矯才琳

結(jié)合當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的分析，結(jié)合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別的理論基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的必要性及合理性進(jìn)行闡述，最后從完善會(huì)計(jì)信息，統(tǒng)籌會(huì)計(jì)資源，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，調(diào)整會(huì)計(jì)報(bào)告四個(gè)方面提出管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的措施。

隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的革新，全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加速，會(huì)計(jì)作為經(jīng)濟(jì)的連接器，支撐著經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作。會(huì)計(jì)作為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要管理手段，按照傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的理念來(lái)做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理，已經(jīng)很難適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展背景。 如何由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的一體化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合就變得尤為重要。

會(huì)計(jì)是根據(jù)《會(huì)計(jì)法》《統(tǒng)計(jì)法》《預(yù)算法》及各種稅收法規(guī)為依據(jù)從事經(jīng)濟(jì)核算和監(jiān)督的過(guò)程，是以貨幣為主要計(jì)量單位，運(yùn)用專門的方法，預(yù)測(cè)、反映、控制和分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)，主要是對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，為經(jīng)營(yíng)層提供經(jīng)濟(jì)信息，作為內(nèi)部決策的依據(jù)，沒(méi)有固定的模式，因此被稱為企業(yè)內(nèi)部報(bào)告。

長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，企業(yè)會(huì)計(jì)工作都是以財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)為主，管理會(huì)計(jì)職能缺失，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，部分企業(yè)甚至沒(méi)有設(shè)立管理會(huì)計(jì)的相關(guān)崗位或部門。在新形勢(shì)之下，企業(yè)必須要不斷提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展。

新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

管理信息化不完善 雖然企業(yè)會(huì)計(jì)核算已實(shí)現(xiàn)信息化，但主要是通過(guò)財(cái)務(wù)軟件來(lái)進(jìn)行基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)核算，但缺少更為詳細(xì)的數(shù)據(jù)信息，造成管理會(huì)計(jì)分析工作缺少基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，二者在效率、會(huì)計(jì)質(zhì)量及信息處理水平上無(wú)法統(tǒng)一，時(shí)常出現(xiàn)信息處理重復(fù)或者差異等現(xiàn)象，造成企業(yè)的成本投入較大。

財(cái)務(wù)管理觀念淡薄 雖然信息化的發(fā)展為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合奠定了一定的基礎(chǔ)，但是企業(yè)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知不足，依舊按照傳統(tǒng)的觀念看待財(cái)務(wù)工作，沒(méi)有賦予財(cái)務(wù)參與經(jīng)營(yíng)管理及提供決策的屬性，忽視了管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用。企業(yè)的會(huì)計(jì)人員認(rèn)為會(huì)計(jì)的本質(zhì)工作就是核算，很難用管理的思維看待財(cái)務(wù)工作，忽略了會(huì)計(jì)工作的實(shí)質(zhì)就是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理，而核算僅是一種手段，更重要的是通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理分析，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行完善，從而確保企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理制度無(wú)法滿足現(xiàn)代管理需要 企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部控制制度或不夠全面，沒(méi)有做到覆蓋企業(yè)的各個(gè)部門及全部流程，沒(méi)有滲透到企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，職責(zé)劃分不清晰。隨著外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，對(duì)企業(yè)投資、運(yùn)營(yíng)、分配等 環(huán)節(jié)缺少規(guī)范性管理，監(jiān)督管理機(jī)制缺失，從而影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。

會(huì)計(jì)人員素質(zhì)偏低，缺乏高級(jí)管理人員 目前會(huì)計(jì)人員僅停留于熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則，靈活運(yùn)用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則核算日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)階段，缺乏對(duì)企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的分析及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，缺少靈活運(yùn)用公司最新的各項(xiàng)信息進(jìn)行判讀及處理日常工作的能力，專業(yè)管理會(huì)計(jì)人員較為缺乏。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別

在產(chǎn)業(yè)升級(jí)與管理精細(xì)化的要求下，對(duì)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化程度提出更高的要求。在財(cái)務(wù)管理中，要重視各類新型金融工具的融合應(yīng)用，提升企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展與市場(chǎng)的適應(yīng)性。財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展以及各類共享財(cái)務(wù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的新特點(diǎn)之一?？梢灶A(yù)想的是，隨著未來(lái)信息技術(shù)水平的持續(xù)提升，財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展水平將會(huì)得到進(jìn)一步的提升。另外，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，只有二者相互融合，才能夠促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系 一是服務(wù)于企業(yè)的日常管理活動(dòng)。企業(yè)會(huì)計(jì)最本質(zhì)目的就是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理提供服務(wù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在應(yīng)用過(guò)程中側(cè)重于記錄和總結(jié)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)；管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過(guò)程中側(cè)重于經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的分析，為企業(yè)決策者提供更加全面的數(shù)據(jù)，管理對(duì)象為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程?？梢钥闯觯瑹o(wú)論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，二者都服務(wù)于企業(yè)的管理活動(dòng)，都是為了促使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的一種管理手段，所以二者在融合過(guò)程中有著相同的背景和基礎(chǔ)。二是具有考核和控制的職能。無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，都是對(duì)資產(chǎn)要素進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和控制的一種管理手段，二者雖然分工不同、側(cè)重對(duì)象不同，但是本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，都是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)所服務(wù)的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要作用對(duì)象為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，管理會(huì)計(jì)在工作過(guò)程中需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)象進(jìn)行再加工，是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ)的對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、控制和組織，也就是說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸，二者目標(biāo)一致、方向一致，均為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益而服務(wù)。三是具有相同的信息來(lái)源。因管理會(huì)計(jì)有著更加多元的信息收集渠道，其主要職責(zé)就是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者提供更加準(zhǔn)確的決策數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)報(bào)表作為會(huì)計(jì)的核算資料，是管理會(huì)計(jì)的主要數(shù)據(jù)來(lái)源。因此，二者都是以企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所產(chǎn)生的原始資料作為主要信息來(lái)源，在融合過(guò)程中有著高度的融合基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別 一是服務(wù)群體不同。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于外部報(bào)告而管理會(huì)計(jì)屬于內(nèi)部報(bào)告，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于將核算結(jié)果以報(bào)告的形式呈現(xiàn)給企業(yè)外部的利益相關(guān)者，如投資人、債權(quán)人、政府等。而管理會(huì)計(jì)則是將核算結(jié)果呈現(xiàn)給企業(yè)內(nèi)部的決策層和管理層，目的是為了讓企業(yè)的決策層和管理層了解企業(yè)的實(shí)際情況和未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，為下一步的經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃明確方向，實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)、預(yù)算和控制。二是核算方式存在差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要根據(jù)國(guó)家規(guī)定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行核算，有著嚴(yán)格的程序要求和標(biāo)準(zhǔn)，確保所計(jì)算出來(lái)的數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠，能夠真實(shí)地反映企業(yè)在一定期間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。而管理會(huì)計(jì)除了要熟練掌握基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)知識(shí)外，還需要結(jié)合統(tǒng)計(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)等知識(shí)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并且管理會(huì)計(jì)需要更高的靈活性，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)對(duì)接的是企業(yè)內(nèi)部，與企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)內(nèi)容等息息相關(guān)，需要靈活處理工作內(nèi)容。三是對(duì)崗位的要求有所不同。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，需要掌握國(guó)家會(huì)計(jì)相關(guān)的制度標(biāo)準(zhǔn)，熟知整體的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程，并且具備一定的信息核算和報(bào)表能力，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要更加嚴(yán)謹(jǐn)和準(zhǔn)確。管理會(huì)計(jì)除了要熟知整體流程，掌握會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力外，還需要具備一定的管理能力，更需要在工作中樹立全局觀和前瞻性，具備一定的靈活性。

新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的必要性

新形勢(shì)下企業(yè)內(nèi)部管理的需要 在企業(yè)傳統(tǒng)的工作機(jī)制之中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一直是相分離的狀態(tài)，導(dǎo)致在工作當(dāng)中，各部門之間存在諸多“信息孤島”的情況，信息共享力度和及時(shí)性不夠，從而影響企業(yè)的內(nèi)部決策與管理質(zhì)量。 而通過(guò)二者的有機(jī)融合，則能夠構(gòu)建一個(gè)良好的工作溝通平臺(tái)，加大管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的信息共享力度，保證了內(nèi)部與外部信息的準(zhǔn)確與及時(shí)性，可以輔助管理層更好地對(duì)內(nèi)部人員及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的管理。

會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì) 企業(yè)在財(cái)務(wù)工作開展過(guò)程中，需要遵守國(guó)家和行業(yè)的規(guī)范，同時(shí)需要結(jié)合自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的模式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行完善優(yōu)化。在保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中使企業(yè)的財(cái)管水平得到進(jìn)一步的提升。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 和管理會(huì)計(jì)的融合應(yīng)用對(duì)于完善企業(yè)的財(cái)務(wù)體系建設(shè)具有重要作用。兩者的有機(jī)融合促使企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)于其自身工作的認(rèn)識(shí)更加深刻，將企業(yè)內(nèi)部資源充分利用，將會(huì)計(jì)報(bào)表的信息進(jìn)行整合和利用，為企業(yè)管理者提供真實(shí)完整的會(huì)計(jì)信息， 從而為戰(zhàn)略決策的制定提供可靠依據(jù)。有利于企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)模式的創(chuàng)新管理，使財(cái)務(wù)管理工作可以更好地為企業(yè)發(fā)展提供更高水平、更高質(zhì)量的服務(wù)。

促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)督 會(huì)計(jì)的主要職能是核算和監(jiān)督。在企業(yè)管理過(guò)程中，會(huì)計(jì)能將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的各項(xiàng)信息呈現(xiàn)出來(lái)，對(duì)企業(yè)管理有著重要的作用。管理會(huì)計(jì)通過(guò)多種方法將任務(wù)分解，并明確了各部門之間的職責(zé)，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的有效管理，同時(shí)也能夠?yàn)?企業(yè)管理層提供正確的決策依據(jù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合將促進(jìn)企業(yè)整體管理能力的提高，有利于將會(huì)計(jì)職能充分發(fā)揮出來(lái)，使會(huì)計(jì)更好地為企業(yè)提供服務(wù)，更好地促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展路徑

完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)信息 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)一直是企業(yè)信息系統(tǒng)的重要組成部分，它不僅具有傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的特征，也具有管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的特征。它可以改善企業(yè)管理的效率，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)，可以使企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)方面取得更大的進(jìn)步，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第一，完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，比如，采用計(jì)算機(jī)輔助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，可以提高會(huì)計(jì)記賬的準(zhǔn)確性和效率，方便企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)狀況的實(shí)時(shí)監(jiān)控，可以更好地統(tǒng)計(jì)和分析企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，為企業(yè)的財(cái)務(wù)決策提供有效的參考依據(jù)。第二，完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。采用管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)可以有效提高企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理精細(xì)化。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)可以將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成本和收益進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，從而使企業(yè)可以更加準(zhǔn)確、及時(shí)地預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)狀況，更好地掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

統(tǒng)籌財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的資源 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理和決策中不可或缺的重要組成部分，它們之間的聯(lián)系對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此，統(tǒng)籌財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的資源，可以有效地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的整合，以及實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有效協(xié)調(diào)。第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的目的是不同的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目的是根據(jù)有關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行準(zhǔn)確報(bào)告，以便投資者和管理者能夠作出正確的決策；而管理會(huì)計(jì)的目的則是為管理者提供決策所需的信息，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的效益和目標(biāo)。因此，統(tǒng)籌財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的資源，可以更好地確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有效整合，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有效協(xié)調(diào)。第二，統(tǒng)籌財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的資源，可以有效提高企業(yè)的財(cái)務(wù)可操作性。企業(yè)在統(tǒng)籌財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的資源時(shí)，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面評(píng)估，從而有效提高企業(yè)的財(cái)務(wù)可操作性。

加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合挖掘融合價(jià)值 加強(qiáng)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合可以充分地將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，兩者結(jié)合使將企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各項(xiàng)信息融合在一起而形成一種科學(xué)、系統(tǒng)、高效的新型管理模式。目前來(lái)說(shuō)，業(yè)財(cái)合作主要是指，指業(yè)務(wù)部門將相關(guān)信息提供給財(cái)務(wù)部門，指財(cái)務(wù)部門將數(shù)據(jù)提供給業(yè)務(wù)部門。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是業(yè)財(cái)關(guān)系最重要的兩個(gè)方面，兩者的融合可以將企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)與核算，充分挖掘管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合價(jià)值，提高企業(yè)管理決策的科學(xué)化、合理化、有效化。通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面有效的分析和核算，可以使業(yè)務(wù)部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題和缺陷，并提出改進(jìn)建議和措施。而通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)可以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位等方面的認(rèn)識(shí)與了解，從而為企業(yè)科學(xué)決策提供依據(jù)。

調(diào)整財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的報(bào)告 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的報(bào)告格式調(diào)整是為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有效整合和有效報(bào)告。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告是公司審計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)告的核心，是財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)。它用來(lái)報(bào)告公司的財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)績(jī)效和財(cái)務(wù)活動(dòng)，反映公司的資產(chǎn)、負(fù)債、收入和費(fèi)用等，以及它們之間的關(guān)系。而管理會(huì)計(jì)報(bào)告則是反映公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理績(jī)效。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)報(bào)告格式的調(diào)整，是為了讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的報(bào)告更加統(tǒng)一，更加有效。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告格式的調(diào)整，主要是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的標(biāo)準(zhǔn)化，使其能夠更加直觀地反映公司的財(cái)務(wù)狀況，會(huì)計(jì)信息更易于理解，使報(bào)表使用者更容易了解公司的財(cái)務(wù)狀況，從而更好地評(píng)估公司的財(cái)務(wù)狀況，并滿足投資者和決策者的需求。管理會(huì)計(jì)報(bào)告格式的調(diào)整，主要是對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的標(biāo)準(zhǔn)化，使其能夠更有效地反映公司的管理狀況，并滿足管理者的需求，便于經(jīng)營(yíng)決策。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是兩種不同的會(huì)計(jì)體系，它們各自有自己的功能、特征和目的，能夠幫助企業(yè)進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)效益，認(rèn)識(shí)到現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)模式存在的缺陷和不足。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是為投資者和債權(quán)人提供基本的財(cái)務(wù)信息，以便他們做出投資決策；而管理會(huì)計(jì)則主要是為管理者提供決策信息，以便他們做出有效的管理決策。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，是指在綜合考慮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，將兩種會(huì)計(jì)體系有機(jī)地結(jié)合在一起，結(jié)合運(yùn)用其各自的優(yōu)勢(shì)，形成一種新的會(huì)計(jì)體系，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和決策。