龍雨琴

摘 要：隨著當前社會經濟的高速發(fā)展，酒店管理也面臨新的發(fā)展方向，如何有效的開展行之有效的管理措施和人力資源管理舉措，就需要加快工作方式的管理落實。為此本文通過分析酒店人力資源管理的基礎，充分的分析酒店管理人力資源管理的工作內涵，針對性的提出工作建議，并且從健全人力資源管理方式的方法，促進酒店管理工作的落實提升，保證酒店的經營效益。

關鍵詞：酒店管理；人力資源管理意識；工作方法

引言：

當前酒店產業(yè)質量的顯著提升，對于人力資源管理的新方式提出了更高的基礎要求。在現(xiàn)有的發(fā)展趨勢下，酒店管理也要始終強化人力資源管理的基礎認識，細化人力資源管理方法模式，為今后酒店管理實際效能的提出提供高效的人力支撐保障。因為人力資源管理不到位所導致的多種問題反復存在，因此只有不斷地增強人力資源管理意識，從人員培訓、薪酬管理、人才激勵多方面做出創(chuàng)新，才能打破僵局，創(chuàng)造效益。

一、酒店人力資源管理的內涵

人力資源主要是指基于知識與體力創(chuàng)造實質價值的關鍵要素，其本身也是勞動載體的主要呈現(xiàn)方式。人力資源管理是基于人力資源為核心的模式，以特殊的方式方法為基礎，其目的在于統(tǒng)籌分析和整合其工作的核心作用，以多方位的操作模式將人力資源的轉化分析優(yōu)化調節(jié)為酒店管理模式的主要設備。隨著時代的發(fā)展，酒店管理行業(yè)也迎來了新的升級，行業(yè)內部總結了人力資源管理的傳統(tǒng)工作模式和工作需求，構建了專項的人力資源管理工作目標，拓寬了人力資源管理的內在價值體系，同步推動了人力資源價值的實現(xiàn)。

在當前的經濟環(huán)境模式下的酒店行業(yè)競爭核心在于以人為本的競爭模式，只有緊密依托人的機制體系和核心特點，充分地探索人的實際價值，才能滿足市場的發(fā)展需求。人力資源管理的基礎作用在于不斷地選拔、培訓、激勵等工作機制下，這些不同的功能要素同步構成了人力資源管理的方法。人力資源管理本身有著自身的功能特點，需要立足于發(fā)展實際特點，積極地引導員工為酒店創(chuàng)造更大的市場價值，以此推動酒店管理質量的全面提升。

二、酒店管理中人力資源意識構建的方法路徑

1、構建思維導向，健全工作方法

在酒店產業(yè)高速發(fā)展的模式下，酒店內部應當打破原有的人力資源管理方式的限制，以優(yōu)化人力資源管理的基礎原則為發(fā)展核心，優(yōu)化人力資源管理的基礎流程，明確業(yè)務操作模式，明確不同人員在人力資源管理中的作用。充分的彰顯出人力資源管理多樣化的特點形式，綜合相關的導向政策資源，正確的認識到自身的缺陷問題，緊隨時代的發(fā)展腳步，以規(guī)范化的體系操作機制，加快基礎性導向分析落實。酒店業(yè)應當以人為本，創(chuàng)造更高的市場發(fā)展環(huán)境。在人才的綜合性管理方面發(fā)揮實效，促進員工個人價值的充分發(fā)揮，為企業(yè)創(chuàng)造更高的市場價值。

2、立足現(xiàn)代化發(fā)展，優(yōu)化管理手段

信息化管理是現(xiàn)代化建設的基礎，也已經深入到了社會發(fā)展的方方面面，改變了人們的生活方式和行為習慣，成為了推動社會發(fā)展的核心?；诰频耆肆Y源管理來說，應當以更加高效的信息化技術手段和關鍵的操作方式，將信息化人力資源管理方式與當前的人力資源工作相互融合。構建出基于信息化技術所實現(xiàn)的人力資源平臺，探索新型的虛擬化管理操作機制，密切的分析人力資源管理的多項數據信息，實現(xiàn)人力資源管理與不同結構之間的多元化配置，保證不同操作流程之間的一致性。另外基于信息化模擬操作方式，酒店可以下設多個模塊以及流程結構，實現(xiàn)人力資源數據信息的聯(lián)動優(yōu)化，同時對人力資源管理的成效做出評價分析，積極地落實現(xiàn)代化人力資源管理方式的轉變，應對資源配置管理的不合理問題。

3、基于績效管理，落實激勵機制

激勵機制與操作方式的應用，是現(xiàn)代酒店人力資源管理的核心，更是促進人力資源管理效能發(fā)揮的主要路徑。為此只有充分綜合酒店特點，加快人力資源激勵機制的優(yōu)化完善，才能從源頭彰顯工作作用。在具體實踐操作的基礎上，人力資源激勵管理體系作用尤為明顯，可以推動資源價值要素的融合，實現(xiàn)人力資源價值的最優(yōu)化轉型?；谌肆Y源激勵機制的構建，從而為員工構建良性的職業(yè)生涯規(guī)劃機制，繼而促進廣大員工始終都秉承良好的競爭思維、責任意識，繼而明確個人職責，彰顯自我的價值。在人力資源激勵機制的工作基礎上，為員工創(chuàng)造更多的物質支撐，促進多元化分配方式的構建，強化管理機制的升級，構建良性的員工管理機制，實現(xiàn)人才價值。

總結：通過分析人力資源管理的現(xiàn)狀，明確人力資源管理在酒店管理中的地位。這樣才能更好地彰顯酒店管理的核心價值。優(yōu)化人力資源管理意識，建立健全高效的人力資源管理方式，才能以多元化的工作措施，推動人力資源管理活力彰顯，落實差異化人力資源績效考核機制構建，打破繁瑣的人力資源管理模式，為后期的企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造新的契機。

參考文獻：

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