崔延磊

摘要：水利工程建設(shè)可以實現(xiàn)地區(qū)氣候的調(diào)節(jié)以及區(qū)域水資源分配，是我國不可或缺的基礎(chǔ)設(shè)施。本文從精細(xì)化管理內(nèi)涵及意義分析，闡述了水利工程精細(xì)化管理模式與實踐，希望為相關(guān)從業(yè)人員提供參考借鑒。

關(guān)鍵詞：水利工程;精細(xì)化管理;模式與實踐

引言

近年來，我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)持續(xù)穩(wěn)健推進(jìn)，國家和社會加大了對各項工程建設(shè)的重視。對水利工程而言，它是一項施工周期長、工程量相對較大的建設(shè)項目，在規(guī)范化管理基礎(chǔ)上實現(xiàn)精細(xì)化管理，可以有效保障水利工程建設(shè)過程以及后期運行的安全。明確任務(wù)、制定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范流程、健全機(jī)制等，以科學(xué)化、精細(xì)化管理滿足水利工程現(xiàn)代化管理需求。

1.精細(xì)化管理

1.1精細(xì)化管理基本內(nèi)涵

精細(xì)化管理是源于50年代發(fā)達(dá)國家對企業(yè)實施管理的一種理念和文化。隨著現(xiàn)代社會進(jìn)程中社會分工越來越精細(xì)化，在常規(guī)管理基礎(chǔ)上實施精細(xì)化管理逐步成為具有顯著管理效果、對資源利用率具有提升作用的一種全新管理模式。精細(xì)化管理本質(zhì)意義就在于將管理目標(biāo)精確化，通過分解和細(xì)化戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)各個環(huán)節(jié)都能貫徹和落實企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。換言之，精細(xì)化管理是企業(yè)執(zhí)行能力高效提升的關(guān)鍵手段。

1.2精細(xì)化管理對水利工程管理的意義

水利工程具有非常廣泛的工程內(nèi)容，涵蓋了防洪、水力發(fā)電、城鎮(zhèn)供排水等多項工程項目，對自然界中水資源實現(xiàn)了控制、調(diào)節(jié)和有效利用。隨著社會發(fā)展，水利工程規(guī)模日益擴(kuò)大，這也給工程項目建設(shè)提出了更高的管理要求。在水利工程項目中實施精細(xì)化管理可以確保各項工程順利開展以及項目綜合效益的提升。精細(xì)化管理過程中需以工程規(guī)模和特性為依據(jù)，將整個施工過程進(jìn)行精確、細(xì)致的劃分，明確各個環(huán)節(jié)施工標(biāo)準(zhǔn)及工作任務(wù)等。全新的管理模式背景下，企業(yè)管理人員還需不斷提升自身知識與專業(yè)素養(yǎng)，科學(xué)運用精細(xì)化管理手段嚴(yán)格把控工程進(jìn)度、質(zhì)量和成本。進(jìn)而促進(jìn)建設(shè)資源使用效率的穩(wěn)步提升，也為企業(yè)提高競爭力提供保證。

2.水利工程精細(xì)化管理模式與實踐分析

2.1 明確主要任務(wù)

水利工程具有動態(tài)性與漸進(jìn)性，整個施工過程是一個長期發(fā)展的過程。在精細(xì)化管理模式下，以全新的管理理念對水利工程實踐進(jìn)行綜合指導(dǎo)與管控，使工程全方位管理保持動態(tài)，并不斷進(jìn)行積極創(chuàng)新與持續(xù)優(yōu)化。水利工程旨在實現(xiàn)水資源供給與水生態(tài)改善，同時發(fā)揮好防洪減災(zāi)的作用。水利工程保持安全高效運行的前提和關(guān)鍵在于明確水利工程管理主要任務(wù)，以此為切入點進(jìn)行工作作業(yè)指導(dǎo)書的編制，對各個施工環(huán)節(jié)的具體工作加以指導(dǎo)和規(guī)范。此外，現(xiàn)代化管理也對水利工程如何與水生態(tài)環(huán)境、水文化等元素有效融合提出要求。基于此，水利工程管理任務(wù)還需重視工程外觀形象以及水文化挖掘展示等。

2.2 制定管理標(biāo)準(zhǔn)

施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)的制定與水利工程安全管理水平的高低有著密切關(guān)系，而管理水平又對整個工程運行的綜合效益起到?jīng)Q定性作用。因此，制定施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)時，還需在明確施工具體要求的基礎(chǔ)上確保施工管理與標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)方案的一致性。水利工程精細(xì)化管理過程中，嚴(yán)格把控施工安全管理力度，對一些制約工程安全管控的不良因素及時察覺并加以整改，減少工程安全隱患、降低安全風(fēng)險事故發(fā)生的可能性。

2.3 規(guī)范固化流程

在水利工程施工建設(shè)過程中推行流程化管理，首先需加快推進(jìn)水利信息化管理平臺的構(gòu)建，與此同時進(jìn)行監(jiān)控系統(tǒng)的完善與升級。水利工程施工過程包含多個施工環(huán)節(jié)和施工工種，規(guī)范施工流程可以確保各個施工環(huán)節(jié)之間的連續(xù)性，有助于水利工程施工質(zhì)量與施工效率的提升。將精細(xì)化管理在水利工程全過程中貫徹實施，為有效保證獲得良好的流程控制效果，還需改進(jìn)和優(yōu)化信息技術(shù)管控方式、細(xì)化各個施工環(huán)節(jié)的工作流程，并針對不同崗位編制作業(yè)指導(dǎo)書，以此作為施工人員開展施工工作的依據(jù)。

2.4健全風(fēng)險機(jī)制

水利工程在施工實踐中難免會遭遇各種安全風(fēng)險的侵襲，為最大限度規(guī)避風(fēng)險還需重視工程安全控制管理機(jī)制的完善與安全管控內(nèi)部流程的優(yōu)化。制定與工程建設(shè)實際相適應(yīng)的安全管理獎懲辦法，以此為依據(jù)對安全風(fēng)險意識較高的部門或個人進(jìn)行物質(zhì)或精神獎勵，對由于管理不力導(dǎo)致不良后果的部門或人員進(jìn)行批評教育與懲處。精準(zhǔn)辨識水利工程各個施工環(huán)節(jié)，對于已經(jīng)發(fā)生的安全風(fēng)險深入分析其原因，進(jìn)而快速、科學(xué)地制定可行性風(fēng)險轉(zhuǎn)移與消除對策，增強(qiáng)工程安全精細(xì)化管理水平。

結(jié)語

總之，為確保水利工程與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，應(yīng)加強(qiáng)工程現(xiàn)代化管理、管理人員專業(yè)素質(zhì)與專業(yè)管理水平之間的密切配合，以精細(xì)化管理理念為指導(dǎo)構(gòu)建先進(jìn)的工程管理體系，抓住“細(xì)、精、準(zhǔn)、嚴(yán)”這一管理關(guān)鍵，提升水利工程建設(shè)管理高度。以創(chuàng)新作為水利工程精細(xì)化管理的驅(qū)動力量，結(jié)合精細(xì)化管理理論與工程管理要求，從不同角度出發(fā)在水利工程施工實踐中進(jìn)行科學(xué)化、精細(xì)化管理。

參考文獻(xiàn)：

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