張麗艷 韓廈

摘 要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展將面臨更嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)也在不斷尋求創(chuàng)新發(fā)展的機(jī)會(huì)，采取了一系列的舉措，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其中財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著重要的作用。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的開展和實(shí)施，可以針對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的不同階段的實(shí)際情況，采取更具針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理策略，在提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和效果、保證企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中財(cái)務(wù)穩(wěn)定性方面發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)需要充分地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，有意識(shí)地推進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)中的高效化應(yīng)用。文章分析了企業(yè)成長(zhǎng)階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的對(duì)策和方法，希望對(duì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、推進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成長(zhǎng)階段;財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理;財(cái)務(wù)管理制度

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-6432（2022）03-0169-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.03.169

新時(shí)期，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展推動(dòng)了企業(yè)的變革和發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)理念、管理模式在不斷地創(chuàng)新，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。企業(yè)需要進(jìn)一步的提高和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的水平，準(zhǔn)確地把握不同成長(zhǎng)階段經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際需要，有針對(duì)性地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，以改善和優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的開展和實(shí)施，在改善和優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀、提升企業(yè)成長(zhǎng)階段財(cái)務(wù)管理的水平、推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展方面發(fā)揮著重要的作用。因此，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的研究十分有必要。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理相關(guān)概述

1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容和重要組成部分，在企業(yè)中占據(jù)著重要地位。財(cái)務(wù)管理主要是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)，采取一定的方法和策略，對(duì)企業(yè)的投資、籌資、營(yíng)運(yùn)資金、利潤(rùn)分配等進(jìn)行有效的管理和管控。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展和實(shí)施，在保證企業(yè)資金安全性與穩(wěn)定性、提高企業(yè)資金利用效率、降低企業(yè)成本和支出、保證企業(yè)投資籌資的科學(xué)合理性、推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展方面等發(fā)揮著重要的作用。

1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理主要是指企業(yè)采取有效的措施和方法，對(duì)企業(yè)的資金情況、投資和籌資、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策與選擇、實(shí)施與控制等進(jìn)行全局性、戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的分析與管理，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)狀況良好、資金均衡有效。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效延伸和創(chuàng)新發(fā)展，這方面工作的開展和實(shí)施，在增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力、更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)、推進(jìn)企業(yè)在持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。

1.3 企業(yè)成長(zhǎng)階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

企業(yè)成長(zhǎng)階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理主要分為創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期、衰退期三個(gè)階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，在分析企業(yè)不同發(fā)展階段的實(shí)際需要的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理地制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的模式，采用適合的方法和措施，更好的處理和應(yīng)對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展過(guò)程中所出現(xiàn)的一系列財(cái)務(wù)問題和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)更好的實(shí)現(xiàn)，具有長(zhǎng)期性、動(dòng)態(tài)性、全局性和外向性等特點(diǎn)。

2 影響企業(yè)成長(zhǎng)階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理效果的因素

2.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)薄弱

企業(yè)財(cái)務(wù)人員的整體能力和水平，對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理開展和實(shí)施的效果有著直接的影響。部分企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開展和實(shí)施主要是進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的記賬、算賬和核算工作，財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的意識(shí)相對(duì)比較薄弱，在制定財(cái)務(wù)管理對(duì)策的時(shí)候，缺乏對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、不同階段經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際需要的綜合考慮和分析，容易出現(xiàn)為追求短期目標(biāo)和短期利益最大化而忽略企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的情況。

2.2 缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度體系

為保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化開展和實(shí)施，保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理取得更好的效果，需要強(qiáng)有力的政策和制度的支撐。在具體實(shí)施中，仍有很多企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度體系，在企業(yè)內(nèi)部仍存在管理混亂、管理工作不到位、采用的管理模式落后、方法不合理等一系列的問題，很大程度上影響了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的水平和實(shí)施的效果。

2.3 信息化管理水平不高

現(xiàn)代化信息技術(shù)的推廣和應(yīng)用，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展和實(shí)施提供了基礎(chǔ)條件，企業(yè)積極地推進(jìn)信息化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理信息化水平，在提升財(cái)務(wù)管理水平和效果方面作用突出。在具體實(shí)施中，仍有很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展和實(shí)施中信息化管理水平不高，所采用的財(cái)務(wù)管理模式相對(duì)比較滯后，影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作作用的發(fā)揮。例如，沒有將信息化技術(shù)和手段運(yùn)用到財(cái)務(wù)信息收集、整理和分析的過(guò)程當(dāng)中，在一定程度上影響了財(cái)務(wù)信息資源的綜合化利用。在管理工作中缺乏對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)階段的實(shí)際情況、財(cái)務(wù)信息狀況及發(fā)展變化形式的綜合化分析，一定程度上影響了財(cái)務(wù)管理對(duì)策的制定。在實(shí)施中仍存在比較多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，無(wú)法在第一時(shí)間得到及時(shí)的解決和處理，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成較大的影響和損失。

3 加強(qiáng)企業(yè)成長(zhǎng)階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的措施分析

3.1 基于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略視角的財(cái)務(wù)管理措施

為有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平和效果，也需要將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理念和思想融入業(yè)務(wù)活動(dòng)開展和實(shí)施的始終，對(duì)企業(yè)的投資、融資、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)分配等實(shí)施戰(zhàn)略性的管理。①融資戰(zhàn)略管理。企業(yè)融資工作的開展和實(shí)施，需要在綜合的考慮和分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況、業(yè)務(wù)活動(dòng)開展和實(shí)施的需要、企業(yè)資產(chǎn)和負(fù)債狀況、債務(wù)償還能力等的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理地確定融資方式、融資渠道和融資規(guī)模，以保證企業(yè)融資工作的靈活性，在保證企業(yè)的融資且滿足企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的實(shí)際需要的基礎(chǔ)上，有效地規(guī)避和減少融資風(fēng)險(xiǎn)問題。②財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中不可避免地會(huì)出現(xiàn)一系列的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，如融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等，對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展、整體收益造成一定的影響。企業(yè)成長(zhǎng)的不同階段所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有所差異，企業(yè)需要對(duì)此有準(zhǔn)確的把握和分析，來(lái)綜合的考慮和分析市場(chǎng)需求、企業(yè)不同階段經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際狀況的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范和控制。企業(yè)還需要對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、實(shí)際財(cái)務(wù)狀況有準(zhǔn)確的把握和分析，對(duì)其實(shí)施系統(tǒng)化、動(dòng)態(tài)化的追蹤管理和控制，以便及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理各類不穩(wěn)定性因素和風(fēng)險(xiǎn)因素，有效地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，保證企業(yè)投資、融資和財(cái)務(wù)狀況良好。③并購(gòu)戰(zhàn)略管理。企業(yè)為有效地提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，搶占更廣闊的市場(chǎng)，在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中會(huì)采取兼并重組、并購(gòu)等一系列舉措，在這一過(guò)程當(dāng)中也容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，從而對(duì)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展造成極大的影響。企業(yè)需要認(rèn)真地做好并購(gòu)過(guò)程中的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作，基于其長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)，科學(xué)化、規(guī)范化的并購(gòu)方案，并對(duì)并購(gòu)企業(yè)和被收購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、資金狀況進(jìn)行全面的核查和深入的分析。④利潤(rùn)分配戰(zhàn)略管理。利潤(rùn)分配是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)需要重視這方面戰(zhàn)略管理工作的開展和實(shí)施，在綜合的考慮和分析企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)自身的現(xiàn)金流量狀況的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理化的制定利潤(rùn)分配政策和策略，促使企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)更好實(shí)現(xiàn)。

3.2 基于企業(yè)全生命周期視角的財(cái)務(wù)管理措施

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜性的工作，要求企業(yè)將財(cái)務(wù)管理工作作為長(zhǎng)期性、戰(zhàn)略性的工作積極地推進(jìn)，對(duì)企業(yè)全生命周期不同發(fā)展階段實(shí)施高效化的管理和監(jiān)督管控，提高財(cái)務(wù)管理的水平和效果，保證企業(yè)各個(gè)階段的財(cái)務(wù)和資金的穩(wěn)定性、經(jīng)營(yíng)發(fā)展的穩(wěn)定性。①初創(chuàng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。在初創(chuàng)期，企業(yè)的資金一般比較薄弱、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的能力比較弱、風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力不強(qiáng)。為保證企業(yè)后續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)需要通過(guò)財(cái)務(wù)管理一系列工作，對(duì)資金、資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置，提高企業(yè)現(xiàn)有資金和資源的利用效率，實(shí)現(xiàn)資金資源的整合利用，為企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造條件。②發(fā)展期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。在企業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)已經(jīng)有了一定的資金、資源方面的積累，企業(yè)的現(xiàn)金流相對(duì)比較充裕，內(nèi)部管理的能力和水平、抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力和水平也有所提高。戰(zhàn)略管理工作的開展和實(shí)施需要在綜合的考慮和分析企業(yè)的發(fā)展速度，生產(chǎn)和建設(shè)的規(guī)模，投資建設(shè)規(guī)劃和項(xiàng)目的實(shí)際情況、財(cái)務(wù)狀況、資金狀況和盈利狀況等的基礎(chǔ)上，實(shí)時(shí)的調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)策，有效提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的效率、盈利水平和管理水平。一般情況下，可以采用擴(kuò)展型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，通過(guò)債權(quán)資本等方式，進(jìn)一步提高企業(yè)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。③衰退期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。處于衰退期的企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的能力在降低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力也有所下降。此時(shí)，企業(yè)管理工作的開展和實(shí)施，需要在綜合的考慮和分析市場(chǎng)情況、行業(yè)狀況等基礎(chǔ)上，進(jìn)一步的調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向，需要合理的調(diào)整企業(yè)擴(kuò)張的速度和規(guī)模，還需要進(jìn)一步的加強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)金流量管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金資源的高效化和綜合化利用。

3.3 基于企業(yè)成長(zhǎng)階段視角的財(cái)務(wù)管理措施

一般而言，企業(yè)在成長(zhǎng)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的開展和實(shí)施需要采取有效的措施，牢牢地把握企業(yè)的各項(xiàng)機(jī)遇，更好地迎接各項(xiàng)挑戰(zhàn)，推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和創(chuàng)新。①科學(xué)合理地制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)。在推進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，需要從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度考慮，在綜合的考慮和分析企業(yè)發(fā)展的需要、成長(zhǎng)和創(chuàng)新的需要、市場(chǎng)變化趨勢(shì)等的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)規(guī)劃，并完善與之相關(guān)的制度機(jī)制，細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、內(nèi)容、職責(zé)，有效地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展中的功能和作用。②財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和對(duì)策的制定，需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售額最大化、利潤(rùn)最大化和價(jià)值最大化，要以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)。③根據(jù)企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的實(shí)際需要，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系，并保證企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式、融資方式的選擇、投資決策的制定、并購(gòu)戰(zhàn)略的制定科學(xué)合理，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制有效。④企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的開展和實(shí)施需要真正地做到與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)企業(yè)成長(zhǎng)階段的具體需求不斷地完善和優(yōu)化，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效性。

4 結(jié)論

綜上所述，企業(yè)在推進(jìn)其創(chuàng)新發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中需要充分地認(rèn)識(shí)到成長(zhǎng)階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作開展和實(shí)施的重要作用，采取有效的措施和方法，不斷地提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的水平和效果。具體實(shí)施中，需要進(jìn)一步的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的理念，在綜合的考慮和分析企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、生命周期成長(zhǎng)階段的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際需要的基礎(chǔ)上，不斷地完善和優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式、方法和手段，保證各階段財(cái)務(wù)對(duì)策和方法使用的科學(xué)合理性，有效降低各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)問題造成的影響和損失，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的投資和融資的科學(xué)合理性和資金的穩(wěn)定性，以推進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

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