本文聚焦旅游運(yùn)輸業(yè)財(cái)務(wù)管理中的種種問題，從資金流動(dòng)、成本管控、風(fēng)險(xiǎn)防范、信息系統(tǒng)建設(shè)以及內(nèi)部管理等多個(gè)角度，探討當(dāng)前旅游運(yùn)輸業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在的結(jié)構(gòu)性矛盾與不足。通過系統(tǒng)梳理財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)的內(nèi)在邏輯，提出切實(shí)可行的改進(jìn)策略，旨在為相關(guān)企業(yè)提供具有針對性的財(cái)務(wù)決策依據(jù)和管理思路。

隨著旅游運(yùn)輸業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理已成為行業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。當(dāng)前，企業(yè)在資金安排、成本分?jǐn)?、風(fēng)險(xiǎn)防控和信息整合等方面存在諸多問題，不僅影響了資金使用效率，同時(shí)也制約了企業(yè)整體經(jīng)營效益的提升。本文緊扣行業(yè)實(shí)際，探討財(cái)務(wù)管理中的常見難題，系統(tǒng)論述相關(guān)對策，以期為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供參考和借鑒。

一、旅游運(yùn)輸業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀概述

（一）行業(yè)發(fā)展特征與財(cái)務(wù)管理環(huán)境

旅游運(yùn)輸業(yè)作為社會經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其發(fā)展水平直接關(guān)系著行業(yè)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營效益。當(dāng)前，旅游運(yùn)輸業(yè)呈現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張與多元經(jīng)營態(tài)勢，行業(yè)企業(yè)在資金流向、收入結(jié)構(gòu)與成本構(gòu)成上差異顯著。企業(yè)在日常經(jīng)營中普遍采用集中核算與分散操作相結(jié)合的模式，以確保實(shí)現(xiàn)資源的統(tǒng)籌利用。旅游運(yùn)輸業(yè)具有資金流動(dòng)速度較快、收入波動(dòng)大的特點(diǎn)，這要求企業(yè)財(cái)務(wù)決策時(shí)必須充分考慮短期資金壓力與長期資本積累之間的平衡。與此同時(shí)，外部市場環(huán)境的不斷變化促使企業(yè)持續(xù)調(diào)整財(cái)務(wù)管理模式，以提升市場適應(yīng)能力。企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)評估、資金調(diào)度與成本控制方面需要具備較高的敏感度和前瞻性，以應(yīng)對市場的不確定性。

（二）財(cái)務(wù)管理基本情況及其影響因素

旅游運(yùn)輸業(yè)的財(cái)務(wù)管理圍繞資產(chǎn)負(fù)債調(diào)控、現(xiàn)金流規(guī)劃及利潤分配等核心環(huán)節(jié)展開。企業(yè)普遍注重資金的合理配置和成本核算，在內(nèi)部溝通、信息傳遞與動(dòng)態(tài)監(jiān)控上尚存在局限。在資金配置方面，由于業(yè)務(wù)量大、資金流動(dòng)頻繁，企業(yè)往往面臨短期資金占用與長期收益之間的矛盾；在成本核算方面存在數(shù)據(jù)來源分散、核算標(biāo)準(zhǔn)不一等問題，這在一定程度上影響了管理層對經(jīng)營狀況的實(shí)時(shí)把控。

影響財(cái)務(wù)管理的因素較為復(fù)雜，其中包括市場競爭加劇、客戶需求多變、運(yùn)營周期延長等多重因素，這使企業(yè)在制定財(cái)務(wù)規(guī)劃時(shí)往往需要兼顧多個(gè)方面。此外，外部資金的獲取難度大以及內(nèi)部資源配置失均衡，也對企業(yè)整體財(cái)務(wù)健康狀況造成了威脅。企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還須注重完善內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)識別與財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，確保各項(xiàng)資金安排與成本控制工作能有序推進(jìn)，從而穩(wěn)步提升整體經(jīng)營效益。

二、旅游運(yùn)輸業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

（一）風(fēng)險(xiǎn)防控體系不完善

當(dāng)前，不少旅游運(yùn)輸企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系的過程中存在著風(fēng)險(xiǎn)識別不全面、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法不科學(xué)的問題。企業(yè)在日常經(jīng)營中常常忽視對突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件的預(yù)警，易遭遇突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)沖擊。目前，一些旅游運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控體系尚未實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)全覆蓋，且缺乏動(dòng)態(tài)監(jiān)測與預(yù)警聯(lián)動(dòng)，致使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難以得到有效控制。建立科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)評估體系和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對企業(yè)提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力具有重要意義[1]。

（二）內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)控手段欠缺

在內(nèi)部審計(jì)方面，部分企業(yè)尚未建立完善的自查、自糾機(jī)制，審計(jì)流程和監(jiān)控措施存在一定缺陷。企業(yè)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)控力度不足，部分關(guān)鍵數(shù)據(jù)未能實(shí)時(shí)更新，導(dǎo)致管理層對財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況的掌握時(shí)間滯后。在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)過程中缺乏跨部門協(xié)同和信息整合，且監(jiān)控手段較為傳統(tǒng)，未能充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)的快速分析與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。為此，企業(yè)需要引入先進(jìn)的審計(jì)理念和工具，構(gòu)建適配財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)控的信息化、智能化的內(nèi)部審計(jì)體系，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)的識別能力與響應(yīng)能力。

（三）信息傳遞與數(shù)據(jù)處理效率不高

一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理常因數(shù)據(jù)采集不全、信息更新不及時(shí)而影響決策效果。部分企業(yè)在數(shù)據(jù)錄入、統(tǒng)計(jì)和處理過程中存在重復(fù)操作和低效現(xiàn)象，難以滿足財(cái)務(wù)報(bào)告的編制與分析需求。在信息傳遞過程中，部門間缺乏有效的溝通渠道，數(shù)據(jù)整合存在斷層，直接影響了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和資金調(diào)度的及時(shí)性。針對這一現(xiàn)狀，企業(yè)需優(yōu)化數(shù)據(jù)采集和處理流程，提升信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成能力和自動(dòng)化水平，確保各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠精準(zhǔn)高效反映企業(yè)經(jīng)營狀況，為管理層提供可靠的決策依據(jù)。

三、旅游運(yùn)輸業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀與問題

（一）信息系統(tǒng)應(yīng)用及整合面臨困境

隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展，旅游運(yùn)輸業(yè)中的部分企業(yè)引入財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的電子化和財(cái)務(wù)流程自動(dòng)化。然而，信息系統(tǒng)在應(yīng)用過程中存在模塊割裂、系統(tǒng)對接不暢等難題。部分企業(yè)在引進(jìn)系統(tǒng)時(shí)未能充分考慮各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同性，致使不同模塊之間存在數(shù)據(jù)壁壘，難以實(shí)現(xiàn)信息共享與集中管理。這種現(xiàn)象在一定程度上削弱了信息化建設(shè)的作用，使得管理層在獲取財(cái)務(wù)信息時(shí)受到限制。

（二）數(shù)據(jù)分析能力不足，共享機(jī)制不完善

當(dāng)前，部分企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)信息平臺時(shí)，側(cè)重于數(shù)據(jù)采集而忽視了數(shù)據(jù)深度分析和信息整合的重要性。各部門之間在數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)格式和統(tǒng)計(jì)口徑上未有效統(tǒng)一，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析結(jié)果存在較大偏差。數(shù)據(jù)共享機(jī)制不完善，使得各類信息難以及時(shí)傳遞，影響管理層對經(jīng)營動(dòng)態(tài)的全面把控。因此，企業(yè)亟須搭建適配多部門協(xié)同的統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)管理平臺，強(qiáng)化數(shù)據(jù)整合與分析能力，從根本上改善信息共享不足的狀況，確保各項(xiàng)決策建立在準(zhǔn)確、全面的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上。

（三）信息安全與系統(tǒng)穩(wěn)定性存在隱患

在信息化建設(shè)過程中，信息安全和系統(tǒng)穩(wěn)定性始終是企業(yè)必須重點(diǎn)關(guān)注的問題。部分企業(yè)在系統(tǒng)設(shè)計(jì)與維護(hù)方面投入不足，導(dǎo)致信息安全防護(hù)措施缺位，面臨數(shù)據(jù)泄露和系統(tǒng)崩潰的風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，系統(tǒng)更新滯后、兼容性欠佳等問題時(shí)常出現(xiàn)，影響了企業(yè)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控與分析[2]。為應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，企業(yè)需要強(qiáng)化對信息系統(tǒng)安全性的重視，建立完善的安全保障機(jī)制和應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，確保信息系統(tǒng)在高強(qiáng)度運(yùn)行下依然保持穩(wěn)定和高效，從而保障財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。

四、旅游運(yùn)輸業(yè)資金籌集與流動(dòng)性管理存在的問題及對策

（一）籌資渠道及資金結(jié)構(gòu)單一

旅游運(yùn)輸業(yè)在資金籌集過程中，普遍存在資金籌資渠道相對狹窄和資金結(jié)構(gòu)單一的問題。企業(yè)在拓寬資金渠道上往往缺乏探索精神，導(dǎo)致經(jīng)營發(fā)展過程中出現(xiàn)資金供應(yīng)不足的情況。同時(shí)，資金結(jié)構(gòu)不合理使得企業(yè)在面臨市場波動(dòng)時(shí)，難以及時(shí)調(diào)動(dòng)各類資金資源，加劇整體運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在籌集資金時(shí)應(yīng)積極拓展多元化渠道，合理優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，確保資金渠道穩(wěn)固、結(jié)構(gòu)合理。

（二）流動(dòng)性管理時(shí)效性與精準(zhǔn)度不足

在流動(dòng)性管理方面，部分企業(yè)未把建立起科學(xué)嚴(yán)密的資金調(diào)度機(jī)制，資金流入和流出時(shí)機(jī)把控欠精準(zhǔn)。企業(yè)往往由于數(shù)據(jù)分析滯后，導(dǎo)致資金使用計(jì)劃與實(shí)際需求存在較大偏差，從而影響了日常經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行。一些企業(yè)資金流動(dòng)性管理在一定程度上缺乏前瞻性，未儲備充足的應(yīng)急資金，導(dǎo)致在資金緊張時(shí)難以及時(shí)應(yīng)對和調(diào)配資源，進(jìn)一步加劇經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)[3]。為此，企業(yè)需借助現(xiàn)代信息技術(shù)手段，建立動(dòng)態(tài)監(jiān)控和預(yù)警系統(tǒng)，確保資金調(diào)度的時(shí)效性和精準(zhǔn)度，從根本上提升資金使用效率。

（三）資金調(diào)度環(huán)節(jié)應(yīng)變能力差

在資金調(diào)度和流動(dòng)性保障過程中，企業(yè)普遍存在調(diào)度方案缺乏彈性和應(yīng)急預(yù)案不夠完備的問題。各部門在資金使用過程中未能進(jìn)行高效協(xié)同，導(dǎo)致在資金緊張或發(fā)生突發(fā)事件情況下，資金調(diào)度響應(yīng)速度遲緩。企業(yè)內(nèi)部缺乏跨部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，資金調(diào)配過程中的信息反饋滯后，從而放大了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。為解決這一問題，企業(yè)應(yīng)從全局出發(fā)，優(yōu)化內(nèi)部協(xié)作流程，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)之間的信息互通和資源共享，提升資金調(diào)度的應(yīng)變能力，確保在各種復(fù)雜情況下資金運(yùn)作仍能高效穩(wěn)定。

五、旅游運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的成因分析

（一）資金管理存在欠缺

當(dāng)前，旅游運(yùn)輸業(yè)中多數(shù)企業(yè)在資金調(diào)度過程中未能建立科學(xué)、系統(tǒng)的規(guī)劃體系，部分企業(yè)存在資金池管理分散、現(xiàn)金流預(yù)測偏差較大的情況。資金來源單一、資金使用效率低下，使得企業(yè)在市場波動(dòng)時(shí)舉步維艱。與此同時(shí)，部分企業(yè)資金成本和融資結(jié)構(gòu)未能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置，在資金流向安排上存在冗余或錯(cuò)配問題，引發(fā)資金閑置與資金短缺并存現(xiàn)象，增大了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)[4]。此種狀況要求企業(yè)在優(yōu)化資金運(yùn)作流程的同時(shí)，進(jìn)一步提高資金預(yù)測的精準(zhǔn)度，以確保各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的順暢運(yùn)行。

（二）成本控制能力不強(qiáng)

在成本核算方面，企業(yè)普遍存在核算體系不完善、成本數(shù)據(jù)采集不全面的問題。部分企業(yè)在核算過程中未建立標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的成本管理流程，導(dǎo)致實(shí)際支出與預(yù)算目標(biāo)存在較大偏差。企業(yè)經(jīng)營效益受多重因素影響，成本結(jié)構(gòu)中的固定支出與變動(dòng)支出未能得到有效調(diào)控，加劇企業(yè)利潤獲取不確定性。與此同時(shí)，企業(yè)在盈利能力分析中往往忽視了部分隱性成本和間接費(fèi)用，削弱了財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性。因此，構(gòu)建透明、靈活且高效的成本控制體系，是當(dāng)前行業(yè)亟待解決的重要問題。

（三）內(nèi)部管理體系不夠健全

內(nèi)部管理體系作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基石，其建設(shè)水平直接關(guān)乎資金調(diào)度、成本核算及風(fēng)險(xiǎn)防范等的有效性。當(dāng)前部分企業(yè)內(nèi)部溝通渠道不暢、信息傳遞效率低下，引發(fā)部門間協(xié)調(diào)與配合障礙。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控手段較為單一，缺乏多層次、多角度的監(jiān)督機(jī)制，致使?jié)撛陲L(fēng)險(xiǎn)隱患難以及時(shí)被發(fā)現(xiàn)和處置。此外，部分企業(yè)在制定內(nèi)部管理制度時(shí)，未充分結(jié)合自身經(jīng)營特點(diǎn)和行業(yè)實(shí)際，使得管理體系缺乏持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)力。針對這些問題，企業(yè)需從制度建設(shè)、流程優(yōu)化與信息共享等多方面入手，逐步構(gòu)建一套適配經(jīng)驗(yàn)、閉環(huán)迭代的內(nèi)部管理體系，以保障財(cái)務(wù)運(yùn)行的穩(wěn)健性和靈活性[5]。

六、旅游運(yùn)輸業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展路徑探究

（一）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系與管理模式

在新形勢下，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新成為企業(yè)提升競爭力的重要抓手。當(dāng)前，部分企業(yè)嘗試在傳統(tǒng)管理模式基礎(chǔ)上，融入現(xiàn)代化管理理念，優(yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)體系。通過重新梳理資產(chǎn)負(fù)債、收入支出與成本核算等核心環(huán)節(jié)，逐步構(gòu)建適配經(jīng)營需求的全流程財(cái)務(wù)管理框架。該框架在確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠的前提下，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)管理環(huán)節(jié)的有效銜接，為企業(yè)提供了更加科學(xué)的決策依據(jù)。與此同時(shí)，管理模式的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作逐步向精細(xì)化、智能化演進(jìn)，從而為企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

信息技術(shù)的發(fā)展為財(cái)務(wù)管理帶來了新的機(jī)遇。部分企業(yè)通過引入大數(shù)據(jù)、云計(jì)算及人工智能等先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的快速采集與精準(zhǔn)分析。新型信息平臺的構(gòu)建，不僅打破了部門間信息孤島，而且有效提升了數(shù)據(jù)傳遞與處理效率，為資金流動(dòng)監(jiān)測和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控提供了技術(shù)保障?；谛畔⒓夹g(shù)的智能化系統(tǒng)，在實(shí)時(shí)監(jiān)控、自動(dòng)預(yù)警及財(cái)務(wù)報(bào)告生成等方面均展現(xiàn)出顯著優(yōu)勢。由此可見，推動(dòng)信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理的深度融合，已成為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要方向，為企業(yè)構(gòu)建具有前瞻性的管理體系提供了有力支撐。

（三）創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與內(nèi)部控制機(jī)制

完善的內(nèi)部控制機(jī)制是財(cái)務(wù)安全的重要保障。近年來，部分企業(yè)在探索內(nèi)部管理創(chuàng)新時(shí)，逐步建立起了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與內(nèi)部控制相結(jié)合的管理體系。在這一體系中，各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)均經(jīng)過科學(xué)設(shè)計(jì)，可全面監(jiān)控資金流動(dòng)、成本變化以及經(jīng)營狀況。企業(yè)通過不斷優(yōu)化內(nèi)部控制流程和信息傳遞機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患，并采取針對性措施加以化解，從而在一定程度上提升了財(cái)務(wù)管理的整體水平。與此同時(shí)，內(nèi)部控制機(jī)制的創(chuàng)新實(shí)踐為企業(yè)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理理念的不斷更新，進(jìn)而助力企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

七、結(jié)論

綜上所述，旅游運(yùn)輸業(yè)財(cái)務(wù)管理在資金運(yùn)作、成本核算、風(fēng)險(xiǎn)防范以及信息化建設(shè)等方面存在著多重問題和不足。本文通過深入分析行業(yè)現(xiàn)狀與各環(huán)節(jié)問題，提出優(yōu)化資金調(diào)度、完善內(nèi)部監(jiān)控、深化現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用等多項(xiàng)切實(shí)有效的改進(jìn)舉措，旨在提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平和經(jīng)營效益。未來，企業(yè)應(yīng)不斷完善管理體系，注重創(chuàng)新，以期在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。

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（作者單位：廈門中旅汽車運(yùn)輸有限公司）

作者簡介：黃嫣然，女，1993年10月出生，漢族，福建霞浦人，本科，中級會計(jì)師。研究方向：財(cái)務(wù)管理、成本管控。