余博

[摘 要]良好的財(cái)務(wù)狀況是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、維持正常運(yùn)營生產(chǎn)的前提條件，并且企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平直接影響著企業(yè)經(jīng)營能力、盈利速度、資金周轉(zhuǎn)能力等多個(gè)方面?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中不僅發(fā)揮著規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高資源利用率的作用，同時(shí)還能為企業(yè)投資決策提供依據(jù)，降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外，通過財(cái)務(wù)管理還能降低生產(chǎn)成本和企業(yè)運(yùn)營成本，提高企業(yè)效益，可見做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性。文章將針對現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用展開研究和分析，以促進(jìn)管理能力的提高。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理；企業(yè)管理；現(xiàn)代企業(yè)；作用分析

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.36.122

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，業(yè)務(wù)規(guī)模越來越大，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息量越來越大，財(cái)務(wù)管理的重要性也越來越突出。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，關(guān)系著企業(yè)利潤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)代企業(yè)想要在激烈的市場競爭中增強(qiáng)實(shí)力，發(fā)揮優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，必須提高財(cái)務(wù)管理水平，走現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理線路，提出新的財(cái)務(wù)管理模式。然而，當(dāng)前很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在問題，依然停留在老思路、老模式當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理有效性差，難以有效發(fā)揮管理職能。因此，企業(yè)應(yīng)積極針對當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中存在的問題，采取相應(yīng)解決措施，進(jìn)一步提高管理水平，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，應(yīng)用信息技術(shù)，構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理模式。

1 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用

企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，其管理對象包括：設(shè)備、工藝、技術(shù)、資金、人類資源、市場、項(xiàng)目等多個(gè)方面，而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理最主要的內(nèi)容之一。[1]財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的科學(xué)依據(jù)，是企業(yè)管理決策的重要導(dǎo)向，是降低企業(yè)運(yùn)營成本的有效方法。通過財(cái)務(wù)管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)中的耗費(fèi)進(jìn)行全面的歸集與核算，了解到企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置基本情況，并準(zhǔn)確計(jì)算出在本期成本中應(yīng)該計(jì)入的費(fèi)用額和生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的應(yīng)有價(jià)值，而這些核算數(shù)據(jù)信息就能夠成為企業(yè)成敗控制的根據(jù)，通過對這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)就能夠制定成本控制策略，進(jìn)一步明確成本控制目標(biāo)，對生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃進(jìn)行控制，降低企業(yè)成本，保障利潤的實(shí)現(xiàn)。[2]企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，只有把成本控制在一定合理范圍內(nèi)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)，可見做好財(cái)務(wù)管理的重要性。但企業(yè)管理過程中，必須要保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的有效性和真實(shí)性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量控制。[3]若財(cái)務(wù)信息存在質(zhì)量問題，可靠性不能夠得到保障，將直接給企業(yè)決策造成誤導(dǎo)，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，甚至給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。另外，財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)不僅能對企業(yè)管理的合理性進(jìn)行監(jiān)督和檢驗(yàn)，還能切實(shí)有效地反映企業(yè)管理效果、管理水平、運(yùn)用狀態(tài)，對企業(yè)管理控制體系進(jìn)行評估，有利于及時(shí)解決企業(yè)管理中存在的問題，對于企業(yè)管理水平的提升有著很大作用。此外，財(cái)務(wù)管理還是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，能夠保障企業(yè)資產(chǎn)安全，能夠起到財(cái)務(wù)優(yōu)化作用，為風(fēng)險(xiǎn)控制提供了重要依據(jù)，通過財(cái)務(wù)分析，能了解到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，投資風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)就可制定具有針對性的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略。

2 當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

通過前文對現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中作用的分析，不難看出財(cái)務(wù)管理的重要性。然而，當(dāng)前很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在問題，存在諸多不足，不能有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，且多停留在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式當(dāng)中。[4]新時(shí)代背景下，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)范圍越來越廣泛，財(cái)務(wù)信息量越來越大，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的局限性越來越明顯，已經(jīng)難以獲得理想管理效果，甚至?xí)捎谑艿江h(huán)境及技術(shù)影響，發(fā)生計(jì)算或核算的失誤，造成數(shù)據(jù)信息出錯(cuò)，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。另外，傳統(tǒng)管理模式下，其管理質(zhì)量很大程度上易受到財(cái)務(wù)人員的影響，若財(cái)務(wù)人員管理手段粗放，缺乏一定的業(yè)務(wù)能力，就會(huì)影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)人員工作粗心大意，沒有將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)保存好、保護(hù)好、沒有或不能進(jìn)行詳盡的數(shù)據(jù)分析和核對，將給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。并且這種模式數(shù)據(jù)錯(cuò)誤率難以得到有效控制，容錯(cuò)率很低，且管理效率低，耗時(shí)長，具有一定滯后性。此外，數(shù)據(jù)查找與歸檔過程中，也會(huì)出現(xiàn)遺漏，管理上十分不便，一些紙質(zhì)資料易損壞，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)使用價(jià)值不能發(fā)揮。財(cái)務(wù)是企業(yè)的血脈，影響著企業(yè)運(yùn)營，若沒有良好的財(cái)務(wù)管理作為后盾，企業(yè)將面臨經(jīng)營危機(jī)，甚至給企業(yè)造成巨大損失。對于企業(yè)來說，企業(yè)想要的是更高效、更精準(zhǔn)、更快捷的財(cái)務(wù)管理，這樣企業(yè)才能根據(jù)財(cái)務(wù)狀況制訂發(fā)展方向、生產(chǎn)計(jì)劃等。毫無疑問，財(cái)務(wù)管理關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營實(shí)力，管理水平，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理勢在必行。

3 現(xiàn)代企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平的措施

3.1 構(gòu)建動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式

通過前文分析可以知道，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變管理思路，融入新的管理理念和方法，構(gòu)建動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式。動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式能夠很好地彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中存在的缺陷，基本可滿足所有企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的要求，有效解決原有限制因素，切實(shí)可行地提升財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，改變財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀。[5]動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式以計(jì)算機(jī)為依托，以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理信息化，實(shí)現(xiàn)了高效、高速、精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)計(jì)算、分析、收集、統(tǒng)計(jì)，有效降低了數(shù)據(jù)誤差。動(dòng)態(tài)管理能實(shí)時(shí)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行控制、分析、計(jì)劃、核算，管理效率被大大提升，使財(cái)務(wù)管理能更有條理，且具有一定預(yù)見性。

3.2 構(gòu)建財(cái)務(wù)管理制度

想要提高財(cái)務(wù)管理水平，離不開完善的制度，只有在制度保障下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理才能走向制度化、規(guī)范化，能夠有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，消除財(cái)務(wù)管理中存在的問題，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。制度的制定不僅能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作開展提供依據(jù)，指明方向，還能約束財(cái)務(wù)人員行為，增強(qiáng)其責(zé)任心，降低財(cái)務(wù)管理中的人為干擾因素，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。

3.3 規(guī)范財(cái)務(wù)管理程序

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展中，必須規(guī)范管理程序，要把財(cái)務(wù)管理融入到各個(gè)管理環(huán)節(jié)中，對于計(jì)劃、采購、合同簽訂、財(cái)務(wù)驗(yàn)收、財(cái)務(wù)保管、財(cái)務(wù)使用、報(bào)銷、報(bào)廢等方面，都要進(jìn)行合理管理規(guī)劃，提升財(cái)務(wù)管理制定力，避免財(cái)務(wù)管理走形式。財(cái)務(wù)管理程序的規(guī)范，影響著管理效果和質(zhì)量，規(guī)范管理程序勢在必行。

3.4 構(gòu)建信息化交流平臺(tái)

為了提高財(cái)務(wù)管理效率，企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建信息化交流平臺(tái)，利用信息化管理平臺(tái)，進(jìn)行財(cái)務(wù)交流，使財(cái)務(wù)管理更高效、更方便、更快捷、更實(shí)時(shí)。利用信息化交流平臺(tái)，來實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地地轉(zhuǎn)賬、結(jié)算、核算，打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理弊端。

3.5 加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是最大的風(fēng)險(xiǎn)類型之一，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響著企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，在財(cái)務(wù)管理中，必須針對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行控制，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，從而使企業(yè)處于良性運(yùn)作狀態(tài)。

4 結(jié) 論

財(cái)務(wù)管理的失誤將給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。因此，企業(yè)應(yīng)積極提高自身財(cái)務(wù)管理能力，針對當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，制定有效管理策略，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

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