劉星辰

摘要：對(duì)基于電網(wǎng)智能化的中低壓線損的管理工作進(jìn)行強(qiáng)化，可以有效提高其工作效率和工作質(zhì)量。對(duì)電網(wǎng)智能化中低壓線損管理中存在的問題及其對(duì)應(yīng)的解決策略進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)智能化; 中低壓線損; 工作管理; 有效策略

1 電網(wǎng)智能化中低壓線損管理中存在的問題

1.1沒有建立較為完善的工作流程

目前我國一部分電力企業(yè)，沒有針對(duì)中低壓損管理工作建立較為完善的工作流程，具體的工作類別包括流程的分解工作、指標(biāo)的制定工作、流程的考核工作以及對(duì)計(jì)量設(shè)備的管理工作等。由于缺乏完善的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致電網(wǎng)智能化中低壓線損的管理工作顯得隨意和不專業(yè)，甚至有時(shí)會(huì)存在數(shù)據(jù)上出現(xiàn)偏差的問題，那么這樣的問題就會(huì)導(dǎo)致信息不能暢通傳輸?shù)那闆r出現(xiàn)。

1.2設(shè)計(jì)不合理的電網(wǎng)網(wǎng)架導(dǎo)致電網(wǎng)運(yùn)行效率不高

電網(wǎng)電源點(diǎn)的分布位置如果設(shè)置不科學(xué)不合理，就會(huì)出現(xiàn)用于供電的線路半徑太長而供電線路中的線徑又過于細(xì)的問題。除此之外，電網(wǎng)的設(shè)備也會(huì)因?yàn)槭褂脮r(shí)間過長而出現(xiàn)老化，這些因素都會(huì)在不同程度上造成電網(wǎng)長時(shí)間的輕載運(yùn)行或者過載負(fù)荷的問題。

1.3在一定程度上忽視了中低壓線損的管理工作

目前我國存在一部分企業(yè)錯(cuò)誤地認(rèn)為中低壓線損的管理工作技術(shù)含量不高，只是一項(xiàng)普通的工作，這個(gè)現(xiàn)象在一定程度上導(dǎo)致了電力企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)階層不能正確地認(rèn)識(shí)企業(yè)中目前中低壓線損管理工作的真實(shí)水平和存在的問題，同時(shí)也不能清楚地知道企業(yè)所在地域內(nèi)的中低壓線損傷的比率以及降損的可能性。甚至還有一些電力企業(yè)認(rèn)為經(jīng)過了長時(shí)間的使用和管理，中低壓線損已經(jīng)沒有降低損傷的可能性了，因此對(duì)中低壓線損不管不顧，忽視存在的降損潛力。

1.4中低壓線損的管理工作缺乏完善的監(jiān)理機(jī)制

目前我國電力企業(yè)中低壓線損管理工作的流程缺乏一定的合理性和科學(xué)性，同時(shí)還缺乏較為完善的監(jiān)督和管理機(jī)制對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和約束，相關(guān)的一些監(jiān)督管理機(jī)關(guān)沒有很好地履行其責(zé)任和義務(wù)，不重視對(duì)中低壓線損管理工作中重要環(huán)節(jié)的考核和監(jiān)督，也沒有制定完善的防范措施來預(yù)防緊急事情的發(fā)生。這在一定程度上導(dǎo)致中低壓線損管理工作的工作質(zhì)量難以得到提高。因此，中低壓線損的管理工作缺乏完善的監(jiān)理機(jī)制是目前基于電網(wǎng)智能化的中低壓線損的管理工作中存在的問題之一。

2 電網(wǎng)智能化的中低壓線損管理策略

2.1 重新認(rèn)識(shí)中低壓線損管理工作的重要性和必要性

在電力企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的過程中，因?yàn)榫€損所造成的損失和影響是不容忽視的。為此，電力企業(yè)的管理者應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)智能化的中低壓線損管理工作的考察，深入了解線損造成的資源浪費(fèi)和工作效率低下等問題，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)改進(jìn)中低壓線損管理工作的重要性和必要性。為此，電力企業(yè)需要盡快確立一套完整的線損管理工作流程和管理制度，確保各項(xiàng)線損管理策略能夠得到充分有效地落實(shí)。在這基礎(chǔ)上，電力企業(yè)可以進(jìn)一步對(duì)線損管理工作進(jìn)行充實(shí)和完善。一方面，建立線損情況的分析制度，通過定期對(duì)線路損耗情況進(jìn)行測(cè)量和計(jì)算為電力企業(yè)制定相應(yīng)的線損管理策略提供方向和指引。另一方面，要加強(qiáng)對(duì)線損管理工作人員綜合素質(zhì)和能力的考核，并對(duì)工作人員進(jìn)行明確分工，將責(zé)任和任務(wù)細(xì)分到每一個(gè)員工身上，這樣能夠激發(fā)工作人員的責(zé)任意識(shí)和工作能力，進(jìn)一步保證中低壓線損管理工作的順利推行。此外，電力企業(yè)可以根據(jù)自身供電的實(shí)際情況以及線損管理工作的開展情況，來逐步確立自己獨(dú)特的線損管理工作模式，可以將工作效益作為新模式的考察和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)線損管理工作模式的運(yùn)行，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)電力企業(yè)員工對(duì)中低壓線損管理工作的積極性。

2.2 注重節(jié)能和降低損耗

電力企業(yè)在供電過程中面臨的主要問題就是電力資源在輸送過程中的損耗和浪費(fèi)問題，這也是電網(wǎng)智能化的中低壓線損管理工作的出發(fā)點(diǎn)。為此，電力企業(yè)需要根據(jù)自身在電力輸送過程中的能源損耗情況來制定科學(xué)合理的節(jié)能和降低損耗的方案，加強(qiáng)對(duì)中低壓線損管理工作的各個(gè)流程和環(huán)節(jié)的考察，并根據(jù)考察結(jié)果制定出有針對(duì)性的措施和方案，這樣才能夠進(jìn)一步保證線損管理措施和節(jié)能減損方案的科學(xué)性和可行性。針對(duì)電力網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在供電過程中出現(xiàn)的各種具體問題，電力企業(yè)要制定針對(duì)性的專項(xiàng)解決措施，為了保證在節(jié)能和降低損耗方面的工作能夠順利進(jìn)行，電力企業(yè)也要根據(jù)自身未來發(fā)展規(guī)劃以及國家相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)來制定專門的實(shí)施方案，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)降低電力資源損耗、節(jié)約能源措施的落實(shí)。

2.3 建立完善的電網(wǎng)智能化的中低壓線損管理制度

出于經(jīng)濟(jì)性和節(jié)能減損兩方面的綜合考慮，電力企業(yè)必須進(jìn)一步規(guī)范電網(wǎng)智能化的中低壓線損管理工作，避免電力資源在輸送的過程中出現(xiàn)的損耗和浪費(fèi)現(xiàn)象，以及由此造成的輸送成本增加等問題，確保電力企業(yè)能夠朝著更加節(jié)能高效的方向發(fā)展。為此，電力企業(yè)需要盡快建立健全中低壓線損管理制度，對(duì)線損管理工作的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范做出明確的要求和規(guī)定。比如，可以根據(jù)電力企業(yè)自身輸送電力資源的實(shí)際情況來確定適當(dāng)?shù)木€損標(biāo)準(zhǔn)，也可以在企業(yè)內(nèi)部建立一套線損管理工作的考核制度等。通過這種直接或者間接的線損管理制度加強(qiáng)對(duì)線損管理工作落實(shí)情況的保障，保證電網(wǎng)智能化的中低壓線損管理制度能夠落到實(shí)處。

2.4 提升智能化電網(wǎng)中線損管理工作的智能化水平

智能化電網(wǎng)同傳統(tǒng)電網(wǎng)的不同之處就在于管理模式和管理理念的不同，兩者雖然都是依托于物理電網(wǎng)，但是智能化電網(wǎng)是通過借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)、電子計(jì)算機(jī)技術(shù)等來改進(jìn)管理工作，以提升電力企業(yè)在線損管理工作中的效率和質(zhì)量。具體的做法有很多，可以對(duì)電力企業(yè)的供電量、 售電量等數(shù)據(jù)進(jìn)行集中統(tǒng)計(jì)和上傳，在保證可操作性的基礎(chǔ)上，為電力企業(yè)的管理者制定政策措施提供參考和依據(jù);也可以定期對(duì)不同關(guān)口計(jì)量點(diǎn)和用戶計(jì)量點(diǎn)的電壓電流等信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和上傳，實(shí)現(xiàn)對(duì)線損情況的直接監(jiān)控，并為故障的分析和解決提供指引。

結(jié)束語：

總之，線損管理工作是電力企業(yè)為了減少資源浪費(fèi)、提升工作效率所必須進(jìn)行的。針對(duì)電網(wǎng)智能化的中低壓線損管理工作存在的問題，供電企業(yè)要及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，逐步建立新的管理模式和工作機(jī)制，進(jìn)而提升線損管理工作的質(zhì)量和水平。

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