摘? 要：在市場經(jīng)濟(jì)不斷完善的背景下，企業(yè)生產(chǎn)模式呈現(xiàn)出多樣化發(fā)展的態(tài)勢。傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式已不能符合企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展需要，而人性化管理理念的應(yīng)用為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展注入了新活力，并促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。鑒于此，本文將從企業(yè)人性化管理內(nèi)涵入手，分析該理念在企業(yè)現(xiàn)代化管理過程中的具有應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;人性化管理理念;應(yīng)用

人性化管理是指在企業(yè)管理中以人為單位，充分發(fā)揮其潛能，并以此作為管理模式。人性化管理是以人為中心，這體現(xiàn)了企業(yè)為員工營造尊重員工在崗工作的氛圍，以充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，讓每位員工感受自己作為主人翁受到公司的重視和認(rèn)可。

1企業(yè)人性化管理內(nèi)涵

企業(yè)人性化管理是指企業(yè)在管理過程中充分注重人力資源開發(fā)和其潛能挖掘。人性化管理作為時(shí)代背景下的企業(yè)新型管理理念，其重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以人為本，符合時(shí)代發(fā)展潮流。企業(yè)可以結(jié)合自身發(fā)展特征，從管理工作的方方面面入手提升人性化管理能力和可操作性。

2企業(yè)管理中人性化管理理念應(yīng)用優(yōu)勢分析

2.1留住人才，再談發(fā)展

在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，市場競爭就是人才競爭。企業(yè)在其建立、發(fā)展的全過程都離不開人，而為實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展更離不開人。目前，人才缺失、招人難成為企業(yè)面臨的一大問題，如何招來人、留住人成為企業(yè)今后一段時(shí)間內(nèi)人力資源管理工作中不得不要解決的問題。隨著人們文化水平的提高，獲取生活經(jīng)濟(jì)來源不只是工作唯一的目的，工作也是人實(shí)現(xiàn)事業(yè)夙愿和追求的途徑。因此，企業(yè)在謀求自身發(fā)展的同時(shí)，也應(yīng)滿足員工對技能及理想需求。可見，深化人性化管理將是今后企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，而企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展，應(yīng)切實(shí)做好該項(xiàng)工作 [1]。

2.2挖掘潛能，提高效率

先進(jìn)的人性化管理理念是建立在企業(yè)管理者充分了解每一名員工的差異，實(shí)現(xiàn)對其進(jìn)行明確的崗位職能劃分，合理規(guī)劃其的工作內(nèi)容，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)充分挖掘其潛在能力，使員工在最適合的崗位上發(fā)光發(fā)熱，進(jìn)而提高工作質(zhì)量和效率。

2.3人力資源的企業(yè)價(jià)值

尊重人性特征作為企業(yè)人性化管理理念的重要組成部分，人人不同，人人都有其特點(diǎn)。盡管是相同的一份工作，員工做事風(fēng)格、工作計(jì)劃，工作目標(biāo)等不同，都可能影響工作的最終完成效果。這在一定程度上告誡企業(yè)管理者為實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展，人性化管理不可或缺。企業(yè)需結(jié)合各位員工的特性，知人善用，合理分配崗位，增強(qiáng)員工工作自信心、激發(fā)其工作熱情看、提升其工作質(zhì)量，以實(shí)現(xiàn)人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)效益。

3企業(yè)管理中人性化管理理念的運(yùn)用與體現(xiàn)

3.1樹立人性化管理觀念

樹立人性化管理觀念，“一言堂”“家長制”的集權(quán)管理方式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展需求。因此，作為管理者應(yīng)樹立人性化管理觀念，通過加強(qiáng)溝通渠道建設(shè)，加強(qiáng)與員工的交流，充分發(fā)掘每一位員工的潛能，鼓勵(lì)全體成員參與到管理工作中，優(yōu)化管理環(huán)境，壯大企業(yè)發(fā)展規(guī)模。

3.2完善晉升機(jī)制，加強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)

企業(yè)管理者引導(dǎo)員工完善職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的同時(shí)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展及員工實(shí)際，完善員工晉升制度及體系，以充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性[2]。員工培養(yǎng)是企業(yè)人性化管理的重要舉措之一，企業(yè)結(jié)合自身及員工發(fā)展情況，定期組織專業(yè)素養(yǎng)及技能培訓(xùn)，為員工提供學(xué)習(xí)進(jìn)步機(jī)會。通過多層次職業(yè)技能培訓(xùn)，促進(jìn)員工職業(yè)技能和管理理念的更新，最大限度挖掘員工潛力，發(fā)揮其優(yōu)勢，為公司打造精英團(tuán)隊(duì)，使得員工自身發(fā)展的同時(shí)，促進(jìn)其與企業(yè)的共同發(fā)展。

3.3尊重員工意見，聽取員工建議，激發(fā)員工工作潛力

在傳統(tǒng)管理模式下，企業(yè)經(jīng)營管理以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人意愿為主，忽略員工能力和績效等對企業(yè)發(fā)展的影響。為徹底改變上述問題，企業(yè)管理者應(yīng)尊重員工意見，聽取員工建議，激發(fā)員工工作潛力，以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利開展。

3.4善用溝通，匯聚團(tuán)隊(duì)力量

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)會欣賞員工的優(yōu)點(diǎn)，關(guān)心員工的生活及工作;優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者善于傾聽員工的意見，以平等姿態(tài)與員工溝通、交流，拉近彼此的距離;優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)、喜怒哀樂，每一次進(jìn)步，予以鼓勵(lì)和表揚(yáng)。這樣才能調(diào)動(dòng)每一位員工工作積極性，而員工積極工作將匯成團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的力量，這股力量將促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。

3.5以人為本，提高福利待遇

企業(yè)加強(qiáng)人性化管理，應(yīng)從人格層面對待所有員工，完善并改進(jìn)與員工息息相關(guān)的各個(gè)方面，為其創(chuàng)設(shè)開放、寬松的工作環(huán)境。如，不對員工衣著有過多要求，大方得體，又不失個(gè)性和自由。提升員工福利待遇，福利待遇不只是員工的物質(zhì)生活福利待遇，還應(yīng)是精神生活福利待遇，如日常中，組織豐富多彩的公司活動(dòng);對生活或是工作有困難的員工給予人性化關(guān)懷，從而更好創(chuàng)設(shè)出一個(gè)人性化的工作環(huán)境[3]。

結(jié)語：人性化管理理念在企業(yè)生存、發(fā)展過程中發(fā)揮著無法替代的作用，簡言之，企業(yè)競爭則是人才的競爭。企業(yè)為尋求長遠(yuǎn)發(fā)展，必須重視人性化管理，壯大企業(yè)發(fā)展實(shí)力，促使企業(yè)能以嶄新的面貌迎接市場競爭壓力。

參考文獻(xiàn)：

[1]王靖然.中小企業(yè)人性化管理思路[J].今日財(cái)富，2021（24）：61-63.

[2]樊靜.地鐵員工人性化管理實(shí)施策略研究[J].中外企業(yè)文化，2021（08）：32-33.

[3]杜肖.基于人性化管理的旅游酒店管理路徑[J].旅游與攝影，2021（10）：36-37.

作者簡介：徐興華，出生年月：19700124，籍貫：浙江紹興，漢族，學(xué)歷：中專，職稱無，研究方向：企業(yè)管理