摘要：存貨管理在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著決定性作用，尤其是建材企業(yè)，存貨的數(shù)量和企業(yè)的利潤空間有著直接的聯(lián)系，因此，建材企業(yè)必須在日常管理過程中，加強(qiáng)對存貨的管理，以此確保存貨結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。文章從某建材企業(yè)入手，分析該企業(yè)的存貨存量、存貨結(jié)構(gòu)等細(xì)節(jié)，在此基礎(chǔ)上，從具體的存貨管理流程入手，圍繞其中可能存在的風(fēng)險，提出針對性的管理措施，切實(shí)提高存貨管理能力，打造出完善的管理模式，從根本上保證企業(yè)的運(yùn)營穩(wěn)定性，降低運(yùn)營風(fēng)險。

關(guān)鍵詞：建材企業(yè)；存貨管理；優(yōu)化路徑；優(yōu)化策略

存貨作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中關(guān)鍵性的流動資產(chǎn)，在實(shí)際發(fā)展過程中，具有不可替代的作用，對于建材企業(yè)而言，存貨的種類較為繁雜、存量較大且流動性相對較弱，展開系統(tǒng)的管理，可以讓建材企業(yè)得到良性發(fā)展，切實(shí)擴(kuò)大利潤空間，也可以提高企業(yè)的信譽(yù)。尤其是在建筑行業(yè)智慧化、綠色化發(fā)展進(jìn)程中，建材企業(yè)面臨著挑戰(zhàn)，要把握住發(fā)展機(jī)遇，還需要重新核算企業(yè)存貨情況，對存貨進(jìn)行動態(tài)化管理，規(guī)避風(fēng)險的同時提高企業(yè)的抗沖擊力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效運(yùn)行。

一、存貨管理現(xiàn)狀

（一）企業(yè)概況

為了進(jìn)一步了解存貨管理在建材企業(yè)中的開展情況，以某建材企業(yè)為例，結(jié)合該建材企業(yè)的存貨數(shù)據(jù)展開綜合性分析。企業(yè)主營業(yè)務(wù)涵蓋水泥、鋼材、木材、玻璃等多種建筑材料的生產(chǎn)與銷售，目前已經(jīng)形成了較為完善的銷售網(wǎng)絡(luò)和完善的供應(yīng)鏈體系。

（二）存貨現(xiàn)狀分析

截至2022年年末財務(wù)報告數(shù)據(jù)來看，該建材企業(yè)的存貨總量為5億元人民幣，較上一財年末增長了1億元。這是因?yàn)槟昴┦袌鲂枨笤黾?，?dǎo)致原材料采購增加，以及部分產(chǎn)品因季節(jié)性因素或市場波動而暫時積壓。存貨總量占企業(yè)總資產(chǎn)的比重約為25%。從該企業(yè)的存貨結(jié)構(gòu)來看，原材料存貨占比最高，達(dá)到60%，主要包括水泥熟料、鐵礦石、木材等，其存貨價值約為3億元。其次是半成品存貨，占比30%，主要為加工過程中的鋼材、玻璃制品等，其存貨價值約為1.5億元。成品存貨占比相對較低，為10%，主要為已生產(chǎn)完成待售的產(chǎn)品，其存貨價值約為0.5億元。總的來說，原材料需求量大且波動頻繁，成品則相對較為穩(wěn)定。從上述存貨結(jié)構(gòu)中，也可以更為直觀地看出該建材企業(yè)的生產(chǎn)特性以及當(dāng)前建材市場需求特點(diǎn)。存貨周轉(zhuǎn)率是衡量企業(yè)存貨管理效率的重要指標(biāo)，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)來看，該建材企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率為3次/年，較行業(yè)平均水平2.5次/年略高，但從具體的數(shù)據(jù)來看，企業(yè)在存貨周轉(zhuǎn)方面還有一定的優(yōu)化空間。尤其是原材料，此類存貨的周轉(zhuǎn)率相對較低，僅為2次/年，而成品存貨的周轉(zhuǎn)率則相對較高，達(dá)到5次/年，不難看出企業(yè)在產(chǎn)品銷售方面的效率較高。原材料的充足儲備保證了企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性，但同時也帶來了較高的資金占用和倉儲成本。未來還需要進(jìn)一步加強(qiáng)存貨周轉(zhuǎn)效率、優(yōu)化采購計劃和生產(chǎn)計劃，以及加強(qiáng)市場調(diào)研等方式，提升存貨管理水平，降低資金占用和倉儲成本，提高整體運(yùn)營效率。因此，企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注原材料存貨的管理，通過優(yōu)化采購計劃、加強(qiáng)庫存管理等方式提高周轉(zhuǎn)率。

二、建材企業(yè)存貨管理基本情況和具體問題

（一）基本情況

在進(jìn)一步了解后，了解到該建材企業(yè)的存貨管理從采購環(huán)節(jié)開始。企業(yè)設(shè)有專門的采購部門負(fù)責(zé)原材料的采購工作。采購部門根據(jù)生產(chǎn)計劃和市場需求制定采購計劃。在采購環(huán)節(jié)，企業(yè)要求采購部門根據(jù)生產(chǎn)計劃和市場需求制定合理的采購計劃。僅2021年，采購部門就制定了50份采購計劃，涉及金額約2億元。采購部門與供應(yīng)商進(jìn)行充分溝通和談判后，簽訂采購合同。每年簽訂采購合同均可達(dá)到100份，2022年的合同金額最大約2億元。合同簽訂后，供應(yīng)商按照合同約定的時間、數(shù)量和質(zhì)量提供原材料。從實(shí)際的存貨記錄數(shù)據(jù)來看，2021年，企業(yè)共采購了價值2億元的原材料，包括水泥熟料、鐵礦石、木材等，共到貨原材料500批次，總重量約10萬噸。原材料到貨后，經(jīng)過質(zhì)量檢驗(yàn)和數(shù)量驗(yàn)收后入庫存儲，先后進(jìn)行了5000次原材料質(zhì)量檢驗(yàn)，以求確保原材料質(zhì)量符合企業(yè)要求。倉儲環(huán)節(jié)由倉儲部門負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)原材料的存儲、保管和出庫等工作。企業(yè)擁有5個倉庫，總面積約2萬平方米，用于存儲原材料、半成品和成品，采用先進(jìn)的倉儲管理系統(tǒng)對存貨進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控和管理，確保存貨的安全和準(zhǔn)確。存貨盤點(diǎn)年均開展12次，以此確保存貨數(shù)量與賬面記錄一致?？偟膩碚f，建材企業(yè)建立了相對完善的存貨管理制度和規(guī)范，以確保存貨管理的有序進(jìn)行。制度包括《存貨管理制度》《倉儲管理制度》等，在制度中明確規(guī)定了存貨管理的職責(zé)分工、操作流程和風(fēng)險控制措施。主要流程為：采購計劃制定→供應(yīng)商選擇與評價→合同簽訂與執(zhí)行→原材料驗(yàn)收與入庫→存貨保管與盤點(diǎn)。每個環(huán)節(jié)都有明確的操作規(guī)范和責(zé)任人，確保存貨管理的準(zhǔn)確性和效率。企業(yè)還建立了完善的存貨風(fēng)險管理制度和應(yīng)急預(yù)案，針對價格波動風(fēng)險、庫存積壓風(fēng)險和供應(yīng)鏈風(fēng)險等潛在風(fēng)險點(diǎn)制定了相應(yīng)的應(yīng)對措施和預(yù)案，但在實(shí)際落實(shí)上還需要得到進(jìn)一步完善。

（二）具體問題

從上述案例來看，該建材企業(yè)雖然在積極推進(jìn)管理改革，但在存貨管理方面還存在一定的問題，具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

第一，企業(yè)目前在存貨管理方面雖然建立了規(guī)章制度，但并沒有真正有效地運(yùn)行，資源浪費(fèi)問題較為突出，尤其是在采購方面較為薄弱，缺少科學(xué)的存貨采購、生產(chǎn)計劃，忽略了企業(yè)的資金情況以及銷售情況，訂單延遲、貨物積壓問題時有發(fā)生，企業(yè)在市場上的信用也受到了影響，企業(yè)資金鏈也受積壓貨物的影響，運(yùn)營工作難度較大。

第二，存貨管理涉及諸多不同的部門，包括但不限于：財務(wù)部門、采購部門、銷售部門、生產(chǎn)部門等，雖然隨著智能化辦公系統(tǒng)的普及，部門之間的信息傳遞更為便捷。但從該企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，部門之間缺少深度溝通，難以確定具體的儲備糧、庫存量。在日常管理中，無法真正展開系統(tǒng)的庫存管理，缺少合理的管理方案，對庫存進(jìn)行定性和定量的控制。

第三，市場情況會對建材企業(yè)產(chǎn)生最為直接的影響，受到建筑市場的影響，建材企業(yè)供應(yīng)也日趨緊張，市場競爭不斷提高，存貨管理難度隨之提高。如果對市場產(chǎn)品無法進(jìn)行合理的預(yù)測，就會面臨貨物積壓、資金停滯，周轉(zhuǎn)失靈等問題，不僅如此，如果存貨過少，也會影響企業(yè)正常的銷售活動開展，能夠獲取的利潤空間被壓縮，銷售業(yè)績無法得到保障。

第四，除了上述幾點(diǎn)之外，企業(yè)需要對內(nèi)部控制、內(nèi)部審計、內(nèi)部監(jiān)督等工作提高重視，從而確保存貨管理工作得到高質(zhì)量落實(shí)，針對其他細(xì)節(jié)展開管理，從而從側(cè)面助力存貨管理工作高質(zhì)量開展。以上述企業(yè)為例，該建材企業(yè)的內(nèi)部控制體系仍需完善，數(shù)據(jù)記錄、數(shù)據(jù)監(jiān)督、日常管理等工作還需要得到進(jìn)一步落實(shí)，以此確?？梢缘玫狡髽I(yè)管理體系得到高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）風(fēng)險分析

建材行業(yè)受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場需求影響較大，價格波動較為頻繁。近年來，企業(yè)面臨的主要原材料如鐵礦石、木材等價格波動幅度較大，這種價格波動可能導(dǎo)致企業(yè)盈利能力下降，進(jìn)而影響企業(yè)采購成本，資金占用也會增加。如，2021年鐵礦石價格上漲了20%，使得企業(yè)原材料采購成本增加了500萬元。這也意味著建材企業(yè)需要密切關(guān)注市場價格動態(tài)，制定合理的采購和銷售策略以應(yīng)對價格波動風(fēng)險。不僅是市場價格方面的風(fēng)險，由于市場需求的不確定性和生產(chǎn)計劃的靈活性不足，企業(yè)也可能面臨庫存積壓的風(fēng)險。如，2021年因市場需求預(yù)測不準(zhǔn)確，導(dǎo)致某型號鋼材積壓了2000噸，占用資金約600萬元。長期積壓的存貨不僅占用大量資金，還可能因過期、損壞等原因?qū)е聝r格貶值。因此，建材企業(yè)需要加強(qiáng)庫存管理，優(yōu)化生產(chǎn)計劃，確保庫存水平與市場需求相匹配。此外，從該建材企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，還需要提高對供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性的重視，供應(yīng)鏈情況會對企業(yè)的存貨管理產(chǎn)生直接影響。供應(yīng)鏈中斷、供應(yīng)商違約等風(fēng)險可能導(dǎo)致企業(yè)無法及時獲取原材料或產(chǎn)品無法按時交付給客戶。如，2020年該建材企業(yè)的主要供應(yīng)商突然中斷供貨，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)線停工待料一周，造成直接經(jīng)濟(jì)損失約100萬元。因此，企業(yè)需要與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，加強(qiáng)供應(yīng)鏈風(fēng)險管理，確保供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)作。

三、建材企業(yè)存貨管理優(yōu)化措施

（一）制定完善的管理制度

為進(jìn)一步提升庫存管理效率，降低運(yùn)營成本，建材企業(yè)著手完善庫存管理制度。應(yīng)完善采購管理制度，明確采購計劃的制定、審批和執(zhí)行流程。所有采購活動都必須依據(jù)經(jīng)過審批的采購計劃進(jìn)行，嚴(yán)格控制計劃外采購，以避免不必要的庫存積壓和資金占用。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善存貨出庫制度，規(guī)定嚴(yán)格的出庫手續(xù)和審批流程。所有物資出庫都必須經(jīng)過相關(guān)部門審批，并確保出庫數(shù)量、規(guī)格與計劃相符，避免物資出庫過程中的混亂和錯誤。所有采購付款都必須依據(jù)采購合同和入庫單進(jìn)行，確保付款的準(zhǔn)確性和及時性。同時，財務(wù)部門也需要根據(jù)制度規(guī)定，定期對付款記錄進(jìn)行核查，以確保財務(wù)處理得準(zhǔn)確無誤。在此基礎(chǔ)上，建立存貨業(yè)務(wù)崗位責(zé)任制，明確各部門職責(zé)，采購、入庫、出庫到財務(wù)處理，每個環(huán)節(jié)都明確具體的責(zé)任人和職責(zé)范圍。

（二）打造系統(tǒng)的合作模式

1.采購部門

采購部門需要在日常工作中，加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與合作，與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同應(yīng)對市場波動和風(fēng)險。強(qiáng)化共享需求預(yù)測和庫存計劃信息，供應(yīng)商可以更好地準(zhǔn)備庫存，縮短交貨周期，提高響應(yīng)速度。評估供應(yīng)商的綜合能力也是確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定的關(guān)鍵，對于采購部門而言，應(yīng)構(gòu)建一套完善的供應(yīng)商評估體系，從產(chǎn)品質(zhì)量、交貨準(zhǔn)時性、價格競爭力、服務(wù)水平等多個維度對供應(yīng)商進(jìn)行全面評價。通過定期評估和篩選，提高整體供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和響應(yīng)速度，確保與最優(yōu)秀的供應(yīng)商合作，降低供應(yīng)鏈風(fēng)險。在落實(shí)精細(xì)化供應(yīng)商管理的同時，也需要基于歷史銷售數(shù)據(jù)和市場需求分析，制訂精準(zhǔn)的采購計劃。通過定期回顧銷售趨勢和季節(jié)性變化，采購部門可以靈活調(diào)整采購策略，避免庫存積壓或短缺。尤其是建材企業(yè)，經(jīng)常會面對原材料價格波動，可以采用長期合同采購策略，有效鎖定了成本，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定。

2.財務(wù)部門

財務(wù)部門應(yīng)關(guān)注存貨管理的各個環(huán)節(jié)，通過精細(xì)化的成本控制措施，降低存貨成本。包括但不限于：優(yōu)化采購價格、降低運(yùn)輸和倉儲費(fèi)用等。財務(wù)部門也需要與采購部門緊密合作，共同制定成本控制方案，并監(jiān)督執(zhí)行情況。尤其是在應(yīng)對市場變化和潛在風(fēng)險方面，財務(wù)部門發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因此，財務(wù)部門應(yīng)建立存貨風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。通過對庫存水平、市場需求、供應(yīng)商狀況等因素的實(shí)時監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對潛在的風(fēng)險，確保企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營。

3.銷售部門

銷售部門應(yīng)密切關(guān)注市場需求的變化，及時調(diào)整銷售策略，以確保存貨的快速周轉(zhuǎn)。如：某建材企業(yè)銷售部門會定期進(jìn)行市場調(diào)研，收集和分析客戶反饋，以準(zhǔn)確把握市場趨勢。將這些有價值的信息提供給采購部門，幫助采購部門制訂更加精準(zhǔn)的采購計劃。同時，銷售部門還與市場營銷部門緊密合作，共同制定靈活多樣的促銷策略，以應(yīng)對市場變化。此外，銷售部門還注重與客戶的溝通和合作。定期與客戶進(jìn)行面對面的交流，了解客戶的需求和反饋，以便及時調(diào)整銷售策略和產(chǎn)品組合。

4.倉儲部門

在建材企業(yè)的存貨管理中，倉儲部門同樣扮演著重要的角色，需要通過優(yōu)化倉儲空間和布局，提高倉庫的利用率，以確保存貨的高效管理和快速周轉(zhuǎn)。以上述建材企業(yè)為例，該企業(yè)的倉儲部門對倉庫進(jìn)行全面的優(yōu)化改造。通過科學(xué)的計算方法，根據(jù)貨物的種類、數(shù)量和流量來優(yōu)化倉庫布局。如，將經(jīng)常出入庫的貨物放置在離出口較近的位置，以減少搬運(yùn)時間和勞動力成本。同時，引入先進(jìn)的貨架系統(tǒng)和物料搬運(yùn)機(jī)器人，進(jìn)一步提高倉庫的存儲效率和取用速度。除優(yōu)化倉儲空間和布局外，倉儲部門也需要注重倉庫的安全管理，建立嚴(yán)格的倉庫管理制度和操作規(guī)范，確保貨物的安全存儲和取用。同時，定期對倉庫進(jìn)行安全檢查和維護(hù)保養(yǎng)工作，以確保倉庫設(shè)施的正常運(yùn)行和使用壽命。在實(shí)際操作中，企業(yè)的倉儲部門需要和采購部門、銷售部門展開緊密合作。根據(jù)采購部門的采購計劃和銷售部門的銷售預(yù)測來制定倉庫的存儲計劃和取用計劃。這種緊密的部門合作不僅提高存貨的管理效率還降低存貨成本和企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險。

5.信息共享

在建材企業(yè)中，存貨管理水平的提升離不開信息化管理系統(tǒng)的構(gòu)建。部門之間在落實(shí)各自工作的同時，需要進(jìn)一步借助物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)時監(jiān)控庫存狀態(tài)，包括貨物的數(shù)量、位置、狀態(tài)等信息。這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，離不開自動識別技術(shù)的支持，如RFID標(biāo)簽和條形碼的應(yīng)用，它們能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑材料的精準(zhǔn)追蹤和管理。以某知名建材企業(yè)為例，該企業(yè)引入先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，將供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的信息進(jìn)行集成和共享。借助RFID標(biāo)簽，企業(yè)能夠?qū)崟r追蹤貨物的位置和狀態(tài)，確保庫存信息的準(zhǔn)確性。同時，通過云計算和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，結(jié)合大數(shù)據(jù)分析，企業(yè)能夠?qū)齑鏀?shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘和預(yù)測，從而制定更為精準(zhǔn)的庫存計劃。這一系統(tǒng)的應(yīng)用，使得該建材企業(yè)的供應(yīng)鏈反應(yīng)速度顯著提升。財務(wù)、銷售、采購等部門均能夠?qū)崟r了解供應(yīng)鏈的整體狀況，快速響應(yīng)市場變化，及時調(diào)整庫存計劃和生產(chǎn)計劃。例如，當(dāng)銷售部門發(fā)現(xiàn)某一產(chǎn)品市場需求激增時，可以立即通過信息化管理系統(tǒng)將這一信息反饋給采購和倉儲部門，后者則能夠迅速調(diào)整采購計劃和庫存分配，確保產(chǎn)品的及時供應(yīng)。

（三）強(qiáng)化科學(xué)的需求預(yù)測

建材企業(yè)的庫存管理工作中，需求預(yù)測最為關(guān)鍵?；跉v史銷售數(shù)據(jù)、市場趨勢以及季節(jié)性因素，建立科學(xué)的需求預(yù)測模型是提升庫存管理水平的重要一步。在這一過程中，企業(yè)需要考慮多種變量，如經(jīng)濟(jì)增長率、建筑行業(yè)發(fā)展趨勢、政策法規(guī)變化等，以確保預(yù)測的準(zhǔn)確性。如：某建材企業(yè)引入先進(jìn)的需求預(yù)測模型，該模型綜合考慮歷史銷售數(shù)據(jù)、市場趨勢、季節(jié)性因素以及宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等多種變量。通過這一模型，企業(yè)能夠準(zhǔn)確預(yù)測未來三個月內(nèi)的市場需求變化。結(jié)合這一預(yù)測結(jié)果，企業(yè)制定詳細(xì)的庫存計劃，包括確定安全庫存量、經(jīng)濟(jì)訂貨批量以及再訂貨點(diǎn)等關(guān)鍵參數(shù)。這一計劃的實(shí)施，使得企業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)率顯著提升，庫存成本得到有效降低。在制定庫存計劃時，建材企業(yè)還需要充分考慮生產(chǎn)計劃和采購周期的影響。通過合理的庫存計劃，企業(yè)可以在保證生產(chǎn)需求的同時，最小化庫存成本。例如，當(dāng)企業(yè)預(yù)測到某一原材料的市場價格將上漲時，可以提前增加該原材料的庫存量，以鎖定成本并降低未來的采購成本。

（四）落實(shí)嚴(yán)格的控制體系

為確保庫存管理制度的有效執(zhí)行，建材企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制與監(jiān)督，制定嚴(yán)格的存貨內(nèi)部控制制度。這一制度應(yīng)明確規(guī)定存貨的采購、入庫、出庫、盤點(diǎn)等環(huán)節(jié)的操作流程和規(guī)范，以及相應(yīng)的審批和記錄要求。通過嚴(yán)格執(zhí)行這些制度，可以從根本上防止舞弊和錯誤記錄的發(fā)生。以上述建材企業(yè)為例，在建立完善的存貨內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)上，成立專門的內(nèi)部控制小組負(fù)責(zé)制度的執(zhí)行和監(jiān)督。在采購環(huán)節(jié)，企業(yè)實(shí)行嚴(yán)格的供應(yīng)商準(zhǔn)入和評估制度，確保采購的原材料和產(chǎn)品質(zhì)量可靠、價格合理。在入庫和出庫環(huán)節(jié)，企業(yè)采用先進(jìn)的倉儲管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)貨物的自動化管理和精準(zhǔn)追蹤。同時，企業(yè)還應(yīng)建立定期的盤點(diǎn)制度，確保庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。除內(nèi)部控制制度的執(zhí)行外，建材企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和教育。針對不同崗位的員工，制訂相應(yīng)的培訓(xùn)計劃和內(nèi)容。例如，對于倉儲管理人員，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行倉儲管理知識和技能的培訓(xùn)；對于財務(wù)人員，則進(jìn)行財務(wù)管理和賬務(wù)處理的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，員工的專業(yè)技能和操作水平得到顯著提升，為庫存管理制度的有效執(zhí)行提供有力保障。在實(shí)際操作中，企業(yè)也需要注重將內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合。例如，在銷售環(huán)節(jié)，企業(yè)實(shí)行嚴(yán)格的訂單管理制度，確保銷售訂單與庫存數(shù)據(jù)的實(shí)時同步。在采購環(huán)節(jié)，企業(yè)則與供應(yīng)商建立長期的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)采購計劃的穩(wěn)定性和可靠性。這些措施的實(shí)施，使得企業(yè)的庫存管理水平得到顯著提升。

四、結(jié)語

綜上所述，建材企業(yè)在提升存貨管理水平的過程中，應(yīng)注重信息共享、科學(xué)需求預(yù)測以及嚴(yán)格控制體系的落實(shí)。通過構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)、建立科學(xué)的需求預(yù)測模型以及制定嚴(yán)格的存貨內(nèi)部控制制度，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)庫存的有效管理和優(yōu)化，降低庫存成本，提高市場競爭力。同時，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和教育，提升員工的專業(yè)技能和操作水平，為庫存管理制度的有效執(zhí)行提供有力保障。在實(shí)際操作中，企業(yè)還應(yīng)注重將內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合，確保庫存管理制度的順利執(zhí)行和庫存管理的持續(xù)優(yōu)化。

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（作者單位：西安外事學(xué)院）