李媛媛 李暢昊 喻琤 吳越人

摘要：采購管理已經(jīng)成為電力企業(yè)運(yùn)營管理中的主要組成部分，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展建設(shè)具有直接影響。受到原材料價(jià)格變動(dòng)的影響，電力企業(yè)需要對(duì)電纜、鐵塔等物資展開價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制的研究分析，通過調(diào)研招標(biāo)方、材料供應(yīng)商、公共價(jià)格平臺(tái)，可以明確界定電力企業(yè)價(jià)格聯(lián)動(dòng)的管理流程，通過分析電力物資采購價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制可知，價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制的建立，能夠?yàn)殡娏ξ镔Y采購工作提供數(shù)據(jù)支撐。本文首先分析使用價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制的關(guān)鍵點(diǎn)，其次探討價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制的實(shí)施效果，最后研究確定價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制的方式，以期對(duì)相關(guān)研究提供幫助。

關(guān)鍵詞：電力物資采購;價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制;應(yīng)用

自從2017年開始，我國在銅、鋁、鋼等材料上不斷出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)，對(duì)于很多生產(chǎn)制造企業(yè)產(chǎn)生比較大的沖擊，電力企業(yè)經(jīng)常采購的電力變壓器、電纜線、鐵塔等材料受到的沖擊比較明顯。原材料價(jià)格的大幅度上升，使得這些產(chǎn)品的價(jià)格出現(xiàn)了聯(lián)動(dòng)增長，使得供應(yīng)商難以按照合同履約，電力物資的采購金額大幅度上升，對(duì)于電力企業(yè)也產(chǎn)生了一定的影響。

一、價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制

價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制主要是形容原材料成本價(jià)格占據(jù)比重比較大的物資產(chǎn)品，依照合同約定的計(jì)量方式，根據(jù)公共價(jià)格信息平臺(tái)上的申請(qǐng)招標(biāo)截止日期當(dāng)日公示的原材料價(jià)格、物資產(chǎn)品中標(biāo)價(jià)格、合同履約時(shí)原材料的公開價(jià)格，對(duì)物資產(chǎn)品的實(shí)際履約價(jià)格實(shí)施優(yōu)化調(diào)整。

（一）選取聯(lián)動(dòng)物資類別，確定需要價(jià)格聯(lián)動(dòng)的物料

招標(biāo)人需要選取原材料價(jià)格占比大、合同履約時(shí)間比較長的電力物資進(jìn)行價(jià)格聯(lián)動(dòng)處理。首先，工作人員應(yīng)該分析需要進(jìn)行價(jià)格聯(lián)動(dòng)處理的物資成本，選擇原材料價(jià)格占比大的原材料作為聯(lián)動(dòng)材料。若是價(jià)格聯(lián)動(dòng)材料是電力變壓器，變壓器的主要原材料是硅鋼片、銅材料、變壓器油、紙板材料、鋼材等，其中的紙板與鋼材在變壓器整體成本價(jià)格上占據(jù)的比例比較小，一般僅在10%左右，紙板在出現(xiàn)價(jià)格變動(dòng)時(shí)，時(shí)間跨度通常會(huì)比較大，其價(jià)格上的波動(dòng)幾乎可以忽略。對(duì)于超過35千伏的主變壓器而言，銅材料的價(jià)格占據(jù)整體成本的2/5，硅鋼材料的價(jià)格是總體成本價(jià)格的1/5，因此電力變壓器的加工制造價(jià)格已經(jīng)和銅材料、硅鋼材料形成價(jià)格聯(lián)動(dòng)。

（二）價(jià)格聯(lián)動(dòng)公式和閾值

很多電力物資出現(xiàn)價(jià)格聯(lián)動(dòng)的原材料類別以及數(shù)量不同，因此工作人員依據(jù)價(jià)格聯(lián)動(dòng)的原材料種類、數(shù)量不同，設(shè)置不同的聯(lián)動(dòng)公式：A=B0+C1×（D1-E1）+C2×（D2-E2），F(xiàn)1%={（D1-E1）/E1}×100%，F(xiàn)2%={（D2-E2）/E2}× 100%。

其中：B0是招標(biāo)過程中的電力物資中標(biāo)單價(jià)，E是電力物資的價(jià)格聯(lián)動(dòng)系數(shù)，E是在投標(biāo)截止日期時(shí)，價(jià)格平臺(tái)公示的日平均價(jià)格，其中E1是價(jià)格平臺(tái)已經(jīng)公布的原材料1的日均價(jià)，E2是價(jià)格平臺(tái)公示的原材料2的日均價(jià)，D是在合同供貨單簽發(fā)時(shí)間時(shí)，價(jià)格平臺(tái)公示的物資日均價(jià)，D1是價(jià)格平臺(tái)公示的原材料1在收盤時(shí)的日均價(jià)，D2則是公共價(jià)格平臺(tái)公示的原材料2的收盤日均價(jià)，F(xiàn)%代表的是電力物資的聯(lián)動(dòng)閾值。

對(duì)電力企業(yè)常使用的電力物資導(dǎo)地線、銅排、鐵排、鐵附件啟動(dòng)價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制，價(jià)格公式均設(shè)定為A=A0+C*（D-E），發(fā)現(xiàn)其觸發(fā)價(jià)格聯(lián)動(dòng)的閾值均是3%（詳見表1）。

（三）對(duì)接電力物資原材料價(jià)格網(wǎng)站開展數(shù)據(jù)傳輸

在對(duì)接電力物資原材料價(jià)格網(wǎng)站開展數(shù)據(jù)傳輸時(shí)，選取一個(gè)適宜的原材料價(jià)格公布平臺(tái)實(shí)際上是非常重要的，技術(shù)人員應(yīng)該綜合考慮平臺(tái)數(shù)據(jù)的權(quán)威性、真實(shí)性，網(wǎng)站對(duì)接接口的安全穩(wěn)定性、經(jīng)濟(jì)適用性和數(shù)據(jù)更新的頻率。在進(jìn)行物資價(jià)格數(shù)據(jù)的傳輸過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)該在數(shù)據(jù)傳輸期間增加校驗(yàn)環(huán)節(jié)、數(shù)據(jù)核實(shí)環(huán)節(jié)，避免數(shù)據(jù)中出現(xiàn)異常問題，保證傳輸數(shù)據(jù)的整體精準(zhǔn)性[1]。

二、使用價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制出現(xiàn)的關(guān)鍵點(diǎn)

（一）使用能夠獲取原材料價(jià)格的平臺(tái)

如今，市場(chǎng)上出現(xiàn)了很多公共價(jià)格信息公示平臺(tái)，相關(guān)工作人員在選擇平臺(tái)時(shí)，應(yīng)該綜合考慮平臺(tái)的數(shù)據(jù)真實(shí)性、權(quán)威性、價(jià)格客觀公道性，以及公共平臺(tái)上公示的原材料價(jià)格是否會(huì)出現(xiàn)被相關(guān)利益方更改等問題。因此電力物資供應(yīng)商在使用價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制之前，應(yīng)該對(duì)公共價(jià)格信息平臺(tái)展開充分的調(diào)查研究。

（二）確定一個(gè)準(zhǔn)確的價(jià)格聯(lián)動(dòng)處理位置和起始時(shí)間

電力物資供應(yīng)單位選擇哪一天的原材料公示價(jià)格作為價(jià)格聯(lián)動(dòng)處理的數(shù)據(jù)依據(jù)，是決定價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制能否順利實(shí)施的關(guān)鍵因素。為了保證價(jià)格聯(lián)動(dòng)處理的時(shí)間和供應(yīng)商原材料購置時(shí)間處于相同時(shí)間段，在開展價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制之前，需要對(duì)電力物資供應(yīng)商開展充分的調(diào)研活動(dòng)，從而獲得供應(yīng)商購置電力物資生產(chǎn)原材料花費(fèi)的時(shí)間，保證使用的價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制具有一定合理性。以鐵塔為例，物資供應(yīng)商在收到準(zhǔn)確的交貨時(shí)間之后，應(yīng)該提前兩個(gè)月采購角鋼材料，將此時(shí)的角鋼材料價(jià)格，作為數(shù)據(jù)依據(jù)實(shí)施價(jià)格聯(lián)動(dòng)處理相對(duì)比較公平合理。由于鋼材具備一定的地域特征，因此對(duì)于鐵塔進(jìn)行價(jià)格聯(lián)動(dòng)處理的地域和起始時(shí)間應(yīng)該定為上月的均價(jià)。

（三）確定一個(gè)價(jià)格聯(lián)動(dòng)閾值

在觸發(fā)價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制的時(shí)候，電力物資采購訂單，在合同簽約日價(jià)格平臺(tái)公布的原材料均價(jià)比投標(biāo)截止日期價(jià)格平臺(tái)公示的原材料均價(jià)的增長幅度或是下降幅度，超出某個(gè)固定閾值時(shí)，可以進(jìn)行價(jià)格聯(lián)動(dòng)處理，否則不需要進(jìn)行聯(lián)動(dòng)。

為了防止頻繁發(fā)生合同補(bǔ)充問題，招標(biāo)單位應(yīng)該選擇一個(gè)適宜的比例作為觸發(fā)聯(lián)動(dòng)機(jī)制的閾值，只要原材料的價(jià)格變動(dòng)高于閾值時(shí)，即會(huì)出現(xiàn)價(jià)格聯(lián)動(dòng)。在設(shè)計(jì)觸發(fā)閾值時(shí)，應(yīng)設(shè)置一個(gè)比較合理的比例，既不能將閾值設(shè)定得過大，也不能設(shè)定得過小，閾值過大價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制不容易啟動(dòng)，在一定程度上會(huì)使價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制失去原有的意義，若是閾值設(shè)定得太小，容易頻繁出現(xiàn)價(jià)格聯(lián)動(dòng)處理，將會(huì)影響合同履約價(jià)格的安全穩(wěn)定性。

為了能夠確定一個(gè)合理的價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制閾值，相關(guān)工作人員應(yīng)該深入研究原材料價(jià)格大幅度上升，對(duì)于電力物資合同的影響。鐵塔制造企業(yè)的毛利率一般會(huì)超出10%，在原材料增長率在2%以內(nèi)時(shí)，原材料的價(jià)格變動(dòng)并不會(huì)對(duì)后續(xù)履約情況產(chǎn)生過多影響，因此相關(guān)工作人員可以將鐵塔的價(jià)格聯(lián)動(dòng)閾值設(shè)定為3%，若是原材料價(jià)格上漲率低于3%時(shí)，仍舊按照中標(biāo)單價(jià)履約，若是鐵塔原材料的價(jià)格上漲率已經(jīng)超出3%時(shí)，即可以運(yùn)用價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制的公式計(jì)算[2]。

三、價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制的實(shí)施效果

在實(shí)行價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制以后，招標(biāo)單位以及中標(biāo)單位需要共同承擔(dān)電力物資原材料的原材料價(jià)格變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，可以使供應(yīng)商原材料的采購價(jià)格和市場(chǎng)處于接軌狀態(tài)，在保證電力物資及時(shí)供應(yīng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范了電力物資采購的價(jià)格變動(dòng)機(jī)制，能夠更為及時(shí)管控住電力物資的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。

四、確定價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制的方式

（一）調(diào)整基準(zhǔn)

電力企業(yè)在采購物資時(shí)，一般會(huì)運(yùn)用公開招標(biāo)的形式，招標(biāo)的有效時(shí)間為三年，電力物資供應(yīng)商的履約時(shí)間比較長。為了使價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制可以適用于電力物資的后續(xù)履約，電力企業(yè)應(yīng)該在招標(biāo)文件中明確列出采購產(chǎn)品的報(bào)價(jià)范圍，確定合適的價(jià)格基準(zhǔn)條件，例如：在電力采購物資招標(biāo)文件中明確列出報(bào)價(jià)分項(xiàng)表，將電力物資報(bào)價(jià)劃分為主要材料成本報(bào)價(jià)、其他材料成本報(bào)價(jià)、綜合損耗成本、其他制造費(fèi)用等，要求投標(biāo)單位詳細(xì)填寫主要材料的單位價(jià)格、單項(xiàng)損耗等重要信息，在中標(biāo)后，中標(biāo)單位應(yīng)該在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提供發(fā)票作為重要的佐證[3]。

（二）調(diào)整頻率

很多電力物資原材料受到市場(chǎng)供需關(guān)系、宏觀經(jīng)濟(jì)因素的影響，會(huì)處于不斷波動(dòng)且波動(dòng)頻率比較大的情況，工作人員若是實(shí)時(shí)根據(jù)原材料的價(jià)格調(diào)整電力物資的價(jià)格，任務(wù)量比較大，成本價(jià)格比較高，難以保證電力物資供應(yīng)的穩(wěn)定性。若是電力物資的價(jià)格調(diào)整頻率比較小，會(huì)導(dǎo)致價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制失去實(shí)際意義，價(jià)格聯(lián)動(dòng)將難以在管控采購成本上發(fā)揮出價(jià)值。電力企業(yè)可以結(jié)合人員配置和信息管理系統(tǒng)狀況，挑選適宜的價(jià)格調(diào)整頻率。由于電力物資價(jià)格的原材料波動(dòng)不明顯，每次取證、復(fù)核檢驗(yàn)的時(shí)間比較長，因此可以將價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制的實(shí)施頻率設(shè)置為半年或是一年。

（三）波動(dòng)閾值

為了防止電力企業(yè)和物資供應(yīng)商頻繁簽署補(bǔ)充合同，節(jié)省管理費(fèi)用，應(yīng)該設(shè)計(jì)一個(gè)適宜的比例作為閾值，因此相關(guān)工作人員需要深入分析原材料價(jià)格上漲或者暴跌，對(duì)于電力物資供應(yīng)商電力物資產(chǎn)品利潤率、電力物資成本價(jià)格的影響。不同電力物資產(chǎn)品的原材料成本價(jià)格和不含稅單位價(jià)格具有一定的差異，原材料占據(jù)的比重越高，電力物資的毛利率則越小，原材料價(jià)格變動(dòng)和電力物資供應(yīng)商報(bào)價(jià)的關(guān)聯(lián)性越大，電力物資產(chǎn)品價(jià)格受到的影響越多。

五、優(yōu)化價(jià)格跟蹤機(jī)制

（一）加強(qiáng)內(nèi)部管控，創(chuàng)建價(jià)格跟蹤機(jī)制

在使用價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制后，電力企業(yè)和電力物資供應(yīng)商需要一同承擔(dān)原材料價(jià)格變化的風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)商比較熟悉原材料的價(jià)格，具有比較大的優(yōu)勢(shì)，電力企業(yè)采購的物資類別比較多，若并未對(duì)存在價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制的電力物資采購項(xiàng)目開展清單式梳理，并未確定電力物資采購的負(fù)責(zé)人，將難以組織長期的跟蹤價(jià)格監(jiān)測(cè)，在原材料的成本價(jià)格下跌時(shí)，將會(huì)失去合適的調(diào)整契機(jī)，失去商議調(diào)價(jià)的主動(dòng)權(quán)。因此電力企業(yè)需要結(jié)合電力物資采購的實(shí)際需要，明確價(jià)格監(jiān)測(cè)跟蹤的主要內(nèi)容，在完成電力物資價(jià)格初評(píng)以后，應(yīng)該安排專業(yè)的監(jiān)督管理部門進(jìn)行復(fù)核處理，能夠降低資金方面的損失[3]。

（二）進(jìn)一步拓展公共價(jià)格的數(shù)據(jù)來源

現(xiàn)如今電力物資原材料價(jià)格的數(shù)據(jù)信息主要從供應(yīng)商上獲取，數(shù)據(jù)的客觀性以及真實(shí)可靠性，需要電力企業(yè)通過公共價(jià)格信息平臺(tái)進(jìn)行核實(shí)。為了提高電力企業(yè)的核實(shí)效率，需要選擇一個(gè)數(shù)據(jù)接近市場(chǎng)價(jià)格的平臺(tái)，對(duì)接電力企業(yè)內(nèi)控信息管理系統(tǒng)，方能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的功能，在數(shù)據(jù)出現(xiàn)大幅度變動(dòng)時(shí)可以自行發(fā)出預(yù)警。

（三）整合分析渠道來源

電力企業(yè)物資采購管理團(tuán)隊(duì)的價(jià)格跟蹤責(zé)任小組，應(yīng)該借助信息管理平臺(tái)定期收集電力物資供應(yīng)商的采購成本均價(jià)、發(fā)票等重要信息，在核實(shí)無誤后可以進(jìn)行整合匯總計(jì)算，監(jiān)督管理部門應(yīng)該利用第三方價(jià)格信息公示平臺(tái)，直接對(duì)接電力物資價(jià)格信息庫，持續(xù)進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)、分階段展開價(jià)格分析，從而產(chǎn)生電力物資市場(chǎng)價(jià)格的數(shù)據(jù)變化趨勢(shì)。電力企業(yè)以及電力物資供應(yīng)商應(yīng)該定期交換物資的價(jià)格信息，對(duì)于波動(dòng)范圍已經(jīng)超出預(yù)期設(shè)定閾值的電力物資啟動(dòng)價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制，通過簽署補(bǔ)充合同的形式調(diào)整電力物資價(jià)格。

六、電力企業(yè)物資采購中價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制出現(xiàn)的問題

（一）缺少專業(yè)的電力物資采購人才

由于電力采購物資涉及價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制，對(duì)于物資采購人員的專業(yè)技能提出了更高的要求，電力物資采購人員的專業(yè)能力、綜合素養(yǎng)，將會(huì)直接影響電力物資采購的整體質(zhì)量。在電力物資采購工作中，不但牽涉到很多專業(yè)性比較強(qiáng)的知識(shí)，而且具有較強(qiáng)的專業(yè)性，再加上價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制的影響，使得電力物資采購的難度逐漸加大。由于傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的限制，我國電力企業(yè)很多物資采購工作者很少具有專業(yè)學(xué)習(xí)的經(jīng)歷，大多數(shù)電力物資采購人員并未接受過專業(yè)的物資采購培訓(xùn)，普遍存在缺少專業(yè)采購能力的問題。部分電力物資采購人員受到利益的誘惑，出現(xiàn)利用職務(wù)之便影響電力企業(yè)切身利益的不良行為，使電力企業(yè)的物資采購成本價(jià)格升高。

（二）采購流程缺乏規(guī)范性

電力企業(yè)在物資采購過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)采購流程缺乏規(guī)范性、浪費(fèi)問題比較嚴(yán)重的問題，部分電力企業(yè)甚至出現(xiàn)為了提升電力物資獲取的便利性，使用分散采購的形式進(jìn)行物資采購的現(xiàn)象，并未實(shí)行集體采購，導(dǎo)致在電力物資出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)時(shí)，不能順利實(shí)施價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制，不但會(huì)造成物資采購的總成本上升，而且會(huì)加大電力企業(yè)監(jiān)督管理的難度[4]。

（三）電力物資采購信息不對(duì)稱

電力物資采購實(shí)際上是管理物資供應(yīng)鏈，在這一過程中，挑選合適的供應(yīng)商是最為關(guān)鍵的，國外很多電力企業(yè)在選取電力物資供應(yīng)商時(shí)，會(huì)利用供應(yīng)需要進(jìn)行物資采購工作，能夠最大程度減少物資采購的成本價(jià)格，有助于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我國電力企業(yè)由于物資采購信息出現(xiàn)不對(duì)稱的現(xiàn)象，對(duì)于物資供應(yīng)商的了解比較少，使得可選擇的供應(yīng)商范圍比較小，再加上價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制的落實(shí)效果不佳，即使原材料價(jià)格下降幅度比較大，電力企業(yè)往往會(huì)出現(xiàn)，未及時(shí)與供應(yīng)商溝通下調(diào)電力物資價(jià)格的現(xiàn)象，無形之中增加了電力物資的采購成本。

七、減少電力企業(yè)物資采購成本的方式

（一）培養(yǎng)、聘用更多專業(yè)能力比較強(qiáng)的電力物資采購人才

為了能夠提升電力物資采購管理的科學(xué)性、高效把控物資采購成本價(jià)格，電力企業(yè)應(yīng)該建設(shè)專業(yè)能力比較強(qiáng)的物資采購團(tuán)隊(duì)。首先，在企業(yè)內(nèi)部組織各種專項(xiàng)活動(dòng)，通過系統(tǒng)培訓(xùn)，使更多在崗物資采購人員學(xué)習(xí)價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制的運(yùn)用方式、物資采購的供需分析方法[5]。其次，電力企業(yè)通過組織招聘活動(dòng)，聘用一些專業(yè)能力比較強(qiáng)、熟練掌握價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制應(yīng)用方式的復(fù)合型物資采購人才。電力企業(yè)通過內(nèi)部培訓(xùn)、引進(jìn)人才的方式，可以提升物資采購人才的專業(yè)水平，使其對(duì)于價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制具備充足的了解，在原材料價(jià)格下降時(shí)，物資采購人員將會(huì)啟動(dòng)價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制，與供應(yīng)商展開談判，為企業(yè)爭(zhēng)取到物資價(jià)格優(yōu)勢(shì)，能夠進(jìn)一步降低電力物資采購成本。

（二）提升物資采購流程的規(guī)范性

電力企業(yè)需要在采購物資上進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展，使用集中采購替代分散采購。對(duì)于電力企業(yè)而言，采取集中采購，物資采購的規(guī)模比較大，能夠提升議價(jià)空間，可以有效降低電力物資的實(shí)際采購成本。電力企業(yè)使用集中采購時(shí)，在原材料價(jià)格變動(dòng)時(shí)，電力物資的變動(dòng)金額比較大，即使原材料的單價(jià)下降量比較少，在電力物資數(shù)量比較多的情況下，可以節(jié)省大量的電力物資采購資金。

（三）健全電力物資采購供應(yīng)信息

如果電力企業(yè)想要健全電力物資采購供應(yīng)體系，需要充分了解電力物資供應(yīng)商的相關(guān)信息，經(jīng)過比對(duì)分析，從中選取出適宜性較強(qiáng)的電力物資供應(yīng)商。電力企業(yè)可以參考西方國家的物資采購模式，通過建設(shè)物流基地降低電力物資的運(yùn)輸成本，使得電力物資的采購成本下降。

（四）建立電力物資信息管理供應(yīng)鏈

在科技水平不斷提升的背景下，將信息技術(shù)運(yùn)用在電力物資供應(yīng)鏈管理中，可以獲取實(shí)時(shí)的物資采購信息，電力企業(yè)通過創(chuàng)建電力物資采購信息管理平臺(tái)，能夠?qū)崟r(shí)更新需要的物資采購數(shù)量，專業(yè)供應(yīng)鏈管理模式也可以為電力物資采購提供一定的指導(dǎo)，電力企業(yè)可以在最大程度降低庫存量，采購滿足供需的電力物資數(shù)量即可，可以縮減電力物資采購的資金占有率。

（五）創(chuàng)建物資采購風(fēng)險(xiǎn)管理體系

電力企業(yè)在創(chuàng)建物資采購風(fēng)險(xiǎn)管理體系時(shí)，可以參考國內(nèi)外采購風(fēng)險(xiǎn)管理體系的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)具體情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，能夠在電力物資采購價(jià)格出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)及時(shí)發(fā)出預(yù)警，工作人員即可以聯(lián)合電力物資供應(yīng)商進(jìn)行交流溝通，結(jié)合原材料價(jià)格調(diào)整電力物資的采購成本[6]。

八、結(jié)束語

綜上所述，在電力企業(yè)物資采購上運(yùn)用價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制，對(duì)于電力企業(yè)和供應(yīng)商的履約關(guān)系具有保障作用，在原材料價(jià)格下跌時(shí)，電力企業(yè)采購電力物資的成本價(jià)格下降，可以節(jié)省物資采購費(fèi)用，在原材料價(jià)格上漲時(shí)，供應(yīng)商和電力企業(yè)共同承擔(dān)價(jià)格變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)商可以避免承擔(dān)履約價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格差值過大的風(fēng)險(xiǎn)損失。

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