陳林婧

當(dāng)代社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入信息技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代。在此背景下，企業(yè)的工作方式和管理方式也隨之發(fā)生變化。特別是在財(cái)務(wù)方面，隨著財(cái)務(wù)智能化推進(jìn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式和效果也發(fā)生了顯著變化。在智能化發(fā)展背景下，企業(yè)需要加快智能化技術(shù)與財(cái)務(wù)工作融合，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式朝著智能化和信息化方向發(fā)展。這樣可以更好地利用信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，提高財(cái)務(wù)管理效率和精度?；谪?cái)務(wù)智能化開展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集、財(cái)務(wù)決策規(guī)劃、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和投資項(xiàng)目考核等工作，可以提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和效率。同時(shí)，也可以更好地滿足企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需求，支持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和管理。本文簡(jiǎn)單闡述智能化發(fā)展背景下給企業(yè)財(cái)務(wù)工作帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，針對(duì)具體實(shí)踐過(guò)程中存遇到的挑戰(zhàn)提供一些可行性建議。

企業(yè)應(yīng)該正視智能化給財(cái)務(wù)工作帶來(lái)的變化，認(rèn)識(shí)到智能化能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)工作帶來(lái)的積極影響。合理開展財(cái)務(wù)管理工作是得到可靠數(shù)據(jù)的關(guān)鍵。智能化可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的財(cái)務(wù)管理，從而減少人為疏漏和錯(cuò)誤。各個(gè)企業(yè)應(yīng)該細(xì)致研究財(cái)務(wù)智能化，了解財(cái)務(wù)智能化的優(yōu)勢(shì)和應(yīng)用場(chǎng)景。在未來(lái)的財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)應(yīng)合理利用先進(jìn)信息技術(shù)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

智能化與企業(yè)財(cái)務(wù)工作概述

隨著科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，信息化程度不斷提高，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的智能化程度也在不斷提高。人工智能、大數(shù)據(jù)分析、自動(dòng)化等智能技術(shù)的運(yùn)用，使財(cái)務(wù)部門的管理模式發(fā)生根本變化，為財(cái)務(wù)管理提供了更加高效、精準(zhǔn)、自動(dòng)化的管理方法。本文主要從以下幾個(gè)方面分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理智能化：一是數(shù)據(jù)的處理與分析。智能技術(shù)能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)部對(duì)大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效地處理與分析。利用大數(shù)據(jù)分析、機(jī)器學(xué)習(xí)等方法，財(cái)務(wù)部門能夠更加精確地對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析，識(shí)別出可能存在的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇，為企業(yè)提供決策支持。二是通過(guò)應(yīng)用智能技術(shù)，使財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程更加自動(dòng)化、智能，利用財(cái)務(wù)自動(dòng)化軟件及系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算、報(bào)表生成、發(fā)票處理等自動(dòng)處理，降低人為失誤率，提升處理效率。三是風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)問(wèn)題。智能技術(shù)能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理與合規(guī)控制。利用智能化的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，能夠?qū)撛诘娘L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行迅速辨識(shí)和評(píng)價(jià)。

企業(yè)財(cái)務(wù)工作現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型意識(shí)薄弱 近年來(lái)，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提高和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型升級(jí)成為許多企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。然而，許多企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理理念較為傳統(tǒng)，職能轉(zhuǎn)型意識(shí)薄弱，影響各項(xiàng)工作推進(jìn)。一些企業(yè)管理人員認(rèn)為財(cái)務(wù)工作就是進(jìn)行賬務(wù)處理，主要負(fù)責(zé)賬目記錄和報(bào)表編制工作，對(duì)于財(cái)務(wù)管理職能缺乏正確的認(rèn)識(shí)，不利于提高財(cái)務(wù)管理工作效率。這種傳統(tǒng)模式已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。除此之外，許多企業(yè)缺乏對(duì)業(yè)財(cái)融合工作的重視，影響數(shù)據(jù)信息傳遞和應(yīng)用，阻礙財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型升級(jí)。

復(fù)合型財(cái)務(wù)人才短缺 在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，智能化對(duì)于財(cái)務(wù)人員的能力有著更高的要求，然而，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型升級(jí)缺少對(duì)人工智能技術(shù)的運(yùn)用。在人力、物力和財(cái)力上的投入嚴(yán)重缺乏，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理技能水平低下，也不能為財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變提供人才。此外，部分企業(yè)在人才培養(yǎng)上都出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，這些問(wèn)題不能滿足對(duì)專業(yè)人才培養(yǎng)的需要，導(dǎo)致企業(yè)缺乏具備分析、管理、信息化等技能的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才，這對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的成功實(shí)施造成很大的負(fù)面影響。

財(cái)務(wù)信息共享性差 一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)采用的是權(quán)責(zé)發(fā)生制，對(duì)損失和收益進(jìn)行確認(rèn)，但由于業(yè)務(wù)開展與會(huì)計(jì)處理之間存在時(shí)間差，因此業(yè)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)都是沒(méi)有經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的基礎(chǔ)信息，資料分析精度不能得到保障，影響資料使用以及決策制定。另一方面，財(cái)務(wù)人員將按照會(huì)計(jì)分期付款的要求完成數(shù)據(jù)的生成與傳遞，但數(shù)據(jù)信息傳遞時(shí)滯與決策制定要求相矛盾，共享程度較低，難以確保數(shù)據(jù)及時(shí)。

智能化發(fā)展給企業(yè)財(cái)務(wù)工作帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

智能化發(fā)展給企業(yè)財(cái)務(wù)工作帶來(lái)的機(jī)遇 一是助力企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。會(huì)計(jì)智能化發(fā)展能夠推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理順利轉(zhuǎn)型和升級(jí)，從而實(shí)現(xiàn)智慧財(cái)務(wù)管理。在財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用人工智能、云計(jì)算等新興技術(shù)，可以逐漸拓展傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的功能，提升財(cái)務(wù)管理的總體品質(zhì)和效率，加快財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制和決策的影響。促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理向數(shù)字化和智能化的方向發(fā)展。

二是提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。會(huì)計(jì)智能化是一種新的發(fā)展趨勢(shì)，在這種趨勢(shì)的作用下，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)字轉(zhuǎn)型，可以提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理效率，推動(dòng)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為資源，將科技轉(zhuǎn)化為勞動(dòng)力，幫助企業(yè)提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

智能化發(fā)展給企業(yè)財(cái)務(wù)工作帶來(lái)的挑戰(zhàn) 一是影響會(huì)計(jì)核算。會(huì)計(jì)智能化對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算方式產(chǎn)生一定的影響，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)分期核算方式產(chǎn)生影響。在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行改革之后，企業(yè)能夠利用有效的信息技術(shù)手段對(duì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)采集和輸入，促進(jìn)會(huì)計(jì)信息快速更新、集成和存儲(chǔ)，經(jīng)過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)信息深入剖析和加工處理，財(cái)務(wù)工作的效率得到很大的提升。二是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策產(chǎn)生一定的影響，作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)重要組成部分的會(huì)計(jì)工作，其是企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策的重要依據(jù)。在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理方式下，工作人員在提供時(shí)效性財(cái)務(wù)信息的過(guò)程中存在著明顯缺陷，而隨著會(huì)計(jì)智能化的發(fā)展，這些問(wèn)題都得到了改善，可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)性和時(shí)效性更強(qiáng)的信息支持，從而讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策更加精確。

二是影響財(cái)務(wù)報(bào)表生成。財(cái)務(wù)管理流程中傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)處理方式比較簡(jiǎn)單，一般都是財(cái)會(huì)人員將所獲得的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行綜合、匯總，并制作出與之相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表。上述工作都是由會(huì)計(jì)人員手動(dòng)操作的，其中還包含了會(huì)計(jì)信息的核對(duì)工作，這種以手工方式為主的會(huì)計(jì)核算運(yùn)作模式極易產(chǎn)生疏漏，無(wú)法保證會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確。而在會(huì)計(jì)智能化發(fā)展的背景下，在企業(yè)的會(huì)計(jì)核算中，可以實(shí)現(xiàn)人工與會(huì)計(jì)系統(tǒng)的結(jié)合。會(huì)計(jì)人員將原始數(shù)據(jù)錄入會(huì)計(jì)系統(tǒng)，之后的數(shù)據(jù)分類、整理、分析等工作將由系統(tǒng)自動(dòng)處理，并核對(duì)會(huì)計(jì)信息，自動(dòng)生成財(cái)務(wù)報(bào)表。新的會(huì)計(jì)核算模式可以提升企業(yè)會(huì)計(jì)人員工作效率。

三是財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)要求提升。在會(huì)計(jì)智能化發(fā)展的影響下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要建立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)理念，對(duì)會(huì)計(jì)智能化在財(cái)務(wù)管理中起到的積極作用給予足夠的重視，并不斷地對(duì)自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行更新。與新的財(cái)務(wù)管理模式相適應(yīng)，科學(xué)地處理企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。

智能化發(fā)展下企業(yè)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的途徑

推動(dòng)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型 在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型進(jìn)程中，企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際情況對(duì)職能轉(zhuǎn)型的流程進(jìn)行優(yōu)化，明確目標(biāo)和未來(lái)需要，并與企業(yè)的業(yè)務(wù)特征和發(fā)展?fàn)顩r相聯(lián)系，對(duì)財(cái)務(wù)管理職能的角色進(jìn)行明確定位。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，制定一套較為科學(xué)、較為完備的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)意識(shí)到財(cái)務(wù)管理功能的轉(zhuǎn)變是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的過(guò)程，在確立轉(zhuǎn)變的目標(biāo)之后，應(yīng)進(jìn)一步健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，建立一套科學(xué)、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任和權(quán)力加以明確界定，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變，為財(cái)務(wù)管理工作的順利開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng) 在推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式的變革與提升中，應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的組織架構(gòu)、人力資源配置、改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工的培養(yǎng)方式、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的持續(xù)教育，讓會(huì)計(jì)工作者不僅具備會(huì)計(jì)的專長(zhǎng)，而且具備業(yè)務(wù)能力，溝通能力，資訊科技的運(yùn)用等。首先，在財(cái)務(wù)智能化環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)主動(dòng)掌握企業(yè)的管理會(huì)計(jì)軟件，主動(dòng)參加企業(yè)的決策、業(yè)務(wù)監(jiān)督和考核評(píng)價(jià)，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，從而提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力。其次，財(cái)務(wù)部門應(yīng)重視大量的信息資料，構(gòu)建數(shù)字化業(yè)務(wù)模式，確保這些資料的品質(zhì)；同時(shí)提升運(yùn)營(yíng)決策的科學(xué)水平，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)整合、分析和管理，為企業(yè)的發(fā)展提出建議。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要主動(dòng)增強(qiáng)自身的管理能力、技術(shù)運(yùn)用能力。知識(shí)的拓展能力，樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，讓個(gè)人知識(shí)水平和綜合實(shí)力實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展，為財(cái)務(wù)智能轉(zhuǎn)型打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

建立財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型架構(gòu)基礎(chǔ) 企業(yè)在確定財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)和方向以后，要進(jìn)一步改進(jìn)架構(gòu)，使之符合財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)實(shí)需要。主要有三個(gè)部分：第一，在資金層次上的優(yōu)化。這一層次是企業(yè)財(cái)務(wù)智能化改造的起點(diǎn)，它的重點(diǎn)是建立財(cái)務(wù)共享平臺(tái)和管理會(huì)計(jì)機(jī)制，在這個(gè)層次上財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的重點(diǎn)是統(tǒng)一處理企業(yè)的基本財(cái)務(wù)工作，并對(duì)工作流程進(jìn)行優(yōu)化，使系統(tǒng)能夠自動(dòng)地進(jìn)行信息處理與共享。在這個(gè)系統(tǒng)中，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的核心就是利用這個(gè)系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)各種數(shù)據(jù)和資料的自動(dòng)整理、存儲(chǔ)和處理，對(duì)此進(jìn)行剖析，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況得到改善。第二，商業(yè)層次上的最優(yōu)化。企業(yè)要利用智能技術(shù)，高效地與物資采購(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人力資源等系統(tǒng)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、行政管理的整合，并將智能化共享平臺(tái)、管理會(huì)計(jì)工具、輔助部門提供的信息反饋到業(yè)務(wù)部門，從而提升業(yè)務(wù)過(guò)程的科學(xué)性。與此同時(shí)，各業(yè)務(wù)部門要將每一項(xiàng)工作所生成的交易數(shù)據(jù)導(dǎo)入財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，并對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和報(bào)告，以指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為。第三，在經(jīng)營(yíng)層次上進(jìn)行改進(jìn)。在財(cái)務(wù)智能化的大環(huán)境下，企業(yè)管理人員在進(jìn)行決策的時(shí)候，要主動(dòng)地運(yùn)用共享平臺(tái)、管理會(huì)計(jì)體系、第三方數(shù)據(jù)平臺(tái)等，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)業(yè)務(wù)、稅務(wù)、財(cái)務(wù)等方面的數(shù)據(jù)信息展開分析，并及時(shí)地找出其中的問(wèn)題，以確保經(jīng)營(yíng)決策科學(xué)。

數(shù)字智能技術(shù)賦能建設(shè)服務(wù)型財(cái)務(wù)平臺(tái) 企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)數(shù)字智能技術(shù)的運(yùn)用力度，主動(dòng)建設(shè)服務(wù)型的平臺(tái)。首先是建立財(cái)務(wù)分享平臺(tái)。企業(yè)要建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，規(guī)范業(yè)務(wù)工作過(guò)程，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)和過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)；強(qiáng)化業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的深度結(jié)合，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程和集中的數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，從而提升財(cái)務(wù)管理工作效能，使價(jià)值管理工作涵蓋企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的每一個(gè)過(guò)程，最大限度地利用財(cái)務(wù)資料對(duì)企業(yè)進(jìn)行決策輔助。其次，開發(fā)智慧財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。企業(yè)需要利用人工智能技術(shù)，從各種數(shù)據(jù)中抽取出對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要意義的信息，充分融合各種功能的工作流，建立起一套有效、標(biāo)準(zhǔn)的管理流程。將風(fēng)險(xiǎn)管理工作涵蓋在各種業(yè)務(wù)情景之中，為數(shù)字應(yīng)用提供解決方案，為優(yōu)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的充分交換和經(jīng)營(yíng)流程的規(guī)范化。最后，建立信息管理和服務(wù)平臺(tái)。企業(yè)應(yīng)建立中間數(shù)據(jù)，以充分發(fā)揮其輔助決策的功能，促進(jìn)商業(yè)發(fā)展，并控制風(fēng)險(xiǎn)。建立在數(shù)據(jù)鏈接和標(biāo)準(zhǔn)源開放的基礎(chǔ)上，企業(yè)要充分整合內(nèi)部和外部的數(shù)據(jù)，通過(guò)存儲(chǔ)核心數(shù)據(jù)來(lái)提升數(shù)據(jù)應(yīng)用的質(zhì)量和效率，加速數(shù)據(jù)傳輸，為審核，分析數(shù)據(jù)提供依據(jù)。此外，企業(yè)要運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)，動(dòng)態(tài)地收集并分析內(nèi)部和外部數(shù)據(jù)信息，利用數(shù)據(jù)展開自我學(xué)習(xí)和智能預(yù)測(cè)，為業(yè)務(wù)部門提供價(jià)值控制數(shù)據(jù)。

建立輪崗制度并促進(jìn)業(yè)財(cái)部門融合 企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方式變革時(shí)應(yīng)強(qiáng)化業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的結(jié)合，構(gòu)建科學(xué)、健全的“業(yè)財(cái)合一”的運(yùn)行機(jī)制。在傳統(tǒng)的管理模式中，財(cái)務(wù)人員僅僅負(fù)責(zé)自己的部門，對(duì)商業(yè)活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)環(huán)節(jié)都不熟悉，不能對(duì)商業(yè)活動(dòng)進(jìn)行有效指導(dǎo)，這對(duì)財(cái)務(wù)管理功能的發(fā)揮產(chǎn)生一定的影響，對(duì)智能化環(huán)境下企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展造成一定的障礙。所以，企業(yè)要構(gòu)建健全的輪崗制度，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門的融合。企業(yè)可以定期地讓財(cái)務(wù)人員參加業(yè)務(wù)部門的各項(xiàng)工作，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)置輪崗，促使財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行更深層次地學(xué)習(xí)，讓他們對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體內(nèi)容和工作方式有更深刻的認(rèn)識(shí)。運(yùn)用自己的財(cái)務(wù)知識(shí)，幫助業(yè)務(wù)部門對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化，為財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型打下基礎(chǔ)。

綜上所述，實(shí)踐過(guò)程中企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)人工智能技術(shù)的應(yīng)用，通過(guò)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)、建立財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型架構(gòu)基礎(chǔ)、數(shù)字智能技術(shù)賦能建設(shè)服務(wù)型財(cái)務(wù)平臺(tái)等措施，構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展需求相匹配的財(cái)務(wù)管理模式，從而為企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供助力。