摘要：隨著現(xiàn)在社會經(jīng)濟的發(fā)展，義務(wù)教育以及素質(zhì)教育改革逐漸進入大眾的視野。人們對于教育也開始逐漸重視，高等教育也是隨之迅速發(fā)展。正是由于教育改革的深入，高等院校得以迅速發(fā)展，其的數(shù)量也在不斷增加;部分高校的辦學(xué)資金主要來源是學(xué)生的學(xué)費以及多數(shù)的投資以及還有部分撥款，但是隨著高校教育資金用于學(xué)校的校園設(shè)施開發(fā)以及多方面投資開始增多開始，財務(wù)內(nèi)部也就變得難以控制。本文針對于高校財務(wù)管理內(nèi)部控制的概念以及作用進行分析，并對此提出一些可以更好對財務(wù)進行管理的策略。

關(guān)鍵詞：高校;財務(wù)管理;內(nèi)部控制

隨著改革開放的發(fā)展，教育也在不斷改革深入。初期高校的資金來源較少，，辦學(xué)主要依賴于財政的撥款?，F(xiàn)如今隨著教育改革不斷深化，逐漸多了很多民辦高校，不僅如此，民辦高校的規(guī)模也在逐漸擴大，辦學(xué)規(guī)模也由一開始的穩(wěn)妥型逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榱藬U張型。所以，只是使用一般傳統(tǒng)的管理方法并不能很好的對現(xiàn)在的民辦大學(xué)進行管理，如果想要進一步提高高校財務(wù)管理水平，就必須要擺脫掉之前的傳統(tǒng)的管理措施，以更合理更科學(xué)的方法對此進行管理。通過對高校財務(wù)管理內(nèi)部控制，可以保證學(xué)校的活動能夠有序的進行，同時還可以保證高校財務(wù)管理可以得到進一步的提升。

一、當今高校財務(wù)管理內(nèi)部控制所存在的問題

（一）高校對此認識以及重視程度并不夠

1.財務(wù)管理工作者專業(yè)素質(zhì)較低

目前多數(shù)高校財務(wù)管理工作人員多數(shù)是來自于會計專業(yè)，所接受的有關(guān)于專業(yè)知識的學(xué)習(xí)卻只僅限于幾年的時間，所以很多高校的財務(wù)管理工作人員所能做的工作大多數(shù)都是最為基礎(chǔ)的資金結(jié)算或者數(shù)據(jù)整合工作，并沒有充分運用大學(xué)所學(xué)習(xí)的知識來解決問題，并且沒有更深層次對于專業(yè)知識的鉆研。之外，部分財務(wù)管理工作人員甚至連最基本的基礎(chǔ)工作也不能完全勝任。正是因為工作人員的專業(yè)能力不夠以及對待工作態(tài)度的不認真，才會使得高校無法對財務(wù)作出準確或者及時的判斷，容易出現(xiàn)問題，對高校的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。

2.高校缺少有效的內(nèi)部控制監(jiān)督機制

一般而言，是由紀委監(jiān)察部門和內(nèi)部審計部門來組成高校財務(wù)管理監(jiān)督部門。但是內(nèi)部審計部門在高校的監(jiān)督機制中一直處于較劣勢的地位;雖然很多高校為了防止出現(xiàn)這種情況，也特定制定了一些制度，但是在制定制度時由于忽略了制度應(yīng)有的合理性以及科學(xué)性，導(dǎo)致管理制度在一定程度上變得比較死板，很難落實到位。甚至還有部分高校將學(xué)校管理工作和財務(wù)管理工作相互混合，這樣也會導(dǎo)致高校財務(wù)部門工作出現(xiàn)了一些不必要的差錯，讓會計部門的資料的真實性都遭到了質(zhì)疑。這對于高校而言都是非常不利的影響。由此可知，缺乏一個高效的，系統(tǒng)的財務(wù)監(jiān)督機制是非常不利的，如果不能及時精準的監(jiān)控甚至可能會給高校帶來惡劣損失。

（二）財物防范意識不強

目前部分高校主要都是通過銀行貸款獲取資金，建設(shè)校園或者增強校園多方面設(shè)施，高校負債的現(xiàn)象也變得越來越普遍。在一般的情況下，少量的負債對于高校財務(wù)是具有一定的調(diào)節(jié)平衡作用，但是如果負債程度過高或者負債的期限較長，這些都會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險增加，不利于高校進行很好的校園管理。對于高校而言，學(xué)生學(xué)費是高校資金收入的主要來源之一，這一部分的資金除了要用來拓展校園活動以及對校園的建設(shè)之外，還要承擔(dān)銀行貸款利息;這也就意味著，如若高校的財務(wù)無法承擔(dān)這些較大的債務(wù)壓力，就會導(dǎo)致高校陷入一種兩難的境地。雖然可以采取擴建的方式來吸引學(xué)生，增加學(xué)生的入學(xué)人數(shù);但是也是在加大財務(wù)風(fēng)險。所以，高校在擴建的時候，應(yīng)該要充分結(jié)合財務(wù)管理信息以及精準監(jiān)控，加強工作人員的財務(wù)管理風(fēng)險意識，這樣才可以保證高校可以平穩(wěn)可持續(xù)的發(fā)展。

二、關(guān)于高校財務(wù)管理內(nèi)部控制的策略

（一）加強高校財務(wù)管理內(nèi)部控制的認識

在高校就職的財務(wù)管理內(nèi)部工作人員是最能直接接觸到有關(guān)于高校財務(wù)會計信息的人員，假設(shè)人員并不能很好的根據(jù)自己所學(xué)的專業(yè)知識進行工作，那么最好的方法就是提高人才質(zhì)量。高校在選用財務(wù)管理工作人員時就應(yīng)該重視人員的專業(yè)知識水平，在人員入職之后還應(yīng)該展開專業(yè)培訓(xùn)培養(yǎng)，讓高校財務(wù)管理工作人員了解一定的有財務(wù)相關(guān)的法律知識。提升工作人員專業(yè)水平，從而達到從源頭上隔斷惡劣行為的出現(xiàn)。

（二）提高預(yù)算管理的執(zhí)行力

在一般情況下，高?？梢愿鶕?jù)預(yù)算來進行一定的學(xué)校設(shè)施的建設(shè)以及對于一些活動的開展，并以此制定一定的計劃，然后根據(jù)預(yù)算中準備的計劃進行思考，觀察可能會發(fā)生的問題，再根據(jù)所發(fā)生的問題來提出相應(yīng)的改進措施，充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用。所以，可以通過等級制度來進行管理。職位越高，對于預(yù)算的管理職能就越高，這樣的執(zhí)行力度也就越來越大，以此來確保管理制度的落實。與之相對應(yīng)的可以建立一套完善的評價制度，同時對相關(guān)人員進行不定期的考核以及執(zhí)行監(jiān)督，讓工作人員一起討論，合作解決所面臨的困難，并以此來確定會計工作的準確性和真實性。甚至還可以實行獎懲制度，以此來確保其有效性。通過提高預(yù)算管理的執(zhí)行力，來對高校經(jīng)濟活動進行較為精準的掌握與調(diào)控，從而促進高效健康發(fā)展。

三、結(jié)束語

總而言之，高校財政管理內(nèi)部控制對于高校而言是非常重要的一部分，財政管理內(nèi)部較好的管控可以更好的促進高校進一步發(fā)展。近些年來隨著教育改革深入，民辦大學(xué)數(shù)量不斷增多，要求高校必須要加強對與財務(wù)管理內(nèi)部控制的重視程度，并且及時采取合理有效的方法和措施來保證高校財務(wù)管理的有序進行。

參考文獻：

[1]李姍姍.高校后勤部門財務(wù)管理內(nèi)部控制措施研究[J]. 納稅，2020，v.14;No.274（22）：63-64.

[2]董策.關(guān)于高校財務(wù)管理內(nèi)部控制的探討[J].現(xiàn)代營銷旬刊，2019.

作者簡介：熊章艷（1973.4-），女，漢，湖北枝江，職務(wù)/職稱：助理會計師，大專，研究方向：會計類。