摘要：隨著市場競爭的加劇，企業(yè)財務(wù)管理的重要性日益凸顯，企業(yè)財務(wù)成本控制與效益提升已成為企業(yè)提高核心競爭力的重要手段。文章從財務(wù)成本控制和效益提升兩個方面，提出企業(yè)財務(wù)成本控制與效益提升策略，以幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理的有效運作。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；成本控制；效益提升；預(yù)算管理；財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)管理的藝術(shù)，在于操控數(shù)字背后的智慧。成本與效益之間的平衡既需審慎，也需要創(chuàng)新。在市場經(jīng)濟的大潮中，企業(yè)要抵御各種潛伏的風(fēng)險，持續(xù)尋找優(yōu)化資源配置的方法，這是保證其穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵。還需遵循經(jīng)濟規(guī)律與財務(wù)原則，深入洞察成本結(jié)構(gòu)，運用多元化策略全面提升財務(wù)效益。本文主要圍繞如何有效加強預(yù)算管理，持續(xù)優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，嚴格控制成本，以及不斷強化財務(wù)風(fēng)險管理等方面，展開深入分析。

一、企業(yè)財務(wù)成本控制策略

（一）加強預(yù)算管理

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，財務(wù)預(yù)算控制與成本管理的有效性直接關(guān)系到企業(yè)的績效與競爭力。實施科學(xué)嚴謹?shù)念A(yù)算管理策略，對于引領(lǐng)企業(yè)資源配置，壓縮沒有必要的開支，提高資金使用效率以及實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)具有至關(guān)重要的意義。預(yù)算管理作為企業(yè)財務(wù)管理體系的核心環(huán)節(jié)，其職能不僅僅停留在對未來收支的簡單估計，更體現(xiàn)在對企業(yè)運營全局的精準(zhǔn)把握和前瞻性控制。在制定預(yù)算時，企業(yè)需考慮多方面因素，詳細剖析市場趨勢，消費者行為，成本驅(qū)動因素以及資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)等，從而建立起在合理假設(shè)基礎(chǔ)上的收入和支出預(yù)期。

科學(xué)的預(yù)算計劃則需要基于精確數(shù)據(jù)分析與市場判斷。調(diào)研與分析過程中，主要依賴于現(xiàn)代信息技術(shù)手段，通過數(shù)據(jù)挖掘與模型構(gòu)建，進一步增強預(yù)算準(zhǔn)確性。然后在此基礎(chǔ)上配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與SWOT分析，將長遠發(fā)展融入年度財務(wù)規(guī)劃，確保預(yù)算計劃的科學(xué)性與操作性并存。這一過程中財務(wù)人員需持續(xù)跟蹤實際收支與預(yù)算的偏差情況，將預(yù)算執(zhí)行報告及時反饋相關(guān)業(yè)務(wù)部門，尋求偏差的原因，適時進行調(diào)整。此舉旨在實現(xiàn)預(yù)算控制過程中的動態(tài)管理，避免因市場變化導(dǎo)致預(yù)算失真，進而保證企業(yè)資源配置始終貼合市場與內(nèi)部運營實際需要。

同時，企業(yè)還應(yīng)構(gòu)建一套激勵與約束相結(jié)合的財務(wù)責(zé)任制度，以此驅(qū)動各職能部門在預(yù)算制定與執(zhí)行中的主動性與協(xié)同性。通過設(shè)定明晰的財務(wù)目標(biāo)與績效評價體系，營造積極的預(yù)算文化氛圍，不斷優(yōu)化資源配置效率，實現(xiàn)成本控制與利益最大化的雙贏局面。在進一步深化預(yù)算管理的過程中，企業(yè)也需要注意適度靈活性的引入。規(guī)避一刀切式的預(yù)算削減行為，以保障關(guān)鍵業(yè)務(wù)單元的資金供給。靈活的預(yù)算管理不僅滿足企業(yè)快速響應(yīng)市場變動的要求，也為創(chuàng)新投入提供可能，增強企業(yè)的持續(xù)發(fā)展動力。

值得一提的是，預(yù)算管理在內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)中擔(dān)任著紐帶的角色。內(nèi)部而言，它促進信息共享與決策透明；外部則有助于增強投資者、債權(quán)人及其他利益相關(guān)者對企業(yè)的了解，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展鋪平道路。企業(yè)只有通過提升財務(wù)預(yù)算管理的精細化水平與系統(tǒng)化布局，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，為持續(xù)增長注入新動能。從長遠的角度來說，敏銳的財務(wù)遠見與強有力的成本控制機制相結(jié)合，才能支撐著公司在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中進行戰(zhàn)略操作，從而實現(xiàn)可持續(xù)的利潤增長和顯著的競爭優(yōu)勢。

（二）優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)

在探討企業(yè)財務(wù)成本控制與效益提升時，就必須指出優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)的重要性。這一策略對降低資本成本和增強市場競爭能力具有決定性影響。并且正確的資金配置、債務(wù)管理和資產(chǎn)運用是其關(guān)鍵組成部分。資金配置的有效性直接關(guān)系到成本控制和經(jīng)濟效益的提升。企業(yè)需要確保營運資金的充足性，以維持日常運營無縫銜接，同時用流動資金進行投資，以獲得額外收益。資金分配應(yīng)基于嚴格的現(xiàn)金流預(yù)測和資金需求分析，防止流動性過?；虿蛔阍斐傻馁Y金閑置與緊張。此外，對固定資產(chǎn)投資的決策應(yīng)綜合市場情況、技術(shù)發(fā)展趨勢以及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃進行評估，選擇回報最大化的策略。

負債比例的管理是降低企業(yè)財務(wù)成本的關(guān)鍵之舉。企業(yè)在利用債務(wù)融資時，務(wù)必平衡其與權(quán)益融資之間的比例，遵循最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)理論并結(jié)合實際情況以確定債務(wù)負擔(dān)的可持續(xù)發(fā)展。提高直接融資比例，尤其是通過股權(quán)而非借債，有助于減輕債務(wù)對現(xiàn)金流的壓力。同時，對現(xiàn)有債務(wù)進行重組或再融資，以降低利率或延長債務(wù)期限也有助于減少利息支出。

在資產(chǎn)管理方面，提高資產(chǎn)利用效率被視為提升企業(yè)盈利能力的主要方向。通過對資產(chǎn)進行全面評估和優(yōu)化，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)存貨周轉(zhuǎn)速度加快、應(yīng)收賬款時效縮短及對固定資產(chǎn)投資效果評價等。對資產(chǎn)的使用進行嚴格監(jiān)控，在保證盈利的同時保護其安全性，對于滿足財務(wù)杠桿效益及企業(yè)風(fēng)險管理至關(guān)重要。

總的來說，企業(yè)實施財務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略，必須摒棄單一的資金管理模式，采取一種多元、動態(tài)和系統(tǒng)的方式。深入分析并確定適合企業(yè)運營狀況的財務(wù)結(jié)構(gòu)，不斷根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)本身的戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整融資策略，以實現(xiàn)總體財務(wù)成本的降低，并在此基礎(chǔ)上穩(wěn)步推進效益的提升。只有這樣，企業(yè)才能在財務(wù)成本控制的道路上穩(wěn)步發(fā)展。

（三）控制成本費用

成本費用控制對于企業(yè)而言是財務(wù)管理的核心要務(wù)之一，此環(huán)節(jié)的優(yōu)化不僅可顯著降低企業(yè)運營成本，同時提升整體經(jīng)濟效益。分析成本費用控制策略時，須聚焦三大關(guān)鍵領(lǐng)域：生產(chǎn)成本、管理費用與日常費用?？茖W(xué)有效的管控方法能使企業(yè)在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢。其中第一步就是制定和優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，減少生產(chǎn)成本。通過采納成本核算及精細化管理，公司能夠辨識和遏制不合理成本。例如，充分利用規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟，企業(yè)可實現(xiàn)成本遞減；而原料采購策略方面，比如集中采購、長期合作和供應(yīng)鏈整合，就可以進一步降低原材料成本。需要關(guān)注的是對生產(chǎn)過程的優(yōu)化，包括流程再造、質(zhì)量管理和精益生產(chǎn)，以達到減少浪費、提升效率的目標(biāo)。

關(guān)于管理費用方面，則需強化費用管理。管理費用通常包括行政開支、人力資源投入和銷售費用等，其中包含了巨大的成本節(jié)省潛力。布局信息技術(shù)是關(guān)鍵所在，借此促成自動化和信息化水平的進步，提高管理效率。成熟的企業(yè)往往將內(nèi)部控制和持續(xù)改進融入企業(yè)文化，通過審計和評價機制，尋找成本節(jié)省方式并予以執(zhí)行。

辦公等日常費用看起來微不足道，實則積少成多，通過對這部分費用嚴格控制也很重要。比如推廣無紙化辦公，不但節(jié)省了打印和紙張費用，也符合當(dāng)下的綠色環(huán)保發(fā)展要求。還有水電、通信費用等都需納入考量范圍，培養(yǎng)合理使用資源的意識以減少不必要的開銷。貫穿上述三維度的則是全員成本意識的樹立，企業(yè)需要鼓勵員工發(fā)現(xiàn)成本節(jié)約的可能性，在日常工作中貫徹細致入微的成本控制。利用激勵機制，為節(jié)約成本的部門提供獎勵，以激發(fā)團隊的節(jié)約熱情。

企業(yè)應(yīng)時刻警惕任何成本的增加，這既延伸到顯而易見的直接成本，也觸及隱藏在日?；顒又心切┛此莆⑿〉拈g接成本。持之以恒地優(yōu)化成本構(gòu)成，堅定不移地強化費用管理，從瑣碎細節(jié)出發(fā)去節(jié)制日常開支，這些做法匯聚起來，更能推動企業(yè)朝著財務(wù)成本的顯著降低及經(jīng)濟效益的持續(xù)增強邁進。

（四）強化財務(wù)風(fēng)險管理

加強對潛在風(fēng)險的洞察，隨時監(jiān)控財務(wù)狀況的波動，并制定有效的防范措施以規(guī)避損失，構(gòu)成了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的核心。從風(fēng)險識別開始，系統(tǒng)性地分析企業(yè)面臨的多元化風(fēng)險，包括市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、流動性風(fēng)險以及操作風(fēng)險等，然后運用科學(xué)的財務(wù)分析工具與技術(shù)，例如敏感性分析、經(jīng)濟循環(huán)模型預(yù)測，以價值風(fēng)險（ValueatRisk，VaR）模型來評估各類風(fēng)險可能造成的經(jīng)濟影響，對高頻發(fā)生的小額風(fēng)險和低概率的大宗風(fēng)險進行定量與定性的綜合評估。

針對風(fēng)險控制，企業(yè)則需構(gòu)建一個包括內(nèi)部控制及外部保障的多層次防護體系。通過債務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、多元化的投資組合配置等方法，均衡風(fēng)險問題并減少整體的運營成本。這方面值得強調(diào)的是對現(xiàn)金流動管理的關(guān)注，保持一定的流動性儲備資金以應(yīng)對不確定性的突發(fā)事件，同時充分考慮企業(yè)杠桿水平，確保不會因為高債務(wù)導(dǎo)致的資金流動性短缺而受挫。

風(fēng)險應(yīng)對策略上，企業(yè)需具備靈活適應(yīng)市場變化的能力。這就需要制定緊急響應(yīng)計劃，一旦風(fēng)險被觸發(fā)，能迅速啟動有序的處理流程，盡量減輕風(fēng)險事件對企業(yè)經(jīng)營的沖擊。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)常性的演練以及虛擬情景模擬可以增強員工的危機意識和處理能力，為實際情況的處理積累寶貴經(jīng)驗。

在頂層戰(zhàn)略層面，融合風(fēng)險管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，確保在追求長遠利益的同時對風(fēng)險進行合理控制。高層管理者需強化對財務(wù)風(fēng)險管理重要性的認知，并確保風(fēng)險管理滲入到公司文化和日常運營中，使其成為組織不可或缺的一部分。

企業(yè)所擁有的風(fēng)險管理不能僵化地規(guī)避，而是一種在認識到所面臨風(fēng)險的基礎(chǔ)上，采取預(yù)防、轉(zhuǎn)移或規(guī)避的策略。此類策略需要基于詳盡的風(fēng)險評估和分析，結(jié)合當(dāng)前的金融市場狀況和預(yù)測，對策略進行不斷調(diào)整和完善。通過上述財務(wù)風(fēng)險管理三個方面策略的實現(xiàn)，企業(yè)打造出一個具有全面性、彈性以及響應(yīng)迅速的風(fēng)險控制體系，保障了企業(yè)在面對不穩(wěn)定的市場變化與潛在威脅時能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，同時也為企業(yè)的利益最大化和財務(wù)成本的控制起到關(guān)鍵作用。

二、企業(yè)財務(wù)效益提升策略

（一）提高銷售收入

有效的營銷策略包括深度分析市場趨勢，利用市場細分來定制具有吸引力的價值主張，從而提供不同于競爭對手的獨特賣點。產(chǎn)品或服務(wù)的價值創(chuàng)新無疑是增強競爭力的核心，這涵蓋了從質(zhì)量到設(shè)計、從性能到成本的全方位考量。此外，行銷組合之規(guī)劃——產(chǎn)品（Product）、價格（Price）、促銷（Promotion）、地點（Place），在形成有力的市場優(yōu)勢上有決定性的作用。

銷售渠道的構(gòu)建是企業(yè)鏈接客戶的橋梁，其關(guān)聯(lián)著銷售效率。傳統(tǒng)的實體分銷配合現(xiàn)代的數(shù)字營銷網(wǎng)絡(luò)，可以形成強有力的銷售滲透機制。線上與線下的有機結(jié)合，直銷與經(jīng)銷的靈活運用，甚至跨國銷售網(wǎng)絡(luò)的布局，都是提高企業(yè)市場覆蓋率和客戶服務(wù)效率的重要舉措。其中，電子商務(wù)平臺和社交媒體的崛起為銷售提供了新穎且成本效益突出的路徑。

售后服務(wù)的強化，與顧客忠誠度的提升呈正相關(guān)。滿意的購買體驗可以促使消費者轉(zhuǎn)化為企業(yè)的口碑使者，營銷成本因此得以降低。同時銷售額得到提升。高效的客戶服務(wù)系統(tǒng)、靈活的退換貨政策、及時的顧客反饋處理機制都是塑造品牌信譽的重要工具。在顧客心中樹立積極的品牌形象，將使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。

總的來看，企業(yè)提升銷售收入的過程遠非簡單的商品交換，而是一個通過深入理解市場需求，結(jié)合有效的營銷戰(zhàn)略，靈活運用銷售渠道，并通過良好的客戶服務(wù)來建立持久關(guān)系的系統(tǒng)工程。這些策略的融合運用，形成企業(yè)財務(wù)效益提升的堅實基石，為企業(yè)帶來持續(xù)的業(yè)務(wù)增長和利潤提升。

（二）降低采購成本

在市場競爭日趨激烈的當(dāng)下，要談及采購成本的優(yōu)化，首先就是需求分析與采購計劃的科學(xué)性。創(chuàng)建合理的內(nèi)需預(yù)測模型，結(jié)合市場趨勢和歷史消耗數(shù)據(jù)，推算出最接近實際需要的采購量。準(zhǔn)確地預(yù)測能夠避免庫存積壓和過度采購，從而遏制由過多庫存在途中、倉儲及保管上產(chǎn)生的額外費用?，F(xiàn)行的高效預(yù)測模型，例如移動平均法、指數(shù)平滑法，乃至更復(fù)雜的統(tǒng)計分析和機器學(xué)習(xí)算法，都在為企業(yè)減少因預(yù)測誤差帶來的成本作出努力。

另一個重要領(lǐng)域是供應(yīng)鏈管理中的質(zhì)量控制。通過全面質(zhì)量管理（TotalQualityManagement，TQM）的引入，并采取嚴格的供應(yīng)商評審體系，企業(yè)可以確保進貨符合所需規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，使得后續(xù)生產(chǎn)線上的返工率和報廢率降到最低，直接關(guān)系到成本的降低。此戰(zhàn)略有效緩解了因為劣質(zhì)原材料帶來的間接損失和品牌信譽的損害。為進一步提升效率，對采購流程的優(yōu)化也十分關(guān)鍵。利用電子化采購系統(tǒng)（e-procurement）進行數(shù)字化信息流管理，不僅可以簡化操作流程，精簡人力資源配置，同時也為高層決策提供實時數(shù)據(jù)支持。借助效率的顯著提高，交易成本和行政開銷皆可被大規(guī)模減少，在整個企業(yè)運營層面上釋放出更多資源。

戰(zhàn)略采購的構(gòu)建不能忽略。集中采購能夠聚焦公司整體需求，擴大議價空間，帶來更為優(yōu)惠的價格。此外，通過長期合同可以確保成本的穩(wěn)定性，規(guī)避了市場波動風(fēng)險。大規(guī)模采購實踐中，規(guī)模經(jīng)濟則為企業(yè)獲取更有利條件提供了便利。

總而言之，降低采購成本不是單純的價格談判，它涉及需求預(yù)測、質(zhì)量控制、流程優(yōu)化等多個維度，對每個環(huán)節(jié)的改良都需要精益求精的態(tài)度與精準(zhǔn)的方法論。它是將財務(wù)管理理念與供應(yīng)鏈操作實務(wù)相結(jié)合，然后以成本控制為主旨的策略。

（三）提高資產(chǎn)利用效率

資產(chǎn)利用效率是評估企業(yè)資金管理有效性的重要指標(biāo)，對于提高企業(yè)財務(wù)效益具有決定性作用。提高資產(chǎn)利用效率要求企業(yè)在確保資產(chǎn)安全的前提下，合理配置資源，并加強資產(chǎn)的維護與處置工作。切實提升資產(chǎn)利用效率始于資產(chǎn)配置的合理性分析。基于市場需求與內(nèi)部資本回報最大化的雙重視角，企業(yè)需精準(zhǔn)地判斷資產(chǎn)投入領(lǐng)域與比例。動態(tài)調(diào)整固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的比重，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)旨在追求資本配置的時效性與適配性，同時謹慎規(guī)避可能的投資風(fēng)險。

資產(chǎn)的常態(tài)化維護不僅延長了資產(chǎn)的使用壽命，而且能實現(xiàn)穩(wěn)定的資產(chǎn)收益。采取定期維護與績效評估，實施先進的設(shè)備檢修技術(shù)和制度，是確保資產(chǎn)持續(xù)盈利能力的基礎(chǔ)。此外，對于無形資產(chǎn)，特別是技術(shù)專利和品牌價值等，需要適時進行增值服務(wù)與市場評估，以充分挖掘其潛在經(jīng)濟價值。

就資產(chǎn)處置而言，盤活閑置和低效資產(chǎn)，通過摒棄、出售或重新分配可以為企業(yè)引入現(xiàn)金流、減少維護費用和創(chuàng)造新的利潤點。處理不良資產(chǎn)和優(yōu)化資產(chǎn)組合，對于改善公司財務(wù)狀況和提高總體資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率具有顯著效應(yīng)。

在資產(chǎn)配置中，注重金融工具的靈活運用也是提高資產(chǎn)效率的關(guān)鍵措施。從股權(quán)融資到債務(wù)管理，合理利用融資杠桿，平衡財務(wù)杠桿率，并在此基礎(chǔ)上進行資產(chǎn)負債比例的優(yōu)化，能夠在一定程度上降低資金成本，提高企業(yè)盈利能力。

總的來說，企業(yè)針對不同階段和環(huán)境要實施動態(tài)管理，這包括對市場需求的快速響應(yīng)、資產(chǎn)狀態(tài)的高效維護以及靈活多變的資產(chǎn)處置策略。只有構(gòu)建全面而靈活的資產(chǎn)管理框架，汲取戰(zhàn)略層面的戰(zhàn)略要點，企業(yè)方能在激烈的市場競爭中持續(xù)提升財務(wù)效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（四）加強財務(wù)創(chuàng)新能力

隨著金融市場的快速發(fā)展和復(fù)雜多變，企業(yè)在財務(wù)管理上的創(chuàng)新能力成為其成功的關(guān)鍵。針對市場動態(tài)，企業(yè)應(yīng)不斷深化財務(wù)創(chuàng)新研究，探索和實施如供應(yīng)鏈金融、金融科技（FinTech）應(yīng)用等先進策略。通過深入了解和預(yù)測市場需求，企業(yè)可以有效地利用金融工具和服務(wù)，為自身創(chuàng)造獨特的價值。例如，在傳統(tǒng)融資方法受限時，可以考慮通過股權(quán)眾籌等創(chuàng)新途徑來籌集資金，或使用區(qū)塊鏈技術(shù)優(yōu)化支付流程，提高資金的流轉(zhuǎn)效率。

財務(wù)團隊是開展財務(wù)創(chuàng)新活動的關(guān)鍵因素。企業(yè)需要構(gòu)建一個擁有前瞻視角、跨學(xué)科知識和極強執(zhí)行能力的團隊，這樣的團隊能夠在復(fù)雜的金融環(huán)境中提出切實可行的創(chuàng)新方案。定期培訓(xùn)、持續(xù)教育以及跨部門交流將有助于提升團隊成員的專業(yè)能力和創(chuàng)新意識，從而在財務(wù)決策和管理實踐中引入新思維，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。

財務(wù)風(fēng)險管理在財務(wù)創(chuàng)新過程中起著穩(wěn)定性的作用。企業(yè)應(yīng)采納有效的財務(wù)風(fēng)險評估框架，對創(chuàng)新活動可能導(dǎo)致的各類風(fēng)險進行預(yù)測與量化，制定相應(yīng)的風(fēng)險對策。運用金融衍生工具如期貨、期權(quán)以及互換合約來避險，或通過資本儲備等多元化的風(fēng)險控制方法確保財務(wù)創(chuàng)新活動的安全進行。

結(jié)合大數(shù)據(jù)分析、云計算、人工智能等現(xiàn)代科技應(yīng)用于財務(wù)管理領(lǐng)域，也是強化企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新能力不容忽視的途徑。利用這些技術(shù)對大規(guī)模數(shù)據(jù)進行分析，幫助企業(yè)更好地預(yù)測市場趨勢，把握投資和融資的時機，從而最大化地降低財務(wù)成本并提升收益率。需要強調(diào)的是，財務(wù)創(chuàng)新不僅僅局限于金融領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)和產(chǎn)品，更包括創(chuàng)新的思維方式和管理模式。企業(yè)需要建立一種容錯的文化氛圍，鼓勵嘗試，通過實踐不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)，保證創(chuàng)新活動持續(xù)進行并產(chǎn)生實際效益。

綜上所述，加強財務(wù)創(chuàng)新能力要求企業(yè)注重市場洞察、團隊建設(shè)和風(fēng)險控制，同時開放性地接納新興科技。通過這種綜合性的方法，企業(yè)可以在國際化和日趨復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中鞏固和增強自身的財務(wù)戰(zhàn)略，有效促使財務(wù)成本的優(yōu)化和效益的提升，彰顯其核心競爭力。

三、結(jié)語

綜上所述，通過預(yù)算的精確管理和財務(wù)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，成本費用得以節(jié)制，并且能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)以銷售的增長、采購成本的降低和資產(chǎn)利用的效率化作為提升財務(wù)效益的三大推手，再輔之以財務(wù)創(chuàng)新的力量。企業(yè)只有如此，才能真正掌握了財務(wù)與經(jīng)營的雙輪駕駛之術(shù)，保證在市場中穩(wěn)步發(fā)展，更能在激烈競爭的環(huán)境下找到屬于自己的優(yōu)勢。

參考文獻：

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（作者單位：瀘州老窖創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)控股有限公司）