夏傳坤

摘要：在當(dāng)今的社會(huì)發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度得以不斷的加快，而商品混凝土領(lǐng)域在發(fā)展過程中，各個(gè)企業(yè)之間所具有的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度得以加劇，企業(yè)在發(fā)展中若想在不斷激烈的混凝土市場(chǎng)中占有相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)份額，則需要對(duì)成本進(jìn)行綜合性的管理，并且對(duì)其進(jìn)行有效的控制。基于上述角度，文章對(duì)混凝土企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)相對(duì)重要的成本項(xiàng)目以及管理中所存在的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，并且從多角度出發(fā)，對(duì)商品混凝土企業(yè)在發(fā)展中對(duì)成本進(jìn)行有效控制及管理的方式進(jìn)行綜合性的探析，希望能夠?yàn)槲覈纳唐坊炷疗髽I(yè)的成本控制工作提供一定程度的參考。

關(guān)鍵詞：商品混凝土;企業(yè)發(fā)展;成本控制

在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展過程中，商品混凝土行業(yè)的發(fā)展使得企業(yè)之間所擁有的競(jìng)爭(zhēng)激烈性得以大幅度的增加，其中企業(yè)在發(fā)展過程中往往會(huì)采取傳統(tǒng)的價(jià)格戰(zhàn)模式對(duì)市場(chǎng)予以搶占，由此便使企業(yè)在發(fā)展過程中其自身的利潤受到嚴(yán)重的損失，無法使企業(yè)獲得長期性的發(fā)展?；谏鲜鼋嵌?，商品混凝土業(yè)在發(fā)展過程中需要充分的對(duì)成本進(jìn)行綜合性的管控，并且進(jìn)行更為優(yōu)質(zhì)化的管理，由此便需要對(duì)優(yōu)化成本管控的措施進(jìn)行詳細(xì)的分析。

1.對(duì)商品混凝土企業(yè)的特質(zhì)以及各類關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)行分析

在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展過程中，諸多商品混凝土企業(yè)所提供的產(chǎn)品與服務(wù)具有更為齊全化的特征，能夠向客戶提供各類規(guī)格的混凝土生產(chǎn)運(yùn)輸試驗(yàn)以及輸送等諸多服務(wù)，而商品混凝土企業(yè)在發(fā)展過程中，往往會(huì)兼?zhèn)鋵?duì)產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)的綜合功能，在與顧客進(jìn)行合作的過程當(dāng)中，往往會(huì)依照客戶所簽訂的合同內(nèi)容開展產(chǎn)品服務(wù)，企業(yè)在發(fā)展過程中往往會(huì)對(duì)建筑材料予以購進(jìn)，并且應(yīng)用生產(chǎn)加工設(shè)備以及運(yùn)輸設(shè)備，將相應(yīng)的材料進(jìn)行綜合性的生產(chǎn)，同時(shí)向施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行運(yùn)輸，以此完成商品混凝土的提供工作。而商品混凝土在發(fā)展過程中，企業(yè)需要對(duì)混凝土的生產(chǎn)成本進(jìn)行分析，在生產(chǎn)成本的構(gòu)建過程當(dāng)中，首先為生產(chǎn)加工所具有的固定成本，其主要內(nèi)容在于人工工資以及原材料的各項(xiàng)費(fèi)用。其二為生產(chǎn)過程中各項(xiàng)維護(hù)成本，主要內(nèi)容為生產(chǎn)過程當(dāng)中對(duì)設(shè)備維護(hù)的成本。除此之外，企業(yè)營業(yè)成本還包含銷售費(fèi)用、稅金與管理費(fèi)用等諸多方面，而此次文章主要以生產(chǎn)成本為主要的研究內(nèi)容。

2.對(duì)商品混凝土在進(jìn)行成本管控中的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析

2.1管理人員的管控意識(shí)相對(duì)薄弱

在當(dāng)前商品混凝土行業(yè)的發(fā)展過程中，諸多企業(yè)已經(jīng)能夠?qū)⑷素?cái)物等資源在生產(chǎn)中予以投入，然而卻無法對(duì)企業(yè)的成本予以充分的管理，企業(yè)在發(fā)展過程中往往會(huì)更為注重資源的投入，而忽略企業(yè)所具有的產(chǎn)出。舉例說明，部分商品混凝土企業(yè)的工作中，相應(yīng)的高層管理人員會(huì)過于重視產(chǎn)品的生產(chǎn)，而對(duì)其成本管理力度則相對(duì)較低，同時(shí)也使企業(yè)自身的內(nèi)部人員在發(fā)展過程中無法擁有各類優(yōu)質(zhì)成本管理意識(shí)，使員工在生產(chǎn)過程當(dāng)中的成本管控效率相對(duì)較低。

2.2無法對(duì)質(zhì)量成本的核算工作予以重視

商品混凝土企業(yè)在發(fā)展過程中，其內(nèi)部職工往往對(duì)產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量無法予以充分的重視，并且在企業(yè)內(nèi)部無法形成具有高度標(biāo)準(zhǔn)化及統(tǒng)一化的質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)行施工企業(yè)的多方合作過程當(dāng)中，技術(shù)與施工人員往往無法對(duì)商品混凝土操作所具有的嚴(yán)格化要求予以重視，同時(shí)相關(guān)商品混凝土原材料以及生產(chǎn)設(shè)備選擇過程當(dāng)中，企業(yè)同樣無法進(jìn)行更嚴(yán)格化的把關(guān)，由此也可能在無形之中使企業(yè)自身的發(fā)展中所應(yīng)用的各類產(chǎn)品存在質(zhì)量問題，使得故障性成本大幅度增加。

3.對(duì)商品混凝土企業(yè)進(jìn)行成本管理與控制的有效方式進(jìn)行分析

3.1對(duì)企業(yè)的成本管理理念進(jìn)行強(qiáng)化

首先，商品混凝土企業(yè)在發(fā)展過程中需要使理念得到有效的強(qiáng)化，需要在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層級(jí)均進(jìn)行有效的學(xué)習(xí)推廣，并且加強(qiáng)提升效益、節(jié)約成本的綜合理念，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要通過培訓(xùn)、會(huì)議等諸多模式使員工降低成本的意愿得以提升，并且將其意愿轉(zhuǎn)化為節(jié)約成本的行動(dòng)，由此使各個(gè)部門在發(fā)展過程中均能夠降低成本，并且進(jìn)行協(xié)調(diào)性的合作，使企業(yè)在發(fā)展中能夠獲得成為優(yōu)質(zhì)化的發(fā)展方向。此外，在發(fā)展過程中，企業(yè)需要應(yīng)用全面成本管理的綜合理念，需要在發(fā)展中基于內(nèi)外環(huán)境的情況促使員工在發(fā)展中能夠樹立全面管理的綜合理念，需要對(duì)生產(chǎn)加工等成本進(jìn)行綜合性的管理，同時(shí)需要對(duì)運(yùn)輸及研發(fā)等諸多方面的成本進(jìn)行有效的核算，由此進(jìn)行混凝土的全流程化成本管理，實(shí)現(xiàn)有效的成本管控。

3.2對(duì)商品混凝土企業(yè)的技術(shù)進(jìn)行有效的創(chuàng)新與管理

在商品混凝土企業(yè)的發(fā)展過程中，需要進(jìn)一步使企業(yè)所研發(fā)的產(chǎn)品具有高度的科技性并且進(jìn)行綜合性的改善，需要使研發(fā)成本得到降低，并且需要使所研發(fā)的產(chǎn)品及使用效率能夠得到大幅度的提升，通過創(chuàng)新企業(yè)需要進(jìn)一步對(duì)新技術(shù)進(jìn)行掌握，并且對(duì)各類新材料進(jìn)行應(yīng)用，由此使混凝土產(chǎn)品在制造過程當(dāng)中的成本能夠得以下降。在具體的技術(shù)研發(fā)過程當(dāng)中，可以通過各類激勵(lì)方式，促進(jìn)技術(shù)研發(fā)部門的研發(fā)動(dòng)力，并且輔助以混凝土的生產(chǎn)部門，對(duì)商品混凝土在生產(chǎn)過程中所應(yīng)用的各類材料配比進(jìn)行綜合性的檢測(cè)，在保證整體產(chǎn)品能夠符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提之下，盡可能使其成本得以降低，同時(shí)需要對(duì)原有材料的替代材料進(jìn)行有效的挖掘，并且開發(fā)原材料耗用相對(duì)較低的各類技術(shù)。同時(shí)研發(fā)具有新型的高效使用設(shè)備。此外，混凝土企業(yè)在發(fā)展中需要進(jìn)一步注重強(qiáng)化工藝，以及對(duì)各類技術(shù)進(jìn)行有效的改良，使生產(chǎn)成本得到降低。

4.結(jié)語

在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展過程中，商品混凝土的應(yīng)用數(shù)量得以大幅度的增加，而由此也使得商業(yè)混凝土企業(yè)得到不斷地發(fā)展。企業(yè)數(shù)量的增加也使得商品混凝土企業(yè)在市場(chǎng)中所具有的競(jìng)爭(zhēng)激烈性大幅度的提升，而相對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，也使得商品混凝土企業(yè)在發(fā)展過程中更加需要對(duì)成本進(jìn)行更加合理化的管理。由此，相應(yīng)關(guān)的企業(yè)在發(fā)展過程中，需要對(duì)企業(yè)在發(fā)展中所應(yīng)用的各類創(chuàng)新型成本管理技術(shù)進(jìn)行有效的應(yīng)用，并且需要使成本管控的合理性得以大幅度的增加，通過優(yōu)質(zhì)的成本管控，使企業(yè)的利潤得以提升，進(jìn)一步的提高企業(yè)的創(chuàng)新力度以及競(jìng)爭(zhēng)力度。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄧魁.淺談商品混凝土企業(yè)成本控制與管理研究[J]. 商品與質(zhì)量，2017（26）：175.

[2]朱小明.商品混凝土企業(yè)成本控制與管理標(biāo)準(zhǔn)[J].中國標(biāo)準(zhǔn)化，2017（20）：239-240.

[3]陳 聰.商品混凝土企業(yè)成本控制與管理研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2018（21）：2933.