彭洋

業(yè)財(cái)融合是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必然選擇之一，通過(guò)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合可以進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)流程，使工作人員對(duì)業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息的獲取分析速度更快，在業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中設(shè)置財(cái)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的遵紀(jì)守法意識(shí)，對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置。傳統(tǒng)模式下的企業(yè)管理注重事后反應(yīng)與監(jiān)督，通過(guò)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合能夠及時(shí)發(fā)掘經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，建立完善的管理體系，做好事前規(guī)劃工作，與市場(chǎng)情況、客戶(hù)需求情況相結(jié)合，強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，全面分析比較企業(yè)實(shí)際產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，進(jìn)一步為管理層提供決策支撐，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

業(yè)財(cái)融合指的是將財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)結(jié)合在一起，從而共同發(fā)揮財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的作用，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。當(dāng)下企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合時(shí)仍存在一些問(wèn)題，比如業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)過(guò)于局限、業(yè)財(cái)融合流程與前景不清晰等。為了滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展需求，企業(yè)應(yīng)采取相應(yīng)的措施，增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合意識(shí)，保障財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，建立科學(xué)的業(yè)財(cái)融合管理制度，加快引進(jìn)培養(yǎng)復(fù)合型人才，借助系統(tǒng)集成共享數(shù)據(jù)提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，為推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展提供有力的支持。

企業(yè)業(yè)財(cái)融合的相關(guān)理論

企業(yè)業(yè)財(cái)融合的概念 業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作的緊密結(jié)合，其發(fā)揮財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的重要作用，為達(dá)到調(diào)整優(yōu)化并改進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系的目的，要求財(cái)務(wù)人員熟悉業(yè)務(wù)并融入業(yè)務(wù)，及時(shí)獲取業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中的各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)。

在當(dāng)前時(shí)代發(fā)展過(guò)程中科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，為業(yè)財(cái)融合帶來(lái)新的機(jī)遇，通過(guò)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享，提高數(shù)據(jù)信息收集和處理速度，改變財(cái)務(wù)管理人員的工作模式，整合各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)鏈，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和財(cái)務(wù)管理水平，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化管理。

企業(yè)業(yè)財(cái)融合的作用 第一，隨著當(dāng)前科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，企業(yè)通過(guò)創(chuàng)建業(yè)財(cái)融合平臺(tái)，可以加強(qiáng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)間的溝通交流，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的結(jié)合，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理。第二，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，可以改變企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)過(guò)去傳統(tǒng)單一的管理工作模式，由財(cái)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出建議，深入業(yè)務(wù)最前沿，不斷調(diào)整業(yè)務(wù)模式，避免事后補(bǔ)救，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。第三，通過(guò)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，幫助企業(yè)完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，建立一套風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系。財(cái)務(wù)人員可以深入企業(yè)的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理思維對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面地監(jiān)督管理，將財(cái)務(wù)工作延伸到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，比如應(yīng)收賬款、采購(gòu)管理等環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，從而針對(duì)性地采取相關(guān)措施，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，最終將風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍。

企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問(wèn)題

業(yè)財(cái)融合意識(shí)薄弱 第一，部分企業(yè)管理者關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，業(yè)財(cái)融合理念較為薄弱，業(yè)財(cái)融合認(rèn)知不足，沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)的重要價(jià)值。第二，財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中缺乏話(huà)語(yǔ)權(quán)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效果不佳。業(yè)財(cái)融合工作由于得不到管理層支持，不能為推動(dòng)業(yè)財(cái)融合發(fā)展提供助力。企業(yè)各個(gè)部門(mén)的員工存在各自為政的現(xiàn)象，部分財(cái)務(wù)人員缺乏財(cái)務(wù)管理知識(shí)。第三，盡管部分企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部控制來(lái)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，但沒(méi)有將業(yè)財(cái)融合落到實(shí)處，部分員工無(wú)法全面了解企業(yè)整體業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略定位不清晰，沒(méi)有形成閉環(huán)管理，無(wú)法為業(yè)財(cái)融合提供支持。

業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)存在局限 第一，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)兩者之間工作重點(diǎn)存在偏差，在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中存在著業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不匹配的現(xiàn)狀。尤其是在信息化時(shí)代背景下，業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)之間應(yīng)以信息系統(tǒng)為橋梁，確保溝通順暢。第二，盡管有的企業(yè)搭建了各個(gè)信息化系統(tǒng)，但系統(tǒng)間缺乏統(tǒng)一的模塊，生產(chǎn)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)所使用的系統(tǒng)不一致，比如企業(yè)財(cái)務(wù)使用用友U8軟件，生產(chǎn)部門(mén)使用MES系統(tǒng)，造成兩個(gè)部門(mén)之間信息傳遞存在問(wèn)題，數(shù)據(jù)質(zhì)量較為低下，阻礙了業(yè)財(cái)融合工作充分落實(shí)。

業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)溝通不充分 第一，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)都有各自的規(guī)章制度，工作人員都必須在各自的框架內(nèi)完成操作，相互體系較為獨(dú)立。各個(gè)部門(mén)職能不同，在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中難免存在溝通不到位、融合度不足的情況，無(wú)法全方位整合各項(xiàng)資源，融合進(jìn)度緩慢。第二，企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)兩者之間缺乏溝通是業(yè)財(cái)融合面臨的困境之一，業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)在制度上存在差異，工作重心也不一致，沒(méi)有構(gòu)建完善的業(yè)財(cái)融合機(jī)制，欠缺良好的溝通平臺(tái)，業(yè)務(wù)部門(mén)只負(fù)責(zé)前期經(jīng)營(yíng)，無(wú)法準(zhǔn)確將信息數(shù)據(jù)傳遞給財(cái)務(wù)部門(mén)。業(yè)務(wù)部門(mén)認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)在開(kāi)展相關(guān)工作時(shí)往往較為呆板，側(cè)重合規(guī)性問(wèn)題。而財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)推進(jìn)中的盈利數(shù)據(jù)判斷指標(biāo)，無(wú)法進(jìn)一步增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合效果。

業(yè)財(cái)融合管理制度不完善 第一，企業(yè)管理體系的建設(shè)可以規(guī)范財(cái)務(wù)管理模式，在傳統(tǒng)模式下，財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的工作內(nèi)容、制度流程都是從各自角度出發(fā)，未考慮其他工作部門(mén)。第二，雖然在業(yè)財(cái)融合工作中成立了管理團(tuán)隊(duì)，但仍沿用傳統(tǒng)的管理制度，缺乏完善的業(yè)財(cái)融合體系，業(yè)財(cái)融合手段較為單一，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，沒(méi)有進(jìn)一步完善績(jī)效考核機(jī)制以及績(jī)效評(píng)價(jià)體系，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合混亂。

業(yè)財(cái)融合流程與場(chǎng)景不清晰 企業(yè)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)會(huì)將經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)劃分為多個(gè)模塊，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合實(shí)踐難以明確具體的業(yè)財(cái)融合流程和應(yīng)用場(chǎng)景，相關(guān)管理人員和基層人員職能沒(méi)有進(jìn)一步明確，工作人員之間的協(xié)作能力受到限制，財(cái)務(wù)管理信息的時(shí)效性和價(jià)值不斷下降。管理人員只把自己的工作重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)報(bào)表和會(huì)計(jì)核算上，沒(méi)有研究數(shù)據(jù)變化的原因，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合效果不明顯。

業(yè)財(cái)融合專(zhuān)業(yè)人才匱乏 第一，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展離不開(kāi)人才支持，業(yè)財(cái)融合工作的實(shí)施難題之一是復(fù)合人才缺乏，嚴(yán)重影響企業(yè)業(yè)財(cái)融合進(jìn)程。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員依據(jù)傳統(tǒng)的思維模式和工作習(xí)慣，在工作中沒(méi)有考慮客戶(hù)方面存在的問(wèn)題，未能深入業(yè)務(wù)一線(xiàn)，沒(méi)有與業(yè)務(wù)人員溝通交流。第二，大部分企業(yè)缺乏懂業(yè)務(wù)、懂財(cái)務(wù)的復(fù)合型人才，難以解決業(yè)財(cái)融合過(guò)程中的各種問(wèn)題，數(shù)據(jù)分析不夠深入，難以理解企業(yè)相關(guān)流程，所得的結(jié)論不夠完善。

企業(yè)業(yè)財(cái)融合問(wèn)題的應(yīng)對(duì)舉措

增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合意識(shí) 第一，企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中應(yīng)認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要價(jià)值，從引導(dǎo)員工的思想入手，重視宣傳，將企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃和業(yè)財(cái)融合落實(shí)對(duì)策緊密結(jié)合，從管理層、業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員等方面建立系統(tǒng)化體系，明確不同崗位的職責(zé)，促使企業(yè)將傳統(tǒng)業(yè)務(wù)為中心轉(zhuǎn)變?yōu)檎w戰(zhàn)略目標(biāo)為核心的經(jīng)營(yíng)理念，結(jié)合企業(yè)的具體現(xiàn)狀編制可行的業(yè)財(cái)融合管理體系。第二，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合可以輔助財(cái)務(wù)人員快速獲取業(yè)務(wù)方面的信息，企業(yè)在業(yè)財(cái)融合工作中應(yīng)重視財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員之間的配合交流，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的作用，促使財(cái)務(wù)管理人員掌握業(yè)務(wù)相關(guān)知識(shí)，轉(zhuǎn)變以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主的工作模式，利用管理會(huì)計(jì)開(kāi)展工作，了解業(yè)財(cái)工作各個(gè)流程和環(huán)節(jié)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，并對(duì)其進(jìn)行收集和分析，保障會(huì)計(jì)管理工作有效開(kāi)展，提高企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展水平。第三，企業(yè)在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中應(yīng)處理好業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的關(guān)系，促使業(yè)務(wù)人員積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)。招投標(biāo)合同簽訂中需要財(cái)務(wù)人員從宏觀(guān)角度方面考慮各種風(fēng)險(xiǎn)隱患問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的培養(yǎng)，助力企業(yè)良好發(fā)展。

借助系統(tǒng)集成共享數(shù)據(jù) 第一，當(dāng)前信息技術(shù)迅速發(fā)展，企業(yè)在業(yè)財(cái)融合模式下要借助信息技術(shù)完善業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)，整合企業(yè)現(xiàn)有信息化系統(tǒng)。比如可以引進(jìn)ERP信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間的信息共享。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要提高對(duì)業(yè)財(cái)融合模式構(gòu)建的重視程度，在升級(jí)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的過(guò)程中遵循實(shí)用性、科學(xué)性原則，不斷探索財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)優(yōu)化升級(jí)的方法，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集成和共享。第二，當(dāng)下隨著科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，為企業(yè)業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的構(gòu)建奠定了良好的基礎(chǔ)。企業(yè)要進(jìn)一步優(yōu)化數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)以及庫(kù)存模塊，加強(qiáng)軟件的設(shè)計(jì)研發(fā)，建立信息共享平臺(tái)，將企業(yè)業(yè)務(wù)分為預(yù)算控制、信息處理、資源管理等模塊，利用信息共享提高管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)流程化管理以及智能化應(yīng)用。第三，企業(yè)在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)構(gòu)建工程中應(yīng)建立一體化網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)體系，整合數(shù)據(jù)信息，同時(shí)也要重視基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，引入先進(jìn)的防火墻技術(shù)、密碼識(shí)別技術(shù)，定期升級(jí)軟硬件系統(tǒng)，從而提高數(shù)據(jù)使用效率以及業(yè)財(cái)融合質(zhì)量。

構(gòu)建并完善業(yè)財(cái)融合溝通機(jī)制 第一，企業(yè)為了突破業(yè)財(cái)融合面臨的困境，應(yīng)建立良好的溝通機(jī)制，使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)定期分享信息資源，為企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題建言獻(xiàn)策。企業(yè)在實(shí)際推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中應(yīng)做好頂層設(shè)計(jì)工作，轉(zhuǎn)變管理思維，可以搭建一體化信息平臺(tái)，借助先進(jìn)的大數(shù)據(jù)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)打破各職能部門(mén)信息孤島問(wèn)題，加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的協(xié)作溝通，分享彼此工作中遇到的問(wèn)題，建立良好的合作關(guān)系，使財(cái)務(wù)指標(biāo)、非財(cái)務(wù)指標(biāo)有效銜接。第二，企業(yè)要為業(yè)財(cái)融合模式搭建良好的環(huán)境，以思想指引行動(dòng)，做好統(tǒng)籌規(guī)劃工作，可以定期組織交流會(huì)加強(qiáng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)部門(mén)之間的溝通，統(tǒng)一業(yè)財(cái)部門(mén)目標(biāo)，使財(cái)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)部門(mén)之間有更好的接觸，促使財(cái)務(wù)部門(mén)參與業(yè)務(wù)部門(mén)的相關(guān)工作，讓業(yè)務(wù)部門(mén)了解財(cái)務(wù)部門(mén)的工作職責(zé)，避免出現(xiàn)員工抵觸情緒，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定長(zhǎng)久地發(fā)展。

建立科學(xué)的業(yè)財(cái)融合管理制度 第一，為了保障業(yè)財(cái)融合工作順利推進(jìn)，企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的業(yè)財(cái)融合管理制度，應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境建立完整的預(yù)算管理體系，統(tǒng)一分配各種財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源，提高資源匹配效率。第二，企業(yè)應(yīng)基于業(yè)財(cái)融合績(jī)效考核制度以及績(jī)效考評(píng)體系助推業(yè)財(cái)一體化持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系中將業(yè)財(cái)融合推進(jìn)與各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)相掛鉤，充分發(fā)揮激勵(lì)作用，將考核結(jié)果與薪酬掛鉤，提高員工的工作積極性。企業(yè)在完善績(jī)效考核制度過(guò)程中應(yīng)增強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)的兼容性，全方位把控會(huì)計(jì)核算工作，梳理業(yè)務(wù)本質(zhì)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)信息披露工作，整合財(cái)務(wù)流程，提高財(cái)務(wù)管理水平。

重塑業(yè)財(cái)融合流程 第一，在企業(yè)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)地控制，全方面梳理各業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)。比如可以利用資金管理系統(tǒng)跟蹤資金預(yù)算的執(zhí)行情況，從而提高資金使用效率。企業(yè)應(yīng)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，依據(jù)自身的盈利能力、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力等狀況，建立一體化工作機(jī)制，考慮不同業(yè)務(wù)的特征，以業(yè)務(wù)流程為線(xiàn)索，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，以財(cái)務(wù)促進(jìn)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)積極配合財(cái)務(wù)管理工作。第二，企業(yè)應(yīng)有計(jì)劃地制定優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)方案，明確層級(jí)架構(gòu)及各部門(mén)職責(zé)，建立業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)政策，資金應(yīng)用管理等相關(guān)內(nèi)容，打造業(yè)財(cái)一體脈絡(luò)，全面掌握業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)工作開(kāi)展?fàn)顩r。

加快引進(jìn)、培養(yǎng)復(fù)合型人才 第一，企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合應(yīng)加強(qiáng)對(duì)復(fù)合業(yè)財(cái)融合人才的培訓(xùn)，使工作人員深刻理解業(yè)財(cái)融合的相關(guān)理念和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)人員工作重點(diǎn)不同，在培訓(xùn)時(shí)，把握好不同的培訓(xùn)重點(diǎn)，使相關(guān)人員認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)融合的差異，促使業(yè)務(wù)人員積極主動(dòng)配合財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)展工作。第二，財(cái)務(wù)部門(mén)人員也要充分了解業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)人員之間的溝通交流，重視風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，促使業(yè)務(wù)人員進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，主動(dòng)反饋風(fēng)險(xiǎn)信息，避免企業(yè)產(chǎn)生較大損失。

綜上，當(dāng)前基于時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)構(gòu)建業(yè)財(cái)融合模式可以進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管理效率。在企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中仍然存在一些問(wèn)題。比如業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)存在局限、業(yè)財(cái)融合管理制度不完善、業(yè)財(cái)融合專(zhuān)業(yè)人才匱乏等。企業(yè)為了提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，應(yīng)強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合意識(shí)，建立科學(xué)的業(yè)財(cái)融合管理制度，構(gòu)建完善的業(yè)財(cái)融合溝通機(jī)制，加快引進(jìn)培養(yǎng)復(fù)合型人才，明確業(yè)財(cái)融合要點(diǎn)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)之間的溝通交流，引進(jìn)信息化技術(shù)，從多維度入手提高企業(yè)的業(yè)財(cái)融合能力。