摘要：伴隨著企業(yè)經濟結構的建立健全，企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的重要意義日漸突出。企業(yè)文化建設的根本任務源于根據企業(yè)的實際特點，構建出企業(yè)獨有的人文環(huán)境，打造融洽的運營環(huán)境，進而能夠更好地促進企業(yè)發(fā)展規(guī)劃?；诖耍疚木推髽I(yè)文化建設在企業(yè)管理中的作用進行探討。

關鍵詞：企業(yè)文化建設;企業(yè)管理;作用;重要性

一、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

1.具有導向作用

企業(yè)文化中所涵蓋的企業(yè)價值觀、企業(yè)理念等都會在無形中起到導向性的作用。首先是對企業(yè)員工個體的思想意識以及行為表現的導向性;其次是對企業(yè)自身的戰(zhàn)略布局及經營管理理念的導向性。企業(yè)文化類似于企業(yè)發(fā)展的方向標，引導著企業(yè)和每一位企業(yè)員工的發(fā)展和進步，與此同時，企業(yè)文化所具備的導向性作用，可以為企業(yè)員工明確發(fā)展的目標和方式，促使企業(yè)員工可以主動遵守，實現個人規(guī)劃和企業(yè)戰(zhàn)略目標的一致性以及融合性。

2.具有激勵作用

對于一家優(yōu)秀的企業(yè)來說，其自身的企業(yè)文化應當是人作為核心，充分尊重企業(yè)員工，為所有員工提供公平、公正、合理的競爭環(huán)境。在員工之間以及領導和員工間構建較好的交流互動平臺或者渠道，使企業(yè)員工可以在自己所處的崗位上切實實現個人價值。在企業(yè)文化中，這類軟約束可以使企業(yè)員工真實體會企業(yè)對于員工的尊重與關心，可以使企業(yè)員工奮發(fā)向上，形成強有力的激勵效果。此外企業(yè)文化所呈現出的品牌形象和企業(yè)理念，對企業(yè)員工同樣有著巨大的激勵效果，尤其是企業(yè)文化在社會發(fā)展中具備較好的影響力的時候，會使企業(yè)員工形成相應的榮譽感，從而驅使他們更加積極主動參與工作。

3.具有輻射作用

企業(yè)文化不但對企業(yè)自身的員工具有引導作用，同時對企業(yè)公眾形象的傳播以及公共關系的建立都具有一定的影響作用。通過企業(yè)文化，可以較好地呈現出企業(yè)的整體形象以及企業(yè)的特征、管理風格、思想意識、精神面貌等，經過各種渠道的傳播，可以直接影響到企業(yè)自身、相關員工甚至整個行業(yè)領域的發(fā)展和進步，具有一定輻射性。

4.具有增強人才凝聚力的作用

企業(yè)人才外流，關鍵原因是企業(yè)的薪資福利無法滿足人才的需求或者無法達到人才的心理預期、對人才的關心程度不高、妨礙了人才的發(fā)展進步等。人才在整個成長的環(huán)節(jié)中，大部分時間都是趨于穩(wěn)定性的，如果不是發(fā)生讓人才難以承受的狀況，人才一般不可能決定辭職。在企業(yè)的日常管理環(huán)節(jié)中，怎樣使人才的薪資福利得到提高，怎樣使人才能夠真實感受到企業(yè)的關心和愛護，怎樣強化人才的培養(yǎng)計劃等等，這些都是企業(yè)必須要進行思考的問題，而有效的企業(yè)文化建設正是有效解決上述問題的合理高效方式。

5.具有對企業(yè)管理實施優(yōu)化的作用

企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展進步環(huán)節(jié)中的方向標，與企業(yè)管理之間有著密不可分的關系，而人力資源優(yōu)化配置是企業(yè)文化在企業(yè)管理中作用的具體反映。企業(yè)文化在人力資源優(yōu)化配置中的作用，具體表現在下面兩個層面：

（1）對企業(yè)的作用

企業(yè)文化是人力資源優(yōu)化配置工作實施的根基，企業(yè)文化可以直接決定企業(yè)職工的聘請環(huán)節(jié)，進而選用合乎企業(yè)核心理念的工作人員。

（2）對工作人員的作用

在企業(yè)管理環(huán)節(jié)中，通常必須依賴嚴謹的管理制度來制約工作人員的行為表現，但過度強勢的管理制度通常無法有效實現預期目標。所以，企業(yè)文化吸收了自我約束核心理念，并將這種理念對全體人員實施傳遞，使工作人員從精神實質和思想觀念上對自己進行規(guī)范和約束，持續(xù)深挖自己的潛質，從而在達成企業(yè)發(fā)展目標的同一時間，體現個人價值。

二、企業(yè)管理中企業(yè)文化建設存在的問題

1.管理者對企業(yè)文化建設重視不夠

現階段，很多企業(yè)特別是一些中小企業(yè)為了可以使經濟收益實現最大化，企業(yè)管理層通常會將企業(yè)管理中的重心傾向于企業(yè)的效益層面以及財務層面，對企業(yè)文化建設的重視程度遠遠不夠，甚至對自身企業(yè)文化漠不關心的企業(yè)也不在少數。因為企業(yè)文化建設的缺失，導致企業(yè)內部缺少規(guī)范化的企業(yè)文化體系，從而造成企業(yè)的品牌形象無法獲得有效增強，對企業(yè)的健康發(fā)展造成不利影響。

2.企業(yè)文化建設重形式輕內涵

有些企業(yè)在建設企業(yè)文化時，因為對企業(yè)文化的內涵理解不夠，在思想意識中沒有真正認識到企業(yè)文化建設的重要性，而只是將其作為一種膚淺的表面性工作，從而導致文化建設過于形式化而忽略了其實內涵。比如，有的企業(yè)在開展文化建設的環(huán)節(jié)中，將重心放在了各種標志建設、口號宣傳、工作服統(tǒng)一等各種外部形式中，沒有對企業(yè)文化的內涵予以探究，更沒有建立起引導企業(yè)發(fā)展進步的價值要求，此種徹底背離實質化的企業(yè)文化建設對企業(yè)本身贏得較好的發(fā)展從本質上來說沒有任何用處。

3.企業(yè)文化建設缺乏創(chuàng)新精神

伴隨著經濟社會的迅速發(fā)展進步，不斷創(chuàng)新是一家企業(yè)存在和發(fā)展進步必不可少的精神實質。在這個不斷變化的時代中，企業(yè)逆水行舟，不進則退，企業(yè)的文化建設也要緊跟社會發(fā)展的腳步，做到推陳出新。可是現階段，太多企業(yè)的文化建設缺少創(chuàng)新性，企業(yè)仍舊沿用著傳統(tǒng)化的企業(yè)精神文化，造成企業(yè)管理理念及模式無法適應時代和行業(yè)的發(fā)展，導致企業(yè)內部員工叫苦不迭，直接影響企業(yè)職工工作的主觀能動性，使企業(yè)工作管理中頻頻出現各類狀況，造成企業(yè)發(fā)展變緩甚至停頓，最后甚至可以會導致企業(yè)被時代淘汰而出局。

三、企業(yè)管理中企業(yè)文化建設的有效策略

1.提高對企業(yè)文化建設的重視程度

對于企業(yè)管理者來說，其是企業(yè)文化的策劃者和領導者，因此，需要在思想意識真正認識到企業(yè)文化建設對于企業(yè)發(fā)展的重要性。首先，企業(yè)管理者需要使自身的綜合素養(yǎng)得到持續(xù)增強，同時，使用一定的手段和措施，引導和動員企業(yè)員工主動參加企業(yè)文化建設，以身體力行來強化企業(yè)職工對企業(yè)文化建設的認知程度。企業(yè)管理者要在全方位理解企業(yè)文化的前提上，將企業(yè)文化建設與企業(yè)管理制度實施深度融合，并且充分調動黨在企業(yè)文化建設中的關鍵作用，進而促使企業(yè)文化建設得以有效實施和發(fā)展。

2.拓展企業(yè)文化的內涵

企業(yè)應不斷革新，融合當下的行業(yè)市場狀況來擴展自身的文化底蘊。如此一來做，以保證不被時代所淘汰。企業(yè)管理者及企業(yè)員工都應緊跟市場走勢的總體變化，持續(xù)增加創(chuàng)新性的企業(yè)文化因素。需要更加深入行業(yè)市場，通過調查研究獲取行業(yè)總體的文化建設趨勢，在這一條件上適度給予優(yōu)化。同時需要考慮：企業(yè)擁有的高品質企業(yè)文化需要嵌入日常的生產經營過程中，使其緊密聯(lián)系企業(yè)的常規(guī)制度。重視的企業(yè)文化內涵性，并不是需要企業(yè)放棄以前的限制性制度。企業(yè)文化的本身并不存在任何的形式，它在很大層面上能夠有效彌補隱形的制度問題及瑕疵。從監(jiān)管角度來分析，企業(yè)管理者需要從源頭上搭建更加具有凝聚性的高品質企業(yè)文化，同時融合真實情況持續(xù)擴展當下的文化底蘊。只有從全面性著手，企業(yè)總體才會呈現出良好的團隊精神，這一模式下的企業(yè)制度和標準規(guī)范也將發(fā)揮出更突出的管束意義，工作人員和企業(yè)管理者都需主動予以恪守。

3.加強企業(yè)文化創(chuàng)新建設

缺少創(chuàng)新力的企業(yè)就好似無本之木，終究會被進步快速的市場經濟體制所取代，所以，企業(yè)應增強企業(yè)文化建設的創(chuàng)新性，積極主動汲取出色的企業(yè)管理實踐經驗與發(fā)展理念，再融合企業(yè)自身的特色構成獨具企業(yè)風格的企業(yè)文化，對企業(yè)本身原有的企業(yè)文化，要知道揚長補短，革故鼎新。將創(chuàng)新意識深入于企業(yè)文化中，使企業(yè)職工在不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化建設力中發(fā)揮出工作熱情與主動創(chuàng)新意識，從而為企業(yè)發(fā)展造就更多的社會經濟效益。

四、結語

企業(yè)文化建設是企業(yè)競爭與合作的絕對力量，出色的企業(yè)文化對企業(yè)的內控管理和外界形象的塑造都有著積極主動的促進功效，企業(yè)需重視企業(yè)文化建設，并結合企業(yè)文化建設在企業(yè)發(fā)展歷程中的具體情況日益完善和創(chuàng)新企業(yè)文化規(guī)章制度和文化內涵，同時增強對企業(yè)文化氛圍的監(jiān)管，進而增強企業(yè)的市場競爭力。

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作者簡介：劉春燕（1986.3-），女，漢族，研究方向：企業(yè)管理。