn)略規(guī)劃的引領作用卻往往較弱，導致工作成效甚微。這種情況的根源通常在于戰(zhàn)略規(guī)劃與日常運營之間存在脫節(jié)。首先，戰(zhàn)略規(guī)劃通常是從宏觀層面進行設計，過于關注長遠的目標和愿景，而忽視了具體實施的可行性和操作性，導致下層員工難以理解和落實戰(zhàn)略意圖；其次，戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行往往缺乏清晰的任務分解和有效的監(jiān)督機制，導致許多工作沒有明確的執(zhí)行標準和責任劃分，致使規(guī)劃未能轉化為實際行動。企業(yè)高層與操作層之間的信息傳遞往往存在壁壘，高層的戰(zhàn)略意圖沒有被準確地傳遞到執(zhí)行層，或者執(zhí)行層對戰(zhàn)略目標的理解產生偏差，執(zhí)行效果與預期相去甚遠。即便某些戰(zhàn)略規(guī)劃被傳達到基層，實際操作中由于資源不足、員工積極性不足或技能欠缺等問題，戰(zhàn)略的執(zhí)行效果常常不盡如人意。因此，增強戰(zhàn)略規(guī)劃的操作性和可執(zhí)行性，提升各層級之間的協(xié)調與溝通，是解決這一問題的關鍵。

三、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理貫穿方法

（一）戰(zhàn)略規(guī)劃管理貫穿方法論

1.編制戰(zhàn)略規(guī)劃日歷

編制戰(zhàn)略規(guī)劃日歷是確保戰(zhàn)略規(guī)劃順利執(zhí)行的重要方法之一。通過制定詳細的時間表和關鍵節(jié)點，企業(yè)可以明確戰(zhàn)略規(guī)劃的各項任務和階段性目標。戰(zhàn)略規(guī)劃日歷不僅可以幫助企業(yè)合理安排時間，確保規(guī)劃按時推進，還能提升各部門的協(xié)同效率，避免任務推遲或資源沖突。定期回顧和調整日歷，有助于及時發(fā)現(xiàn)潛在問題，確保戰(zhàn)略目標能夠按計劃完成，從而提高戰(zhàn)略執(zhí)行的效果。

2.組織戰(zhàn)略研討會

組織戰(zhàn)略研討會是促進企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落實的重要方法之一。通過定期組織高層管理團隊、各部門負責人及相關專家參與戰(zhàn)略研討會，企業(yè)可以集思廣益、深入討論戰(zhàn)略規(guī)劃的實施方案和具體措施。在研討會上，大家可以分享各自的見解和建議，針對戰(zhàn)略目標的可行性、潛在風險及資源需求等進行充分的評估和調整。戰(zhàn)略研討會有助于增強團隊的戰(zhàn)略意識，確保各方對戰(zhàn)略目標的理解一致，并能夠及時調整戰(zhàn)略規(guī)劃，確保其在實際操作中的可行性與有效性。

3.戰(zhàn)略解碼

戰(zhàn)略解碼是將高層戰(zhàn)略目標轉化為具體可操作計劃的過程。通過戰(zhàn)略解碼，企業(yè)能夠將抽象的戰(zhàn)略目標細化為具體的行動步驟、職責分工和資源配置。這個過程不僅能幫助不同層級的員工理解戰(zhàn)略意圖，還能夠明確每個部門和個人在戰(zhàn)略執(zhí)行中的角色與任務。戰(zhàn)略解碼通過制定詳細的執(zhí)行方案，確保戰(zhàn)略目標在實際工作中得以順利落地，從而提升執(zhí)行力，確保企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實際操作之間的緊密銜接。

（二）戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系建設實例

1.A集團6S戰(zhàn)略管理體系

A集團通過構建6S戰(zhàn)略管理體系，成功地實現(xiàn)了戰(zhàn)略規(guī)劃與日常運營的緊密結合。6S體系源自企業(yè)管理中的5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）。在此基礎上，A集團引入了第六個S“戰(zhàn)略”，形成了一種以戰(zhàn)略目標為導向的全員管理模式。該體系的核心思想是將企業(yè)戰(zhàn)略目標與每一位員工的工作任務和績效考核緊密聯(lián)系，確保戰(zhàn)略目標能夠在全公司范圍內得以貫徹和執(zhí)行。具體實施過程中，A集團首先對戰(zhàn)略目標進行分解，并通過6S管理體系中的“整理”和“整頓”環(huán)節(jié)，確保各項戰(zhàn)略任務有序進行。同時，“清掃”與“清潔”環(huán)節(jié)注重確保企業(yè)的資源和環(huán)境為戰(zhàn)略執(zhí)行提供充分支持，而“素養(yǎng)”則通過提升員工對戰(zhàn)略目標的認知和執(zhí)行力，確保其在實際工作中能夠自覺推動戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。最終，“戰(zhàn)略”這一S環(huán)節(jié)則確保了戰(zhàn)略的持續(xù)優(yōu)化與調整，幫助企業(yè)在不斷變化的市場中保持競爭力。這一管理體系的成功實施，大大提升了A集團的戰(zhàn)略執(zhí)行力和整體工作效率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎。

2.B集團的戰(zhàn)略規(guī)劃體系

B集團的戰(zhàn)略規(guī)劃體系通過一系列科學的管理工具和方法，有效實現(xiàn)了戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行和評估。該集團采用了以戰(zhàn)略目標為核心的四階段規(guī)劃流程，包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略評估。首先，戰(zhàn)略分析階段通過深入的外部環(huán)境分析（如PEST分析、競爭對手分析）和內部資源審視（如SWOT分析），確保戰(zhàn)略制定有充分的數(shù)據支持。集團通過多角度的分析，識別出主要的市場機會和潛在的風險，為戰(zhàn)略方向提供決策依據。在戰(zhàn)略制定階段，B集團通過跨部門的戰(zhàn)略研討會，形成了一份明確且可執(zhí)行的戰(zhàn)略規(guī)劃，并將其分解為具體的年度目標和部門任務。每個目標的實施都有詳細的計劃，并配有專門的責任人和資源保障。戰(zhàn)略執(zhí)行環(huán)節(jié)，B集團通過定期的績效評估和跟蹤反饋，確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)不偏離預定方向，同時通過靈活調整戰(zhàn)略方案應對市場變化。

3. C公司的動態(tài)戰(zhàn)略規(guī)劃流程方法

C公司采用了動態(tài)戰(zhàn)略規(guī)劃流程方法，旨在應對快速變化的市場環(huán)境和不確定的外部因素。該方法通過不斷調整和優(yōu)化戰(zhàn)略，確保企業(yè)能夠靈活應對挑戰(zhàn)并抓住機遇。首先，C公司通過定期的市場分析與內部評估，監(jiān)控外部環(huán)境的變化和內部資源的動態(tài)狀況。每季度公司會進行戰(zhàn)略回顧，評估當前戰(zhàn)略執(zhí)行的效果，并根據市場反饋和業(yè)務數(shù)據，調整戰(zhàn)略目標和實施方案；其次，C公司鼓勵跨部門協(xié)作，確保戰(zhàn)略調整能夠迅速傳達并落實到各個部門的實際工作中；最后，C公司還采用敏捷管理理念，通過短周期的迭代更新，持續(xù)優(yōu)化戰(zhàn)略路徑。

四、以提升規(guī)劃執(zhí)行力為目標的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理

（一）規(guī)劃制定

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定是確保戰(zhàn)略執(zhí)行力的第一步，是戰(zhàn)略管理體系中的核心環(huán)節(jié)。首先，規(guī)劃制定需要基于全面的市場分析和內部資源評估。企業(yè)應通過PEST分析（政治、經濟、社會、技術）等方法，深入理解外部環(huán)境變化，識別機會與威脅；同時，利用SWOT分析，評估內部優(yōu)勢和劣勢，確保戰(zhàn)略目標與企業(yè)自身資源和能力相匹配。通過這種方法，企業(yè)可以制定出具有現(xiàn)實依據和競爭力的戰(zhàn)略方向。

（二）規(guī)劃分解

規(guī)劃分解是將宏觀戰(zhàn)略目標轉化為具體、可操作的任務和行動方案的重要環(huán)節(jié)。成功的規(guī)劃分解能夠確保戰(zhàn)略目標在各個層級、部門和崗位之間得以有效落實。企業(yè)應將總體戰(zhàn)略目標分解為年度、季度、月度等階段性目標，并進一步細化到各職能部門和個人的具體任務。例如，銷售目標可根據不同區(qū)域和團隊進行分解，財務預算可根據各部門的運營需求進行分配。規(guī)劃分解應考慮到各層級之間的協(xié)調和資源配置，確保每一項任務都有明確的責任人和執(zhí)行標準。部門之間應建立有效的溝通和協(xié)作機制，避免目標沖突和資源浪費。

（三）規(guī)劃管控

規(guī)劃管控是確保戰(zhàn)略規(guī)劃有效執(zhí)行和目標實現(xiàn)的關鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)需要建立健全管理機制和流程，確保戰(zhàn)略目標的落實。定期的進展評估和反饋機制至關重要，管理層應定期檢查各部門和團隊的執(zhí)行情況，確保各項任務按照既定目標推進。通過績效考核和關鍵績效指標（KPI）的監(jiān)控，企業(yè)可以實時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中的偏差，并及時采取糾正措施。合理的資源調配確保了戰(zhàn)略執(zhí)行不受制于資金、人力等因素的影響，從而提高執(zhí)行效率。

（四）規(guī)劃評估

規(guī)劃評估是戰(zhàn)略管理中不可或缺的一環(huán)，旨在檢驗戰(zhàn)略目標的實施效果和規(guī)劃合理性。企業(yè)需要設定明確的評估標準和關鍵績效指標（KPI），以量化和定期衡量戰(zhàn)略執(zhí)行的進度和效果。這些評估標準可以包括財務指標、市場份額、客戶滿意度等，幫助管理層了解戰(zhàn)略是否達成預期效果。評估應是動態(tài)的和持續(xù)的，企業(yè)應定期進行戰(zhàn)略回顧和調整，確保戰(zhàn)略與外部環(huán)境和內部條件的變化保持一致。通過評估，企業(yè)能夠及時識別執(zhí)行中的偏差，分析原因并進行相應調整。例如，在實施過程中可能遇到的資源不足、市場變化等因素，都可以通過評估機制進行預警。

（五）規(guī)劃考核

規(guī)劃考核是確保戰(zhàn)略規(guī)劃目標得到有效落實的重要環(huán)節(jié)。它通過對戰(zhàn)略執(zhí)行過程和成果的考核，確保各部門和員工能夠聚焦戰(zhàn)略目標，推動企業(yè)整體戰(zhàn)略的順利實施。規(guī)劃考核需要明確考核標準和績效指標（KPI）。這些標準不僅涵蓋財務目標，還應包括非財務指標，如市場份額、客戶滿意度、產品質量等，全面反映戰(zhàn)略實施的效果。通過量化指標，考核體系能夠客觀地評估每個部門和員工的貢獻，并與戰(zhàn)略目標的達成情況掛鉤。規(guī)劃考核要與員工的績效考核、薪酬激勵和晉升等相關聯(lián)。通過制定公平、公正的考核體系，員工的個人目標和企業(yè)戰(zhàn)略目標能夠實現(xiàn)一致性，激勵員工全力以赴地參與戰(zhàn)略執(zhí)行，提升執(zhí)行力和工作效率。

五、結語

本文通過對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系的研究，提出了提升規(guī)劃執(zhí)行力的多項策略。有效的戰(zhàn)略規(guī)劃、科學分解、嚴格管控和全面評估與考核，都是確保戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關鍵因素。隨著市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)必須靈活調整戰(zhàn)略，持續(xù)優(yōu)化執(zhí)行流程，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

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（作者單位：貴州中南交通科技有限公司）

作者簡介：曾俊鵬，1990年6月28日出生，男，漢族，貴州貴陽人，本科，中級經濟師。研究方向：工商管理。