李坤

新常態(tài)背景下，企業(yè)財務(wù)管理向業(yè)務(wù)前端延伸成為大勢所趨，企業(yè)推動傳統(tǒng)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型并應(yīng)用管理型會計有利于管理層獲得更加精準、全面且系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和信息，便于推進業(yè)財融合，發(fā)揮財務(wù)管理實效，進而增強企業(yè)核心競爭力。作為國家經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，國有企業(yè)不僅主導著國民經(jīng)濟，而且?guī)又行∑髽I(yè)發(fā)展，對于國有企業(yè)而言，業(yè)財融合的推進有助于推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。鑒于此，本文首先闡述業(yè)財融合的概念以及重要性，然后指出其面臨的困境，最后提出幫助國有企業(yè)走出困境的對策，僅供參考。

在新形勢下，通過改革財務(wù)管理模式，將業(yè)務(wù)和財務(wù)兩者合二為一，可以進一步提升企業(yè)管理質(zhì)效，增強企業(yè)競爭力。但是，有些國有企業(yè)有關(guān)業(yè)財融合的認知存在問題，且受其他方面因素制約，國有企業(yè)業(yè)財融合推進效果不佳，該情形對國有企業(yè)的長遠發(fā)展極為不利。因此，通過采取多樣性的方式和策略推進國有企業(yè)業(yè)財融合迫在眉睫，探究國有企業(yè)業(yè)財融合對策也具有一定的現(xiàn)實意義。

業(yè)財融合概述

業(yè)財融合的概念 業(yè)財融合是指企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中將業(yè)務(wù)和財務(wù)兩者相結(jié)合，使得財務(wù)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展緊密銜接，進而實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)化。業(yè)財融合下的財務(wù)工作范疇進一步擴大，除了核算、記錄、匯總、分析之外也涉及業(yè)務(wù)前端，打破了以往業(yè)財分離的局面，財務(wù)人員參與業(yè)務(wù)流程等成為常態(tài)，財務(wù)人員走進業(yè)務(wù)前端，并提出對應(yīng)的建議，促使企業(yè)進一步提升工作效率。

國有企業(yè)推進業(yè)財融合的重要意義 第一，能幫助國有企業(yè)提高財務(wù)管理水平。結(jié)合當下國有企業(yè)實施的經(jīng)營模式來看，經(jīng)營目標通常是以提高經(jīng)濟效益為導向。許多國有企業(yè)受制于傳統(tǒng)思想和管理模式制約，投資決策不僅流程長，而且信息反饋也不夠及時，要在該情形下融合業(yè)務(wù)和財務(wù)并非易事。而國有企業(yè)推進業(yè)財融合不僅要求財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門合作，而且提倡業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門相互協(xié)同，此外，企業(yè)還需拓寬外部信息交流渠道，有利于促進資金流、業(yè)務(wù)流和信息流相互融合，再指定專人精準核算并評價經(jīng)營管理工作中涉及的各項成本費用，保證結(jié)果準確合理，為管理人員制定決策提供數(shù)據(jù)參考，進而使得企業(yè)整體財務(wù)管理水平得以提升。

第二，能增強國有企業(yè)的風險控制能力。隨著各行業(yè)快速發(fā)展，市場上的不確定性因素增多，潛在風險也不斷加劇，根據(jù)國有企業(yè)投資活動發(fā)展現(xiàn)狀來看，風險種類明顯增加。在該形勢下推進業(yè)務(wù)和財務(wù)融合，促使雙方實現(xiàn)雙向溝通交流，有利于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)潛在風險因素，從源頭上防范風險。再由相關(guān)人員提出可行的方法應(yīng)對風險，在降低風險發(fā)生率的同時幫助企業(yè)規(guī)避不必要的損失，同時促使企業(yè)積累豐富多樣的風險防范經(jīng)驗，循序漸進地提高其風險控制能力。

第三，可以提高國有企業(yè)資源配置率。業(yè)財融合的推進要求國有企業(yè)全面且正確地認識各部門的供應(yīng)鏈，通過采取合理的方法，有機整合財務(wù)信息和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，以實現(xiàn)資源高效配置，減少不必要的資源浪費，將有限資源的最大化作用發(fā)揮出來，為推進國有企業(yè)長遠發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

國有企業(yè)推進業(yè)財融合面臨的困境

企業(yè)對業(yè)財融合的認識不到位 近幾年，業(yè)財融合的號召得到了許多國有企業(yè)的響應(yīng)，但是在長期發(fā)展過程中，國有企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門處于相互分割且各自為政的狀態(tài)，大部分國有企業(yè)有關(guān)業(yè)財融合的認知存在問題，影響業(yè)財融合發(fā)展進程。部分國有企業(yè)業(yè)務(wù)部門沒有意識到業(yè)財融合的重要性，以為財務(wù)部門應(yīng)重點負責財務(wù)管理工作，而該工作與自身毫無關(guān)聯(lián)。雖然有的企業(yè)領(lǐng)導人員會強制要求業(yè)務(wù)部門深入財務(wù)系統(tǒng)，但是許多業(yè)務(wù)人員明顯存在“被壓迫感”，難以有效配合財務(wù)人員，進而影響財務(wù)管理工作效果；有的業(yè)務(wù)人員在協(xié)助財務(wù)部門的過程中抱怨財務(wù)工作方式，例如表明財務(wù)部門業(yè)務(wù)流程過于繁瑣、內(nèi)容不夠簡化等等，會影響自身工作效率，不正確的業(yè)財融合認知導致業(yè)財融合效果不佳。此外，部分財務(wù)人員也存在認識不到位的情形。在實踐過程中對業(yè)務(wù)部門感到不滿，認為部門過于關(guān)注業(yè)績，忽略了風險以及投資回報，或認為業(yè)務(wù)人員的工作違反了規(guī)章制度等，導致財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間隔閡較多，如此一來，業(yè)財融合工作難以有效落實。與此同時，有的國有企業(yè)管理人員業(yè)財融合意識也非常薄弱，在日常經(jīng)營管理工作中沒有積極推進業(yè)財融合，無法給其他員工做好表率，導致業(yè)財融合流于表面，難以發(fā)揮真正作用。

業(yè)務(wù)及財務(wù)人員業(yè)財融合能力不足 國有企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門人員的綜合素質(zhì)及能力直接影響業(yè)財融合實效，且業(yè)財融合對人才的整體要求相對較高，工作人員不僅要掌握專業(yè)的業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的知識，還應(yīng)具備一定的信息技術(shù)素養(yǎng)，否則無法真正推進業(yè)財融合。但是，國有企業(yè)整體規(guī)模相對較大，內(nèi)部組織架構(gòu)通常也極其復雜，涉及的人數(shù)較多，受制于晉升渠道和考核制度，各部門員工以各自的專業(yè)領(lǐng)域為主攻方向，如財務(wù)部門人員精通于財務(wù)知識，但很少了解業(yè)務(wù)，而業(yè)務(wù)人員更熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容，缺少財務(wù)管理技能，導致業(yè)財融合推進缺少專業(yè)人才支撐。此外，部分國有企業(yè)管理人員也忽略了業(yè)財融合對人員的嚴格要求，日常很少對工作人員展開培訓，導致企業(yè)內(nèi)部復合型人才不足，業(yè)財融合推進受阻。

業(yè)財融合績效體系不夠完善 通過實際調(diào)研得知，在業(yè)財融合方面，多數(shù)國有企業(yè)績效考核問題較多，尤其是指標過于固定，沒有結(jié)合實際情況調(diào)整和優(yōu)化，難以發(fā)揮績效考核的真正作用。有的國有企業(yè)在業(yè)財融合考核方面依然沿襲傳統(tǒng)的方式，以中高層管理人員為考核的重點，忽略了一線工作人員，績效考核缺乏公平性和公正性。分析企業(yè)的考核內(nèi)容發(fā)現(xiàn)，大部分考核指標傾向于經(jīng)濟效益或經(jīng)營成果方面，過程性指標較少，如應(yīng)收賬款回收情況、存貨周轉(zhuǎn)率等等，考核結(jié)果難以真正體現(xiàn)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的業(yè)績情況。此外，在不正確績效體系的影響下，工作人員認為考核只需要關(guān)注自身部門內(nèi)部工作即可，導致財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門日常工作缺少協(xié)同效應(yīng)。

業(yè)財融合的信息化水平有待提升 隨著各行各業(yè)財務(wù)管理改革工作深入推進，業(yè)財融合成為國有企業(yè)改革財務(wù)管理的重要手段。在加強業(yè)財融合之前，部分國有企業(yè)為了提高財務(wù)管理效率，建立了專門的信息化管理平臺。但是現(xiàn)有的平臺通常只滿足單方面的工作內(nèi)容，例如財務(wù)管理平臺僅限于財務(wù)工作，人力資源管理平臺則僅限于人力資源方面的內(nèi)容，財務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)相互分離，導致部門之間也難以實現(xiàn)有效對接，數(shù)據(jù)共享效率低下，業(yè)財融合推進受限。

國有企業(yè)推進業(yè)財融合的對策

加深全員對業(yè)財融合的認識 國有企業(yè)要想推進業(yè)財融合并實現(xiàn)預(yù)期目標，在開展業(yè)財融合工作的過程中應(yīng)切忌盲目隨意。首先需從思想意識層面著手提高全員對業(yè)財融合的認知度，一方面，企業(yè)可以在內(nèi)部加強業(yè)財融合理念宣傳，引導全體員工意識到業(yè)財融合的重要性，使得業(yè)財融合的思想管理意識深入人心，督促全員愿意為業(yè)財融合的推進貢獻自己的力量。另一方面，在提升全員思想認知層面，企業(yè)也可以建立對應(yīng)的制度提供保障，在有效制度的引導和規(guī)范下，不僅有利于國有企業(yè)開展財務(wù)融合工作，還有利于約束全體員工，為員工開展工作提供參考借鑒。例如，在開展某項目前，企業(yè)根據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度組織動員活動，在該項目中納入業(yè)務(wù)人員同時也引入財務(wù)人員，使二者共同參與；又要求雙方在參與過程中相互溝通交流，讓員工在實踐過程中感受到業(yè)財融合的價值，從而深化其思想意志。此外，國有企業(yè)有必要健全內(nèi)部監(jiān)督管理機制，對員工業(yè)財融合執(zhí)行過程展開全面監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)其中的短板和缺點，并提出解決問題的措施。一般情況下，業(yè)財融合周期比較長，執(zhí)行過程難免會存在各種各樣的不足之處，通過監(jiān)督可以進一步深化工作人員的認知，使得業(yè)財融合成為一項常態(tài)性工作，無形中促使工作人員積極投入業(yè)財融合工作。

加快復合型人才培養(yǎng)及引進 第一，國有企業(yè)可以完善培訓計劃，尤其是在培訓過程中納入實踐性項目，引導業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員參與其中，通過加強實踐增強雙方的綜合能力，為業(yè)財融合的推進提供人才支持。第二，國有企業(yè)在培訓過程中還有必要納入成功的業(yè)財融合案例，和員工共同探討分析，與員工交流其中的經(jīng)驗教訓，使得員工掌握有效的業(yè)財融合方法和技能。第三，業(yè)財融合的推進需要各部門之間加強協(xié)作溝通，這就要求人員具有良好的溝通交際能力。因此，企業(yè)在培訓時還應(yīng)注重加強人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)，促使人員具有良好的個人修養(yǎng)和品德，同時又具備一定的溝通交際能力，為企業(yè)發(fā)展提供有效支持。第四，新時期，業(yè)財融合的推進往往需要先進的信息技術(shù)做支撐。對此，國有企業(yè)應(yīng)加強信息技術(shù)培養(yǎng)，確保工作人員精通信息技術(shù)并能將其應(yīng)用于業(yè)財融合進程，加快業(yè)財融合進程，提高業(yè)財融合質(zhì)效。

建立健全業(yè)財融合績效考核體系 績效考核體系是業(yè)財融合進程中必不可少的環(huán)節(jié)，值得企業(yè)高度關(guān)注。國有企業(yè)需要構(gòu)建完備的績效考核體系。一方面，應(yīng)制定合理的績效考核指標，指標的選擇應(yīng)根據(jù)每個部門的實際情況而定。以財務(wù)部門為例，管理人員在設(shè)計指標時應(yīng)重點關(guān)注項目開展前的評估和項目開展后評估之間的差異率指標，從業(yè)務(wù)部門角度來看，則應(yīng)重視利潤率和回款率等重要因素，并將相關(guān)指標進行整合形成統(tǒng)一的考核體系，再對每個部門進行劃分，保證指標和部門以及崗位相匹配，督促各部門均落實績效考核體系，從而增強考核的公正性和有效性，也提高工作人員的積極性。另一方面，考核結(jié)果的應(yīng)用尤為關(guān)鍵。得到考核結(jié)果之后，企業(yè)必須及時反饋給各部門以及管理人員，并由各部門負責人和下屬共同討論分析，及時發(fā)現(xiàn)短板并提出合理的建議修正。此外，針對考核結(jié)果不達標的人員，國有企業(yè)應(yīng)及時分析其中的原因，及時督促工作人員在后續(xù)工作中注意糾正，對于屢教不改的工作人員，可以實行淘汰制。

加強業(yè)財融合信息化平臺建設(shè) 國有企業(yè)需緊跟時代發(fā)展步伐，合理應(yīng)用信息化技術(shù)，打造信息化管理平臺，通過該平臺定期召開財務(wù)分析會或?qū)I(yè)務(wù)展開聯(lián)合審計，為各部門實現(xiàn)高效溝通交流提供便利，同時，也引導各部門通過該平臺獲取真實有效的信息，助力業(yè)財融合工作有效推進。展開來講，在打造業(yè)財融合信息化平臺的過程中，國有企業(yè)需重視如下內(nèi)容：第一，應(yīng)重點關(guān)注硬件設(shè)施的建設(shè)，還應(yīng)完善軟件設(shè)施，通過軟硬件相互配合，打造更完備的信息化平臺，為業(yè)財融合提供良好的保障，隨著長期運行和工作，硬件設(shè)備難免會老化，因此國有企業(yè)還應(yīng)定期檢修和維護，避免系統(tǒng)運行出現(xiàn)故障，此外，也應(yīng)按照一定的規(guī)律更新和優(yōu)化軟件系統(tǒng)，以此防止重要信息泄露，確保數(shù)據(jù)安全。第二，建立了信息化平臺之后還應(yīng)合理劃分平臺中的模塊，并完善各個模塊的功能，例如設(shè)置管理平臺、業(yè)務(wù)平臺、數(shù)據(jù)中心等等，促進財務(wù)和業(yè)務(wù)管理流程的構(gòu)建和完善，為業(yè)財融合提供信息技術(shù)支撐。

總而言之，隨著全球一體化進程不斷加快，且近幾年疫情給各行業(yè)帶來重大沖擊，目前我國經(jīng)濟面臨嚴重的下行壓力，國有企業(yè)發(fā)展過程中需應(yīng)對的挑戰(zhàn)持續(xù)增多，在該形勢下，要想適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，并在激烈的競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標，國有企業(yè)必須推進業(yè)財融合。但是當前的業(yè)財融合執(zhí)行情況和預(yù)期結(jié)果并不相符，許多國有企業(yè)業(yè)財融合推進過程中暴露出一系列問題，例如企業(yè)對業(yè)財融合的認識不到位、業(yè)務(wù)及財務(wù)人員業(yè)財融合能力不足、業(yè)財融合績效體系不夠完善、業(yè)財融合的信息化水平有待提升，對企業(yè)后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不良影響。為了改變該現(xiàn)狀，國有企業(yè)必須提升全員對業(yè)財融合的認識、加快對復合型人才的培養(yǎng)及引進、建立健全業(yè)財融合績效考核體系、推進業(yè)財融合信息化平臺建設(shè)，為自身實現(xiàn)良性發(fā)展提供堅實的保障。