摘要：在全球經(jīng)濟一體化背景下，市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)的生存空間受到嚴重擠壓。在這樣的背景之下，企業(yè)要獲得長足發(fā)展，就必須增強自身核心競爭力，其中做好戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行就是重要的路徑選擇。文章在闡明戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行概念內(nèi)涵的基礎上，指明了各自的功能作用，并對實施現(xiàn)狀進行了審視分析，最后重點提出了具體戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行策略，具有一定的現(xiàn)實指導意義。

關(guān)鍵詞：工商管理；企業(yè)戰(zhàn)略；戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，就必須制定科學合理的戰(zhàn)略規(guī)劃方案，并進行精準有效執(zhí)行，這一點在工商管理過程中尤為重要。因為企業(yè)在市場競爭日趨激烈的背景下，只有明確自身定位才能夠在市場上立足，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，對工商管理中的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行進行深入研究是十分必要和迫切的。

一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本方法

（一）SWOT分析法

SWOT分析法是將企業(yè)內(nèi)部條件與外部環(huán)境相結(jié)合，以研究和識別自身的優(yōu)勢、劣勢以及所面臨的機會和威脅為核心，進而制定出科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略。這種分析方法可以幫助企業(yè)正確認識自身存在的問題，及時發(fā)現(xiàn)潛藏的發(fā)展機會，并有效規(guī)避可能出現(xiàn)的風險問題。

（二）波士頓矩陣

波士頓矩陣是一種發(fā)現(xiàn)處于不同成長階段的產(chǎn)品或服務，并分析其成長潛力的有用工具。此矩陣主要有兩個維度：一是市場增長率；二是相對市場占有率。橫軸表示企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率，縱軸表示企業(yè)產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中所占的比重，通常以1-5數(shù)字來表示，1表示最成功，5表示最不成功。對于任何一家企業(yè)而言，選擇最佳戰(zhàn)略目標需要考慮眾多因素，而這四項指標可以為企業(yè)提供一定的參考和依據(jù)，但也僅能作為輔助決策的依據(jù)之一。

（三）價值鏈分析

價值鏈是由企業(yè)內(nèi)部的各項活動和外部的相關(guān)支持活動構(gòu)成，并形成一個具有特定功能與作用的有機整體。價值鏈分析主要研究企業(yè)內(nèi)價值創(chuàng)造過程以及各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，以找出價值增值最大、效率最高的流程，從而實現(xiàn)資源合理配置，提高資源利用效率，降低生產(chǎn)成本，為企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供參考依據(jù)。

二、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行

（一）戰(zhàn)略執(zhí)行的重要性

戰(zhàn)略執(zhí)行是將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為實際績效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它直接決定了企業(yè)戰(zhàn)略目標能否實現(xiàn)，一個好的戰(zhàn)略規(guī)劃如果得不到有效的執(zhí)行只能是紙上談兵，無法為企業(yè)帶來實際價值。相反即使戰(zhàn)略規(guī)劃不夠完善，但通過強有力的執(zhí)行企業(yè)也有可能在實踐中不斷調(diào)整和優(yōu)化，最終實現(xiàn)較好的業(yè)績。以蘋果企業(yè)為例，其戰(zhàn)略執(zhí)行非常成功。蘋果憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品設計、卓越的用戶體驗和高效的供應鏈管理將其差異化戰(zhàn)略完美落地，推出了 iPhone、iPad 等一系列具有劃時代意義的產(chǎn)品，成為全球最具價值的企業(yè)之一。而相比之下，諾基亞在智能手機時代戰(zhàn)略執(zhí)行不力，未能及時跟上市場變化和技術(shù)創(chuàng)新步伐，盡管曾經(jīng)擁有強大的品牌和市場份額，但最終在激烈的競爭中逐漸衰落。這充分說明了戰(zhàn)略執(zhí)行成功與失敗對企業(yè)的巨大影響。

（二）戰(zhàn)略執(zhí)行的要素與關(guān)鍵環(huán)節(jié)

1. 組織架構(gòu)與流程

構(gòu)建適應戰(zhàn)略執(zhí)行的組織架構(gòu)是關(guān)鍵。企業(yè)應根據(jù)戰(zhàn)略目標和業(yè)務特點來合理劃分部門職責，在明確權(quán)力與責任關(guān)系的同時確保信息流通暢和決策高效。另外要優(yōu)化業(yè)務流程，消除不必要的環(huán)節(jié)和障礙并提高工作效率和質(zhì)量。例如采用扁平化的組織架構(gòu)可以縮短決策鏈條并增強組織的靈活性和響應速度；引入流程再造理念，對核心業(yè)務流程進行優(yōu)化能夠提升企業(yè)的整體運營效率。

2. 人力資源管理

人才是戰(zhàn)略執(zhí)行的核心要素，所以在人才招聘方面企業(yè)應根據(jù)戰(zhàn)略需求來招聘具備相應技能和素質(zhì)的人才；培訓與開發(fā)工作要注重提升員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，使其能夠適應戰(zhàn)略執(zhí)行的要求；績效考核應與戰(zhàn)略目標緊密結(jié)合，建立科學合理的指標體系，準確評估員工的工作績效；激勵機制要能夠充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，如通過薪酬激勵、晉升機會、股權(quán)激勵等方式，鼓勵員工為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標努力工作。

3. 企業(yè)文化建設

企業(yè)文化是戰(zhàn)略執(zhí)行的重要支撐，通過培育與戰(zhàn)略相契合的企業(yè)文化能夠營造積極向上的工作氛圍，既可以增強員工的認同感和歸屬感，還可以使員工自覺踐行企業(yè)戰(zhàn)略。例如強調(diào)創(chuàng)新的企業(yè)文化有助于推動企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略并鼓勵員工勇于嘗試新事物、開拓新市場；注重團隊合作的企業(yè)文化則有利于企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略過程中加強部門之間的協(xié)作，提高工作效率。

4. 溝通與協(xié)調(diào)

建立有效的溝通機制是確保戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行一致性的重要保障，企業(yè)應加強部門之間、上下級之間的溝通與協(xié)調(diào)來及時傳遞戰(zhàn)略信息、分享工作經(jīng)驗和成果，以及解決執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。例如通過定期召開戰(zhàn)略溝通會議能夠讓員工了解企業(yè)戰(zhàn)略的最新進展和調(diào)整方向，在此基礎上，還要建立跨部門項目團隊，促進不同部門之間的協(xié)作與溝通，共同推進戰(zhàn)略規(guī)劃的精準落地。

三、工商管理中企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的功能

（一）明確企業(yè)發(fā)展目標

在企業(yè)經(jīng)營中，戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在這個過程中，企業(yè)要根據(jù)不斷變化的市場環(huán)境和實際的競爭情況，制定一個明確的發(fā)展藍圖。只有這樣，企業(yè)才能更好地增強自己的核心能力，才能在這個充滿競爭的市場中立于不敗之地。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定是一項系統(tǒng)而又復雜的工作，既要有對市場的洞察，又要有遠見、有創(chuàng)新。通過對目前的經(jīng)濟狀況進行全面的分析和評價，可以使企業(yè)更好地掌握未來的發(fā)展方向，為企業(yè)制定一個清晰的發(fā)展方向。他們的目標可以是做好某一種產(chǎn)品或服務，或者是深入某個產(chǎn)業(yè)，或者是開拓新的市場。而要達成這個宏偉目標，就必須制定一套長遠的發(fā)展戰(zhàn)略與投資規(guī)劃，從而逐漸提高企業(yè)整體實力。這種策略安排，既保證了企業(yè)在瞬息萬變的市場中穩(wěn)步前進，又能從眾多競爭對手中脫穎而出，成為行業(yè)領(lǐng)袖。在此模式下，企業(yè)可以通過周密地規(guī)劃與實施策略，來維持已有的市場占有率，并挖掘新的商機，從而獲得長遠的發(fā)展和成功。

（二）提供科學的決策依據(jù)

戰(zhàn)略規(guī)劃是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中必不可少的一項重要手段。戰(zhàn)略規(guī)劃是對市場發(fā)展趨勢，競爭對手，技術(shù)革新，以及顧客需求的綜合分析與預測。特別是，企業(yè)要針對自身的核心能力、資源優(yōu)勢以及外部市場環(huán)境的不斷變化，制訂出一套適合當前和未來挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。這就要求對企業(yè)的業(yè)務模式、產(chǎn)品服務、市場定位、品牌建設、人才培養(yǎng)、供應鏈管理等各方面進行綜合考察，還要顧及許多難以預測的外部環(huán)境，如產(chǎn)業(yè)標準的演變、政府政策的調(diào)整、國際貿(mào)易的變化等。要保證戰(zhàn)略規(guī)劃的有效執(zhí)行，充分發(fā)揮其應有的作用，就需要對其進行科學、嚴密的分析和論證。運用數(shù)據(jù)統(tǒng)計，市場調(diào)研，案例分析，專家咨詢，仿真預報等方法，建立一個可信的戰(zhàn)略評價系統(tǒng)。通過這種方式，企業(yè)能夠更準確地確定自身特有的價值定位，明晰其在目標市場中所處的競爭地位，并根據(jù)可能遭遇的風險和機遇進行戰(zhàn)略調(diào)整。最后，精心策劃出來的戰(zhàn)略規(guī)劃，將會是企業(yè)未來行為的指導方針，引領(lǐng)企業(yè)在瞬息萬變的商界中穩(wěn)步前行。這既可以幫助企業(yè)規(guī)避可能存在的風險，更可以幫助企業(yè)把握發(fā)展機會；同時，也可以充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，加強團隊的凝聚力與執(zhí)行力。從這一角度來看，戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、維持其競爭優(yōu)勢至關(guān)重要。

（三）實現(xiàn)企業(yè)資源配置優(yōu)化

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃涉及對企業(yè)的整體發(fā)展進行科學合理的布局，旨在促進企業(yè)更高效地運用現(xiàn)有資源，確保各種資源在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮最大效能。因此，工商管理部門在提供管理服務時，必須依據(jù)企業(yè)的具體狀況來擬定相應的戰(zhàn)略規(guī)劃，以實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。例如，對于企業(yè)所掌握的人力、物力和財力等資源，都應進行恰當?shù)姆峙浜瓦\用，力求最大限度地減少資源的浪費，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎。此外，工商管理部門還能通過制定有效的戰(zhàn)略規(guī)劃，引導員工執(zhí)行各項具體任務，確保企業(yè)實現(xiàn)更加穩(wěn)健的發(fā)展。

（四）提升企業(yè)經(jīng)營管理水平

企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地促進企業(yè)發(fā)展，同時也能促進企業(yè)的經(jīng)營管理。在現(xiàn)代社會經(jīng)濟高速發(fā)展的背景下，要想實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展，必須不斷提升企業(yè)的綜合競爭力和市場競爭力，這就要求企業(yè)要根據(jù)當前的市場環(huán)境來制定科學合理的企業(yè)戰(zhàn)略，并通過加強對員工的培訓等措施提高企業(yè)的整體管理水平，從而進一步增強企業(yè)的核心競爭力。從這一視角來看，工商管理部門完全有能力將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃融入其管理職能之中，從而為企業(yè)發(fā)展提供更全面的支持。舉例來說，通過構(gòu)建和完善人力資源管理體系、財務管理制度以及客戶服務管理體系等關(guān)鍵領(lǐng)域，工商管理部門能夠顯著提升企業(yè)的整體經(jīng)營和管理水平。

四、工商管理中企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)狀分析

（一）不重視企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

在工商管理的實踐中，眾多企業(yè)對戰(zhàn)略規(guī)劃的重視程度并不高。鑒于我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，許多企業(yè)獲得了寶貴的發(fā)展機遇。然而，這種快速的市場擴張也催生了一些企業(yè)追求短期利潤的心態(tài)，這導致它們對戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏深刻理解。這些企業(yè)認為，只要能夠盈利，任何手段都是可接受的。這種短視的思維往往使企業(yè)陷入盲目狀態(tài)，忽略了長期發(fā)展的關(guān)鍵問題。此外，盡管有些企業(yè)意識到了戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性，卻未能有效地制定和執(zhí)行規(guī)劃，甚至將戰(zhàn)略規(guī)劃擱置一旁，這同樣會對企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行效果產(chǎn)生負面影響。

（二）不具備完善的管理機制

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)往往缺乏一套科學且合理的管理體系，這種管理上的不足，通常源于企業(yè)管理層在戰(zhàn)略規(guī)劃方面的重視程度不足，他們未能投入充足的時間和資源來制定一個詳盡且周密的計劃。此外，這些管理層往往忽略了建立和維護一個完善的績效評估機制的重要性，這導致企業(yè)在運營過程中面臨諸多挑戰(zhàn)。特別是當問題累積到一定程度時，這些管理上的缺陷就會變得尤為嚴重。

（三）戰(zhàn)略規(guī)劃體系不完善

我國大部分企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃體系還不完善，尤其是一些中小企業(yè)在進行戰(zhàn)略規(guī)劃時缺乏科學依據(jù)和指導思想。這些企業(yè)的管理者在制定戰(zhàn)略目標時隨意性很強，對企業(yè)的發(fā)展狀況、市場環(huán)境以及自身實力等方面都沒有全面考慮，因此無法制定出一個科學合理的戰(zhàn)略規(guī)劃方案，甚至有的企業(yè)在制定完戰(zhàn)略規(guī)劃后也不會及時落實執(zhí)行，導致戰(zhàn)略規(guī)劃失去了其應有的作用。此外，還有一部分企業(yè)雖然制定了詳細的戰(zhàn)略規(guī)劃，但由于信息技術(shù)水平較低，使得這些計劃無法被有效傳達到企業(yè)各個部門中，從而造成資源浪費或重復投資。

（四）沒有發(fā)揮出企業(yè)員工的主觀能動性

由于我國的企業(yè)部分采取家族式管理，因此在進行戰(zhàn)略規(guī)劃時往往不能真正做到集思廣益，很容易使企業(yè)戰(zhàn)略目標和方向產(chǎn)生偏移。這就要求企業(yè)領(lǐng)導者要重視員工意見，多聽聽員工的想法，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，充分調(diào)動企業(yè)員工的主觀能動性，發(fā)揮其自身價值。目前，許多企業(yè)為了保證自身利益而忽視了員工的需求，不尊重員工的想法，這會大大降低員工參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的積極性，使員工喪失信心，無法發(fā)揮出自己應有的價值。同時，也會使員工喪失主人翁意識，認為企業(yè)發(fā)展與己無關(guān)，從而導致員工工作消極懈怠，沒有責任心，影響整個企業(yè)的運營發(fā)展。

（五）企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟的激烈競爭中，企業(yè)面臨著眾多挑戰(zhàn)與機遇。受到眾多外部因素的限制，一些企業(yè)在發(fā)展過程中往往忽略了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多元化發(fā)展，導致其產(chǎn)品種類相對單一。雖然這種單一化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在一定程度上確保了企業(yè)的穩(wěn)定收益和市場份額，但它也存在一個不容忽視的問題——產(chǎn)品更新迭代的速度較慢，這無疑會成為影響企業(yè)市場競爭力的一個重大障礙。特別是隨著我國市場經(jīng)濟體制的日益成熟和完善，消費者對商品多樣性和個性化的需求不斷增長，對企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新能力提出了前所未有的高標準。

五、工商管理中的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行策略研究

（一）增強對工商管理工作的重視程度

市場監(jiān)督管理部門要做好企業(yè)的引導工作，提高企業(yè)的綜合經(jīng)營水平。就監(jiān)管工作而言，它是一項與企業(yè)發(fā)展策略緊密相連的工作，所以，必須加強對工商管理工作的關(guān)注，才能使其更好地發(fā)揮作用。因此，市場監(jiān)管部門要做好相關(guān)的宣傳與引導工作，讓企業(yè)對工商管理工作有一個清晰的認知，進而促使企業(yè)積極地強化對工商管理工作的關(guān)注，持續(xù)優(yōu)化自己的運作管理方式，通過科學合理的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行效率，促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

（二）合理運用先進的信息技術(shù)

在市場經(jīng)濟體系中，企業(yè)若要在激烈的市場競爭中脫穎而出，必須提升其競爭力?，F(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃提供了強有力的支持，并帶來了新的機遇與挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)管理層需不斷優(yōu)化信息化管理系統(tǒng)，充分利用先進的信息技術(shù)，以更好地適應時代的發(fā)展需求，增強企業(yè)的核心競爭力，并在未來市場競爭中占據(jù)有利位置。同時，企業(yè)還應加強對信息數(shù)據(jù)的分析與研究，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，以減少人力資源和物質(zhì)資源的浪費，降低企業(yè)成本，進而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）企業(yè)內(nèi)部要構(gòu)建完善的戰(zhàn)略管理體系

企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，應堅持目標導向，把戰(zhàn)略與企業(yè)的具體情況緊密地聯(lián)系起來。同時，企業(yè)也能隨著外部市場環(huán)境的變化而不斷作出相應的調(diào)整，保證企業(yè)戰(zhàn)略及時實施。同時，也要強化有關(guān)人員的戰(zhàn)略意識，使他們明白自己的工作是多么重要，從而能夠更好地投入企業(yè)的戰(zhàn)略管理之中。此外，企業(yè)內(nèi)部管理人員也要注重各部門間的協(xié)作，提高組織的運作效率，確保各方面工作的正常進行。同時，通過制定科學、有效的業(yè)績評價體系，增強員工的責任感、使命感，增強企業(yè)的競爭能力。

（四）打造優(yōu)秀的企業(yè)文化

在制定企業(yè)戰(zhàn)略時，要重視企業(yè)文化的構(gòu)建，為企業(yè)的發(fā)展提供不竭的精神力量。營造優(yōu)良的企業(yè)文化，使每個人都明白自己的工作是有意義的，而非只為生活而工作。與此同時，在制定戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，也要將企業(yè)的文化與之相融合，使員工對企業(yè)的價值有更多的認同，使其在工作中能夠更好地發(fā)揮自己的主觀能動性。此外，還可以定期舉行運動會、演講比賽等文化活動，以此來加強團體的凝聚力，增進員工間的交流和溝通，創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境?？偠灾?，企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃和實施是非常重要的，但也要注意每一個細節(jié)，做好總體計劃，才能達到預期的目的。

（五）優(yōu)化戰(zhàn)略管理人才隊伍建設

在當今時代，企業(yè)的競爭本質(zhì)上是人才的競爭，尤其是在企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域這一點尤為明顯。因此，若要從根本上解決企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的問題，必須加強人才隊伍的培養(yǎng)和建設。這包括兩方面：首先，積極引進具備卓越戰(zhàn)略管理能力的人才，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃提供堅實的人力支持；其次，企業(yè)應主動培養(yǎng)那些擁有戰(zhàn)略視野和創(chuàng)新精神的復合型人才，確保他們能夠肩負起推動企業(yè)發(fā)展的重任。綜上所述，只有將高素質(zhì)人才作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的核心支撐，才能有效地推動企業(yè)的可持續(xù)和健康發(fā)展。

（六）加強企業(yè)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)工作

要使企業(yè)經(jīng)營工作高效運作，并不只是單純地提高過程與科技水平。此外，還需要在企業(yè)內(nèi)部建立有效的信息交流與協(xié)作網(wǎng)絡。這就意味著，上至高管下至普通職員，都必須對企業(yè)的長期目標以及目前的策略導向有一個明確的認識。如果每個雇員都能了解和支持企業(yè)的發(fā)展策略，那么他們將會更加合作，一起為這個宏大的計劃作出貢獻。加強各部門之間的協(xié)作，在實際操作中是非常重要的。各部門要建立經(jīng)常性的溝通機制，通過會議、匯報、即時通信等手段，保證信息暢通。通過這種方式，可以防止“信息孤島”的出現(xiàn)，實現(xiàn)各部門之間的無縫對接，降低了工作的重復和延遲。通過有效協(xié)作，可以化解各部門間的矛盾，實現(xiàn)對資源的合理配置與利用。在此基礎上，除加強企業(yè)內(nèi)部的交流與協(xié)作，對員工的培養(yǎng)也是不容忽視的。面對瞬息萬變的市場環(huán)境，企業(yè)的策略需要進行持續(xù)的更新和調(diào)整。所以，不斷地進行培訓，不但可以讓員工快速地了解本行業(yè)的知識與技術(shù)，而且可以加深對企業(yè)策略的了解。員工對企業(yè)的戰(zhàn)略意圖有了充分的了解，他們就會更愿意為企業(yè)的總體利益做出正確的決定，從而提升企業(yè)的整體執(zhí)行能力。

（七）完善企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行體系建設

企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行是企業(yè)運營活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，必須構(gòu)建一個完善的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行體系，加強戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行過程的監(jiān)督與管理，并制定出一套科學且合理的戰(zhàn)略方案。首先，企業(yè)應依據(jù)自身特點，建立一個專業(yè)的組織架構(gòu)，確保為企業(yè)發(fā)展提供堅實的人才支持；接著，擬定一套全面、科學且高效的長期戰(zhàn)略規(guī)劃，并將其融入日常經(jīng)營活動中，以推動戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實施；最終，企業(yè)還需不斷汲取經(jīng)驗教訓，根據(jù)市場動態(tài)適時調(diào)整戰(zhàn)略目標，確保企業(yè)戰(zhàn)略能夠與時俱進。

六、結(jié)語

在全球經(jīng)濟一體化背景下，市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)生存空間受到擠壓，增強核心競爭力成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，其中戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行是重要的路徑選擇。企業(yè)工商管理過程中，科學合理的戰(zhàn)略規(guī)劃與精準有效地執(zhí)行對于企業(yè)明確市場定位、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。針對企業(yè)工商管理中戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行中存在的不重視企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、不具備完善的管理機制、戰(zhàn)略規(guī)劃體系不完善、沒有發(fā)揮出企業(yè)員工的主觀能動性、企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一等問題，企業(yè)要采取有效措施提高企業(yè)綜合經(jīng)營水平，優(yōu)化運作管理方式。利用信息技術(shù)提升競爭力，優(yōu)化信息化管理系統(tǒng)。堅持目標導向，強化戰(zhàn)略意識，提高組織運作效率。重視企業(yè)文化構(gòu)建，加強團體凝聚力，增進員工交流。引進和培養(yǎng)具備戰(zhàn)略管理能力的人才。建立有效的信息交流與協(xié)作網(wǎng)絡。以及構(gòu)建專業(yè)組織架構(gòu)，擬定科學的戰(zhàn)略規(guī)劃。如此才能全面適應市場變化，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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（作者單位：廣西國際商務職業(yè)技術(shù)學院）