羅瑜 張進(jìn)明

【摘 要】民辦高職院校由于生源的特殊性，其人才培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)確立為“立志、強(qiáng)技、增智”，與之相應(yīng)的教育理念是“扶志、扶技、扶智”。“扶”體現(xiàn)的是愛的教育價(jià)值觀，是成功學(xué)習(xí)的策略選擇，是學(xué)生為本的管理育人。構(gòu)建以“三扶”為教育理念，以課程為載體、實(shí)踐為支撐、管理為保證的人才培養(yǎng)教育體系，是高職院校高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。

【關(guān)鍵詞】高職院校;人才培養(yǎng);扶志;扶技;扶智

【中圖分類號(hào)】G717? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? 【文章編號(hào)】1005-6009（2022）36-0013-09

【作者簡(jiǎn)介】1.羅瑜，昆山登云科技職業(yè)學(xué)院（江蘇蘇州，215300）院長助理，副研究員，主要研究方向?yàn)槁殬I(yè)教育管理;2.張進(jìn)明，昆山登云科技職業(yè)學(xué)院（江蘇蘇州，215300）院長，教授，主要研究方向?yàn)槁殬I(yè)教育管理、控制理論與控制工程。

*本文系2019年江蘇省高等教育教改研究重點(diǎn)課題“高職院校敏捷教學(xué)體系的構(gòu)建”（2019JSJG528）的階段性研究成果。

教育一直是改變個(gè)人命運(yùn)、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的重要途徑。普職分流成了教育焦慮的導(dǎo)火索之一，這份焦慮背后潛藏著的是社會(huì)對(duì)職業(yè)教育的學(xué)歷歧視。能否打破職業(yè)教育是普通教育“殘次品”的認(rèn)知固化，是關(guān)乎我國職業(yè)教育可否良性發(fā)展的關(guān)鍵之一。

如何打破？需要職業(yè)教育能幫助學(xué)生擺脫三種“貧困”：經(jīng)濟(jì)收入之“貧”、學(xué)習(xí)基礎(chǔ)之“貧”、心智認(rèn)知之“貧”。

昆山登云科技職業(yè)學(xué)院于2005年成立，是一所民辦高職院校，現(xiàn)有在校學(xué)生近8000人。根據(jù)學(xué)校5年來入學(xué)新生調(diào)研的平均數(shù)據(jù)顯示，學(xué)校93%的學(xué)生為家庭第一代大學(xué)生，來自農(nóng)村的占68%，曾是留守兒童的占58%，家庭貧困的占20%，單親家庭的占17%，父母接受過本科及以上教育的僅占7%，57%的學(xué)生家長學(xué)歷為初中及以下。

這些學(xué)生是一群特殊的“貧困生”。一是他們大多來自經(jīng)濟(jì)弱勢(shì)家庭，二是他們大部分學(xué)習(xí)基礎(chǔ)貧弱，三是由于這些學(xué)生在以往的學(xué)習(xí)經(jīng)歷中被家庭、學(xué)校、社會(huì)“另眼看待”，他們的心理受到了不同程度的打擊，許多學(xué)生表現(xiàn)出心智認(rèn)知之“貧”——對(duì)自身、他人、社會(huì)的認(rèn)知不足，志氣消磨，情感孤獨(dú)，思維偏固。而這種情況在民辦職業(yè)院校中具有普遍性。

職業(yè)教育要想幫助學(xué)生走出“學(xué)業(yè)困境”與“貧窮陷阱”，就不能僅僅停留在知識(shí)、技能層面的拓寬或深化，而應(yīng)提供一種特殊的教育，幫助他們重建內(nèi)在的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)（扶志）、幫助他們選擇恰切的學(xué)習(xí)內(nèi)容及學(xué)習(xí)策略（扶技）、培植他們終身學(xué)習(xí)的能力（扶智），從而形成一種可持續(xù)發(fā)展的培養(yǎng)模式與管理機(jī)制。三者中，擺脫心理逆境、順利完成學(xué)業(yè)是學(xué)生脫“貧”的前提，精進(jìn)一技之長、叩開職場(chǎng)大門是學(xué)生脫“貧”的關(guān)鍵，順應(yīng)環(huán)境變化、保有可持續(xù)發(fā)展的能力是學(xué)生脫“貧”的根本。

由此，我們以“愛”的教育價(jià)值觀為出發(fā)點(diǎn)，構(gòu)建了扶志——激發(fā)學(xué)生內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力、扶技——造就學(xué)生的核心競(jìng)爭(zhēng)力、扶智——培養(yǎng)學(xué)生“多維”軟實(shí)力的“三扶”人才培養(yǎng)教育體系，進(jìn)行三位一體的教育教學(xué)改革，為高職學(xué)生提供有溫度的適切教育，并尋找一條職業(yè)教育高質(zhì)量發(fā)展的特色道路，如圖1所示。

一、扶志：重塑心志，幫助學(xué)生激發(fā)內(nèi)驅(qū)力

學(xué)情現(xiàn)實(shí)要求民辦高職“教”的起點(diǎn)和“育”的重點(diǎn)，以及教育的方法、途徑等都有所不同。

我們學(xué)生求學(xué)的關(guān)注點(diǎn)往往不是明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，不是結(jié)識(shí)助力未來發(fā)展的良師益友，不是抱有規(guī)劃未來的希冀;而多半是他們的父母覺得孩子年齡太小、在社會(huì)上“飄蕩”不安全，或是追隨不成熟的戀情，或僅僅認(rèn)為學(xué)校是一個(gè)躲避現(xiàn)實(shí)的居所，或是因?yàn)樾枰〉靡粋€(gè)“在校生”的身份。自我效能感低、覺得做什么事情都不能成功是這類孩子較為普遍的特質(zhì)。因此，我們首先要讓學(xué)生在一個(gè)新的學(xué)校環(huán)境中感受到教育真實(shí)的愛，使其逐漸走出以往教育環(huán)境中遭受冷遇所造成的心理陰影。這份愛體現(xiàn)在幫助他們克服既有的自卑或自暴自棄（擺脫心理逆境），建立自信（重塑心理預(yù)期），養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣（克服拖延癥），這些素質(zhì)都是個(gè)體走向成熟的要素。

（一）擺脫心理逆境

職業(yè)院校學(xué)生的自信缺乏與自我效能感低，與來自家庭、教師、同伴甚至自我的低期待有著密不可分的關(guān)系。而這些恐懼和焦慮情緒，以及對(duì)自身能力的懷疑，往往阻礙學(xué)生發(fā)揮自己的潛能。[1]

為此，我們要求一年級(jí)新生閱讀高年級(jí)學(xué)生回顧自身入學(xué)經(jīng)歷的短文。學(xué)長們用自己的語言傳遞了關(guān)于歸屬感的理解與體會(huì)。例如：“剛來到這里的時(shí)候，我以為我是唯一一個(gè)被冷落的新生。但我隨后發(fā)現(xiàn)，每一位初來乍到的學(xué)生都有這種感覺，而每個(gè)人都克服了這道難關(guān)。我也挺過來了?！边@種簡(jiǎn)短的干預(yù)過程，曾在斯坦福大學(xué)社會(huì)心理學(xué)教授格雷格·沃爾頓（Greg Walton）和杰弗里·科恩（Geoffrey Cohen）的心理干預(yù)實(shí)驗(yàn)中，對(duì)非洲裔學(xué)生的大學(xué)生涯產(chǎn)生了變革性影響，使黑人和白人學(xué)生的平均績點(diǎn)差距收窄了一半。受此啟發(fā)，學(xué)校設(shè)計(jì)并兩次修訂《學(xué)生全程關(guān)懷手冊(cè)》，從學(xué)業(yè)輔導(dǎo)、生活輔導(dǎo)、就業(yè)輔導(dǎo)三方面總結(jié)學(xué)生從入學(xué)到就業(yè)過程中可能面臨的問題并給予解答，并附上進(jìn)一步咨詢的聯(lián)絡(luò)方式，幫助新生克服有可能出現(xiàn)的疑慮、誤解和恐懼，消除他們內(nèi)心的孤獨(dú)感。當(dāng)看到曾經(jīng)與他們一樣身陷家庭困境與學(xué)業(yè)困境的學(xué)長學(xué)姐在同樣的教育資源環(huán)境下收獲了成功，新生內(nèi)心也會(huì)點(diǎn)燃對(duì)未來的希望。

（二）重塑心理預(yù)期

擺脫心理逆境是第一步，堅(jiān)信可以成功才是正向效應(yīng)的開始。我們借鑒德州大學(xué)戴維·勞德教授（David Laude）的跨學(xué)科計(jì)劃（TIP），[2]通過逆境指標(biāo)的篩選（學(xué)生高考成績低、來自父母教育程度較低且貧困的家庭，指標(biāo)并不公開），選擇部分學(xué)生組建各類“挑戰(zhàn)不可能”班。這類班級(jí)既可以是線下的，也可以是線上的;教學(xué)的內(nèi)容有專業(yè)學(xué)習(xí)（例如某專業(yè)的卓越班），有興趣發(fā)展（例如攝影），有賽事項(xiàng)目攻堅(jiān)等。不論哪一類別，“挑戰(zhàn)不可能”班都遵循以下要求：一是小班建制，組班人數(shù)在20人左右。二是多施行同輩指導(dǎo)，鼓勵(lì)跨年級(jí)的學(xué)生組合在一起共同學(xué)習(xí)或完成一個(gè)任務(wù);如果是同一年級(jí)組成的專業(yè)類班級(jí)，在建班初期以及學(xué)程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（例如重要的節(jié)日、學(xué)生即將進(jìn)行企業(yè)實(shí)習(xí)前期、寫作畢業(yè)報(bào)告等環(huán)節(jié)），邀請(qǐng)上一屆的學(xué)長進(jìn)行相應(yīng)的交流與分享。三是與普通班相比，“挑戰(zhàn)不可能”班會(huì)為學(xué)生提供額外的、更深入的輔導(dǎo)。比如師生結(jié)對(duì)，學(xué)生與任教教師雙選，每位老師負(fù)責(zé)指導(dǎo)2至3名學(xué)生，學(xué)生可以就自己學(xué)業(yè)進(jìn)展以及個(gè)人規(guī)劃方面的困惑與導(dǎo)師進(jìn)行比較深入的交流。比如教師要求學(xué)生每周參加時(shí)間管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等主題講座?！疤魬?zhàn)不可能班”向?qū)W生傳遞了一個(gè)重要的信息：挑選他們參加這個(gè)特殊計(jì)劃，是因?yàn)樯钚潘麄兡軌虺晒?。[3]

實(shí)施近6年來，“挑戰(zhàn)不可能”班里紀(jì)律散漫、成績后進(jìn)的孩子，在這兒獲得從小到大的第一張獎(jiǎng)狀“最快進(jìn)步獎(jiǎng)”，他的學(xué)習(xí)狀態(tài)發(fā)生了很大改變，在實(shí)習(xí)過程中得到企業(yè)人事與生產(chǎn)主管的高度認(rèn)可;有學(xué)生在與高年級(jí)學(xué)長的共同學(xué)習(xí)與交流中，改變了對(duì)專業(yè)及學(xué)習(xí)的認(rèn)知，使他把專業(yè)特長與學(xué)生活動(dòng)相結(jié)合，結(jié)識(shí)了很多對(duì)自己后期創(chuàng)業(yè)有幫助的人;有學(xué)生因?yàn)榕c教師有更為充分的合作與交流，畢業(yè)后與教師共同開設(shè)了設(shè)計(jì)工作室……高期待會(huì)給背負(fù)逆境指標(biāo)的學(xué)生帶來積極影響，對(duì)于學(xué)生心理預(yù)期的重塑至關(guān)重要?！疤魬?zhàn)不可能班”的正效應(yīng)也成為我們?cè)谌７秶鷥?nèi)要求教師實(shí)施“賞識(shí)教育”的重要依據(jù)。

（三）克服拖延癥

要想改變一個(gè)人的行為，要么改變他的認(rèn)知，要么提升他的能力。但現(xiàn)實(shí)情況告訴我們，往往還需要適時(shí)適當(dāng)?shù)奶嵝?，而且是個(gè)性化的、把大目標(biāo)分解成小行動(dòng)的提醒。

為了讓學(xué)生能夠按時(shí)按規(guī)完成學(xué)習(xí)要求，達(dá)成學(xué)習(xí)目標(biāo)，學(xué)校以“契約精神”為導(dǎo)向，按照悉尼協(xié)議以生為本、成果導(dǎo)向、持續(xù)改進(jìn)的理念，重新編寫各專業(yè)的人才培養(yǎng)方案和所有課程的課程標(biāo)準(zhǔn)，主要有三方面的變化。

第一，我們期望這些教學(xué)文件的閱讀對(duì)象是學(xué)生而不是專家學(xué)者或?qū)W校工作人員，因此我們從學(xué)生閱讀視角撰寫教學(xué)文件（以生為本）。課程標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容要求如下頁表1所示。

第二，我們期望這些教學(xué)文件能夠明確告訴學(xué)生學(xué)習(xí)的標(biāo)的。例如完成某門課程的學(xué)習(xí)，可以做成一件或幾件什么事情;完成某一個(gè)專業(yè)的學(xué)習(xí)，到畢業(yè)的時(shí)候技術(shù)水平可以達(dá)到什么程度，畢業(yè)5年以后的職業(yè)前景大概是什么。以設(shè)計(jì)學(xué)院行業(yè)通用能力課程“攝影”為例：基于學(xué)情，課程內(nèi)容設(shè)定在手機(jī)攝影及相關(guān)配套軟件的使用上，使每位學(xué)生都易于掌握與實(shí)踐。課程目標(biāo)及單元主題如表2所示。

第三，為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，學(xué)校和教師將會(huì)提供哪些資源與服務(wù)，學(xué)生目前必須達(dá)成哪些條件與要求，即“課程政策”“考核政策”“畢業(yè)要求”，等等。內(nèi)容細(xì)化到上課是否需要使用電子設(shè)備、作業(yè)必須在何時(shí)提交，等等。

各專業(yè)負(fù)責(zé)人就人才培養(yǎng)方案的內(nèi)容與學(xué)生簽約，各任課教師就課程標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容與學(xué)生簽約。學(xué)校和教師按契約提供學(xué)習(xí)資源與服務(wù)，學(xué)生在踐行契約的前提下獲得課程學(xué)分，并最終準(zhǔn)予畢業(yè)。

嚴(yán)格定義、預(yù)先承諾、適時(shí)提醒，在一定程度上能夠幫助學(xué)生克服拖延癥，達(dá)成一個(gè)一個(gè)小目標(biāo)，尊重并踐行規(guī)則，從而離目標(biāo)更近。

通過一系列“扶志”舉措，我們?nèi)粘＝虒W(xué)檢查統(tǒng)計(jì)的年平均到課率從2015年的53%提升至2021年的91%，學(xué)生初次畢業(yè)資格審核通過率從2014屆的最低谷64%攀升至2021屆的75%。

二、扶技：打造成就，幫助學(xué)生精進(jìn)硬實(shí)力

產(chǎn)業(yè)迭代周期的縮短與市場(chǎng)風(fēng)口的日新月異，需要以社會(huì)效率（Social Efficiency）為本的職業(yè)教育進(jìn)入改革深水區(qū)，復(fù)合型人才培養(yǎng)要求在不斷疊加內(nèi)容，但是高職學(xué)習(xí)的總時(shí)長并沒有延長。這種面面俱到淺嘗輒止的培養(yǎng)方式，尤其讓自我學(xué)習(xí)能力薄弱的學(xué)生面臨技能訓(xùn)練強(qiáng)度不夠、難以形成專精技能的窘境。高職學(xué)生通過三年的學(xué)習(xí)可以基本解決“無技”的問題，但是不一定能夠解決“技弱”的問題。學(xué)生獲得技能到運(yùn)用技能的學(xué)用落差依然存在，利用技能解決現(xiàn)實(shí)問題的能力仍有待加強(qiáng)。

而這些問題也同時(shí)影響著學(xué)生心志的建立。自我力量不僅來自他人肯定，更重要的是自我認(rèn)同。賞識(shí)教育可以營造外部環(huán)境，但學(xué)生如果能完成一項(xiàng)在現(xiàn)有能力以上的挑戰(zhàn)或者對(duì)于目標(biāo)對(duì)象的超越，就能樹立更為穩(wěn)定的“本我自信”，這就是“成就感”的形成。因此，我們要幫助學(xué)生尋找一個(gè)自己可以專精深入的突破口，帶領(lǐng)他們分階段地、逐步完成從簡(jiǎn)單任務(wù)到復(fù)雜任務(wù)的挑戰(zhàn)，成就個(gè)人的“一技之長”。

（一）結(jié)構(gòu)化課程體系，找到“一技之長”培養(yǎng)的突破口

如何有方向、系統(tǒng)化地尋找到學(xué)生培養(yǎng)的準(zhǔn)確定位？學(xué)校一是將原有42個(gè)專業(yè)整合精簡(jiǎn)至28個(gè)專業(yè)，以解決專業(yè)同質(zhì)化的問題;二是結(jié)構(gòu)化課程，將600多門課程整合為4個(gè)大類，如表3所示。公共基礎(chǔ)課程、職業(yè)核心能力課程在校級(jí)層面開設(shè)，行業(yè)通用能力課程在二級(jí)學(xué)院層面開設(shè)，專業(yè)特定能力課程在專業(yè)層面開設(shè)。經(jīng)過結(jié)構(gòu)化梳理，學(xué)生的“一技之長”培養(yǎng)聚焦到48個(gè)學(xué)分的專業(yè)特定能力課程上，并精準(zhǔn)定位到兩個(gè)崗位方向。

要在學(xué)生培養(yǎng)上做減法，學(xué)校要求各專業(yè)每年以大數(shù)據(jù)可視化方法分析蘇錫常都市圈相應(yīng)崗位需求及任職要求，對(duì)標(biāo)高需求高薪酬待遇的崗位，以其任職條件中的核心條件或關(guān)鍵技能作為本崗位方向的課程設(shè)置及技能訓(xùn)練突破口，同時(shí)找到與之匹配的技能證書。專業(yè)負(fù)責(zé)人牽頭專業(yè)崗位特定能力課程任教團(tuán)隊(duì)對(duì)學(xué)生得證率直接負(fù)責(zé)，做實(shí)一技之長。同時(shí)，船小好調(diào)頭，相較于人才培養(yǎng)方案的整體調(diào)整，專業(yè)課程的模塊化設(shè)置也能較快地回應(yīng)市場(chǎng)對(duì)專項(xiàng)技能人才的需求，能更好地體現(xiàn)職業(yè)教育的適應(yīng)性。

（二）合理序化課程設(shè)計(jì)，引領(lǐng)任務(wù)階段實(shí)現(xiàn)

在教學(xué)設(shè)計(jì)中，學(xué)校遵循勝利者效應(yīng)，讓學(xué)生首先能干成一件小事。

一是基于教學(xué)目標(biāo)的結(jié)果導(dǎo)向，將教學(xué)目標(biāo)細(xì)化為分步驟的過程目標(biāo)，完成所有過程目標(biāo)就能夠保障教學(xué)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。例如，職場(chǎng)適應(yīng)課程的學(xué)習(xí)目標(biāo)表述為：能夠加強(qiáng)自我認(rèn)知定位，通過自我的情緒管理與壓力調(diào)適，實(shí)現(xiàn)與同事、領(lǐng)導(dǎo)和諧相處;了解實(shí)習(xí)崗位工作內(nèi)容，理解其在職業(yè)生涯發(fā)展中的功效;尋找一位身邊的優(yōu)秀員工并以之為榜樣，效仿并提升自我能力。我們將要達(dá)到這一目標(biāo)，具體需要做什么、如何做的內(nèi)容分解為下列主題：崗位認(rèn)知、人際關(guān)系、溝通協(xié)調(diào)、壓力管理、同伴學(xué)習(xí)、效率提升、職業(yè)規(guī)劃。

對(duì)于崗位認(rèn)知，我們期望學(xué)生學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章，了解崗位要求。學(xué)生需要：（1）根據(jù)工作時(shí)間安排，制定一份自我作息時(shí)間表。（2）根據(jù)崗位工作要求建立工作任務(wù)清單。對(duì)于人際關(guān)系這一抽象的主題，建議學(xué)生提供：（1）日常工作中涉及的部門、人員及其聯(lián)系方式，如果對(duì)相關(guān)人員的特質(zhì)或與其溝通的注意要點(diǎn)能做一些說明就更棒了。（2）與自己的直接主管做一次深入交流，記錄交流內(nèi)容以及對(duì)此的思考與收益。對(duì)于壓力管理，我們請(qǐng)學(xué)生列出目前工作以及生活中自己存在的問題，及其透過哪些渠道積極尋求相應(yīng)的幫助和成效，等等。

二是學(xué)習(xí)任務(wù)的分層遞進(jìn)。一方面體現(xiàn)為各年級(jí)分設(shè)“項(xiàng)目導(dǎo)向”的基石課程（Cornerstone）、要石課程（Keystone）、頂石課程（Capstone）。[4]依據(jù)情境學(xué)習(xí)理論，學(xué)校邀聘企業(yè)專家提取典型工作任務(wù)，采用基于工作過程的課程開發(fā)方式，從簡(jiǎn)單到復(fù)雜，引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)解決真實(shí)問題。解決真實(shí)問題的不確定性正是學(xué)生在職場(chǎng)需要錘煉形成的關(guān)鍵能力。另一方面，學(xué)校針對(duì)不同程度的學(xué)生，就教學(xué)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)從封閉到開放的任務(wù)過程引導(dǎo)，確保大部分學(xué)生能達(dá)成教學(xué)目標(biāo)。

以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)專業(yè)為例，任務(wù)的進(jìn)階是從完成一個(gè)機(jī)房（或教師辦公室）的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浜蜔o線網(wǎng)絡(luò)配置，進(jìn)而完成一個(gè)樓層、一棟2～3層的小型教學(xué)樓的網(wǎng)絡(luò)布局和無線網(wǎng)絡(luò)配置，并要求加設(shè)安全、虛擬網(wǎng)絡(luò)等附加內(nèi)容。選擇機(jī)房、教師辦公室、教學(xué)樓等作為項(xiàng)目任務(wù)的描述背景，是因?yàn)閷W(xué)生更易于與“客戶群體”——師生進(jìn)行溝通，了解用戶需求。面向自主學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)的合作小組，引導(dǎo)文（類似任務(wù)指導(dǎo)書）的設(shè)置會(huì)比較開放，留給學(xué)生更多自我探究的空間;對(duì)于程度較低、自主研習(xí)能力薄弱的合作小組，引導(dǎo)文的設(shè)置會(huì)盡可能詳盡，幫助他們完成任務(wù)。在課業(yè)的評(píng)價(jià)方面，選擇不同層次引導(dǎo)文的評(píng)分起點(diǎn)不同。

通過一系列“扶技”舉措，學(xué)生的培養(yǎng)質(zhì)量有了長足進(jìn)步。哪怕是高考招錄的最后批次，本校學(xué)生在一些大型競(jìng)技平臺(tái)上也有了嶄露頭角的機(jī)會(huì)。近5年在江蘇省職業(yè)院校技能大賽中，我校學(xué)生獲二等獎(jiǎng)5項(xiàng)、三等獎(jiǎng)6項(xiàng);獲江蘇技能狀元大賽三等獎(jiǎng)1項(xiàng)。江蘇省招生就業(yè)指導(dǎo)中心發(fā)布的報(bào)告顯示，我校畢業(yè)生畢業(yè)半年后薪資水平位居全省同類院校首位，如下頁表4所示。

三、扶智：拓寬邊界，幫助學(xué)生厚植軟實(shí)力

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)代化進(jìn)程加快，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在調(diào)整，傳統(tǒng)的職業(yè)和崗位會(huì)消失或者工作內(nèi)涵發(fā)生重大變化，就業(yè)者面臨更多未知的挑戰(zhàn)，凸顯出職業(yè)院校畢業(yè)生職業(yè)生涯發(fā)展能力疲軟、容易較早觸碰職業(yè)“天花板”等問題。

影響個(gè)人長久發(fā)展的關(guān)鍵因素是什么？有研究者認(rèn)為，人的職業(yè)能力分為三個(gè)層面：專業(yè)特定能力、行業(yè)通用能力和職業(yè)核心能力。專業(yè)特定能力是從事某種具體的專業(yè)、工種或崗位對(duì)應(yīng)的能力要求;行業(yè)通用能力是一組特征、屬性相同或者相近的職業(yè)群（行業(yè)）所體現(xiàn)出來的共性能力;而職業(yè)核心能力是適用于各種崗位、行業(yè)、職業(yè)，在人的職業(yè)生涯乃至日常生活中都必須具備的基本能力，是伴隨人終身成長的可持續(xù)發(fā)展能力。職業(yè)核心能力是關(guān)鍵能力，它在職業(yè)活動(dòng)中起主導(dǎo)作用或支配作用，是職業(yè)活動(dòng)不可或缺的重要因素;職業(yè)核心能力是可遷移能力，它可從一種職業(yè)情景遷移應(yīng)用到另一種情景，并激發(fā)人的更高層次的認(rèn)知、情感和技能。[5]因此，我們非常重視學(xué)生職業(yè)核心能力的培養(yǎng)。

（一）構(gòu)建職業(yè)核心能力培養(yǎng)的載體

1997年出臺(tái)的《國家技能振興戰(zhàn)略》中曾提出人的8項(xiàng)職業(yè)核心能力：與人交流、數(shù)字應(yīng)用、信息處理、與人合作、解決問題、自我學(xué)習(xí)、創(chuàng)新革新、外語應(yīng)用。百度百科將“軟實(shí)力”解讀為暫時(shí)難以估量的能力，比如思維能力、溝通能力、表達(dá)能力、文化修養(yǎng)、學(xué)習(xí)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等。在工程教育與工程師國際互認(rèn)體系中，不論是華盛頓協(xié)議、悉尼協(xié)議還是都柏林協(xié)議，都始終圍繞工程知識(shí)、問題分析、設(shè)計(jì)/開發(fā)解決方案、研究、現(xiàn)代工具的應(yīng)用、工程師與社會(huì)、環(huán)境與可持續(xù)發(fā)展、職業(yè)道德、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)、溝通、項(xiàng)目管理、終身學(xué)習(xí)12個(gè)維度?；谙嚓P(guān)研究基礎(chǔ)與成果，學(xué)校設(shè)定了8個(gè)維度36學(xué)分的職業(yè)核心能力必修課程，如下頁表5所示。

（二）制定職業(yè)核心能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

職業(yè)核心能力的培育還需要科學(xué)的評(píng)價(jià)方法與工具。評(píng)價(jià)量規(guī)（rubric）是對(duì)學(xué)生作品、成果、成長記錄、表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)或者等級(jí)評(píng)定的一套標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也是一種有效的教學(xué)工具，是連接教學(xué)與評(píng)價(jià)的重要橋梁。

文末表6所示是美國大學(xué)協(xié)會(huì)（AACU）對(duì)“口頭表達(dá)能力”這一能力的評(píng)價(jià)量規(guī)。[6]職業(yè)核心能力評(píng)價(jià)量規(guī)開發(fā)與設(shè)計(jì)的關(guān)鍵，是對(duì)相關(guān)能力素養(yǎng)的內(nèi)涵與達(dá)成度進(jìn)行清晰表述，進(jìn)而才能進(jìn)行有效評(píng)價(jià)。我們總結(jié)了職業(yè)核心能力評(píng)價(jià)量規(guī)的開發(fā)要點(diǎn)：一是透過“要素分解”對(duì)軟實(shí)力進(jìn)行內(nèi)涵解析;二是以“行為動(dòng)詞+名詞”的造句結(jié)構(gòu)對(duì)學(xué)生職業(yè)核心能力的掌握程度進(jìn)行描述。依托職業(yè)核心能力課程我們對(duì)學(xué)生的問題分析能力、終身學(xué)習(xí)能力、現(xiàn)代工具應(yīng)用能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、溝通能力、信息處理能力等相關(guān)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)量規(guī)式的分解，使之成為相應(yīng)課程實(shí)施教學(xué)成效評(píng)價(jià)的主要依據(jù)。

通過一系列“扶智”舉措，學(xué)生在職場(chǎng)發(fā)展后勁喜人，學(xué)校按99%的置信度、5%的誤差，從2016屆畢業(yè)生名單中用SPSS軟件隨機(jī)抽樣294人，觀察樣本畢業(yè)5年后的發(fā)展情況：其中有8%的樣本學(xué)生獲得了本科及以上學(xué)歷，有35%達(dá)到年薪10萬元以上，有63%擔(dān)任部門中層或以上管理崗位，同時(shí)還涌現(xiàn)了一批成功的創(chuàng)業(yè)者。

“三扶”教育是一個(gè)長期的過程，需要學(xué)校營造良好的教育生態(tài)和校園文化;“三扶”教育也是一個(gè)行動(dòng)系統(tǒng)，需要學(xué)校所有部門、教職員工的共同參與、協(xié)調(diào)行動(dòng)，對(duì)人才培養(yǎng)諸要素予以優(yōu)化組合，在方法層面不斷研究和創(chuàng)新。在某種意義上，職業(yè)教育實(shí)施的是對(duì)“弱勢(shì)學(xué)生”的就業(yè)教育，我們需要以學(xué)習(xí)者為中心，立足于職業(yè)教育生源群體的特殊性，緊扣“人人出彩”這一新時(shí)代中國職業(yè)教育的使命和目標(biāo)，為職業(yè)教育高質(zhì)量發(fā)展探索道路。

【參考文獻(xiàn)】

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[3]周宏.羅森塔爾效應(yīng)及其在素質(zhì)教育中的作用[J].成都大學(xué)學(xué)報(bào)（社科版），2002（4）：36.

[4]呂良正.新一代工程師培育方式：實(shí)作課程三部曲[R].廣州：IEET，2019.

[5]沈燕紅.基于職業(yè)核心能力培養(yǎng)的高職通識(shí)教育課程建設(shè)[J].社會(huì)縱橫，2015（30）：152-154.

[6]AAC&U.Download the VALUE Rubrics [R/OL].（2019-05-10）[2022-02-12].https：//www.aacu.org/initiatives/value-initiative/value-rubrics.