強小艷

摘? 要：石油產(chǎn)業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著關(guān)鍵性作用，是中堅力量。在針對石油工程項目實施綜合性規(guī)劃的過程中，項目管理是一項重要工作，因此有必要對石油工程項目管理進行研究，從而推動我國經(jīng)濟的發(fā)展。本文通過對我國石油工程項目管理的現(xiàn)狀分析，提出如何高效推進石油工程項目管理的建議，為推動石油行業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展貢獻一份力量。

關(guān)鍵詞：石油工程;項目管理;可持續(xù)發(fā)展;戰(zhàn)略思考

對于工程整體規(guī)劃工作而言，在項目實施過程中采取有效的管理方式對整個規(guī)劃工作質(zhì)量有非常重要的意義。實施項目管理工作中，應該將每個環(huán)節(jié)以方案和計劃的形式呈現(xiàn)出來，并嚴格按照方案或計劃落實下去，保證各項責任都能落實到具體個人，讓石油工程項目管理工作向制度化、規(guī)范化、科學化的方向靠攏。

一、當前我國石油工程項目管理現(xiàn)狀

1. 管理機制不科學，管理觀念陳舊落后

我國當前所實行的石油企業(yè)管理機制為三層分離制，即總部決策、項目部管理和施工作業(yè)，三個部門各司其職，互不干涉。一般石油工程企業(yè)為了減小可能遇到的財務風險，在投資中所選取的模式一般是集體決策。當前國內(nèi)石油企業(yè)各管理人員的權(quán)利分配并不平衡，導致做主導的往往是總部管理層，但當問題產(chǎn)生時責任會分攤給其他各個部門，很難對源頭責任進行有效追究。此外，石油工程企業(yè)陳舊的管理理念已經(jīng)無法滿足石油工程的發(fā)展需求，項目管理人員的管理技能也無法滿足時代的發(fā)展需求。

2. 石油項目施工單位依賴性大

受體制問題的影響，我國部分石油工程施工單位的依賴性較大，項目管理工作缺乏足夠的動力和緊迫感。此外，石油工程企業(yè)在招投標時選用的機制已無法滿足我國經(jīng)濟發(fā)展的實際需求，可能出現(xiàn)責任落實不到位、資金被大量占用等現(xiàn)象，導致重要的工程項目質(zhì)量得不到有效保障。

3. 石油工程管理水平不高，競爭意識薄弱

當前很多石油工程項目的管理機制比較落后，管理方式方法也有待提高，從進度和成本控制方面未體現(xiàn)出科學性，管理制度及要求無法具備一致性，最終導致項目的一些資金出現(xiàn)浪費等不良情況，很大程度上影響了工程的進度。此外由于傳統(tǒng)觀念的影響，我國石油工程企業(yè)中工作人員普遍缺乏競爭意識，在項目管理工作開展中的積極性有待提高。

二、高效推進石油工程項目管理的主要途徑

1. 針對項目特點，完善項目管理制度

相對于其他項目而言，石油工程項目的施工周期相對較長，需要相關(guān)工作人員根據(jù)項目的實際情況，建立完整的項目組織結(jié)構(gòu)和管理責任分工體系，以保障項目的施工順利進行。石油工程項目的管理團隊應該具備豐富的經(jīng)驗和深厚的知識背景，管理團隊的專業(yè)水平將會對齊管理工作的實際效果產(chǎn)生決定性的影響，專業(yè)水平高的管理人員才能有效保障項目管理工作質(zhì)量。因此，石油工程企業(yè)應該將這些特點作為依據(jù)，進一步加大對規(guī)章制度的完善力度，結(jié)合石油工程項目的具體特征，形成規(guī)范合理的規(guī)章制度對項目施工過程中的各項權(quán)利及職責進行劃分，讓各個職能部門在后續(xù)工作中充分發(fā)揮其作用，全面保障內(nèi)部控制工作的效果。

2. 重視基礎(chǔ)工作，為項目施工奠定基礎(chǔ)

石油工程項目的前期準備工作非常繁瑣，涉及到人員調(diào)配、具體施工設計、實驗技術(shù)、現(xiàn)場工藝規(guī)劃等諸多內(nèi)容，應該在施工前做好充足的準備工作。項目施工團隊必須要對每個環(huán)節(jié)進行分析，熟練掌控，并根據(jù)施工技術(shù)和要求制定出合理的時間表和進度方案，從而有效加強各個環(huán)節(jié)及不同流程之間的聯(lián)系。

3. 強化質(zhì)量控制，提升工程項目效益

在石油工程項目中，相關(guān)的項目管理人員應該不斷加強自身的質(zhì)量管理意識，了解質(zhì)量管理對工程的重要性，嚴格根據(jù)項目質(zhì)量管理的具體要求進行工程施工。此外，還應該建立相應的項目質(zhì)量安全監(jiān)督體系，將項目中各個部分的質(zhì)量安全責任細化到具體個人，保證工程質(zhì)量符合相應的質(zhì)量控制要求，從而實現(xiàn)對整個石油工程項目質(zhì)量的控制。

4. 加強安全管理，保障項目施工質(zhì)量

安全工作是石油工程項目管理的重點工作，我們一直都是把安全放在石油工程的首要位置。因此，在石油工程開工之前，管理人員就要對整個工程項目進行嚴格的篩查。在實施過程中，施工現(xiàn)場要進行全面監(jiān)控，一旦出現(xiàn)設計標準及方案變更的情況要及時更改計劃，并對其進行嚴格審核，從而保障整個流程的正確性，讓流程能夠符合石油產(chǎn)業(yè)的嚴格標準。同時，在施工現(xiàn)場的工作人員也需要對他們進行專業(yè)化的培訓，確保他們時刻把安全放在心中，讓他們能夠明白從踏入現(xiàn)場的那一刻起就要時刻小心，直到出了現(xiàn)場的大門才可以獲得暫時的放松。這是對他們自己生命的負責，也是對石油工程質(zhì)量的負責。

三、結(jié)束語

石油工程項目管理與石油企業(yè)有著非常密切的聯(lián)系，在石油工程項目管理工作中，計劃制定、成本控制、人員配置及管理機構(gòu)設置等工作質(zhì)量都會對石油工程能否順利完工產(chǎn)生較大的影響。因此必須要結(jié)合工程項目的實際特點對其進行針對性地管理，只有這樣才能推動石油工程企業(yè)的項目管理工作高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。

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