摘要：隨著全球對可再生能源的重視和技術的不斷進步，風電產(chǎn)業(yè)在我國迎來了前所未有的發(fā)展機遇。然而，機遇與挑戰(zhàn)并存，風電企業(yè)在快速發(fā)展的同時也面臨著諸多管理上的挑戰(zhàn)。文章闡述了風電企業(yè)的特點，包括地理位置特殊性、技術密集型和資本密集型等，并分析了我國風電企業(yè)管理現(xiàn)狀中存在的運維成本高、專業(yè)人才短缺、安全管理難度大、技術創(chuàng)新滯后以及政策依賴性強等問題?；诖?，文章提出了優(yōu)化運維管理、加強人才培養(yǎng)、強化安全管理、加大技術創(chuàng)新投入和政策適應性調(diào)整等策略，以期為我國風電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供幫助。

關鍵詞：風電企業(yè)；管理狀況；應對策略

一、引言

風力發(fā)電作為一種清潔、可再生的能源形式，近年來在全球范圍內(nèi)得到了迅速發(fā)展，尤其在中國，其市場規(guī)模持續(xù)擴大，競爭格局也呈現(xiàn)出一定的層次性和集中性。然而，風電企業(yè)的管理狀況卻面臨著諸多挑戰(zhàn)，從地理位置上看，我國風電企業(yè)大多坐落在西北、華北和東北等地區(qū)，地理位置相對偏遠，工作條件艱苦，這給企業(yè)管理和人員穩(wěn)定帶來了不小的困難。同時，人才短缺、安全管理不完善以及運維成本高等問題，也嚴重制約了風電企業(yè)的健康發(fā)展。因此，深入探討我國風電企業(yè)的管理狀況，分析存在的問題，并提出相應的解決方案，對于推動風電行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

二、風電企業(yè)的特點

風電企業(yè)作為新能源領域的重要組成部分，具有鮮明的特點，這些特點不僅決定了風電企業(yè)的運營模式和戰(zhàn)略方向，也給其發(fā)展帶來了特定的挑戰(zhàn)和機遇。以下從地理位置特殊性、技術密集型和資本密集型三個方面，對風電企業(yè)的特點進行闡述。

（一）地理位置特殊性

我國風能資源儲備豐富，但分布極不均衡，呈現(xiàn)出明顯的區(qū)域性和季節(jié)性特征。從區(qū)域分布來看，我國風能資源主要集中在西部和北部地區(qū)，如內(nèi)蒙古中東部、河北北部、新疆北部和東部等地，這些地區(qū)的風能資源開發(fā)利用潛力巨大，年平均風功率密度一般超過300W/m2。相比之下，中東部和南方地區(qū)的風能資源較為欠缺，造成了風電供給和需求逆向分布的情況，這種地理分布特性不僅要求風電企業(yè)在選址時充分考慮風能資源的豐富程度，還需要在電力輸送和電網(wǎng)建設方面做出特別安排，確保風能的有效利用和電力供應的穩(wěn)定性。此外，我國海上風能資源也主要分布在東南沿海地區(qū)，這為海上風電的發(fā)展提供了有利條件，但同時也帶來了海上施工、維護和技術挑戰(zhàn)。

（二）技術密集型

風電行業(yè)是一個典型的技術密集型行業(yè)，風力發(fā)電的過程涉及多個技術領域，包括機械設計、電氣控制、自動化技術等，這些技術的綜合運用決定了風電設備的性能、效率和可靠性。隨著風電技術的不斷進步，風電機組的大型化、智能化和高效化成為發(fā)展趨勢，這對風電企業(yè)的技術研發(fā)和創(chuàng)新能力提出了更高要求。風電企業(yè)需要不斷投入資金和資源，進行技術研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新，以提高風電設備的轉換效率、降低運維成本、提升整體經(jīng)濟效益。

（三） 資本密集型

風電項目作為一類大型能源建設項目，其顯著特點在于整體投資規(guī)模龐大，且自項目最初規(guī)劃至最終建成投產(chǎn)，需跨越包括詳細規(guī)劃、精確選址、專業(yè)設計、復雜施工以及嚴格調(diào)試在內(nèi)的多個繁瑣階段，每一環(huán)節(jié)均伴隨著巨額的資金消耗。此外，風電企業(yè)的運營負擔不僅限于初期建設，還需長期投入于風電設備的日常維護、技術更新及性能升級，保障風電場的持續(xù)高效運行。資金的籌集方式多樣，涵蓋銀行提供的長期貸款、債券市場發(fā)行的各類債券，以及通過股權融資吸引投資者，但鑒于投資回收周期漫長，資金鏈斷裂的風險較大，這對企業(yè)的財務穩(wěn)健性和風險控制能力提出了更高要求。

三、我國風電企業(yè)的管理現(xiàn)狀

隨著風電行業(yè)的快速發(fā)展，我國風電企業(yè)在管理過程中面臨著諸多挑戰(zhàn)。本文從運維成本高、專業(yè)人才短缺、安全管理難度大、技術創(chuàng)新滯后以及政策依賴性強等方面，詳細剖析當前我國風電企業(yè)在管理中面臨的挑戰(zhàn)。

（一）運維成本高

風電場的建設和運營需要高昂的運維費用，特別是隨著風電裝機容量的不斷增加，運維成本呈現(xiàn)出不斷攀升的趨勢，這主要體現(xiàn)在風電設備的維護、檢修以及更換等方面。例如，陸上風電質保期內(nèi)運維費用為11.25元/KW，質保期外運維費用更是高達34.25元/KW。此外，風電設備正不斷向大型化、復雜化方向發(fā)展，這對運維人員的專業(yè)技能與所使用的專業(yè)設備提出了更高要求，進一步抬高了運維成本，加之風電場多建于偏遠地帶，交通條件受限，這無疑又加大了運維的難度，并使得運維成本進一步增加。

（二）專業(yè)人才短缺

風電行業(yè)作為技術密集型領域，當前正面臨著專業(yè)人才供需嚴重失衡的困境。行業(yè)的迅猛發(fā)展極大提升了對具備專業(yè)技能和知識人才的需求量，但風電領域的特殊性使得專業(yè)人才的培養(yǎng)成為一個長期且復雜的過程，加之知識體系的快速更新，進一步加大了人才供應的難度。此外，風電行業(yè)工作環(huán)境相對苛刻，不僅條件艱苦，還伴隨著較高的工作強度，這直接導致了行業(yè)內(nèi)人才流失現(xiàn)象的頻發(fā)，使得本就匱乏的專業(yè)人才隊伍更加捉襟見肘。同時，隨著技術的不斷迭代，風電機組型號已超過240款，傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式難以跟上技術更新的步伐，而新型培訓基地的建設和運營成本高企，且培訓內(nèi)容的持續(xù)更新需求，進一步凸顯了風電行業(yè)在專業(yè)人才培養(yǎng)上面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。

（三）安全管理難度大

風電場多選址于地形崎嶇、氣候多變的地域，加之風電設備高聳且暴露于自然環(huán)境中，運行環(huán)境極為惡劣，這需要風電設備的運行和維護必須嚴格遵守詳盡的安全操作規(guī)程，任何微小的疏忽或失誤都可能迅速演化為重大安全事故。同時，風電場的工作人員需長期在戶外作業(yè)，不僅要應對惡劣天氣帶來的直接威脅，還需頻繁進行高空作業(yè)，顯著增加了人員安全的挑戰(zhàn)。此外，風電場的建設和運營過程中，與眾多外部供應商和合作伙伴的緊密協(xié)作，也引入了更多不可控的安全變量，使得整個風電場的安全管理體系更加復雜且充滿不確定性。

（四）技術創(chuàng)新滯后

盡管我國在風電技術領域取得了長足的進步，但在關鍵技術的研發(fā)和設計領域，創(chuàng)新滯后的問題依然顯著。特別是在風電整機設計、大型葉片設計以及軸承、變流器等核心零部件的制造技術上，我國相較于國際領先水平仍存在差距，導致我國風電設備在性能、可靠性和壽命等方面與國際先進水平相比仍有一定的提升空間。此外，我國在風電技術研發(fā)和創(chuàng)新方面的投入尚顯不足，缺乏持續(xù)的資金支持，這在一定程度上限制了風電技術的快速發(fā)展，也影響了我國風電產(chǎn)業(yè)在全球市場中的競爭力。

（五）政策依賴性強

風電行業(yè)的發(fā)展深受政策環(huán)境的影響，目前，我國風電企業(yè)對政策扶持的依賴程度依然較高。在風電項目的推進過程中，繁瑣且耗時的審批流程成為項目快速落地的一大瓶頸，這不僅延緩了風電項目的建設進度，也影響了項目的及時投產(chǎn)運營。同時，風電企業(yè)在日常運營中高度依賴政府的資金補貼和稅收優(yōu)惠等政策措施，用以緩解成本壓力并提升盈利空間。然而，隨著風電行業(yè)的持續(xù)壯大和市場機制的逐步完善，政府對風電行業(yè)的政策扶持力度正逐步調(diào)整并趨于減弱，這使得風電企業(yè)需要逐步適應市場變化并提高自身的競爭力。

四、我國風電企業(yè)管理的優(yōu)化策略

面對日益復雜的市場環(huán)境和不斷變化的行業(yè)挑戰(zhàn)，我國風電企業(yè)必須積極尋求管理上的優(yōu)化與創(chuàng)新，以提升運營效率、降低成本、增強競爭力。本文將從優(yōu)化運維管理、加強人才培養(yǎng)與引進、強化安全管理、加大技術創(chuàng)新投入以及政策適應性調(diào)整五個方面，詳細探討我國風電企業(yè)管理的優(yōu)化策略與實踐路徑。

（一）優(yōu)化運維管理

風電企業(yè)應積極推行標準化的運維流程和規(guī)范化的管理制度，實現(xiàn)對運維成本的有效控制。為此，需建立一套全面且細致的標準化運維流程，涵蓋設備巡檢、故障處理、預防性維護等多個關鍵環(huán)節(jié)，確保運維工作的每一步都有明確的標準和指導。在流程設計中，應充分考慮風電設備的類型、運行環(huán)境以及具體的運維需求，確保所制定的流程既符合科學原理，又具備高度的實用性，同時加強對運維人員的標準化培訓，使其能夠熟練掌握并嚴格執(zhí)行這些標準流程，從而提高運維工作的效率和質量，避免因操作不當或流程混亂而引發(fā)的額外成本。此外，還需建立一套完善的運維成本預算與核算體系，對運維成本進行精細化管理，定期分析運維成本的構成，識別出過度維修、備件浪費等成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，并據(jù)此采取針對性的改進措施，從而可以顯著提升運維管理的規(guī)范性和效率，有效控制運維成本，進而提升整體運維效益。

風電企業(yè)應積極構建數(shù)字化智慧風電場，以先進信息技術為基石，實現(xiàn)運維管理的智能化與精細化轉型。具體而言，需引入云計算、物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術，構建云邊協(xié)同的智慧風電設備監(jiān)測平臺，該平臺需具備實時采集并分析風電機組多維度運行數(shù)據(jù)的能力，包括但不限于風速、風向、輸出功率、關鍵部件溫度及振動頻率等。通過集成高級數(shù)據(jù)分析技術，平臺應能自動識別異常數(shù)據(jù)，如異常高溫或振動超標，為故障的早期發(fā)現(xiàn)提供精準依據(jù)。進一步地，可以運用機器學習及人工智能算法構建故障預測模型，實現(xiàn)對潛在故障的提前預警，并據(jù)此自動生成預防性維護計劃，有效避免故障發(fā)生，減少非計劃停機時間，同時還需開發(fā)遠程故障診斷與預警系統(tǒng)，實現(xiàn)風電場設備狀態(tài)的遠程實時監(jiān)控與應急控制，大幅減輕現(xiàn)場運維人員的負擔，優(yōu)化資源配置，顯著降低運維成本。

（二）加強人才培養(yǎng)與引進

針對我國風電企業(yè)面臨的人才短缺與技能提升挑戰(zhàn)，企業(yè)應著手構建一套全方位、系統(tǒng)化的風電人才培養(yǎng)體系。在企業(yè)內(nèi)部需設立專業(yè)的培訓中心，可以定期舉辦涵蓋風電技術前沿、運維管理實踐、安全規(guī)范操作等多領域的培訓課程，確保在職員工能夠持續(xù)更新知識結構，提升專業(yè)技能與綜合素質，同時還要實施“師帶徒”制度，由具備豐富經(jīng)驗和精湛技藝的老員工一對一指導新員工，通過現(xiàn)場教學、實操演練等方式，加速新員工技能成長，縮短技能掌握周期。另外，企業(yè)需建立清晰、透明的晉升通道和激勵機制，根據(jù)員工的學習成果、工作績效及發(fā)展?jié)摿?，提供個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，鼓勵員工不斷追求卓越，自我提升，從而逐步構建起結構合理、素質優(yōu)良的人才梯隊，為風電企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的人才基礎。

為迅速填補風電企業(yè)在高端技術與管理領域的人才空缺，企業(yè)應積極實施高端人才引進計劃。首要步驟是明確企業(yè)的人才需求，這需結合風電行業(yè)的發(fā)展趨勢、企業(yè)的戰(zhàn)略定位及市場競爭態(tài)勢，精確界定所需引進的高端人才類型及數(shù)量。隨后，通過積極參與國際風電展會、行業(yè)高峰論壇等高端平臺，全方位展示企業(yè)的技術實力、發(fā)展前景及文化理念，以此吸引頂尖人才的目光，同時充分利用獵頭服務、專業(yè)招聘網(wǎng)站及社交媒體等多元化渠道，廣泛發(fā)布招聘信息，精準鎖定并主動接觸目標人才。在人才引進后，企業(yè)要提供具有市場競爭力的薪酬福利體系，包括高額薪資、績效獎金、股權激勵等，充分滿足人才的物質需求，并且還需注重人才的非物質需求，如打造舒適的工作環(huán)境、提供明確的職業(yè)發(fā)展路徑、組織豐富的團隊建設活動等，進一步增強人才的歸屬感和忠誠度，從而迅速提升團隊整體實力，加速企業(yè)的技術創(chuàng)新與管理升級進程。

（三）強化安全管理

風電企業(yè)應精心構建全面的安全管理體系，首要任務是制定詳盡的安全管理制度和操作規(guī)程，要明確界定從高層管理者至一線員工的各級安全職責與操作標準，確保每位員工都能在安全框架內(nèi)高效工作。企業(yè)須緊跟國家法律法規(guī)的更新步伐，結合行業(yè)標準和自身運營實際，定期審查并優(yōu)化這些制度和規(guī)程，通過引入先進的安全管理理念和技術手段，不斷提升其科學性和操作性，確保安全管理體系始終有效且貼合實際，為企業(yè)的穩(wěn)健運營提供堅實保障。

建立安全風險評估和預警機制也是關鍵，企業(yè)需對運營全程的安全風險進行深度剖析，借助科學的方法和工具全面系統(tǒng)地識別潛藏的危險源與風險因素，并依據(jù)評估結果制定針對性強、操作性高的預防措施和應急預案。預案中需詳細規(guī)劃應急響應的每一步流程，清晰界定各崗位的責任分工，合理調(diào)配所需資源，確保在緊急狀況突發(fā)時，企業(yè)能夠迅速且有序地采取行動，有效控制事態(tài)發(fā)展，降低損失與影響。

企業(yè)需強化安全檢查和隱患排查治理機制，定期組織專業(yè)人員對設備性能、設施完好度及作業(yè)環(huán)境安全進行全面而細致的檢查，不放過任何一個可能潛藏隱患的角落。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的任何安全隱患，要立即建立詳細的隱患治理臺賬，逐一明確整改責任人及整改的具體時限，并跟蹤監(jiān)督整改進程，確保每一項隱患都能得到及時且有效的處理，從而為企業(yè)安全生產(chǎn)筑起一道堅實的防線。

風電企業(yè)在與外部供應商和合作伙伴的合作過程中，也需強化安全管理方面的溝通與協(xié)作機制。為此，可以建立定期的安全管理溝通會議，與供應商和合作伙伴共同分享安全管理的最佳實踐，探討潛在的安全風險及應對措施，同時應要求供應商和合作伙伴遵守相同的安全標準和操作規(guī)程，通過簽訂安全管理協(xié)議，明確雙方在安全管理方面的責任和義務。此外，企業(yè)還需定期對供應商和合作伙伴進行安全評估，確保其產(chǎn)品和服務符合安全要求，從而確保整個供應鏈的安全穩(wěn)定。

（四）加大技術創(chuàng)新投入

技術創(chuàng)新作為風電企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心驅動力，其資金需求的穩(wěn)定性和持續(xù)性至關重要。風電企業(yè)應著手設立專門的創(chuàng)新基金，全方位支持企業(yè)的技術創(chuàng)新活動，包括但不限于關鍵技術研發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)、創(chuàng)新平臺建設等關鍵環(huán)節(jié)。在資金來源方面，可以采取多元化策略，除了企業(yè)自籌資金這一常規(guī)渠道外，還應積極爭取政府科研項目資助，利用政策紅利降低研發(fā)成本，同時開放心態(tài)，引入風險投資，借助資本市場的力量加速技術創(chuàng)新進程。此外，風電企業(yè)還需主動加強與金融機構的合作，探索創(chuàng)新融資模式，如知識產(chǎn)權質押貸款、創(chuàng)新債券等，進一步拓寬資金來源，降低融資成本，為技術創(chuàng)新提供更加充足且靈活的資金支持。在創(chuàng)新基金的管理上，需構建一套嚴格且高效的審批流程，確保每一筆資金都流向最具潛力的創(chuàng)新項目，并要建立全面的監(jiān)管機制，對資金的使用情況進行定期審計與評估，確保資金的高效產(chǎn)出與合理使用。

風電企業(yè)應積極構建以市場需求和技術前沿為導向的研發(fā)體系，通過設立專門的技術研發(fā)中心整合內(nèi)外部資源，形成產(chǎn)學研用緊密結合的創(chuàng)新網(wǎng)絡。首要任務是明確研發(fā)方向和重點，應聚焦于風力發(fā)電效率的提升、運維成本的削減以及設備可靠性的增強等核心議題，據(jù)此制定詳盡的研發(fā)計劃與實施路線圖，確保每一步都精準到位。隨后，需建立健全研發(fā)項目管理機制，采用敏捷開發(fā)、快速迭代的方法論，確保研發(fā)項目高效推進，同時注重知識產(chǎn)權保護，及時申請專利，構建技術壁壘。此外，風電企業(yè)應深化與高校、科研機構的戰(zhàn)略合作關系，通過聯(lián)合研發(fā)項目、技術轉移協(xié)議等多種合作模式，有效吸納外部智慧資源，促進前沿科技與企業(yè)實踐的深度融合，加速技術創(chuàng)新成果向商業(yè)化應用的轉化步伐。同時，企業(yè)還需積極拓展國際視野，主動參與國際風電技術創(chuàng)新合作與交流平臺，引進國外先進的研發(fā)理念、技術手段與管理經(jīng)驗，經(jīng)過本土化改造與創(chuàng)新，推動風電技術的國際化進程，從而不斷提升企業(yè)的全球競爭力，穩(wěn)固并擴大在行業(yè)內(nèi)的領導地位。

（五）政策適應性調(diào)整

國家能源局等相關部門會定期發(fā)布風電行業(yè)政策，包括風電場建設指導、海上風電發(fā)展規(guī)劃、風電裝機容量目標等，這些政策為風電企業(yè)的發(fā)展提供了明確的方向。風電企業(yè)應深入研究這些政策，把握風電行業(yè)的發(fā)展趨勢，根據(jù)政策導向制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，如面對國家對海上風電發(fā)展的高度重視，風電企業(yè)應主動作為，積極考慮在深水遠岸等適宜海域布局海上風電項目，以搶占市場先機，獲取更大的發(fā)展空間。同時，風電企業(yè)還需密切關注國家對風電技術創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級等方面的政策扶持動態(tài)，及時跟進并充分利用相關政策，加大在技術研發(fā)和創(chuàng)新方面的投入力度，不斷提升自身的核心競爭力，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

風電行業(yè)的發(fā)展離不開政府的支持與引導，政府部門在風電場建設、技術創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級等方面提供的政策扶持，對風電企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。為此，風電企業(yè)要積極構建與政府相關部門的常態(tài)化溝通機制，主動反饋企業(yè)發(fā)展中的實際難題與瓶頸，爭取政府在政策引導、資金扶持、土地資源等方面的全方位支持。例如，可與政府合作，共同策劃并申報國家級風電技術創(chuàng)新項目，利用政府科研項目資助，有效降低企業(yè)研發(fā)成本，加速技術創(chuàng)新步伐，同時還需積極爭取政府在風電場項目審批、土地使用權配置等方面的優(yōu)惠政策，通過高效溝通，加快風電項目的規(guī)劃審批與落地實施。在溝通協(xié)調(diào)過程中，風電企業(yè)應秉持開放合作的態(tài)度，積極響應政府號召，主動參與社會公益活動，履行企業(yè)社會責任，以此提升企業(yè)形象，增強政府與企業(yè)間的互信，為爭取更多政策紅利與資源支持奠定堅實基礎。

五、結語

綜上所述，風電企業(yè)在我國能源結構中扮演著愈發(fā)重要的角色，其特殊性、技術密集型和資本密集型的特點，既為行業(yè)發(fā)展帶來了機遇，也帶來了挑戰(zhàn)。當前，我國風電企業(yè)在運維成本、專業(yè)人才、安全管理、技術創(chuàng)新、政策依賴等方面存在諸多問題。通過優(yōu)化運維管理、加強人才培養(yǎng)、強化安全管理、加大技術創(chuàng)新投入以及政策適應性調(diào)整等策略，風電企業(yè)有望實現(xiàn)更高效、更可持續(xù)的發(fā)展。展望未來，風電企業(yè)將在可持續(xù)發(fā)展道路上不斷前行，為我國乃至全球的能源轉型和綠色發(fā)展貢獻力量。

參考文獻：

[1]王潤興.探討我國風電企業(yè)的管理狀況及其應對策略[J].中國資源綜合利用，2019，37（09）：194-196.

[2]娜日娜.探討我國風電企業(yè)的管理狀況及其應對策略[J].四川水泥，2015（08）：35.

[3]欒巖巖.風電企業(yè)員工培訓管理措施[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2022（36）：145-147.

[4]劉軻.新形勢下我國民營企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新研究[J].市場周刊，2024，37（30）：45-48.

[5]賈志強.淺談風電企業(yè)的安全生產(chǎn)管理[J].勞動保護，2022（12）：68-69.

[6]李麗娜.超大規(guī)模種業(yè)企業(yè)的管理現(xiàn)狀、困境及對策研究[J].分子植物育種，2024，22（19）：6573-6577.

[7]高峰，任淑芬.科技型中小企業(yè)管理現(xiàn)狀及其對策建議[J].企業(yè)改革與管理，2024（03）：33-34.

（作者單位：國能遼寧新能源開發(fā)有限公司）