摘 要：隨著市場競爭環(huán)境的變動(dòng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，國有企業(yè)在市場競爭中的壓力也不斷加大。為保證國有企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中穩(wěn)步前行、奮勇爭先，一定要積極進(jìn)行專業(yè)的人才培養(yǎng)，有力發(fā)展各方面的專業(yè)人才。因此，國有企業(yè)人力資源的創(chuàng)新培訓(xùn)是國有企業(yè)獲得市場競爭力的關(guān)鍵路徑，本文將對國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)的重要性進(jìn)行分析，具體闡述國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新途徑及開發(fā)策略。

關(guān)鍵詞：人力資源培訓(xùn)；創(chuàng)新途徑；開發(fā)策略

國有企業(yè)的發(fā)展與人才的培養(yǎng)和人才的規(guī)劃有著不可分割的關(guān)系，只有大力進(jìn)行人力資源培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，才能夠保證國有企業(yè)發(fā)展擁有更加充分的規(guī)劃性，并能夠在新時(shí)代得到新的發(fā)展機(jī)會(huì)，達(dá)成國有企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。同時(shí)，在新時(shí)代，人力資源的相應(yīng)創(chuàng)新也是新人才培養(yǎng)的關(guān)鍵要素，能夠使國有企業(yè)人力資源管理水平不斷攀升，充分助力國有企業(yè)的新時(shí)代發(fā)展。

一、國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新的重要性

1.有效提高人才素質(zhì)

通過積極的人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新，人力資源的培訓(xùn)途徑和方式會(huì)得到更加符合時(shí)代、更加有效的優(yōu)化。在人力資源培訓(xùn)升級(jí)的過程中，國有企業(yè)人才的專業(yè)素質(zhì)也會(huì)得到相應(yīng)的提高，有效激發(fā)國有企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，使國有企業(yè)的優(yōu)勢體現(xiàn)出來。首先，通過人力資源培訓(xùn)的創(chuàng)新，國有企業(yè)人才的培養(yǎng)方式會(huì)更加符合時(shí)代要求，人才素質(zhì)也會(huì)在創(chuàng)新培訓(xùn)中不斷加強(qiáng)。同時(shí)，人力資源培訓(xùn)的創(chuàng)新可以充分提高培訓(xùn)工作的科學(xué)性，使培訓(xùn)工作的效果得到有效的增強(qiáng)，使人力資源培訓(xùn)工作能夠不斷輸出專業(yè)化、現(xiàn)代化的人才，在新的發(fā)展階段對新的發(fā)展要求產(chǎn)生適應(yīng)性。其次，人才是國有企業(yè)贏得市場競爭和有效發(fā)展的基礎(chǔ)，只有不斷培養(yǎng)專業(yè)、全面的人才隊(duì)伍，才能夠使國有企業(yè)不斷拓寬發(fā)展空間，擁有競爭實(shí)力，在復(fù)雜的市場環(huán)境中得到充分的發(fā)展機(jī)會(huì)。同時(shí)，人才專業(yè)素質(zhì)的提高與培訓(xùn)創(chuàng)新息息相關(guān)，只有不斷進(jìn)行有效的培訓(xùn)創(chuàng)新，探尋創(chuàng)新路徑，人才培養(yǎng)才能夠得到更多的機(jī)會(huì)，國有企業(yè)才能夠找到更多的發(fā)展契機(jī)。

2.創(chuàng)新發(fā)展結(jié)構(gòu)

人才的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，人力資源培訓(xùn)的創(chuàng)新，也是企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新。一方面，人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新可以充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新活力，使企業(yè)目光充分投入到市場競爭中，思考未來企業(yè)發(fā)展的主要方向。另一方面，人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新可以有效培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，起到助推企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的作用。首先，人力資源培訓(xùn)的創(chuàng)新是企業(yè)規(guī)劃的一種形態(tài)，在進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，企業(yè)也會(huì)隨之進(jìn)行一定的創(chuàng)新結(jié)構(gòu)規(guī)劃，使人力資源培訓(xùn)工作能夠與企業(yè)發(fā)展的要求充分對接，有效進(jìn)行人力資源的使用。其次，通過人力資源培訓(xùn)的創(chuàng)新，其管理結(jié)構(gòu)也會(huì)產(chǎn)生一定的創(chuàng)新，進(jìn)而使人力資源規(guī)劃能夠作用于企業(yè)發(fā)展，借助新人才達(dá)成企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。另外，人才資源培訓(xùn)的創(chuàng)新可以幫助企業(yè)進(jìn)行有效的反思，使企業(yè)逐漸摸清市場需求和人才培養(yǎng)的新模式，持續(xù)做到企業(yè)的有效化發(fā)展。

3.增強(qiáng)企業(yè)活力

企業(yè)活力在企業(yè)發(fā)展過程中必不可少，擁有活力的企業(yè)才能夠在新的時(shí)代緊隨市場潮流，根據(jù)市場情況做出相應(yīng)的判斷，達(dá)成順應(yīng)時(shí)代關(guān)系的有效發(fā)展。一方面，企業(yè)活力是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力，可以為企業(yè)創(chuàng)新提供有力的支持，另一方面，企業(yè)的創(chuàng)新也可以有效激發(fā)企業(yè)活力，形成企業(yè)發(fā)展的正循環(huán)，達(dá)成企業(yè)的長期發(fā)展。首先，國有企業(yè)想要在新的時(shí)代達(dá)成市場競爭的勝利，就要持續(xù)進(jìn)行創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力，使企業(yè)能夠緊隨市場步伐，有效跟進(jìn)市場變動(dòng)，與市場進(jìn)行充分對接。同時(shí)，企業(yè)也需要充分接受市場的能力，能夠不斷進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使企業(yè)持續(xù)擁有發(fā)展?jié)摿??；诖?，國有企業(yè)進(jìn)行人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新，達(dá)成創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，有效激發(fā)企業(yè)活力十分重要。其次，在進(jìn)行人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新的過程中，企業(yè)會(huì)不斷面向市場和時(shí)代，有效根據(jù)市場和時(shí)代要求進(jìn)行新人才的培養(yǎng)，有效提高企業(yè)的市場競爭能力，使企業(yè)擁有充分的創(chuàng)新活力和發(fā)展?jié)摿?。同時(shí)，企業(yè)將會(huì)持續(xù)進(jìn)行人才創(chuàng)新，持續(xù)擁有面向未來的能力，企業(yè)活力能夠得到有效激活，企業(yè)結(jié)構(gòu)也會(huì)得到優(yōu)化發(fā)展。

二、國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新途徑

任何企業(yè)在發(fā)展過程中都要進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新，以使企業(yè)獲得充分的發(fā)展?jié)摿?，讓企業(yè)能夠在新時(shí)代仍然保持活力，能夠持續(xù)在市場競爭的環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢的地位。而企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新又取決于人員的創(chuàng)新，通過人力資源培訓(xùn)的創(chuàng)新，企業(yè)人才的創(chuàng)新培養(yǎng)可以得到有效的保障，企業(yè)能夠持續(xù)在市場中贏得發(fā)展的機(jī)會(huì)。

1.加強(qiáng)對人力資源培訓(xùn)的理解

想要在新時(shí)代進(jìn)行人力資源培訓(xùn)的創(chuàng)新，要先對人力資源培訓(xùn)相關(guān)的知識(shí)進(jìn)行了解，以使人力資源培訓(xùn)的創(chuàng)新既能夠做到科學(xué)合理，又能夠符合國有企業(yè)的發(fā)展要求，有效進(jìn)行創(chuàng)新人才的培養(yǎng)。首先，對人力資源相關(guān)知識(shí)的全面了解，使人力資源培訓(xùn)的創(chuàng)新能夠在科學(xué)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，充分保證創(chuàng)新的有效性，防止培訓(xùn)創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的阻礙。同時(shí)，創(chuàng)新人員在持續(xù)的學(xué)習(xí)中，也會(huì)對人力資源培訓(xùn)產(chǎn)生全新的認(rèn)識(shí)，持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新方式，使創(chuàng)新更加適合國有企業(yè)的發(fā)展路徑。其次，應(yīng)當(dāng)做好宣傳工作，使國有企業(yè)的管理人員和工作人員都能夠充分認(rèn)識(shí)到人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新的重要性，保證在進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部門都能夠積極進(jìn)行配合，充分完成企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)。同時(shí)，應(yīng)長期進(jìn)行人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新成果的展示，使企業(yè)人員能夠長期對創(chuàng)新成果產(chǎn)生充分的認(rèn)識(shí)和了解，繼而能夠持續(xù)得到企業(yè)人員的充分支持，長期發(fā)揮效果。另外，通過人力資源培訓(xùn)理解的加強(qiáng)，培訓(xùn)創(chuàng)新工作會(huì)更加合理，在國有企業(yè)發(fā)展過程中起到的關(guān)鍵作用也會(huì)不斷加大，達(dá)到充分的人才培養(yǎng)和創(chuàng)新效果。

2.豐富人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新形式

在進(jìn)行人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新的過程中，面對企業(yè)的創(chuàng)新要求和目標(biāo)，工作中也會(huì)出現(xiàn)一定的難點(diǎn)，如不能進(jìn)行有效的攻克，很可能使人力資源的培訓(xùn)創(chuàng)新出現(xiàn)問題，降低培訓(xùn)的效果。而通過豐富創(chuàng)新形式的方法，可以讓培訓(xùn)創(chuàng)新工作擁有更多的創(chuàng)新角度，達(dá)成更加優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新效果。首先，在進(jìn)行人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新的過程中，主要的難點(diǎn)是培訓(xùn)工作與國有企業(yè)發(fā)展情況的對接，使用單一的培訓(xùn)創(chuàng)新形式很可能導(dǎo)致創(chuàng)新結(jié)果難以滿足國有企業(yè)發(fā)展的需要，造成創(chuàng)新資源的浪費(fèi)和創(chuàng)新結(jié)果的不理想。在豐富創(chuàng)新形式后，國有企業(yè)可以多維度地進(jìn)行人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新，并且積極進(jìn)行有效的嘗試，與國有企業(yè)的發(fā)展要求和時(shí)代的發(fā)展要求進(jìn)行有效的對接，達(dá)成人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新的成功，實(shí)現(xiàn)真正基于國有企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行新人才的培養(yǎng)。其次，在豐富人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新形式的過程中，培訓(xùn)創(chuàng)新工作會(huì)不斷以更加完善、更加契合國有企業(yè)發(fā)展需要的形式進(jìn)行展開，有效達(dá)成培訓(xùn)創(chuàng)新工作的升級(jí)。同時(shí)，創(chuàng)新形式的豐富可以讓培訓(xùn)創(chuàng)新?lián)碛懈嗟倪x擇，達(dá)成培訓(xùn)創(chuàng)新工作的深入發(fā)展。

3.建立考核與監(jiān)督機(jī)制

在進(jìn)行人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新的過程中，創(chuàng)新工作的有效性和發(fā)展方向是培訓(xùn)創(chuàng)新的重中之重。為保證創(chuàng)新工作的有效落實(shí)，應(yīng)充分建立科學(xué)的考核與監(jiān)督機(jī)制，對人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新的可行性進(jìn)行有效考核，對人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新的導(dǎo)向性進(jìn)行監(jiān)督，使考核監(jiān)督機(jī)制成為人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新的一部分。首先，應(yīng)有效建立考核標(biāo)準(zhǔn)，使培訓(xùn)創(chuàng)新的作用能夠得到具體的分析，充分保證培訓(xùn)創(chuàng)新工作的有效性，使其能夠?qū)衅髽I(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響，達(dá)成充分的人才培養(yǎng)作用。同時(shí)，建立考核標(biāo)準(zhǔn)的方式也可以杜絕不合理的創(chuàng)新形式的出現(xiàn)，充分防止錯(cuò)誤創(chuàng)新對企業(yè)資源造成的浪費(fèi)?？己艘部梢云鸬綄?chuàng)新工作進(jìn)行指導(dǎo)的作用，充分保證創(chuàng)新工作能夠不斷改進(jìn)，與國有企業(yè)的發(fā)展要求相契合，為國有企業(yè)輸送新時(shí)代的專業(yè)人才。其次，應(yīng)建立監(jiān)督崗位，對人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新過程中成本的不合理使用、導(dǎo)向錯(cuò)誤、科學(xué)性不足等現(xiàn)象進(jìn)行有效監(jiān)督，防止人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新工作在發(fā)展過程中產(chǎn)生錯(cuò)誤，偏離創(chuàng)新目標(biāo)。同時(shí)，有效保證創(chuàng)新工作能夠?qū)影l(fā)展需求，做到人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新工作的長期科學(xué)化，使創(chuàng)新工作得到充分有效的發(fā)展。

三、國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)的開發(fā)策略

國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作涉及國有企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，在進(jìn)行國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)的過程中，一方面要有效保證人力資源培訓(xùn)工作的穩(wěn)定持續(xù)，使國有企業(yè)能夠得到長期充分的人才供應(yīng)。另一方面，人力資源培訓(xùn)形式和理念都應(yīng)積極創(chuàng)新，使人力資源培訓(xùn)工作更加順應(yīng)時(shí)代，更能夠與國有企業(yè)的發(fā)展路徑相適應(yīng)，達(dá)成人力資源培訓(xùn)工作的升級(jí)。

1.完善基礎(chǔ)建設(shè)

為達(dá)成人力資源培訓(xùn)工作的專業(yè)性和科學(xué)性，一定要充分完善人力資源培訓(xùn)相關(guān)的基礎(chǔ)建設(shè)，使人力資源培訓(xùn)工作能夠得到充分的支持，達(dá)成培訓(xùn)工作的成功。一方面，人力資源培訓(xùn)工作需要基礎(chǔ)建設(shè)保證自身的專業(yè)性和科學(xué)性，使培訓(xùn)能夠產(chǎn)生積極的效果。另一方面，完善的基礎(chǔ)建設(shè)能夠保證培訓(xùn)工作長期持續(xù)發(fā)展，并得到充分的創(chuàng)新支持，可以使培訓(xùn)工作更加完善地與國有企業(yè)發(fā)展進(jìn)行對接。首先，應(yīng)有效聘請專業(yè)的培訓(xùn)人員進(jìn)行國有企業(yè)員工的相關(guān)培訓(xùn)，使員工能夠充分接收到專業(yè)的理論培訓(xùn)，擴(kuò)展自身的認(rèn)知，充分接受新時(shí)代的新理念。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)讓國有企業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀技術(shù)人員參與進(jìn)人員培訓(xùn)工作，使員工能夠充分提升實(shí)踐能力，加強(qiáng)對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，有效提高培訓(xùn)工作的實(shí)際作用。其次，應(yīng)充分購進(jìn)與培訓(xùn)相關(guān)的設(shè)施，使培訓(xùn)工作不僅僅局限于理論層面，能夠?qū)⒗碚撆嘤?xùn)與實(shí)踐培訓(xùn)充分結(jié)合，有效提升培訓(xùn)的效果，減少培訓(xùn)所需的時(shí)間成本。同時(shí)，培訓(xùn)設(shè)施應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展方向相吻合，與時(shí)代的發(fā)展方向相對應(yīng)，保證培訓(xùn)設(shè)施能夠完成長期的培訓(xùn)工作，有效減少后續(xù)培訓(xùn)成本的投入，充分構(gòu)建完善的培訓(xùn)體系。另外，通過完善基礎(chǔ)建設(shè)的方式，可以使人力資源培訓(xùn)工作得到有效的展開，使培訓(xùn)工作成為國有企業(yè)日常建設(shè)工作和發(fā)展規(guī)劃的一部分，得到長期發(fā)展和完善的動(dòng)力。

2.確定規(guī)章制度

規(guī)章制度的建立，本質(zhì)上是使培訓(xùn)工作得到國有企業(yè)的支持和管理，一方面，培訓(xùn)工作與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，需要進(jìn)行長期的發(fā)展和完善，得到充分且積極的建設(shè)，有效的規(guī)章制度可以使國有企業(yè)對培訓(xùn)工作進(jìn)行長期合理的支持，使培訓(xùn)工作成為企業(yè)規(guī)劃的一部分。另一方面，培訓(xùn)工作涉及國有企業(yè)管理的各個(gè)方面，應(yīng)當(dāng)有效納入國有企業(yè)的管理領(lǐng)域，進(jìn)行統(tǒng)一且科學(xué)的管理，始終保證人力資源培訓(xùn)工作不偏離原有的目標(biāo)，并保持長期的專業(yè)性和科學(xué)性。首先，在進(jìn)行相關(guān)規(guī)章制度的確定時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分考慮到培訓(xùn)創(chuàng)新的需要和企業(yè)發(fā)展的需要，留下一定的創(chuàng)新空間，使培訓(xùn)工作在不偏離目標(biāo)的情況下能夠進(jìn)行大膽創(chuàng)新，敢于打破傳統(tǒng)的形式，達(dá)成培訓(xùn)工作的完善。同時(shí)，應(yīng)保證培訓(xùn)工作充分融入企業(yè)的相關(guān)規(guī)劃，能夠按照企業(yè)的規(guī)劃方向進(jìn)行培訓(xùn)工作的積極調(diào)節(jié)，保證培訓(xùn)工作的科學(xué)合理。其次，規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)對培訓(xùn)工作中不適當(dāng)?shù)男袨檫M(jìn)行具體的約束，將人力資源培訓(xùn)充分納入企業(yè)管理工作，進(jìn)行統(tǒng)一的管理。使培訓(xùn)工作能夠充分與企業(yè)的發(fā)展方向相契合，充分達(dá)成科學(xué)的培訓(xùn)創(chuàng)新。

3.建立培訓(xùn)體系

培訓(xùn)體系的建立涉及培訓(xùn)工作的各個(gè)方面，是進(jìn)行培訓(xùn)工作建設(shè)的重點(diǎn)，通過培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)工作可以得到充分的展開，并以此進(jìn)行長期且持續(xù)的發(fā)展。但同時(shí)，培訓(xùn)體系的建立也要考慮到培訓(xùn)本身的狀態(tài)和性質(zhì)以及企業(yè)發(fā)展的狀態(tài)，以保證最終培訓(xùn)效果的有效提升。首先，可以有效創(chuàng)設(shè)多元化的培訓(xùn)形式，如通過建立互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的方式進(jìn)行線上培訓(xùn)與線下培訓(xùn)的結(jié)合，有效提升培訓(xùn)工作的效果。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)也可以承擔(dān)資源學(xué)習(xí)、培訓(xùn)互動(dòng)等外延項(xiàng)目，使培訓(xùn)工作能夠長期充分地?fù)碛腥瞬排囵B(yǎng)的能力，并能夠緊隨時(shí)代改變培訓(xùn)的形式，進(jìn)行有效創(chuàng)新。其次，應(yīng)充分做好對培訓(xùn)工作的長期規(guī)劃，有效整合培訓(xùn)工作的各個(gè)部分，使培訓(xùn)工作能夠在較長的時(shí)間內(nèi)對國有企業(yè)的人力資源需要提供相應(yīng)的支持。同時(shí)，在建立培訓(xùn)體系的過程中，也要充分考慮到培訓(xùn)機(jī)制的合理性和長期可持續(xù)性，應(yīng)當(dāng)充分保證培訓(xùn)工作能夠隨著企業(yè)的發(fā)展一并發(fā)展，達(dá)成培訓(xùn)工作的持續(xù)升級(jí)，培訓(xùn)體系的持續(xù)完善。另外，培訓(xùn)體系的建立可以對培訓(xùn)工作的展開提供全面的支持，也能夠使培訓(xùn)工作擁有內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力，使人力資源培訓(xùn)工作能夠得到有效的展開。

4.強(qiáng)化培訓(xùn)管理

在進(jìn)行長期的人力資源培訓(xùn)過程中，不僅要對人力資源培訓(xùn)的方式進(jìn)行了解和創(chuàng)新，還要充分保證培訓(xùn)工作本身的效果，使培訓(xùn)工作能夠在較長的時(shí)期持續(xù)完成國有企業(yè)的人才培養(yǎng)工作，讓人力資源培訓(xùn)工作成為不斷向國有企業(yè)輸送人才的有效平臺(tái)。首先，在長期的人力資源培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)的方向很可能產(chǎn)生一些偏離，培訓(xùn)的效果也會(huì)因此下降。在這樣的情況下，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)工作的管理，使培訓(xùn)工作能夠充分對接國有企業(yè)長期的發(fā)展規(guī)劃，按照規(guī)劃進(jìn)行人才的培養(yǎng)，達(dá)成人力資源培訓(xùn)工作的進(jìn)步。同時(shí)，應(yīng)對人力資源培訓(xùn)工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤方式進(jìn)行及時(shí)的糾正，防止產(chǎn)生不完善和不到位的現(xiàn)象，充分優(yōu)化方式和效果。其次，應(yīng)專門建立人力資源培訓(xùn)的監(jiān)督管理崗位，制定有效的管理制度，保證國有企業(yè)在長時(shí)間的發(fā)展過程中，都能夠得到充分的人才支持，使國有企業(yè)的人才培養(yǎng)工作能夠經(jīng)受住時(shí)間的驗(yàn)證，為企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，人力資源的培訓(xùn)管理工作也應(yīng)當(dāng)按照時(shí)代和國有企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的變化進(jìn)行相應(yīng)的變動(dòng)，使其能夠充分適應(yīng)國有企業(yè)的發(fā)展需求，能夠?qū)衅髽I(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極的作用，保證人才培養(yǎng)工作的科學(xué)有效、長期持續(xù)。

四、結(jié)語

總而言之，國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作的創(chuàng)新和開發(fā)都需要對企業(yè)發(fā)展的情況進(jìn)行深入的了解，對培訓(xùn)工作的科學(xué)性和全面性進(jìn)行深刻的認(rèn)識(shí)。通過國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作的有效創(chuàng)新和充分開發(fā)，國有企業(yè)的人才培養(yǎng)能力可以得到有效的升級(jí)，在新時(shí)代的競爭中，不斷占據(jù)有利的地位。

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作者簡介：柴育峰（1984— ），女，漢族，浙江慈溪人，本科，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，一級(jí)人力資源管理師，研究方向：公共事業(yè)管理、人力資源管理。