熊冰婷

摘 要：新時(shí)期企業(yè)發(fā)展形勢(shì)迅猛，在激烈的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下，企業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)青年員工是提升企業(yè)綜合效益的必然方式，薪酬機(jī)制對(duì)青年員工工作具有積極促進(jìn)作用，提升青年員工工作積極性則是新時(shí)期企業(yè)高質(zhì)量運(yùn)行的有效保障。青年員工建設(shè)是新時(shí)期社會(huì)發(fā)展的助推器，但是目前，我國(guó)企業(yè)青年員工較為短缺，在一定程度上制約了企業(yè)高效發(fā)展，因此要加強(qiáng)企業(yè)青年員工培養(yǎng)，運(yùn)用薪酬機(jī)制，深化人力資源管理，從方式方法上進(jìn)行改變，從源頭上激發(fā)青年員工發(fā)展活力。

關(guān)鍵詞：薪酬機(jī)制；青年員工；積極性

一、青年員工現(xiàn)狀

（一）對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外環(huán)境和社會(huì)中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題認(rèn)識(shí)不正確

企業(yè)青年員工隊(duì)伍建設(shè)是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，定位企業(yè)青年員工培養(yǎng)戰(zhàn)略，通過(guò)制定有效的后備企業(yè)青年員工儲(chǔ)備、人員崗位調(diào)整、在職培訓(xùn)等流程體系，合理地挖掘、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)企業(yè)青年員工潛力，以便建立企業(yè)青年員工梯隊(duì)，為企業(yè)提供持續(xù)不斷的智慧動(dòng)力。堅(jiān)持內(nèi)部自主培養(yǎng)模式為主，引進(jìn)高層次企業(yè)青年員工，加以綜合培養(yǎng)的建設(shè)原則，暢通企業(yè)青年員工流動(dòng)發(fā)展渠道，加快循環(huán)培養(yǎng)。企業(yè)青年員工隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)是要不斷地培養(yǎng)技能型專(zhuān)業(yè)骨干和復(fù)合類(lèi)企業(yè)青年員工?，F(xiàn)階段，企業(yè)青年員工對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外環(huán)境和社會(huì)中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題認(rèn)識(shí)不正確，由于薪資待遇、晉升機(jī)制、以及企業(yè)濃厚氛圍等因素，導(dǎo)致企業(yè)青年員工流失率上漲，青年員工極易因?yàn)橹T多因素脫離自身崗位，給企業(yè)造成一定影響損失，而大城市青年員工在城市生存壓力較大，職業(yè)規(guī)劃不清晰，則進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)青年員工流失，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成一定壓力。

（二）奉獻(xiàn)精神和工作責(zé)任心不足

企業(yè)的職工收入差距因企業(yè)發(fā)展逐步增大，企業(yè)工資分配制度改革已經(jīng)符合了社會(huì)主義市場(chǎng)化趨勢(shì)，而以往的經(jīng)濟(jì)發(fā)展平均主義也已經(jīng)在中國(guó)慢慢地被破除，部分青年員工在發(fā)揮自身工作價(jià)值方面，存在奉獻(xiàn)精神和工作責(zé)任心不足的情況，突出表現(xiàn)在遇到企業(yè)困難的時(shí)刻總是以個(gè)人利益為出發(fā)點(diǎn)，忽視企業(yè)集體利益，而是在工作中止步不前，工作責(zé)任心不足，缺乏足夠的擔(dān)當(dāng)意識(shí)，工作中搖擺不定，沒(méi)有全身心投入到企業(yè)工作中，致使自身工作存在行為偏差，無(wú)法助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（三）部分青年員工缺乏理性思考

企業(yè)中部分青年員工缺乏理性思考，人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不足。缺乏專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的高素質(zhì)青年員工隊(duì)伍，企業(yè)用人需求與招聘的青年員工聯(lián)系度不高。有些企業(yè)為招引優(yōu)秀青年員工建立了青年員工培訓(xùn)基地等，讓青年員工與企業(yè)業(yè)務(wù)積極對(duì)接，但其中的青年員工各自的發(fā)展優(yōu)勢(shì)與企業(yè)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)展的優(yōu)勢(shì)行業(yè)聯(lián)系并不緊密，企業(yè)青年員工效能無(wú)法發(fā)揮最大化。與此同時(shí)，企業(yè)引進(jìn)優(yōu)秀青年員工隊(duì)伍質(zhì)量不高，缺乏的復(fù)合型青年員工以及高層次青年員工，青年員工缺乏理性的思辨能力，過(guò)多停留在理論，缺乏實(shí)踐操作。即使企業(yè)與許多科研院所有深入合作，但政策保障、積極對(duì)接等方面，引入效果不明顯，很多企業(yè)重視青年員工引入數(shù)量，忽視青年員工引入質(zhì)量。缺乏合理的青年員工隊(duì)伍晉升渠道及青年員工戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)制，在人力資源管理過(guò)程中，由于只注重青年員工隊(duì)伍擴(kuò)大化建設(shè)，忽視青年員工隊(duì)伍整體的提質(zhì)增效。在流程管理過(guò)程中，沒(méi)有設(shè)置合理的青年員工隊(duì)伍晉升渠道，人員積極性得不到充分發(fā)揮。有些企業(yè)缺乏宏觀青年員工戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，只注重單一引進(jìn)以及人員招聘，制約企業(yè)發(fā)展后勁。

（四）團(tuán)隊(duì)意識(shí)不高

團(tuán)結(jié)奮進(jìn)才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，然而在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，部分青年員工以個(gè)人發(fā)展為主，團(tuán)隊(duì)意識(shí)不高，尤其是在需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作共同完成的工作中，青年員工以自己主見(jiàn)為主，忽視團(tuán)隊(duì)整體協(xié)調(diào)能動(dòng)作用，不善于跟團(tuán)隊(duì)其他人員進(jìn)行緊密配合，在任務(wù)工作分工方面，存在分工不均的意見(jiàn)，過(guò)度重視自身在團(tuán)隊(duì)的發(fā)展作用，缺乏凝心聚力的工作合力，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)目標(biāo)得不到有效實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而影響團(tuán)隊(duì)整體的前進(jìn)發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)意識(shí)的增強(qiáng)，但是部分青年員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)不高則影響企業(yè)各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、提高青年員工工作積極性的重要性

（一）推動(dòng)青年員工積極主動(dòng)創(chuàng)造性地開(kāi)展工作

建立完善合理的企業(yè)人力資源體系，可以充分營(yíng)造企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)的積極性，企業(yè)每個(gè)人都依據(jù)人力資源管理辦法，構(gòu)建差異化青年員工晉升體系，增進(jìn)員工提升自我、積極開(kāi)展工作的信心和決心，從而提升工作創(chuàng)新能力和工作水平。全面激發(fā)企業(yè)的整體活力，有助于企業(yè)打破固化的傳統(tǒng)模式，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，優(yōu)化工作發(fā)展路徑，調(diào)動(dòng)青年員工全身投入工作的積極性和主動(dòng)性。企業(yè)薪酬管理與職工激勵(lì)緊密相連，合理確定企業(yè)薪酬分配公平性，通過(guò)青年員工其工作的投入與所得進(jìn)行系統(tǒng)分析，對(duì)比先期的工作實(shí)踐經(jīng)歷、同事工作等等進(jìn)行更深入的對(duì)比。自我公平是職工在企業(yè)工作獲取的薪資要以實(shí)際的工作付出相契合；內(nèi)部的公平是在同一家企業(yè)中，不同的青年員工可以取得的福利應(yīng)該與其為企業(yè)所做出的巨大貢獻(xiàn)相適應(yīng)；外部公平也就是說(shuō)，同一個(gè)產(chǎn)品行業(yè)、同一個(gè)地域或者同等經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不同種類(lèi)企業(yè)中，類(lèi)似于某些工作崗位的年薪應(yīng)該基本相同。在一個(gè)組織中進(jìn)行任何獎(jiǎng)懲和決策時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行職工人事決策事項(xiàng)時(shí)，要秉承公平透明的原則，過(guò)程規(guī)范化。過(guò)程公平對(duì)比于結(jié)果公平，它是更高級(jí)別和層次上的公平，而且當(dāng)公司在成長(zhǎng)到一定的階段就需要進(jìn)行加強(qiáng)體系建設(shè)，其根本目的便是實(shí)現(xiàn)過(guò)程公平。符合企業(yè)發(fā)展的薪酬管理制度可以激勵(lì)職工充分發(fā)揮積極性，增強(qiáng)工作主動(dòng)性。

（二）推動(dòng)青年員工提高工作效率

企業(yè)人員管理上，能夠有效調(diào)動(dòng)青年員工工作積極性，鼓勵(lì)青年員工創(chuàng)新發(fā)展工作，挖掘每一個(gè)人工作特點(diǎn)，促進(jìn)其有所作為。同時(shí)重視下級(jí)的建議，善于找尋職工的工作特點(diǎn)，以人力資源綜合管理的手段，協(xié)調(diào)促進(jìn)企業(yè)各部門(mén)青年員工履職盡責(zé)、各負(fù)其責(zé)、各展其才，創(chuàng)造比學(xué)趕超的良好工作局面。同時(shí)，企業(yè)負(fù)責(zé)人要及時(shí)肯定有突出貢獻(xiàn)的職工，以便更加激勵(lì)青年員工的創(chuàng)造力，提升工作績(jī)效。勇于履行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，享受團(tuán)隊(duì)的溫馨，鼓舞斗志，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。加強(qiáng)分工和配合是團(tuán)隊(duì)的二個(gè)基本職責(zé)。企業(yè)分工合理能夠全面提升企業(yè)的工作效率。合理得當(dāng)?shù)钠髽I(yè)人力資源分工，不但可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，同時(shí)鞏固企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)班子、打造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)威信、提高工作業(yè)績(jī)。在個(gè)人權(quán)利、財(cái)權(quán)和決策權(quán)問(wèn)題上，按照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成員的自身實(shí)力合理分配，科學(xué)放權(quán)，以防止個(gè)人大權(quán)的獨(dú)攬影響整個(gè)工作績(jī)效。并促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)根據(jù)青年員工每一個(gè)人的知識(shí)、工作能力、性格特點(diǎn)等，綜合各種因素做出合理分配、規(guī)劃、委托管理的行為，以充分提升工作整體效率。

三、如何提高企業(yè)運(yùn)用薪酬機(jī)制對(duì)青年員工工作積極性的作用

（一）構(gòu)建完善的薪酬管理體系

一是推進(jìn)企業(yè)公平性的職位工資制，以企業(yè)崗位實(shí)際貢獻(xiàn)價(jià)值為依托，建立行之有效的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，解決企業(yè)薪酬不公平問(wèn)題，尤其是企業(yè)職位等級(jí)工資，要充分考慮職位級(jí)別，忽略企業(yè)存在內(nèi)部同一職位等級(jí)不同，產(chǎn)生崗位價(jià)值有一定差別的相關(guān)因素。二是完善企業(yè)薪酬晉級(jí)機(jī)制，協(xié)調(diào)解決整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整之間的關(guān)系；工資晉級(jí)激勵(lì)是激勵(lì)企業(yè)職員干事創(chuàng)業(yè)的重要因素，但由于很多企業(yè)沒(méi)有建立層級(jí)完善的薪酬晉級(jí)機(jī)制，大部分企業(yè)存在晉升制度缺陷，擁有晉升空間，但以普調(diào)的方式，嚴(yán)重制約企業(yè)人員工作積極性，薪酬晉升有封頂保底機(jī)制，有利于優(yōu)化企業(yè)人力資源合理配置。明確企業(yè)青年員工的重要性，把青年員工發(fā)展放在突出位置，不僅要健全青年員工引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、評(píng)價(jià)、流動(dòng)、激勵(lì)機(jī)制，加快構(gòu)建具有吸引力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的青年員工制度體系，為青年員工建設(shè)減輕負(fù)擔(dān)，充分激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力，通過(guò)考核激勵(lì)、能力提升、榮譽(yù)激勵(lì)、創(chuàng)新激勵(lì)、特別嘉獎(jiǎng)等多種方式促進(jìn)員工績(jī)效與組織績(jī)效的雙提升，同時(shí)還要樹(shù)立強(qiáng)烈的青年員工意識(shí)，完善配套設(shè)施的服務(wù)保障建設(shè)，通過(guò)年度創(chuàng)新大會(huì)、專(zhuān)利大會(huì)、創(chuàng)新轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、微創(chuàng)新獎(jiǎng)、專(zhuān)利獎(jiǎng)等，營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重青年員工、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，打造青年員工活力全面迸發(fā)的生動(dòng)局面，真正做到引進(jìn)青年員工 、留住青年、用好青年。

（二）構(gòu)建有效的激勵(lì)機(jī)制

構(gòu)建有效的企業(yè)青年員工晉升方式，一是深化推動(dòng)青年員工晉升的考核機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部各相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)通力配合，做好與深化考核晉升機(jī)制的有關(guān)事宜，重點(diǎn)是圍繞企業(yè)的青年員工發(fā)展現(xiàn)狀和市場(chǎng)需求開(kāi)展調(diào)研，按照專(zhuān)業(yè)科學(xué)技術(shù)青年員工、職業(yè)技能型青年員工和緊缺青年員工等不同類(lèi)型的人員進(jìn)行了分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，全面掌握青年員工市場(chǎng)各類(lèi)青年員工的供給及同行企業(yè)對(duì)各類(lèi)青年員工的需求情況，依據(jù)企業(yè)發(fā)展運(yùn)行情況，健全核心青年員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度，進(jìn)而完善晉升機(jī)制，找準(zhǔn)今后企業(yè)青年員工發(fā)展工作的著力點(diǎn)和突破口，為企業(yè)青年員工明確發(fā)展方向。二是完善效果評(píng)估機(jī)制，企業(yè)在青年員工晉升方面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，由明確嚴(yán)格的規(guī)則并由規(guī)則所引導(dǎo)的相關(guān)部門(mén)實(shí)施，以效果評(píng)估機(jī)制的一定形式呈現(xiàn)。在實(shí)際培訓(xùn)效果晉升過(guò)程中，公共性評(píng)價(jià)內(nèi)容包括培養(yǎng)效果的政治素養(yǎng)、工作成果、個(gè)人能力等許多方面，企業(yè)在青年員工晉升效果評(píng)估，是以人員道德品質(zhì)整體評(píng)價(jià)，以各種工作單項(xiàng)評(píng)分后的匯總評(píng)價(jià)結(jié)果呈現(xiàn)。

堅(jiān)持青年員工為本，青年員工是第一資源。發(fā)展、創(chuàng)新都需要青年員工，青年員工關(guān)乎企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展的未來(lái)。因此，要采取一系列激勵(lì)管理舉措，重視青年員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，不斷擴(kuò)充青年員工總量，優(yōu)化青年員工結(jié)構(gòu)，為高質(zhì)量發(fā)展提供更加有力的青年員工保障。為進(jìn)一步發(fā)揮青年員工效應(yīng)，扎實(shí)做好員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能資格津貼制度，加大專(zhuān)業(yè)青年員工隊(duì)伍培養(yǎng)力度，落實(shí)員工職務(wù)聘期的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)價(jià)和激勵(lì)措施，推動(dòng)員工把能力、責(zé)任、貢獻(xiàn)放在職業(yè)發(fā)展的第一位，自我凈化、自我完善、自我提高，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)共成長(zhǎng)。優(yōu)化組織人力資源配置，以外部招聘、內(nèi)部提升的方式可以有效提高人力資源使用效率，完善人力資源管理的內(nèi)部提升，實(shí)現(xiàn)員工進(jìn)階式發(fā)展，達(dá)到持續(xù)引導(dǎo)、加強(qiáng)糾偏、挖掘潛能的目的，明確組織和個(gè)人的共同發(fā)展需求，安排明確的職業(yè)步驟，及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)結(jié)合。開(kāi)展職工規(guī)劃調(diào)整評(píng)定，促進(jìn)企業(yè)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提升，調(diào)動(dòng)職工愛(ài)崗位、學(xué)技能、重專(zhuān)業(yè)的工作積極性。加強(qiáng)企業(yè)人員教育培訓(xùn)，制定年度職工教育培訓(xùn)計(jì)劃，全面提升企業(yè)人員隊(duì)伍素質(zhì)和謀劃發(fā)展的能力。建立管理人員雙向選擇、能上能下的人事制度，探索建立青年員工引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制，改變對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者的管理方式，讓企業(yè)青年員工成為企業(yè)各板塊、各領(lǐng)域的行家里手，為推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展打牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）營(yíng)造良好工作環(huán)境

一是營(yíng)造良好企業(yè)文化的氛圍，企業(yè)要盡可能提供青年員工發(fā)展空間，比如轉(zhuǎn)崗、晉升、調(diào)崗等。加強(qiáng)企業(yè)文化的正向激勵(lì)作用，讓企業(yè)員工更有歸屬感和成就感，體現(xiàn)自己在公司創(chuàng)造的價(jià)值，個(gè)人提升，對(duì)于公司的貢獻(xiàn)值加大，轉(zhuǎn)崗，也是一個(gè)人發(fā)展的途徑，企業(yè)基層員工的晉升空間有限，充分激發(fā)企業(yè)員工潛能發(fā)揮，全面提升綜合能力對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)綜合效益十分重要，雙贏更要明確青年員工的重要性，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的雙向提升。二是創(chuàng)造良好的工作氛圍，多安排戶(hù)外活動(dòng)，如團(tuán)建、聚餐等，盡可能地拉近青年員工的距離，形成團(tuán)結(jié)、友愛(ài)、積極、向上的工作環(huán)境。開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，活躍青年職工文化生活。開(kāi)展了囊括企業(yè)文化的文化職業(yè)活動(dòng)，例如撰寫(xiě)詩(shī)詞書(shū)畫(huà)比賽、開(kāi)展文體團(tuán)建活動(dòng)，切實(shí)提高群眾精神文化生活。發(fā)揮新媒體的作用，在“企業(yè)工會(huì)在線”微信公眾號(hào)上舉辦了形式多樣的青年職工福利微活動(dòng)，廣泛開(kāi)展職工素質(zhì)提升工程。充分活躍企業(yè)內(nèi)部氛圍，提升職工綜合素質(zhì)。引導(dǎo)職工樹(shù)立“勞動(dòng)創(chuàng)造幸?！钡膬r(jià)值理念，發(fā)展專(zhuān)業(yè)技能，提升職工道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)，助推現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)。

四、結(jié)束語(yǔ)

近年來(lái)，伴隨企業(yè)體制機(jī)制改革提升，企業(yè)發(fā)展逐步完善，企業(yè)偏向于傳統(tǒng)的發(fā)展模式。市場(chǎng)化的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，準(zhǔn)確把握時(shí)代發(fā)展的態(tài)勢(shì)，運(yùn)用薪酬管理機(jī)制可以提升企業(yè)青年員工積極性，進(jìn)而贏得競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)權(quán)，是企業(yè)發(fā)展的必然籌謀，企業(yè)青年員工關(guān)乎企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，是企業(yè)各項(xiàng)工作發(fā)展的集中反映。本文從企業(yè)青年員工角度出發(fā)，系統(tǒng)性分析企業(yè)青年員工現(xiàn)狀以及發(fā)展重要性，并為做好下一步運(yùn)用薪酬機(jī)制促進(jìn)企業(yè)青年員工積極性提出對(duì)策建議。

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