李浩

摘 要：在科學(xué)技術(shù)與信息現(xiàn)代化推進(jìn)的過程中，社會(huì)也已經(jīng)逐漸地進(jìn)入到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，同時(shí)，這也就為各個(gè)企業(yè)的發(fā)展造成了極大的影響。在企業(yè)的日常管理與運(yùn)行過程中，人力資源管理與保障工作也是其管理過程中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)與組成部分，在互聯(lián)網(wǎng)急速發(fā)展的今天，如果不緊跟其發(fā)展與改革的進(jìn)程就會(huì)對(duì)企業(yè)的管理產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，在管理的效率與質(zhì)量上都會(huì)產(chǎn)生阻礙。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò);經(jīng)濟(jì)環(huán)境;人力資源

中圖分類號(hào)：F272.92文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2022）12-0188-03

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.12.188

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，人力資源的重視程度也一直在不斷的提升，符合企業(yè)實(shí)際需求的各類人才在進(jìn)入企業(yè)之后，可以為企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的收益，同時(shí)還可以為企業(yè)注入新鮮的血液與活力。所以人力資源管理與保障工作逐漸就成為各個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中急需要解決的一項(xiàng)重要的任務(wù)。[1]人力資源保障工作的開展，主要是為人力資源在喪失有關(guān)的價(jià)值之后為其日常的生活與生存提供基礎(chǔ)的保障服務(wù)，在這個(gè)保障中，主要包含了勞動(dòng)薪酬與健康保障。在實(shí)際發(fā)展的過程中，盡管企業(yè)對(duì)人力資源的管理與保障問題有一定的重視，但是在實(shí)際的發(fā)展過程中，依舊存在一些不樂觀的地方。盡管在發(fā)展的過程中，大多數(shù)的企業(yè)都可以對(duì)人力資源管理與保障的必要性有一定的肯定與重視，當(dāng)總是會(huì)受到各種各樣的原因，使得企業(yè)對(duì)人才的吸收受到一定的影響，進(jìn)而使得人力資源管理工作在企業(yè)中的順利開展受到影響。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在社會(huì)中發(fā)展得越來越快、運(yùn)用得越來越頻繁之后，許多興起的朝陽企業(yè)都已經(jīng)與互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)產(chǎn)生了重要的聯(lián)系，在企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源管理也趨向于互聯(lián)網(wǎng)化、數(shù)據(jù)化和智能化的方向發(fā)展。[2]各個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過程中，要求企業(yè)在人力資源管理方面向著互聯(lián)網(wǎng)的思維模式進(jìn)行發(fā)展，并且同時(shí)需要對(duì)自身的結(jié)構(gòu)進(jìn)行一定的改進(jìn)，進(jìn)而使得企業(yè)在發(fā)展的過程中可以更加的向著大數(shù)據(jù)方向進(jìn)行發(fā)展。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的推動(dòng)下，時(shí)代發(fā)展的束縛在人們的思想中已經(jīng)在逐漸的減少，人們的思維活力也逐漸的得到了提升，使得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在發(fā)展的過程中可以更好的發(fā)展，因此，也就為人力資源保障工作的推進(jìn)與實(shí)施產(chǎn)生了一定的影響。

1 在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下人力資源發(fā)展的現(xiàn)狀

從企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況進(jìn)行分析，企業(yè)在人力資源管理的過程中，發(fā)展的情況并不是非常樂觀，盡管有一部分企業(yè)在發(fā)展的過程中，對(duì)企業(yè)人力資源管理的工作也有一定的重視，但是由于受到傳統(tǒng)的人才吸收方式的影響以及傳統(tǒng)的管理理念的影響，對(duì)人力資源管理工作的順利推進(jìn)也產(chǎn)生了一些不良的影響。[3]當(dāng)企業(yè)在發(fā)展的過程中，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益進(jìn)行追求的過程中，應(yīng)該要從人才的角度積極地出發(fā)與考慮，對(duì)人力資源管理的模式與理念不斷地進(jìn)行創(chuàng)新與改進(jìn)，在企業(yè)中的管理人員也應(yīng)該積極地對(duì)現(xiàn)代化的人力資源管理模式與體系進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)，從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，招聘符合企業(yè)發(fā)展所需要的人才，同時(shí)為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展制訂一定的計(jì)劃與目標(biāo)。人力資源在企業(yè)發(fā)展的過程中也會(huì)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起到一定的推動(dòng)作用，企業(yè)人才自身具備的一些創(chuàng)新能力與專業(yè)能力在一定程度上可以為企業(yè)在發(fā)展的過程中提供更多的助力，對(duì)于一些極為優(yōu)秀的人才，在一定程度上還可以將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與人才進(jìn)行一定的整合，進(jìn)而為企業(yè)的健康發(fā)展起到關(guān)鍵的作用。

2 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)人力資源保障產(chǎn)生的影響

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，傳統(tǒng)的人力資源管理與保障工作中許多的弊端逐漸地暴露，工作人員的流動(dòng)性強(qiáng)是其中一個(gè)最明顯的弊端，同時(shí)，工作人員的績(jī)效與薪酬也與工作人員的期待不符，因此，在一定程度上對(duì)人力資源的管理與保障工作產(chǎn)生著極大的阻礙作用。[4]網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在出現(xiàn)與發(fā)展的過程中，對(duì)傳統(tǒng)的人力資源管理與保障工作也產(chǎn)生了極大的影響，在一定程度上還可以幫助企業(yè)將經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益進(jìn)行一定的提升，因此，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生的影響也是潛移默化的。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對(duì)于企業(yè)在人力資源管理過程中產(chǎn)生的影響主要體現(xiàn)在績(jī)效與薪酬的管理更加靈活化、員工的流動(dòng)性得到增強(qiáng)。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，一些壟斷行業(yè)逐漸的就會(huì)被一些中小企業(yè)瓦解，而企業(yè)中的工作人員也就可以在平行的企業(yè)中進(jìn)行很好的流動(dòng)，使得企業(yè)之間員工的流動(dòng)性得到極大的增強(qiáng)，也就給企業(yè)的人力資源保障工作產(chǎn)生了一定的挑戰(zhàn)。在實(shí)際的發(fā)展過程中，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，人才在各個(gè)企業(yè)中頻繁的跳槽已經(jīng)成為一種普遍的現(xiàn)象，在人才流動(dòng)方面不僅體現(xiàn)在企業(yè)與企業(yè)之間，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間人才的流動(dòng)也是比較明顯的，因此，也就給人力資源保障的工作提出了更加嚴(yán)格的要求。如何對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)、然后留住人才逐漸成為企業(yè)發(fā)展過程中需要解決的重要問題。[5]因此，為了使人才的流失得到極大的降低，在進(jìn)行人力資源管理的過程中，需要結(jié)合時(shí)代的發(fā)展需求，積極地對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行改革與創(chuàng)新。在企業(yè)中運(yùn)用傳統(tǒng)的績(jī)效管理與薪酬管理制度，通常都是以固定的工資或者底薪為基礎(chǔ)，再加上提成這種工資構(gòu)成方式對(duì)工作人員的工資進(jìn)行確定，這種工作模式盡管有一定的優(yōu)勢(shì)，但是在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中通常也會(huì)受到一定的限制與問題。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展過程中存在著極多的不穩(wěn)定因素，面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇也是比較多的，同時(shí)也就對(duì)工作人員的能力進(jìn)行了一定的考驗(yàn)，在這個(gè)過程中也就充分地體現(xiàn)了人才的優(yōu)勢(shì)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的重要作用，然而這種工資構(gòu)成模式在一定程度上是無法對(duì)企業(yè)工作人員的積極性與動(dòng)力進(jìn)行激發(fā)的，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也是不利的。因此，企業(yè)在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，應(yīng)該及時(shí)地對(duì)員工的績(jī)效與薪酬的制度進(jìn)行改進(jìn)與調(diào)整，在績(jī)效考核過程中，應(yīng)該緊緊地圍繞著工作人員的工作能力進(jìn)行開展。

3 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中人力資源管理的特征

3.1 IT工作人員要對(duì)信息資料的價(jià)值進(jìn)行及時(shí)的識(shí)別

信息實(shí)際上也是一種無形的資產(chǎn)，具有一定的難以識(shí)別性與掌控性，IT工作人員在對(duì)信息進(jìn)行管理的過程中，首先要做的就是對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行辨別與判斷，實(shí)際上這也是IT工作人員必須具備的一種能力。[6]在對(duì)信息的資料進(jìn)行識(shí)別與辨別的過程中，要求工作人員具備比較多的能力，因此，要求IT工作人員要具備一定的跨行業(yè)與跨學(xué)科的知識(shí)儲(chǔ)備，同時(shí)還要具有一定的綜合管理能力。gzslib202204041559

3.2 IT工作人員要積極主動(dòng)利用與開發(fā)網(wǎng)絡(luò)信息資源

在信息管理過程中，其最為本質(zhì)的內(nèi)容就是對(duì)各種信息的資料進(jìn)行一定的運(yùn)用與開發(fā)。[7]因此，對(duì)于IT工作人員來講，對(duì)網(wǎng)絡(luò)的信息資源進(jìn)行開發(fā)與使用也是其工作的主要內(nèi)容與核心部分。IT工作人員要對(duì)網(wǎng)絡(luò)上的信息資源進(jìn)行關(guān)注，同時(shí)要具備開發(fā)意識(shí)，要具備對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息進(jìn)行使用與對(duì)其功效進(jìn)行分析與評(píng)判的知識(shí)和能力。

3.3 IT工作人員需要具備對(duì)信息進(jìn)行處理的手段

在網(wǎng)絡(luò)中獲取到一定的資源之后，IT工作人員需要在相應(yīng)的領(lǐng)域中對(duì)其進(jìn)行一定的轉(zhuǎn)化，進(jìn)而使信息的價(jià)值得到一定的體現(xiàn)，因此，具備對(duì)信息進(jìn)行處理的手段與能力是IT工作人員的基礎(chǔ)，在IT工作人員工作的過程中，經(jīng)常運(yùn)用到的對(duì)信息進(jìn)行處理的工具就是計(jì)算機(jī)類的電子產(chǎn)品。[8]因此，在對(duì)信息進(jìn)行處理的過程中，也就會(huì)涉及一些對(duì)信息進(jìn)行處理的原則和方法，以及計(jì)算機(jī)的原理、構(gòu)造，同時(shí)，還會(huì)涉及信息的采集以及設(shè)備等。

4 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下IT 工作人員急需具備的素質(zhì)

4.1 具備技術(shù)能力

當(dāng)IT工作人員具備一定的技術(shù)能力之后，可以有效的幫助其對(duì)實(shí)際工作中遇到的各類問題進(jìn)行解決，同時(shí)還可以完成信息服務(wù)有關(guān)的各項(xiàng)工作。因此，在實(shí)際的工作過程中IT工作人員首先需要具備對(duì)信息進(jìn)行全面收集與分析的能力，還要具備對(duì)信息進(jìn)行處理、分析以及傳播的能力。此外，IT工作人員還應(yīng)該具備一定的責(zé)任感與開拓的精神。[9]IT工作人員應(yīng)該要對(duì)自己的工作有熱愛之情，對(duì)工作中的各種困難要有探索精神與排除精神。

4.2 具備一定的才智

在工作過程中，IT工作人員不僅要具有一定的思維能力，還要具備科研人員的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，此外，具備一定的才智也是極其重要的。IT工作人員要有一定的敏感性與洞察力，在廣袤的網(wǎng)絡(luò)信息中可以準(zhǔn)確地對(duì)自己所需信息進(jìn)行及時(shí)的收集與捕捉。同時(shí)還應(yīng)該具備對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析的能力，IT工作人員要能夠?qū)π畔⑦M(jìn)行一定的整合，再對(duì)信息進(jìn)行系統(tǒng)的分析，使復(fù)雜的對(duì)象變得更加規(guī)律與有條理性。IT工作人員要不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)，將自身的專業(yè)知識(shí)與能力進(jìn)行完善與提升。

4.3 強(qiáng)大的心理素質(zhì)

在工作的過程中，需要IT工作人員具備一定的心理素質(zhì)，IT工作人員可以對(duì)工作的環(huán)境從心理上進(jìn)行一定的適應(yīng)，IT工作人員在工作的過程中，一般都需要長(zhǎng)時(shí)間接觸一些符號(hào)與數(shù)字，也就比較容易出現(xiàn)枯燥與煩躁的情緒，因此，IT工作人員要具備一定的自我調(diào)節(jié)能力。[10]

5 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的人力資源保障的創(chuàng)新措施

5.1 對(duì)企業(yè)中的現(xiàn)有人力資源配置模式進(jìn)行改進(jìn)

在網(wǎng)絡(luò)化的社會(huì)發(fā)展時(shí)代，企業(yè)在發(fā)展的過程中，也要及時(shí)地將企業(yè)的人力資源管理工作與網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行緊密的聯(lián)系，在互聯(lián)網(wǎng)中可以及時(shí)地對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行管理，進(jìn)而使管理的效率與質(zhì)量都得到提升。同時(shí)在互聯(lián)網(wǎng)中對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行管理，在一定程度上也會(huì)方便企業(yè)隨時(shí)對(duì)工作人員的具體情況進(jìn)行查詢，可以依據(jù)各地區(qū)的實(shí)際情況與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平對(duì)日常工作進(jìn)行科學(xué)合理的分配，進(jìn)而使企業(yè)的管理體系更加的科學(xué)合理，使得工作人員與人力資源保障部門可以進(jìn)行直接有效的聯(lián)系，同時(shí)在對(duì)工作人員的崗位進(jìn)行調(diào)整的時(shí)候也需要尊重工作人員的意愿。

5.2 對(duì)人力資源招聘制度進(jìn)行優(yōu)化

在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，工作人員的尋找變得更加的方便快捷，在互聯(lián)網(wǎng)上已經(jīng)有許多的網(wǎng)站和APP都可以進(jìn)行人才的招聘，在這個(gè)過程中，比較困難的就是如何進(jìn)一步的對(duì)人才進(jìn)行識(shí)別，在數(shù)據(jù)信息爆發(fā)的這個(gè)時(shí)代中，如何精準(zhǔn)的對(duì)自己需要的數(shù)據(jù)進(jìn)行查找與收集顯得極為重要。[11]因此，在這個(gè)過程中，就需要有一定的人力資源管理的知識(shí)與管理的理念，在大數(shù)據(jù)的平臺(tái)中尋找符合自身發(fā)展需要的人才，但是實(shí)際上這種方式需要耗費(fèi)一定的資源，因此，在運(yùn)用的過程中，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況。

5.3 對(duì)人才培訓(xùn)工作進(jìn)行改進(jìn)

在目前的發(fā)展環(huán)境中，許多的企業(yè)都受到了互聯(lián)網(wǎng)的影響，因此，在企業(yè)的發(fā)展與運(yùn)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)中都與互聯(lián)網(wǎng)有緊密的關(guān)系。在企業(yè)內(nèi)部，工作人員要對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的知識(shí)進(jìn)行全面的掌握，在工作的過程中運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的思維進(jìn)行工作的推進(jìn)與開展。然而在實(shí)際的工作過程中，依舊還有一部分的企業(yè)對(duì)這一點(diǎn)并沒有認(rèn)識(shí)到。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)該順應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，在企業(yè)運(yùn)行過程中，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，開展各項(xiàng)工作。在對(duì)人力資源進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，應(yīng)該及時(shí)、恰當(dāng)?shù)膶⒒ヂ?lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)的有關(guān)內(nèi)容引入其中，還可以在社會(huì)中邀請(qǐng)一些專家為工作人員進(jìn)行授課。

5.4 對(duì)績(jī)效與薪資的保障工作進(jìn)行完善

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，在績(jī)效與薪資的保障工作方面進(jìn)行了一定的改革與創(chuàng)新，但是大多數(shù)的企業(yè)依舊是保持著傳統(tǒng)的理念與方式，因此，在企業(yè)中進(jìn)行人力資源保障就顯得極為困難。[12]因此，管理人員在對(duì)薪資制度進(jìn)行制定的過程中，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)合理的制定，盡可能的在物質(zhì)方面對(duì)企業(yè)的工作人員進(jìn)行激勵(lì)，同時(shí)，在有條件的情況下，可以組織企業(yè)員工進(jìn)行團(tuán)建、聚餐以及旅游等活動(dòng)，在這個(gè)過程中，不可以隨意根據(jù)主觀因素對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)金進(jìn)行確定，所以，通過這種方式可以對(duì)工作人員的積極性進(jìn)行一定的激發(fā)，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展帶來更大的效益。

6 結(jié)論

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，人力資源保障工作的推進(jìn)與開展也遇到了許多的困難與挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)需要在挑戰(zhàn)中尋找機(jī)會(huì)，充分利用大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行人力資源管理的改革與創(chuàng)新。

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