段瑩瑩

摘 要：傳統(tǒng)制造企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，傳統(tǒng)的制造行業(yè)更應(yīng)當(dāng)注重提質(zhì)增效，轉(zhuǎn)變過(guò)去只關(guān)注經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)規(guī)模的發(fā)展模式，更要注重企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。為了能夠在復(fù)雜多變的外部市場(chǎng)環(huán)境中獲得一席之地，我國(guó)制造企業(yè)更應(yīng)當(dāng)提升自身的持續(xù)經(jīng)營(yíng)和運(yùn)轉(zhuǎn)能力，通過(guò)強(qiáng)化對(duì)外界資本風(fēng)險(xiǎn)的抵御水平才能始終在市場(chǎng)中立足。而成本管理是制造企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)中最為關(guān)鍵的構(gòu)成部分，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的核心?？茖W(xué)合理的成本控制對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)不僅能夠有效提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的效率，同時(shí)，還能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的合理控制，使企業(yè)更好地抓住未來(lái)的發(fā)展方向和前行道路。因此，進(jìn)一步探究制造企業(yè)內(nèi)部的成本管控有效對(duì)策也成為推動(dòng)制造企業(yè)良性發(fā)展的關(guān)鍵。本文主要分析了制造企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題，并就制造企業(yè)成本管理工作的有效策略進(jìn)行了探討，希望能夠?yàn)閹椭圃炱髽I(yè)在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下持續(xù)前行提供參考意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè);成本管理;有效策略

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步前進(jìn)和發(fā)展，傳統(tǒng)的制造行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的總貢獻(xiàn)量中所占據(jù)的比重不斷下降，但是，制造企業(yè)本身生產(chǎn)能力的轉(zhuǎn)型以及長(zhǎng)遠(yuǎn)以來(lái)知識(shí)技能的積累一直都是國(guó)家關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。而成本管控是制造企業(yè)內(nèi)部管理的重要部分，也是幫助制造企業(yè)在更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵切入點(diǎn)。但在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，從普通產(chǎn)品的制造到高端產(chǎn)品的制造都受到了全球經(jīng)濟(jì)下行期帶來(lái)的沖擊，這導(dǎo)致很多制造企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中處于經(jīng)濟(jì)負(fù)增長(zhǎng)的狀態(tài)，停滯不前。為了突破這一困境，在成本支出增加量不斷提升的趨勢(shì)下如何幫助制造企業(yè)找到有效的成本管理策略，使制造企業(yè)能更好地利用現(xiàn)有的資源發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益就成為行業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)話題。

一、制造企業(yè)的發(fā)展概述

制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)制造強(qiáng)國(guó)的根基。我國(guó)必須堅(jiān)持走具有中國(guó)特色的工業(yè)化發(fā)展道路，并加快推動(dòng)制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的前行，才能夠?qū)崿F(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興夢(mèng)。從一五期間和二五期間156個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的投產(chǎn)和建成，再到舉全國(guó)之力投入工業(yè)化建設(shè)道路中，我國(guó)也向世界證明了為堅(jiān)持走工業(yè)化道路作出的努力。在改革開(kāi)放初期，我國(guó)制造行業(yè)正式進(jìn)入了快速發(fā)展的車(chē)道。此時(shí)，歐美和西方發(fā)達(dá)國(guó)家掀起了新一輪的去工業(yè)化浪潮，而中國(guó)在這樣的世界發(fā)展背景下大力實(shí)施開(kāi)放政策，希望能夠通過(guò)吸引國(guó)外資本、先進(jìn)技術(shù)以及管理理念，與國(guó)內(nèi)豐富的勞動(dòng)力以及建設(shè)資源融合起來(lái)，并在這一時(shí)期迅速形成大規(guī)模的制造產(chǎn)業(yè)群體。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加快，2002年自我國(guó)加入世貿(mào)組織之后，我國(guó)制造行業(yè)也正式邁入了世界舞臺(tái)，通過(guò)不斷優(yōu)化國(guó)內(nèi)的融資環(huán)境以及制造行業(yè)發(fā)展環(huán)境，吸引了許多跨國(guó)企業(yè)的巨頭落戶中國(guó)，讓中國(guó)獲得了世界工廠的美譽(yù)。2010年，中國(guó)正式榮登全球第一大制造國(guó)家，其中，有22個(gè)制造行業(yè)的大類(lèi)目的年經(jīng)濟(jì)增加產(chǎn)值都位居世界前列。直到2018年年末，中國(guó)制造行業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值高達(dá)40027.5億美元，占據(jù)了全世界制造產(chǎn)業(yè)份額的28.7%。而在新的發(fā)展時(shí)代，中國(guó)制造行業(yè)的發(fā)展不能僅僅體現(xiàn)在數(shù)量和規(guī)模擴(kuò)張方面，更要注重在質(zhì)量方面的發(fā)展提升。為了能夠在更加復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)發(fā)展，我國(guó)的制造企業(yè)更應(yīng)當(dāng)堅(jiān)定不移地打造具有全球高標(biāo)準(zhǔn)地制造行業(yè)體系，并不斷提升內(nèi)部管理水平，通過(guò)更加新穎的管理理念以及相應(yīng)的成本控制策略，才能為制造企業(yè)更加合理地利用資源并實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、幫助制造企業(yè)將零散的成本消耗環(huán)節(jié)集中起來(lái)進(jìn)行集約化管理。

二、制造企業(yè)成本管理的意義

當(dāng)前，我國(guó)制造企業(yè)所面臨的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境非常嚴(yán)酷，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中都會(huì)產(chǎn)生成本費(fèi)用，而費(fèi)用的支出無(wú)時(shí)不在，無(wú)處不在。制造企業(yè)本身就是成本費(fèi)用規(guī)模較大的企業(yè)，在發(fā)展過(guò)程中，無(wú)論是在原材料的投入方面、還是在人力資源和機(jī)械資源的成本方面都相對(duì)較高。因此，在新的市場(chǎng)環(huán)境挑戰(zhàn)下，制造企業(yè)必須要進(jìn)一步優(yōu)化成本控制策略，通過(guò)更加細(xì)節(jié)地對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行分類(lèi)和管理，才能轉(zhuǎn)變過(guò)去粗放型的管理模式，推動(dòng)制造企業(yè)成本控制水平的提升。目前，制造企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)境、銷(xiāo)售過(guò)程、后期服務(wù)、人力管理、資金管理、社會(huì)市場(chǎng)管理、時(shí)間效率管理、空間資源管理、物流資源管理等多個(gè)方面都涉及了成本管控內(nèi)容，為了杜絕在每一個(gè)環(huán)節(jié)中不必要的成本費(fèi)用發(fā)生，避免出現(xiàn)資源消耗和浪費(fèi)問(wèn)題，必須要對(duì)制造企業(yè)內(nèi)部的成本管控工作引起重視。企業(yè)的成本管控能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)制造企業(yè)相關(guān)成本支出費(fèi)用的精細(xì)化合算，這對(duì)于幫助制造企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理水平、為制造企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和規(guī)劃提供借鑒具有重要價(jià)值。傳統(tǒng)的制造企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中更加關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本投入，卻忽視了對(duì)于人力資源、物料資源以及資金運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的成本控制，這也導(dǎo)致很多制造行業(yè)雖然采取了成本管控手段，但是運(yùn)營(yíng)管理的成本依舊居高不下。而通過(guò)科學(xué)合理的成本管控手段能夠幫助制造企業(yè)突破這一困境，使制造企業(yè)能夠針對(duì)不同環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用支出進(jìn)行更加精細(xì)化的統(tǒng)計(jì)和管理，為幫助制造企業(yè)節(jié)約資源、實(shí)現(xiàn)資金鏈的良性循環(huán)提供助力。

三、制造企業(yè)強(qiáng)化成本管理中的問(wèn)題分析

（一）企業(yè)成本控制和管理意識(shí)不佳

制造企業(yè)通常情況下在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中涉及環(huán)節(jié)較多，很多費(fèi)用的支出是較為零散的，這也導(dǎo)致許多制造企業(yè)的成本管控人員忽視了對(duì)于零散費(fèi)用支出的管理。但是這些零散的費(fèi)用支出積少成多，在長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展過(guò)程中就會(huì)導(dǎo)致制造企業(yè)的成本支出不斷提升。除此之外，制造企業(yè)的成本管理工作不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員以及產(chǎn)品生產(chǎn)管理者的工作職責(zé)，更需要產(chǎn)品在生產(chǎn)、銷(xiāo)售、物流以及后續(xù)的服務(wù)等多個(gè)環(huán)節(jié)中實(shí)現(xiàn)相互配合。但是，目前許多制造企業(yè)產(chǎn)品不同流通環(huán)節(jié)中的管理人員并沒(méi)有樹(shù)立起相應(yīng)的成本管理意識(shí)，很多管理人員甚至認(rèn)為成本管控屬于財(cái)務(wù)部門(mén)的責(zé)任，忽視了在產(chǎn)品其他環(huán)節(jié)中對(duì)于成本的控制。這種粗放型的成本管理模式也導(dǎo)致制造企業(yè)存在許多零散的資源浪費(fèi)問(wèn)題，企業(yè)總體的成本節(jié)約意識(shí)不足，導(dǎo)致零散的成本積少成多，加大了成本費(fèi)用的支出。

（二）企業(yè)成本控制和管理手段落后

制造企業(yè)成本的管理與控制不僅僅局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和后續(xù)的資金管理環(huán)節(jié)，更應(yīng)當(dāng)關(guān)注產(chǎn)品流通全過(guò)程?？梢哉f(shuō)，成本控制意識(shí)應(yīng)當(dāng)貫穿于產(chǎn)品流通的全過(guò)程中，任何一個(gè)管理環(huán)節(jié)配合不到位，都有可能會(huì)影響到制造企業(yè)的成本支出。但目前，我國(guó)許多傳統(tǒng)的制造企業(yè)在成本管控方面依然停留在基礎(chǔ)的管控階段上，在管理過(guò)程中缺乏較為成熟的成本預(yù)算控制以及管理規(guī)劃，在管理過(guò)程中完全憑借財(cái)務(wù)人員自我經(jīng)驗(yàn)對(duì)成本進(jìn)行判斷。這樣的成本管控計(jì)劃并不具備科學(xué)性和準(zhǔn)確性，甚至還會(huì)出現(xiàn)成本預(yù)算與實(shí)際成本脫節(jié)的現(xiàn)象。除此之外，很多制造企業(yè)內(nèi)部的上層管理者往往沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)以及成本管理知識(shí)培訓(xùn)，在管理過(guò)程中通常都是通過(guò)套用模板、憑借經(jīng)驗(yàn)的方式進(jìn)行，存在管理技術(shù)落后、管理模式老舊的問(wèn)題，這也導(dǎo)致制造企業(yè)的成本管控效率十分低下。

（三）制造企業(yè)管理的模式不夠?qū)I(yè)

很多制造企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中一味追求產(chǎn)量和規(guī)模的擴(kuò)大，單純地認(rèn)為只要生產(chǎn)的量足夠就能獲得高額回報(bào)率。這種粗放型的管理模式和毫無(wú)計(jì)劃的生產(chǎn)方式也為制造企業(yè)的成本管控工作埋下了巨大的隱患。除此之外，目前，我國(guó)絕大多數(shù)制造企業(yè)在產(chǎn)品成本核算過(guò)程中采用的都是分步核算的方式，這種核算方法可以針對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的每一步驟投入的成本費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。但是這種分步驟核算方式也導(dǎo)致許多制造企業(yè)對(duì)于成本信息的記錄過(guò)于分散，成本信息的收集也不夠及時(shí)和精確，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)信息錯(cuò)誤或信息遺漏的問(wèn)題。甚至還會(huì)導(dǎo)致預(yù)算成本與實(shí)際成本之間巨大的差異。與此同時(shí)，還有部分制造企業(yè)在引入信息化管理系統(tǒng)時(shí)沒(méi)有將信息系統(tǒng)的多元化功能挖掘出來(lái)，只是利用新的信息管理系統(tǒng)輔助舊的管理模式，信息系統(tǒng)只能用來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)的登記，沒(méi)有持續(xù)挖掘信息系統(tǒng)在成本預(yù)算、成本預(yù)測(cè)方面的作用價(jià)值，對(duì)于一些變動(dòng)性較大的資金流動(dòng)缺乏有效的控制和監(jiān)督。

四、制造企業(yè)成本管理的策略分析

（一）強(qiáng)化企業(yè)成本控制和管理意識(shí)

提升制造企業(yè)管理人員成本管控意識(shí)并不是一朝一夕就能夠完成，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，需要逐漸將成本管理意識(shí)滲透到不同管理環(huán)節(jié)。這就需要制造企業(yè)在不同的管理環(huán)節(jié)中能夠做到分工明確，保障每一位參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)的工作人員都能夠樹(shù)立起強(qiáng)大的市場(chǎng)觀念以及敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)，并找到企業(yè)成本管控工作中存在的漏洞，在全企業(yè)范圍內(nèi)營(yíng)造成本管控的氛圍和環(huán)境。除此之外，制造企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)成本控制知識(shí)的宣傳和培訓(xùn)工作，通過(guò)建立完善的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，按照不同崗位員工的工資水平以及成本控制水平進(jìn)行考核，從每一個(gè)部門(mén)發(fā)展過(guò)程中的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)不同部門(mén)的成本控制目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分配。并根據(jù)不同的崗位特性制定具有差異性的考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)完善且科學(xué)的成本管理機(jī)制，倒逼制造企業(yè)的工作人員樹(shù)立成本管理意識(shí)。

（二）引入先進(jìn)成本控制和管理手段

首先要加強(qiáng)制造企業(yè)內(nèi)部成本管理的基礎(chǔ)性工作。第一，制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用定額成本管理方式，確認(rèn)產(chǎn)品生產(chǎn)原材料購(gòu)入環(huán)節(jié)以及專(zhuān)用物資環(huán)節(jié)的消耗定額，在設(shè)定好額定值的前提條件下做好相應(yīng)的成本核算工作，進(jìn)一步提升資源的利用效率。除此之外，制造企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)定額預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行水平進(jìn)行全面優(yōu)化分析，并及時(shí)找到成本控制工作中存在的漏洞和缺陷，針對(duì)管理的不足和加工工藝進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，也可以實(shí)施標(biāo)桿定額管理模式，為保障定額管理計(jì)劃的全面落實(shí)提供助力。第二，制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)原始成本的記錄工作。原始成本信息的記錄工作是制造企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)條件，也能為財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐，是財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行成本核算的關(guān)鍵信息。因此，制造企業(yè)更應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)行的成本記錄制度進(jìn)行改造和完善，通過(guò)信息的高效輸入和傳遞，實(shí)現(xiàn)不同成本核算流程的對(duì)接。其次，制造企業(yè)在成本管理工作中也應(yīng)當(dāng)將現(xiàn)代化信息技術(shù)完善地應(yīng)用起來(lái)，通過(guò)前沿科學(xué)技術(shù)在成本管控環(huán)節(jié)中的融入，為成本管理工作提供更加方便的技術(shù)平臺(tái)。例如，制造企業(yè)也可以強(qiáng)化對(duì)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，利用該系統(tǒng)將產(chǎn)品從生產(chǎn)到后續(xù)服務(wù)等多個(gè)環(huán)節(jié)中投入的成本費(fèi)用集中起來(lái)并實(shí)現(xiàn)不同部門(mén)在信息平臺(tái)中的信息共享，通過(guò)統(tǒng)計(jì)制造企業(yè)在前期產(chǎn)品生產(chǎn)、人力資源投入、銷(xiāo)售資源投入等多方面的成本費(fèi)用，為企業(yè)成本控制的決策活動(dòng)提供更加精確的數(shù)據(jù)支撐。

（三）企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化

想要徹底轉(zhuǎn)變制造企業(yè)陳舊的成本管理模式，就需要結(jié)合制造企業(yè)的實(shí)際發(fā)展水平，建立更加完善和健全的成本控制框架。成本的管理工作應(yīng)當(dāng)貫穿于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)以及后續(xù)生產(chǎn)和銷(xiāo)售等多個(gè)方面。首先，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和研發(fā)環(huán)節(jié)中，制造企業(yè)就應(yīng)當(dāng)以產(chǎn)品的基礎(chǔ)價(jià)值和市場(chǎng)價(jià)值為前提條件，設(shè)計(jì)出既具有成本效益，又具有售賣(mài)亮點(diǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照市場(chǎng)行情控制產(chǎn)量和生產(chǎn)成本。其次，在產(chǎn)品的材料采購(gòu)環(huán)節(jié)中，也應(yīng)當(dāng)樹(shù)立起高度的成本管控意識(shí)。考慮到制造業(yè)產(chǎn)品材料采購(gòu)涉及的環(huán)節(jié)復(fù)雜眾多，在這一環(huán)節(jié)中成本投資占比最大。因此，必須根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量以及制造企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際狀況建立嚴(yán)格的原材料采購(gòu)成本控制規(guī)則，保證采購(gòu)過(guò)程中資金的優(yōu)化應(yīng)用。最后，傳統(tǒng)的制造企業(yè)成本管理工作大多都是分步驟的成本管理，這也導(dǎo)致管理的不同環(huán)節(jié)無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效銜接，管理模式也較為零散。在新的時(shí)代背景下，制造企業(yè)的成本管理更應(yīng)當(dāng)建立起集約化的管理框架，能夠利用現(xiàn)代信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品不同流通環(huán)節(jié)的成本控制，推動(dòng)制造企業(yè)成本管理模式的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，成本的控制和管理工作是制造企業(yè)發(fā)展關(guān)注的焦點(diǎn)?？紤]到制造企業(yè)具有采購(gòu)成本高、成本費(fèi)用支出零散的特征，必須要在新的發(fā)展時(shí)代下轉(zhuǎn)變分散的成本管理模式，利用現(xiàn)代信息平臺(tái)，構(gòu)建更加集約化的成本管理框架，真正地實(shí)現(xiàn)對(duì)制造企業(yè)，產(chǎn)品從生產(chǎn)環(huán)節(jié)到后續(xù)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)全過(guò)程的成本管控，能夠結(jié)合產(chǎn)品的發(fā)展空間以及市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)制定成本管理計(jì)劃，幫助制造企業(yè)突破成本管理中的困境。

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