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        關(guān)于民航管制員勝任素質(zhì)模型構(gòu)建的探討

        2022-02-21 06:04:28王荃
        科技信息 2022年5期
        關(guān)鍵詞:模型構(gòu)建

        王荃

        摘要:民航管制員是民航安全飛行的保障,隨著民航班次數(shù)量增多,空中交通管制難度加大,這也對民航管制員的勝任素質(zhì)提出了更高要求。本文結(jié)合民航管制員崗位的發(fā)展現(xiàn)狀,將勝任素質(zhì)模型構(gòu)建分為資料收集、初始素質(zhì)指標(biāo)分析與統(tǒng)計(jì)結(jié)果構(gòu)建模型三個(gè)步驟,為民航管制員選拔提供參考。

        關(guān)鍵詞:民航管制員;勝任素質(zhì)模型;模型構(gòu)建

        引言:勝任素質(zhì)模型是某一崗位的勝任特征,模型中將該崗位優(yōu)異表現(xiàn)要求匯總,因此構(gòu)建崗位勝任素質(zhì)模型務(wù)必要全面了解崗位責(zé)任,保證模型滿足該崗位的人才選拔需求。民航管制員作為民航系統(tǒng)的重要角色,構(gòu)建崗位勝任素質(zhì)模型更應(yīng)謹(jǐn)慎細(xì)心,使其可為民航系統(tǒng)選擇高水平管制人員。

        一、收集資料

        (一)文獻(xiàn)研究

        文獻(xiàn)是勝任素質(zhì)模型研究的已有參考資料,收集與管制員相關(guān)的文獻(xiàn)資料是開展崗位勝任素質(zhì)模型的初始步驟。關(guān)于勝任素質(zhì)模型構(gòu)建的文獻(xiàn)較多,但以民航管制員素質(zhì)模型構(gòu)建為主題的文獻(xiàn)極少,因此在收集文獻(xiàn)過程中可對民航管制員所屬行業(yè)類別進(jìn)行識別,相關(guān)崗位的勝任素質(zhì)模型文獻(xiàn)也可作為構(gòu)建該崗位勝任素質(zhì)模型的資料參考。除此之外,還應(yīng)對國內(nèi)外民航管制員招聘要求、培訓(xùn)內(nèi)容等資料進(jìn)行查找,了解該崗位的崗位要求與工作范圍,深入分析民航管制員崗位的發(fā)展現(xiàn)狀。研究相關(guān)文獻(xiàn)是構(gòu)建素質(zhì)模型的基礎(chǔ),通過分析已有文獻(xiàn)可初步判斷勝任素質(zhì)模型中應(yīng)包含的內(nèi)容。

        (二)工作現(xiàn)場勘查

        深入民航管制員工作現(xiàn)場是了解崗位責(zé)任與必備能力最直接的方式,記錄民航管制員實(shí)際工作情況可作為構(gòu)建素質(zhì)模型的參考資料,為素質(zhì)模型構(gòu)建提供更多思路。工作現(xiàn)場考察中,相關(guān)人員應(yīng)對民航管制員的工作流程與所用設(shè)備等進(jìn)行記錄,并總結(jié)工作人員發(fā)出管制指令、與空軍協(xié)調(diào)等工作細(xì)節(jié),最后歸納并分析現(xiàn)場勘查的記錄,使其形成可用于勝任素質(zhì)模型構(gòu)建的參考資料。這一部分參考資料是民航管制員實(shí)際工作的體現(xiàn),在崗位勝任素質(zhì)模型構(gòu)建過程中發(fā)揮至關(guān)重要的作用,直接影響勝任素質(zhì)模型構(gòu)建結(jié)果的準(zhǔn)確性與適用性。

        (三)采用調(diào)查方法獲取資料

        行為事件訪談法是收集資料的常用調(diào)查方法,這種調(diào)查方法開放性較強(qiáng),可真實(shí)了解從業(yè)人員對該崗位的看法,對勝任素質(zhì)模型構(gòu)建產(chǎn)生積極影響。專家討論法又稱頭腦風(fēng)暴法,這種調(diào)查方法通過成立工作組分析崗位勝任特征,并得出結(jié)論形成參考資料。采用這種方法研究勝任特征最佳人數(shù)規(guī)模為10至15人,會議時(shí)間應(yīng)控制在20至60分鐘之間[1]。問卷調(diào)查法就是采用半開放式問卷了解從業(yè)人員對自身工作能力的評價(jià),問卷內(nèi)容來自前幾步資料分析得出的結(jié)果,民航管制員勝任素質(zhì)模型構(gòu)建問卷調(diào)查對象需包含空管局、空管站管制員、管制員培訓(xùn)教師、未入職管制學(xué)員等。

        二、初始素質(zhì)指標(biāo)分析

        (一)明確空管站分工

        民航管制員在具體開展工作中,依據(jù)工作內(nèi)容不同細(xì)分為不同類別的管制員,民航系統(tǒng)中常見管制員有以下幾種,會影響民航管制員勝任素質(zhì)模型的指標(biāo)確定。處于指揮位置的管制員,這一類管制員的主要工作內(nèi)容為民航飛機(jī)飛行高度與航速檢測,通過與飛機(jī)進(jìn)行無線通信開展管制工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作的管制員要接受指揮處的信息,與負(fù)責(zé)區(qū)域的空管站取得聯(lián)系,將管制工作進(jìn)行移交。當(dāng)協(xié)調(diào)管制員負(fù)責(zé)區(qū)域正在進(jìn)行空軍演習(xí)時(shí),還要與空軍取得聯(lián)系,保證民航飛機(jī)可安全繞道行駛。負(fù)責(zé)監(jiān)管工作的民航管制員負(fù)責(zé)監(jiān)督以上兩種管制員的工作情況,避免管制工作出現(xiàn)差錯(cuò),保護(hù)民航飛機(jī)可安全飛行。

        (二)得出初始素質(zhì)指標(biāo)

        通過資料分析與各類民航管制員的工作內(nèi)容分析,可初步得出民航管制員應(yīng)具備的能力指標(biāo)與目前管制員整體欠缺的能力,初步得出的指標(biāo)中包含個(gè)性特征、情緒控制、思維能力、紀(jì)律作風(fēng)、團(tuán)隊(duì)合作五方面的指標(biāo),其中應(yīng)變能力與決策能力是民航管制員最缺少的能力,應(yīng)作為民航管制員勝任素質(zhì)指標(biāo)的重點(diǎn)內(nèi)容。除此之外,英語水低下、注意力控制能力較差也是當(dāng)前民航管制員存在的能力問題。由于工作壓力大且長期熬夜倒班,導(dǎo)致管制員的從業(yè)時(shí)間較短,大多民航管制員的工作經(jīng)驗(yàn)不豐富。在進(jìn)行初始素質(zhì)指標(biāo)分析時(shí),要將勝任特征進(jìn)行等級劃分,確定不同能力指標(biāo)在改崗位中的重要作用,為得出最終勝任素質(zhì)模型創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。

        三、統(tǒng)計(jì)結(jié)果與構(gòu)建模型

        (一)分析初始素質(zhì)指標(biāo)可信度

        對初始素質(zhì)指標(biāo)問卷進(jìn)行信度分析是構(gòu)建勝任素質(zhì)模型的最后一步,最常用的分析法為Alpha信度系數(shù)法,這種分析法中信度系數(shù)取值為0至1,當(dāng)信度系數(shù)在0.8以上時(shí),就代表該調(diào)查結(jié)果可以被接受。如若信度系數(shù)低于0.8,則需要對部分參考資料進(jìn)行拋棄,保證結(jié)果的準(zhǔn)確性[2]。通過這種分析法可確定參考資料具有可信度,以此為基礎(chǔ)得出的勝任素質(zhì)指標(biāo)穩(wěn)定性較強(qiáng)。分析調(diào)查問卷信度可使用SPSS軟件,簡化判斷結(jié)果可信度的工作流程,減少相關(guān)人員工作量的同時(shí)提升了分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。

        (二)構(gòu)建勝任素質(zhì)模型

        采取T檢驗(yàn)分析法對初始素質(zhì)指標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)可得出最終素質(zhì)指標(biāo),T檢驗(yàn)分析法為常見的一種假設(shè)分析法,通過這種方法可以判斷素質(zhì)指標(biāo)中無存在價(jià)值的指標(biāo),并將其清除得出民航管制員勝任素質(zhì)模型。明確剩余有效素質(zhì)指標(biāo)在調(diào)查問卷中出現(xiàn)的頻度,標(biāo)明五類素質(zhì)指標(biāo)的權(quán)重,建立準(zhǔn)確有效的民航管制員勝任素質(zhì)模型。

        結(jié)束語:民航管制員的工作責(zé)任重大,因此構(gòu)建該崗位勝任素質(zhì)模型是一個(gè)漫長且復(fù)雜的過程,只有專業(yè)工作人員才能構(gòu)建出適用于該崗位的素質(zhì)模型。構(gòu)建民航管制員勝任素質(zhì)模型對民航事業(yè)發(fā)展具有重要意義,民航管制員具有較強(qiáng)的工作能力可降低航空事故發(fā)生概率,減少不必的要事故損失。

        參考文獻(xiàn):

        [1]向琴,武丁杰,葛昆.我國空中交通管制員勝任力要素研究綜述[J].綜合運(yùn)輸:1-10.

        [2]張仁濤.淺談管制員心理勝任力模型構(gòu)建和應(yīng)用[J].民航管理,2021(01):60-62.

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