摘要：業(yè)財一體化是信息化時代企業(yè)數(shù)字化建設的重點，企業(yè)通過實施業(yè)財一體化，將財務管理置于業(yè)務前端，能夠預測業(yè)務活動中的風險問題和不足之處，進而為企業(yè)管理者調(diào)整戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持。但就目前情況來看，部分企業(yè)業(yè)財一體化建設過程中仍然存在較多的問題。為有效提升企業(yè)業(yè)財一體化建設水平，文章闡述了業(yè)財一體化內(nèi)涵與特征，分析了企業(yè)業(yè)財一體化建設的重要意義，并就企業(yè)業(yè)財一體化建設過程中的問題及有效路徑展開探討，旨在消除業(yè)財隔閡，保證業(yè)財數(shù)據(jù)信息共享傳遞的及時性、真實性和精準性。

關鍵詞：信息化時代；企業(yè)；業(yè)財一體化；資源共享；預算管理

在傳統(tǒng)的集中管理模式中，企業(yè)各部門會按照既定流程和制度開展工作，但各部門缺乏溝通，導致業(yè)財矛盾突出，企業(yè)管理者所制定的戰(zhàn)略決策與市場脫軌，無法及時調(diào)整戰(zhàn)略目標和經(jīng)營計劃。通過實施業(yè)財一體化，徹底改變了傳統(tǒng)的財務和業(yè)務經(jīng)營模式，更加注重資源共享、協(xié)同作業(yè)。但部分企業(yè)業(yè)財一體化建設經(jīng)驗匱乏，導致實踐效果并不理想。為解決這一問題，本文就企業(yè)如何推進業(yè)財一體化進行深入分析與探討。

一、業(yè)財一體化相關概述

（一）內(nèi)涵

業(yè)財一體化并非簡單地將業(yè)務和財務部門合并或職能疊加，其核心本質(zhì)在于深度融合企業(yè)財務管理和業(yè)務運營兩大核心領域，企業(yè)通過梳理業(yè)財流程，打破信息壁壘，將信息技術嵌入管理模式中，實現(xiàn)財務管理和業(yè)務決策的無縫對接。換言之，業(yè)財一體化即是協(xié)同業(yè)務與財務，通過發(fā)揮各部門的職能作用，落實企業(yè)的經(jīng)營管理計劃和戰(zhàn)略發(fā)展目標。在業(yè)財一體化模式中，財務部門需要協(xié)助業(yè)務部門開展業(yè)務活動，業(yè)務部門也需要為財務人員提供業(yè)務信息，財務人員將業(yè)務數(shù)據(jù)轉換為財務語言，通過分析數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)業(yè)務管理中的不足，為管理者提供決策支持，同時，業(yè)財部門在日常交流和資源共享中也能快速實現(xiàn)部門目標。在具體操作中，企業(yè)以信息技術為依托，統(tǒng)一業(yè)務系統(tǒng)和財務系統(tǒng)的建設標準，通過整合各類數(shù)據(jù)信息，實現(xiàn)對經(jīng)濟活動的動態(tài)管控。業(yè)財一體化模式的應用，促使企業(yè)建立健全集中化、標準化的內(nèi)部管理體系，為發(fā)揮財務監(jiān)督、服務職能奠定了基礎。

（二）特征

1. 系統(tǒng)高度集成

企業(yè)推進業(yè)財一體化的前提是穩(wěn)定完善的數(shù)字化系統(tǒng)，通過構建財務系統(tǒng)、業(yè)務系統(tǒng)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)處理標準，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源高度集中管理。相較于傳統(tǒng)財務管理模式，數(shù)字化管理系統(tǒng)不僅提高數(shù)據(jù)處理質(zhì)效，還可以剔除虛假信息，防止出現(xiàn)重復錄入信息的情況，釋放財務人力，提高業(yè)務和財務工作質(zhì)量。

2. 實時處理數(shù)據(jù)

企業(yè)內(nèi)部的業(yè)財信息較多，要求業(yè)財人員做好數(shù)據(jù)處理工作，以快速了解企業(yè)經(jīng)營管理情況。業(yè)財一體化的實施能夠幫助業(yè)財人員及時獲取經(jīng)營數(shù)據(jù)信息，并將數(shù)據(jù)保存在系統(tǒng)平臺中，保證數(shù)據(jù)的真實性和完整性。同時，業(yè)財一體化實時處理數(shù)據(jù)還能為企業(yè)內(nèi)部審計、外部審計提供便利，督促企業(yè)規(guī)范化運行。

3. 安全可靠性

傳統(tǒng)的業(yè)務和財務工作處于分離狀態(tài)，兩者之間存在專業(yè)鴻溝，難以實現(xiàn)資源共享。業(yè)財一體化打破了業(yè)財壁壘，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的閉環(huán)管理。在信息技術手段的支持下，財務部門能快速獲取企業(yè)銷售、應收賬款等方面的業(yè)務信息，了解業(yè)務工作情況，并從財務戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展視角向業(yè)務部門提出改進建議。這樣一來，不僅節(jié)約業(yè)務和財務部門信息溝通成本，還能夠保證各項數(shù)據(jù)的安全可靠性。

4. 控制力度強

業(yè)財一體化實現(xiàn)對企業(yè)所有經(jīng)濟活動的全覆蓋，通過業(yè)財部門間的數(shù)據(jù)共享和線上線下交流，幫助業(yè)務部門了解財務工作情況，并借助財務手段監(jiān)控資金流向，及時干預不合理的資金支出。例如，通過實施業(yè)財一體化，企業(yè)財務部門能夠發(fā)現(xiàn)與預算方案不相符的支出，信息系統(tǒng)向財務人員發(fā)出預警，要求財務人員及時處理，避免引發(fā)財務風險。業(yè)財一體化通過信息共享，切實提升了企業(yè)財務管控能力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)建有利條件。

5. 分工明確

業(yè)財一體化建設離不開財務共享平臺，通過財務分工，確定各崗位財務人員的工作職責和權限。業(yè)財一體化明確了財務人員的職責不再僅僅是業(yè)務的事后核算和監(jiān)督，而是業(yè)務前的預言家，從財務視角對前端業(yè)務進行事前預測和干預，準確預測業(yè)務活動績效，并將這類信息反饋給業(yè)務人員，為其工作開展提供參考依據(jù)。業(yè)務人員也不再局限于前端業(yè)務銷售、市場營銷和客戶關系管理的內(nèi)容，不再僅僅是財務數(shù)據(jù)提供者，而是成為財務部門的服務對象，同時也是財務數(shù)據(jù)的使用者，也需要進一步了解財務知識。

二、信息化時代企業(yè)實施業(yè)財一體化的意義

（一）提升企業(yè)經(jīng)營管理水平

業(yè)財一體化建設整合了業(yè)財部門數(shù)據(jù)信息，促使財務前置，優(yōu)化財務核算，達到降本增效的目標。通過財務部門的參與，能獲取更準確的經(jīng)營數(shù)據(jù)，借助財務分析、數(shù)據(jù)對比等手段，提高核算準確性，為降低業(yè)務成本提供支持，為業(yè)務調(diào)整和企業(yè)決策提供更客觀的數(shù)據(jù)支撐。由此可見，正確認識業(yè)財一體化作為創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理模式的媒介，對推動企業(yè)進一步發(fā)展和提高企業(yè)經(jīng)營管理水平意義重大。

（二）提高企業(yè)風險防范能力

財務風險具有不確定性、客觀性的特征，是影響企業(yè)財務穩(wěn)定的主要因素。業(yè)財一體化的實施，實現(xiàn)了對財務風險的識別、防范與控制，對提升企業(yè)風險防范能力意義重大。企業(yè)在日常經(jīng)營管理時會因為操作不規(guī)范、錯誤決策等因素誘發(fā)財務風險，損害企業(yè)的經(jīng)濟效益。業(yè)財一體化實施能夠幫助企業(yè)營造良好的財務環(huán)境，通過內(nèi)部控制、資金監(jiān)管等手段，動態(tài)監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營管理全過程，識別和分析企業(yè)是否存在經(jīng)營風險，并將此反饋給管理者，幫助財務人員了解風險類型，提前做好風險應急方案，借此減少財務風險對企業(yè)的負面影響。

（三）提高企業(yè)價值認同感

業(yè)財一體化改變了以事后服務為主的工作模式，實現(xiàn)了對經(jīng)濟活動的全過程監(jiān)管，通過事前參與、事中控制和事后分析，有效控制資金支出，實現(xiàn)資源的靈活配置和充分利用。從業(yè)務視角來看，業(yè)財一體化的實施可以降低與財務部門的互動成本，幫助財務部門快速了解業(yè)務活動的資金需求，并借助財務部門的職能作用控制經(jīng)濟活動中資金分配和使用過程，使業(yè)務部門在充足資金支持下更好地開展工作，無形中提高企業(yè)價值認同感。

（四）提供經(jīng)營決策支持

數(shù)字經(jīng)濟時代對企業(yè)數(shù)據(jù)處理的要求日益增加，需要企業(yè)重視數(shù)據(jù)的分析和處理效率，并借助數(shù)字技術手段增強財務管理效果，確保企業(yè)決策的科學性、合理性。在業(yè)財一體化的支持下，企業(yè)可以快速收集業(yè)務活動中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，通過加強數(shù)據(jù)管理與利用，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供強大支撐。在具體操作中，企業(yè)借助財務分析方法，幫助企業(yè)管理者掌握企業(yè)某一階段或特定周期的實際經(jīng)營情況和財務狀況，根據(jù)財務分析結果，立足于企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，靈活調(diào)整經(jīng)營計劃與發(fā)展目標，幫助企業(yè)在未來發(fā)展獲得更多的經(jīng)濟效益。由此可見，企業(yè)可以通過實施業(yè)財一體化，能夠預測企業(yè)未來發(fā)展趨勢，利用數(shù)據(jù)、指標分析結果，提升決策的有效性，為經(jīng)營決策提供支持。

三、信息化時代企業(yè)業(yè)財一體化建設中的問題

（一）理念創(chuàng)新不足，信息化管理意識薄弱

受傳統(tǒng)管理模式和工作理念的影響，部分管理者未能深刻意識到信息化時代對企業(yè)發(fā)展的影響，對業(yè)財一體化的應用價值缺乏認知，導致企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)管理模式開展工作，信息化應用嚴重不足。同時，部分企業(yè)還存在智能化財務系統(tǒng)和業(yè)務系統(tǒng)建設不到位的問題，未能將先進技術手段與現(xiàn)有財務管理相結合，致使系統(tǒng)功能單一、運行速度較慢，無法滿足信息化時代對企業(yè)財務管理高效率、高精度的要求。

（二）共享渠道不暢，信息化管理體系缺失

成本和資金貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動始終，通過資金、成本兩條線的融合統(tǒng)一，能夠有效提高財務管理水平。業(yè)財一體化要求企業(yè)將資金管理和成本控制進行有機銜接，通過構建資源共享渠道，更好地發(fā)揮財務控制作用，合理控制企業(yè)資金收支。但就實際情況來看，部分企業(yè)在構建各類信息系統(tǒng)時，未考慮到資源共享和實時傳遞的共享需求，致使財務系統(tǒng)功能單一，未能與業(yè)務系統(tǒng)實現(xiàn)功能銜接。信息化管理體系缺失，嚴重影響到業(yè)務和財務部門的溝通效率。

（三）安全問題頻發(fā)，安全風險管理不到位

業(yè)財一體化的實施需要以企業(yè)原有的信息系統(tǒng)為入手點，通過系統(tǒng)改造、重新開發(fā)等方式，整合業(yè)財流程，實現(xiàn)業(yè)財數(shù)據(jù)信息的集中管理。但由于不同信息系統(tǒng)的建設標準不同，加之財務流程未能與業(yè)務流程順暢銜接，導致信息系統(tǒng)出現(xiàn)運行不穩(wěn)定、資源整合能力較弱等問題。此外，由于業(yè)務和財務系統(tǒng)存在設計漏洞、安全防護不到位，系統(tǒng)運行時會受到病毒入侵和黑客攻擊，出現(xiàn)業(yè)財數(shù)據(jù)被篡改或泄露的情況，致使企業(yè)面臨較大的安全風險。

（四）人才供給不足，復合型技術人才匱乏

相較于傳統(tǒng)的財務管理模式，業(yè)財一體化要求財務人員不僅要具備扎實的會計理論基礎，還要擁有較強的信息技術操作能力，能夠根據(jù)業(yè)務需求開展財務工作。當前，部分企業(yè)現(xiàn)有財務人員結構較為單一，具備財務理論知識的基礎會計人員數(shù)量較多，“精財務、懂業(yè)務、會技術、善思考”的復合型人才則嚴重匱乏，難以勝任業(yè)財一體化崗位工作要求。例如，業(yè)財一體化模式下，要求財務人員做好數(shù)據(jù)收集和分析工作，通過應用財務分析工具和方法，編制能反映出企業(yè)經(jīng)營情況的財務報告。但財務人員未能掌握信息系統(tǒng)操作方法，且缺少財務分析意識，導致財務報告全面性不足，無法為管理者的財務決策、業(yè)務決策提供支持。

（五）系統(tǒng)適用性差，軟件匹配程度不高

當前，多數(shù)企業(yè)所使用的業(yè)務系統(tǒng)和財務軟件都是通過市場采購，但管理者未深入了解企業(yè)的經(jīng)營情況和管理需求，導致采購的系統(tǒng)和軟件出現(xiàn)適配性差的問題。正因如此，企業(yè)信息系統(tǒng)的使用效果較差、使用效率不高，無法真正體現(xiàn)出信息化建設的優(yōu)勢，信息系統(tǒng)與企業(yè)經(jīng)營活動需求嚴重脫節(jié)，無法滿足信息化時代下的業(yè)財一體化建設要求。

（六）資金投入不足，業(yè)財系統(tǒng)建設效果差

業(yè)財一體化建設需要業(yè)務部門和財務部門積極配合，通過合理分配資金，控制資金使用過程，保障信息化建設質(zhì)量。但由于業(yè)財系統(tǒng)建設周期較長、資金投入量較大，且建設成效慢，所以部分管理者認為該項工作無法給企業(yè)帶來直接效益，進而忽視了對業(yè)財一體化建設的資金投入。同時，業(yè)財一體化需要資金的持續(xù)投入，并非一蹴而就，但部分企業(yè)在投入一定資金后，短期收效不明顯，未能持續(xù)跟進，導致業(yè)財一體化建設半途而廢，業(yè)財系統(tǒng)建設效果較差。

四、信息化時代企業(yè)推進業(yè)財一體化的有效路徑

（一）創(chuàng)新工作理念，提升信息化管理意識

業(yè)財一體化建設需要企業(yè)全體員工的共同參與，通過營造良好的工作氛圍，推動信息化建設落地。為解決意識薄弱和理念落后的問題，企業(yè)可以從以下方面入手：第一，加強對信息化建設的宣傳。為提升全員參與業(yè)財一體化和信息化建設的意識，企業(yè)應積極組織相關宣傳工作，重點呈現(xiàn)信息化建設和業(yè)財一體化的優(yōu)勢、應用價值，使全體員工真正意識到業(yè)財一體化建設的意義，培養(yǎng)其先進的管理理念。第二，構建共享平臺。為統(tǒng)一企業(yè)信息系統(tǒng)，將財務管理系統(tǒng)、業(yè)務系統(tǒng)等納入共享平臺中，通過集中管理的方式，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。例如，企業(yè)為推進共享服務專業(yè)化發(fā)展，深化財務體系改革，應構建世界一流財務管理體系，圍繞業(yè)財處理中心、財務數(shù)據(jù)中心、流程優(yōu)化中心、人才培養(yǎng)中心四大功能定位，為企業(yè)提供專業(yè)的共享服務，為發(fā)揮財務部門作用奠定基礎。

（二）構建共享渠道，搭建信息化管理系統(tǒng)

為增強數(shù)據(jù)溝通效果，解決企業(yè)資源共享問題，企業(yè)應重視信息化平臺建設工作，賦予財務系統(tǒng)更多的功能，提高信息系統(tǒng)使用效率。企業(yè)在建設信息平臺時，應做好以下工作：第一，分析企業(yè)業(yè)務和財務流程，為信息化平臺建設提供方向。信息化平臺覆蓋企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，通過深入分析企業(yè)的業(yè)務和財務流程，可以保證信息化平臺功能設置的全面性，對統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)處理方法和標準具有促進作用。第二，優(yōu)化信息化平臺工作流程。為增強各功能模塊的互動效果，幫助財務人員了解其他部門的工作情況，企業(yè)應完善信息化平臺工作流程，簡化線上線下工作流程，提高財務管理效率，最大限度提升信息系統(tǒng)使用頻率。例如，企業(yè)為了實現(xiàn)資源共享，不斷提升數(shù)字化能力，應緊緊圍繞強化公司管控和協(xié)同，按照“高標準建設、高水平管理”的原則，建設信息化管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)是基于企業(yè)深入了解自身經(jīng)營特征及先進管理模式的前提下，結合現(xiàn)代企業(yè)管理需求而建設的，該系統(tǒng)集數(shù)據(jù)收集、分析、處理及運用于一體，涵蓋合同管理、成本管理、資金管理、物資管理與項目管理等五大方面主營業(yè)務，為公司強化管控、降低成本、提高效率提供數(shù)據(jù)分析和信息支撐。

（三）強化風險防范，構建安全風險管理體系

為保障業(yè)財一體化建設效果，企業(yè)應做好網(wǎng)絡安全風險防范工作，采取以下措施：第一，制定與業(yè)財一體化配套的網(wǎng)絡安全維護平臺。網(wǎng)絡安全維護平臺建設能夠增強信息系統(tǒng)使用人員的安全責任意識，可以有效降低安全風險的發(fā)生概率。在實際操作中，企業(yè)應以業(yè)財一體化平臺為切入點，構建網(wǎng)絡安全維護平臺，要求管理人員通過該平臺維護信息系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性。第二，加強對信息系統(tǒng)的運維管理。信息系統(tǒng)運行時會因為設備故障、病毒入侵等因素，導致重要信息丟失或被篡改。通過日常的運行維護，能夠及時發(fā)現(xiàn)安全漏洞，并采取有效措施，保證信息系統(tǒng)的安全性。具體而言，企業(yè)可以成立一支專門負責信息系統(tǒng)運維的團隊，制定運維管理制度，要求技術人員定期開展檢查和維護工作。第三，做好數(shù)據(jù)備份工作。企業(yè)可以在服務器中設置數(shù)據(jù)自動備份功能，將經(jīng)營管理中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)上傳至云端，防止因重要信息丟失威脅企業(yè)安全。例如，企業(yè)日常經(jīng)營活動中蘊藏大量機密信息，包含客戶信息、財務數(shù)據(jù)和技術機密等。為控制網(wǎng)絡安全風險，企業(yè)可以在公司網(wǎng)絡邊界部署防火墻和入侵監(jiān)測系統(tǒng)，防止外部攻擊。同時，企業(yè)還應加密處理敏感數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)在傳輸和存儲過程中的安全性。通過綜合運用多種措施，提高企業(yè)信息系統(tǒng)的安全性，保障企業(yè)的業(yè)務連續(xù)性和數(shù)據(jù)安全。

（四）提供人才支持，打造復合型人才隊伍

為了使財務人員快速適應信息化工作環(huán)境，企業(yè)可以利用多種渠道提升財務人員的業(yè)務能力和環(huán)境適應能力，使其掌握業(yè)財一體化的要求，提高崗位工作能力。一方面，做好人才招聘工作。企業(yè)可以根據(jù)業(yè)財一體化的建設要求，公開招聘復合型人才，彌補財務團隊的知識結構短板，打造專業(yè)化的財務隊伍。在社會招聘過程中，企業(yè)應明確招聘條件和人數(shù)，選擇具備財務領域、計算機領域、管理領域和豐富財務共享工作經(jīng)驗的復合型人才。另一方面，組織業(yè)務培訓活動。企業(yè)應以業(yè)財一體化為主要培訓內(nèi)容，組織信息系統(tǒng)、業(yè)財一體化理論知識等方面的專題教育培訓活動，幫助業(yè)務和財務人員了解業(yè)財一體化的必要性和信息化建設的價值，以更好地滿足業(yè)財一體化和信息化管理的崗位能力需求。

例如，為幫助財務人員順利過渡，使其明確新財務系統(tǒng)和舊財務系統(tǒng)的差異，企業(yè)應圍繞“業(yè)財一體化”開展系統(tǒng)培訓，旨在提高財務人員的技術應用能力。在培訓時，企業(yè)可以邀請專業(yè)的技術人員，圍繞新系統(tǒng)的報賬流程、新系統(tǒng)與老系統(tǒng)的區(qū)別及注意事項，對智慧財務系統(tǒng)的具體操作進行了演示，對參訓人員提出的疑問進行細致解答。此外，培訓內(nèi)容還應涵蓋報銷錄入、報銷審批、資金支付等網(wǎng)報和財務業(yè)務的各個方面，確保參訓人員能夠熟練地掌握系統(tǒng)操作流程。

（五）開展需求調(diào)研，構建符合企業(yè)管理需求的信息系統(tǒng)

企業(yè)的管理需求是業(yè)財一體化建設的重要參考依據(jù)。因此，企業(yè)在信息化建設工作開展前，應進行調(diào)研分析工作，掌握管理者、業(yè)務部門和財務部門對信息系統(tǒng)的建設需求，將此作為業(yè)財一體化系統(tǒng)采購和研發(fā)的方向，構建覆蓋范圍廣、應用效果佳的管理系統(tǒng)。例如，企業(yè)可以通過與第三方技術公司合作或自主研發(fā)的方式，構建業(yè)財一體化平臺，打通業(yè)務系統(tǒng)與財務系統(tǒng)的信息壁壘，實現(xiàn)業(yè)務邏輯、業(yè)務流程和財務處理的緊密整合，解決各業(yè)務領域信息孤島的問題，構建高效、共享的業(yè)財一體化管理模式。

（六）加大資源投入，提升信息化建設水平

信息化建設具有系統(tǒng)性、綜合性的特征，需要大量資金的支持。為保證業(yè)財一體化建設效果，企業(yè)應就此建立健全預算管理機制和成本控制體系，通過對投入資金的全過程管控，提高硬件設施和軟件設備的建設水平。一方面，企業(yè)應根據(jù)業(yè)財一體化建設要求，設定預算目標，制定預算方案，要求財務部門和業(yè)務部門積極配合，助力企業(yè)信息化建設。另一方面，加大信息化建設的資金投入。企業(yè)應根據(jù)業(yè)財一體化和信息化建設目標成立專項資金，將此作為硬件設備采購、軟件系統(tǒng)研發(fā)的重要保障，通過對專項資金的科學管理和動態(tài)控制，確保各項資金得到合理應用。例如，某零售企業(yè)為滿足業(yè)務需求，在信息化建設中投入大量資金，主要用于采購硬件設備、軟件系統(tǒng)、網(wǎng)絡安全管理，提高了企業(yè)綜合服務水平。

五、結語

綜上所述，業(yè)財一體化不僅是企業(yè)財務管理模式的一次深刻變革，更是企業(yè)實現(xiàn)轉型升級和精益管理的重要途徑。在這一過程中，企業(yè)應重視信息技術與業(yè)財一體化模式的融合過程，構建符合企業(yè)管理需求的信息管理平臺，并打造一支復合型的人才隊伍，實現(xiàn)業(yè)財協(xié)同發(fā)展。未來，隨著人工智能和AI等前沿技術的進一步發(fā)展，企業(yè)技術應用的追求將會從流程優(yōu)化向數(shù)據(jù)應用方向轉變，這也給業(yè)財一體化模式的未來發(fā)展提供了新的思路，企業(yè)應加大數(shù)字技術的研究和應用力度，并投入更多的資源，實現(xiàn)業(yè)務決策和財務戰(zhàn)略的協(xié)同發(fā)展。

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[6]吳潤松.深化業(yè)財一體化建設，構建數(shù)字化運營體系——安徽HY鐵塔財務數(shù)字化建設和運營實踐探討[J].營銷界，2024（07）：170-172.

[7]馮媛媛.關于企業(yè)業(yè)財一體化管理建設中成本控制的研究——以C公司為例[J].金融文壇，2023（08）：136-138.

（作者單位：新疆宏昌天圓有限責任會計師事務所）