摘 要：工商管理是企業(yè)管理體系中的重要的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性、正確性與長(zhǎng)遠(yuǎn)性，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展有著極強(qiáng)的影響力。如何更好地與時(shí)俱進(jìn)，緊跟當(dāng)今市場(chǎng)的變化，企業(yè)必須積極推動(dòng)科技創(chuàng)新，運(yùn)用創(chuàng)新成果來(lái)彌補(bǔ)自身短板，使管理工作時(shí)效高、成本低，以促進(jìn)企業(yè)向更良性的方向發(fā)展。本文分析了科技創(chuàng)新在企業(yè)工商管理中發(fā)揮的重要作用，包括增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而后探討了企業(yè)在科技創(chuàng)新中存在的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)對(duì)策，以此來(lái)為企業(yè)增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力，提升工商管理水平提供參考思路。

關(guān)鍵詞：科技創(chuàng)新；工商管理；重要性；問(wèn)題；措施

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)階段逐步轉(zhuǎn)為高質(zhì)量發(fā)展階段，創(chuàng)新促進(jìn)發(fā)展的戰(zhàn)略逐步深入，企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展中的主體地位越來(lái)越突出，其既是研發(fā)投入與項(xiàng)目組織的主體，同時(shí)也是科技成果轉(zhuǎn)化的重要主體，其在科技創(chuàng)新發(fā)展中的話語(yǔ)權(quán)也將不斷擴(kuò)大。企業(yè)通過(guò)科技創(chuàng)新不僅能夠開(kāi)發(fā)出特色化、差異化的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，同時(shí)還能夠促進(jìn)工商管理水平提升，強(qiáng)化管理效益，進(jìn)而依托科學(xué)、可靠的創(chuàng)新型管理機(jī)制獲得持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展?，F(xiàn)針對(duì)企業(yè)的科技創(chuàng)新及工商管理相關(guān)內(nèi)容展開(kāi)研究。

一、科技創(chuàng)新在企業(yè)工商管理中的重要性

1.有助于增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

首先，科技創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，科學(xué)技術(shù)研發(fā)工作獲得了有利的技術(shù)、資源、資金條件，因此其發(fā)展速度越來(lái)越快，在科技力量與信息技術(shù)的支持下，企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也成倍增長(zhǎng)，市場(chǎng)中的產(chǎn)品出現(xiàn)了重復(fù)化的特點(diǎn)。企業(yè)若想獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，搶占更多市場(chǎng)份額，就必須要主動(dòng)地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，升級(jí)技術(shù)水平，優(yōu)化產(chǎn)品性能，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化工藝流程，縮減冗余環(huán)節(jié)，并減少生產(chǎn)過(guò)程中的能耗，降低經(jīng)濟(jì)成本的同時(shí)也能夠擴(kuò)大環(huán)保效益，盡快達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先技術(shù)水平，擴(kuò)大行業(yè)影響力與客戶群體。這也是管理者在工商管理實(shí)施過(guò)程中所追求的終極發(fā)展目標(biāo)。

其次，科技創(chuàng)新能夠使企業(yè)的各種生產(chǎn)要素得到有機(jī)結(jié)合。在企業(yè)的工商管理活動(dòng)中，管理者關(guān)注的企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)可被劃分為差異化優(yōu)勢(shì)與低成本優(yōu)勢(shì)，這兩項(xiàng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)均需要有科技創(chuàng)新技術(shù)與創(chuàng)新觀念作為支撐。企業(yè)在優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式時(shí)，需要借助科技創(chuàng)新來(lái)針對(duì)各個(gè)部門(mén)以及各個(gè)運(yùn)行流程中的生產(chǎn)要素與管理要素進(jìn)行組合、替代、增減以及其他方面的調(diào)整，從而在科技創(chuàng)新思想的引領(lǐng)之下，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力，解決原本的管理短板，擴(kuò)大生產(chǎn)及管理效益。

最后，企業(yè)的工商管理水平提升對(duì)于科技進(jìn)步始終保持著極強(qiáng)的依賴性。科技創(chuàng)新能夠使企業(yè)不斷增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，在優(yōu)化工藝流程的基礎(chǔ)上掌控核心技術(shù)，在外部商業(yè)合作中把握話語(yǔ)權(quán)與主動(dòng)權(quán)，這也是企業(yè)維系生存與可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)?？萍紕?chuàng)新為企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大、經(jīng)營(yíng)范圍拓展等戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了源源不絕的動(dòng)力。企業(yè)通過(guò)工商管理體系下的營(yíng)銷宣傳與技術(shù)推廣，可以將影響力擴(kuò)大到產(chǎn)品市場(chǎng)中，促進(jìn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)快速升級(jí)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。企業(yè)提高工商管理中的產(chǎn)出比與投入比同樣需要依托科技創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)，在投入環(huán)節(jié)，企業(yè)可利用科技力量來(lái)縮減消耗，同時(shí)對(duì)資金、資源實(shí)施合理配置，從而壓縮財(cái)務(wù)成本；在產(chǎn)出環(huán)節(jié)，則需要提升產(chǎn)品性能及質(zhì)量，豐富產(chǎn)品品類，增加生產(chǎn)量。沒(méi)有科技創(chuàng)新作為前提，上述發(fā)展目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)也無(wú)法將經(jīng)濟(jì)效益擴(kuò)大到最大化程度。

2.有助于維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

一方面，科技創(chuàng)新有益于企業(yè)的綠色發(fā)展。尋求綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展、全面推進(jìn)節(jié)約戰(zhàn)略是新時(shí)期背景下，企業(yè)工商管理工作的重點(diǎn)發(fā)展方向，企業(yè)需要逐步推進(jìn)綠色生產(chǎn)、綠色管理與綠色營(yíng)銷體系的建設(shè)工作。企業(yè)管理者的社會(huì)責(zé)任意識(shí)也在不斷加強(qiáng)，其在追求利潤(rùn)與經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也加大了對(duì)社會(huì)效益與環(huán)保效益的關(guān)注程度?？萍紕?chuàng)新能夠助推企業(yè)的低碳、綠色發(fā)展，從經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造的角度來(lái)看，企業(yè)借助科技創(chuàng)新能夠?qū)ΜF(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，降低碳排放量與污染產(chǎn)物的生成量，滿足環(huán)保方面的標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)，對(duì)外樹(shù)立良好的行業(yè)品牌形象。從經(jīng)濟(jì)管理的角度來(lái)看，通過(guò)科技創(chuàng)新，企業(yè)能夠更新信息傳遞方式與辦公方式，推進(jìn)無(wú)紙化辦公模式與信息傳遞平臺(tái)建設(shè)，降低辦公成本。

另一方面，科技創(chuàng)新有助于企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織。知識(shí)資產(chǎn)與人力資源在企業(yè)資產(chǎn)管理中的價(jià)值越來(lái)越高，這二者是企業(yè)推進(jìn)科技創(chuàng)新的必要要素。管理者重視并支持科技創(chuàng)新，在人力資源與知識(shí)資產(chǎn)開(kāi)發(fā)中投入更多的資金與時(shí)間成本，企業(yè)也能夠形成崇尚學(xué)習(xí)與追求創(chuàng)新的良好學(xué)習(xí)氛圍，在財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品生產(chǎn)等方面持續(xù)取得進(jìn)步。以此，企業(yè)才能夠在當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，不斷拉大與同行業(yè)領(lǐng)域中的其他競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)之間的距離，避免被市場(chǎng)淘汰。

3.有助于擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)構(gòu)建并完善工商管理模式，開(kāi)展工商管理方面的培訓(xùn)活動(dòng)，提高管理者的決策能力，都是為了持續(xù)擴(kuò)大其經(jīng)濟(jì)效益，而科技創(chuàng)新給企業(yè)帶來(lái)的直接經(jīng)濟(jì)效益是極為顯著的。

一方面，科技創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)提升勞動(dòng)生產(chǎn)率?？萍紕?chuàng)新過(guò)程中，企業(yè)將全新的技術(shù)手段引入產(chǎn)品加工、信息管理、財(cái)務(wù)分析等環(huán)節(jié)中，包括技術(shù)、管理人內(nèi)的各個(gè)崗位的人員都能夠在技術(shù)革新過(guò)程中，掌握并有效運(yùn)用全新的技術(shù)手段，同時(shí)擴(kuò)大專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備。技術(shù)人員能夠提升對(duì)工藝操作的熟練程度，提高勞動(dòng)效率。財(cái)務(wù)管理人員則可以借助財(cái)務(wù)信息化軟件等科技創(chuàng)新成果，來(lái)處理數(shù)據(jù)采集、核算等基礎(chǔ)性的會(huì)計(jì)事務(wù)，將主要工作精力投入到職能轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析與業(yè)財(cái)融合等更具有價(jià)值創(chuàng)造意義的工作中。由此可知，科技創(chuàng)新不僅可以為企業(yè)增加生產(chǎn)效益，還能夠幫助企業(yè)提升管理效能。

另一方面，科技創(chuàng)新能夠加快企業(yè)步入國(guó)際市場(chǎng)的步伐。國(guó)際化發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)的必經(jīng)之路，在當(dāng)前有利的政策環(huán)境與經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)積極探尋全新的發(fā)展空間，通過(guò)跨國(guó)性的商業(yè)活動(dòng)來(lái)將產(chǎn)品推向國(guó)際市場(chǎng)。而國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)更為嚴(yán)峻，對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量、功能及企業(yè)自主創(chuàng)新等方面的要求更為嚴(yán)苛。為了達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，滿足國(guó)際市場(chǎng)的新需求與新挑戰(zhàn)，企業(yè)必須要加快科技創(chuàng)新速度，并將創(chuàng)新成果運(yùn)用到工商管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，以此才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)適應(yīng)，并尋求更深層次的發(fā)展。

二、科技創(chuàng)新在企業(yè)工商管理中存在的主要問(wèn)題

1.創(chuàng)新意識(shí)不足

由于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要堅(jiān)持自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧以及主動(dòng)承擔(dān)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展模式，而市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化是持續(xù)發(fā)生的，基于風(fēng)險(xiǎn)層面的考量，管理層以及基層員工對(duì)于科技創(chuàng)新所持有的主動(dòng)性不足，在工商管理變革與技術(shù)創(chuàng)新中投入的資金、人力成本與時(shí)間成本都比較低，其生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)管理模式、財(cái)務(wù)管理模式以及經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的更新周期較長(zhǎng)。盡管在短期可以規(guī)避技術(shù)更新以及管理機(jī)制改革帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，在經(jīng)營(yíng)中保持較強(qiáng)的穩(wěn)定性。但是這種發(fā)展?fàn)顟B(tài)不利于企業(yè)為自身創(chuàng)造長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展效益，對(duì)于服務(wù)以及產(chǎn)品的創(chuàng)新工作不重視，會(huì)使企業(yè)在與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)中喪失客戶資源與市場(chǎng)份額；對(duì)于管理體系的創(chuàng)新過(guò)于滯后，則會(huì)影響部門(mén)間的信息傳遞，增加信息傳輸成本與管理成本，給內(nèi)部管理流程的運(yùn)行效率帶來(lái)不利影響。另外，管理者、基層員工的思想也會(huì)越來(lái)越僵化。

2.自主創(chuàng)新能力薄弱

在當(dāng)今日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境導(dǎo)向下，不少企業(yè)管理者已具備了一定的自主創(chuàng)新發(fā)展觀念，但企業(yè)本身的科技創(chuàng)新能力有限，這就造成創(chuàng)新困難、創(chuàng)新效果不達(dá)預(yù)期的問(wèn)題出現(xiàn)。企業(yè)將科技創(chuàng)新方面的投入力度增加之后，生產(chǎn)、投資、營(yíng)銷以及管理方面的資金需求可能無(wú)法得到滿足，而科技研發(fā)對(duì)于資金、高層次科技型人才以及基礎(chǔ)設(shè)施等資源的需求都比較高，這是當(dāng)前企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)強(qiáng)度不足的根本原因。尤其是本身就面臨融資困境的企業(yè)，更難以填補(bǔ)科技研發(fā)及創(chuàng)新環(huán)節(jié)中的資金缺口。也有的企業(yè)在研發(fā)或者購(gòu)買技術(shù)成果后，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)其的轉(zhuǎn)化，無(wú)法通過(guò)科技創(chuàng)新成果來(lái)改變工商管理現(xiàn)狀，這就導(dǎo)致了一定程度上的技術(shù)資源浪費(fèi)。

3.欠缺創(chuàng)新型人才

高層次的技術(shù)人才與高水平的工商管理人才是企業(yè)科技創(chuàng)新工作中不可或缺的重要資源，同時(shí)也是企業(yè)的稀缺資源。缺少技術(shù)型人才，企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)對(duì)新型設(shè)備設(shè)施、工藝技術(shù)、信息化系統(tǒng)的有效駕馭與掌控，并從中獲取經(jīng)濟(jì)效益。缺少高級(jí)工商管理人才，企業(yè)的工商管理水平提升困難，科技成果向生產(chǎn)力進(jìn)行轉(zhuǎn)化的過(guò)程中也會(huì)受到阻礙。工商管理與科技創(chuàng)新環(huán)節(jié)中之所以會(huì)出現(xiàn)人才資源不足的問(wèn)題，主要是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)于這類創(chuàng)新型人才的引入與培養(yǎng)力度不足，同時(shí)還缺少創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，在需要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的前提下，管理人員及基層員工都難以在日常的工作中發(fā)揮出對(duì)創(chuàng)新思維等活動(dòng)的主觀能動(dòng)性。

三、科技創(chuàng)新在企業(yè)工商管理中的實(shí)施措施

1.進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)

其一，企業(yè)管理者結(jié)合企業(yè)自身的管理需求、發(fā)展規(guī)模以及戰(zhàn)略愿景，來(lái)不斷調(diào)整完善各項(xiàng)管理機(jī)制，為技術(shù)研發(fā)、管理變革等創(chuàng)新類活動(dòng)提供制度層面的保障。在“科技興企”的戰(zhàn)略發(fā)展理念指導(dǎo)下，建立科技創(chuàng)新管理制度，明確科技創(chuàng)新管理項(xiàng)目管理與實(shí)施程序、參與條件、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、資金管理事項(xiàng)、創(chuàng)新成果管理要求以及評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等。建立相關(guān)制度后，使經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)、人事等各個(gè)部門(mén)都能夠認(rèn)識(shí)到企業(yè)對(duì)于科技創(chuàng)新的重視，進(jìn)而轉(zhuǎn)變工作思路與方式，增強(qiáng)對(duì)于市場(chǎng)需求、政策傾向等變動(dòng)因素的反應(yīng)能力，能夠動(dòng)態(tài)調(diào)整管理機(jī)制、服務(wù)模式，精準(zhǔn)捕捉科技創(chuàng)新方面的需求，參與并配合技術(shù)團(tuán)隊(duì)科技創(chuàng)新，積極共同推進(jìn)后續(xù)的成果轉(zhuǎn)化工作。也可利用合理競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、薪資獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制以及股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來(lái)激勵(lì)技術(shù)人員、管理人員以及基層員工的創(chuàng)新動(dòng)力。

其二，企業(yè)應(yīng)將科技創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)納入中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃體系中，提高此項(xiàng)工作的戰(zhàn)略地位，以此來(lái)進(jìn)一步引導(dǎo)各部門(mén)將科技創(chuàng)新以及管理創(chuàng)新列入部門(mén)的工作計(jì)劃中，將工商管理體系下的先進(jìn)理論與各類科技創(chuàng)新成果進(jìn)行融合，構(gòu)建出貼合企業(yè)管理需求的工商管理體系。管理層在確立與調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃時(shí)，可加入科技成果轉(zhuǎn)化、科技研發(fā)項(xiàng)目推進(jìn)以及科技創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)等方面的工作計(jì)劃，并按照部門(mén)具體的職能范圍，來(lái)對(duì)工作計(jì)劃及目標(biāo)進(jìn)行分解，確保研發(fā)部門(mén)能夠以市場(chǎng)需求為基本導(dǎo)向，精準(zhǔn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品新功能；同時(shí)還應(yīng)引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理、人事管理以及經(jīng)營(yíng)管理等部門(mén)，加大對(duì)信息化系統(tǒng)以及信息共享平臺(tái)等管理工具的利用。

其三，企業(yè)應(yīng)推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)工作，建立倡導(dǎo)創(chuàng)新與學(xué)習(xí)的企業(yè)文化。發(fā)展自主創(chuàng)新能力是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，企業(yè)不僅僅要獲取與利用科技創(chuàng)新的成果，更為重要的是必須要將創(chuàng)新理念滲透到管理體系中，以此來(lái)使各個(gè)部門(mén)始終保持著良好的創(chuàng)新意識(shí)與充足的創(chuàng)新動(dòng)力。企業(yè)可推進(jìn)柔性管理模式與扁平式組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，形成較為寬松的企業(yè)氛圍，給員工提供開(kāi)放度與自由度都相對(duì)較高的管理環(huán)境，在注重實(shí)效的基礎(chǔ)上，對(duì)科技創(chuàng)新過(guò)程中的失敗持有寬容且客觀的態(tài)度。

2.加大投入力度

首先，根據(jù)企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及資金周轉(zhuǎn)狀況，適當(dāng)增加科技創(chuàng)新方面的資金投入比重，為科技研發(fā)工作的有效推進(jìn)建立堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。逐步加大對(duì)科技創(chuàng)新項(xiàng)目的資金支持力度，持續(xù)推進(jìn)自身的核心技術(shù)與重點(diǎn)領(lǐng)域的研發(fā)工作。企業(yè)可通過(guò)組建科技管理部門(mén)，組織協(xié)調(diào)人力資源、財(cái)務(wù)部門(mén)與研發(fā)部門(mén)之間的工作，按照各個(gè)部門(mén)的技術(shù)創(chuàng)新需求，來(lái)合理配置各類資源以及資金。在技術(shù)人才、研發(fā)資金、管理機(jī)制等條件成熟后，由其配合研發(fā)部門(mén)規(guī)劃科技發(fā)展方案，開(kāi)發(fā)新工藝、新技術(shù)以及新產(chǎn)品，解決企業(yè)技術(shù)應(yīng)用以及信息化平臺(tái)建設(shè)等技術(shù)層面的問(wèn)題，跟蹤推進(jìn)新技術(shù)、新產(chǎn)品與新平臺(tái)投入后的技術(shù)培訓(xùn)等工作，減少研發(fā)部門(mén)在日常行政工作上不必要的資源浪費(fèi)。

其次，加強(qiáng)對(duì)科技研發(fā)中的科研經(jīng)費(fèi)的嚴(yán)格管理，特別是在國(guó)家為企業(yè)提供科研經(jīng)費(fèi)支持之后，企業(yè)必須要有完備的經(jīng)費(fèi)管理機(jī)制，確保專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)得到合理使用，預(yù)防發(fā)生科研經(jīng)費(fèi)遭到占用以及被挪用的情況。

最后，企業(yè)還可以借助外部力量，拓寬科技創(chuàng)新項(xiàng)目的融資渠道，針對(duì)所處的發(fā)展階段來(lái)選擇融資方式，比如在初期研發(fā)以及萌芽階段，可依靠政府為科技創(chuàng)新企業(yè)提供的優(yōu)惠政策，在其扶持下獲取研發(fā)資金，緩解資金壓力，進(jìn)入技術(shù)擴(kuò)散以及工業(yè)化大生產(chǎn)的發(fā)展階段之后，可以借助債權(quán)融資等融資方式來(lái)取得資金。也可與高校、科研機(jī)構(gòu)等建立合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研用的高效、深度結(jié)合，一方面企業(yè)可以為合作對(duì)象的技術(shù)成果提供實(shí)踐應(yīng)用平臺(tái)，對(duì)科技成果進(jìn)行快速轉(zhuǎn)化。另一方面，這種合作方式可以使企業(yè)獲得專業(yè)化的科研單位提供的高質(zhì)量、綜合化科技服務(wù)，包括政策宣傳指導(dǎo)、相關(guān)數(shù)據(jù)資源以及科研成果推介服務(wù)等。企業(yè)應(yīng)借此來(lái)提升自身在科技創(chuàng)新中的主體地位，通過(guò)建立創(chuàng)新聯(lián)合體來(lái)構(gòu)建原創(chuàng)科研技術(shù)策源地，使更多優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新資源集聚到自身的生產(chǎn)體系與管理體系中，加快人才鏈、資金鏈、產(chǎn)業(yè)鏈與創(chuàng)新鏈的融合速度。

3.培養(yǎng)創(chuàng)新人才

企業(yè)經(jīng)過(guò)了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、資本競(jìng)爭(zhēng)以及品牌競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)前已經(jīng)步入技術(shù)成果競(jìng)爭(zhēng)與創(chuàng)新型科技人才競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展階段。企業(yè)基于為工商管理集聚更多優(yōu)秀的科技創(chuàng)新人才的目標(biāo)，其應(yīng)在戰(zhàn)略發(fā)展中將人才視作第一資源，加大對(duì)人才，尤其是創(chuàng)新型、技術(shù)型人才的吸納力度，在與高校合作的過(guò)程中，為自身培養(yǎng)專業(yè)型、高層次人才，通過(guò)良好穩(wěn)定的薪資待遇、工作環(huán)境以及廣闊的職業(yè)發(fā)展前景來(lái)強(qiáng)化自身對(duì)于人才的吸引力，盡快組建既能夠掌握工商管理專業(yè)的先進(jìn)管理理論，又具備自主創(chuàng)新能力與技術(shù)研發(fā)能力的優(yōu)質(zhì)人才隊(duì)伍。另一方面，企業(yè)還應(yīng)圍繞科技創(chuàng)新以及工商管理模式優(yōu)化的任務(wù)來(lái)構(gòu)建長(zhǎng)效型創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，在管理層面上，建立科技創(chuàng)新評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，利用定性與定量指標(biāo)來(lái)全面評(píng)估創(chuàng)新機(jī)制建立情況、創(chuàng)新人才培養(yǎng)情況、產(chǎn)品與效益的變化情況，比如在對(duì)科技創(chuàng)新產(chǎn)出進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，可選擇本年度完成的新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目數(shù)量，本年度受理的具體專利申請(qǐng)數(shù)量，本年度參與和主持制定的行業(yè)、國(guó)家、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量等指標(biāo)。對(duì)于部門(mén)及個(gè)人進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，也應(yīng)針對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)以及創(chuàng)新方面的指標(biāo)進(jìn)行考察。最后，應(yīng)從技術(shù)技能與工商管理等多個(gè)方面展開(kāi)對(duì)員工及中層管理人員的培訓(xùn)，并在培訓(xùn)后安排競(jìng)賽等多元化的考核活動(dòng)，根據(jù)員工在培訓(xùn)以及日常工作中的創(chuàng)新表現(xiàn)來(lái)予以精神、物質(zhì)等多層面的激勵(lì)，以此來(lái)使其主動(dòng)地將創(chuàng)新思維運(yùn)用到各項(xiàng)管理活動(dòng)，也借此來(lái)切實(shí)在企業(yè)中建立更有助于科技創(chuàng)新的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)在建立具備高效運(yùn)行能力且符合企業(yè)需求的工商管理體系時(shí)，需要不斷對(duì)管理環(huán)境、生產(chǎn)體系、生產(chǎn)技術(shù)等要素進(jìn)行創(chuàng)新。管理者面對(duì)科技創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、可持續(xù)發(fā)展方面的重要影響，應(yīng)逐步突破觀念、資金與人才方面的瓶頸，以創(chuàng)新化的戰(zhàn)略發(fā)展理念來(lái)引領(lǐng)與支持科技創(chuàng)新工作，通過(guò)多元化籌資渠道來(lái)填補(bǔ)科技創(chuàng)新面臨的資金缺口，盡快構(gòu)建具備創(chuàng)新發(fā)展思維、掌握工商管理理論及科研能力的高層次人才隊(duì)伍，從而在工商管理工作中實(shí)現(xiàn)對(duì)科研技術(shù)成果的有效轉(zhuǎn)化。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹夢(mèng)鑫.科技創(chuàng)新在工商管理中的重要性研究[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2021（20）：83-84.

[2]王巧婷.科技創(chuàng)新在企業(yè)工商管理中的重要性探究[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2021（7）：202-203，206.

[3]李博文.簡(jiǎn)論科技創(chuàng)新在工商管理中的重要性[J].中阿科技論壇（中英阿文），2020（2）：13-14，17.

[4]唐曉亮.試論科技創(chuàng)新在企業(yè)工商管理中的重要性[J].華東科技，2022（7）：131-133.

[5]陳克瑩.淺論科技創(chuàng)新在企業(yè)工商管理中的重要性[J].上海商業(yè)，2022（2）：130-131.

[6]朱瑩?dān)L.試析科技創(chuàng)新在企業(yè)工商管理中的重要性[J].商展經(jīng)濟(jì)，2022（3）：144-146.

作者簡(jiǎn)介：王蕾（1979.01— ），女，本科，長(zhǎng)江三峽技術(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限公司工程檢測(cè)中心，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：工商管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、工程造價(jià)。