楊威

摘要∶道路橋梁工程具有很強的綜合性，涉及路基路面工程和綠化工程等，在實際施工中涉及各種類型的施工項目，因為道路設施緊密關系到周圍居民生活質量，在實際施工中，施工單位需要重視施工效率，保障整體工程質量。在道路橋梁建設階段，具有較多的施工項目，需要注重減少返工發(fā)生率，否則將會增加經濟損失，威脅到行車安全性。施工單位需要落實協(xié)調性管理工作，提高整體工作質量。

關鍵詞∶建設：道路橋梁：協(xié)調性：管理對策

1道路橋梁工程建設的協(xié)調性管理工作的當前狀況

1.1路橋工程的建設技術

當前，我國的城市建設的水平不斷提升，促進了城市基礎設施的建設。 在城市基礎性設施的施工建設的過程中存在著特殊性，諸如在建設中需要 不同的工種諧調配合施工，為了使路橋工程建設的整體質量與進程得到保 障，在施工的過程當中，道路橋梁工程建設中的各部門間必須做好協(xié)調性管理工作。以此保障建設工作的順利實施。必須在工程建設過程協(xié)調好各工種間的溝通，協(xié)調所有的工作環(huán)節(jié)，以建設中不同設計為根據(jù)協(xié)調工程。 必須不斷提升道路橋梁工程建設的技術。

1.2監(jiān)理人員管理意識低下

就現(xiàn)階段的狀況來說，從道路橋梁建設工程方面來看，我國所需要修 建的項目越來越多。但是現(xiàn)階段有許多的工程管理部門還缺乏著完善的、正確的管理，不夠重視有關工程品質以及其安全性的管理，對于工程建設 還沒有開展全方面綜合性的管理，相關的一些監(jiān)理人員缺乏一定的管理意 識。與此同時，在工程管理工作中，監(jiān)理人員沒有過于關注項目所存在的 安全問題，沒有開展詳細的、完善的管理措施，沒有完善的安全管理體系，所以很難最大化地保障整體的安全性。沒有設立完整的工程管理模式，造 成了工程所需要用到的功能設備無法得到很好的管理，這樣就會出現(xiàn)所謂 的豆腐渣工程。這種工程就目前我國的現(xiàn)狀來說會造成許多的問題，又加 之經常會發(fā)生安全事故，所以提高監(jiān)理人員的管理意識對于現(xiàn)階段的修建 工作來說是非常重要的。

1.3各部門缺乏配合

在道路橋梁建設過程中，各單位之間需要加強合作，這樣才可以高質 量完成道路橋梁建設任務。利用工程分層管理模式，各個部門都是獨立的個體，在實際施工中缺乏配合和溝通，在施工中發(fā)生問題之后無法及時確 定責任人，影響到整體工程進度和施工效益。很多管理人員都是在室內指揮施工，沒有深人調查分析施工現(xiàn)場，不夠了解施工施工情況，在實際施工中出現(xiàn)各種矛盾，影響到道路橋梁建設的協(xié)調性發(fā)展。

2道路橋梁工程建設的協(xié)調性管理重要性

2.1有助于加速工程進度

在道路橋梁工程建筑過程中，加速工程進程不僅能解決經濟問題，而 且可以科學節(jié)約時間。在道路橋梁工程建筑中，各個部門都是自己干自己工作，時常會發(fā)生施工銜接不到位及重復作業(yè)狀況，進而導致工程進度被 延誤。為此，需要制定合理工程施工進度和強化協(xié)調性管理。其中，包含 協(xié)調實際施工細則、合理的施工進度及用料供應，強化加快工程進度。組織政府及相關建筑企業(yè)等機構實施有效協(xié)調溝通，如關于城市綠化、管線遷改、交通及景觀建設等。把每一項工作細則協(xié)調好，方可讓綜合建筑工程順利竣工。

2.2有利于保障整體施工進程

開展道路橋梁建設工程，涉及較多的交叉施工項目，需要各個工作部 門通力合作。因為各部門的標準不同，將會增加施工矛盾，施工單位開展 協(xié)調性管理，可以相互配合各個工序，及時解決道路橋梁建設中的問題，改善整體施工技術和施工工藝。在管理工作中，施工人員和管理人員需要加強協(xié)調，通過協(xié)調性管理工作，有效簡化施工流程，優(yōu)化道路橋梁建設效果。施工單位和業(yè)主之間需要加強協(xié)商，提高各方的合作力度，大幅度 提高整體施工效率。

2.3有助于提升工程的安全性

無論規(guī)模多大的工程，安全是首要的，這表明安全無時無刻都是重點。 因此，無論規(guī)模多大的工程項目首要確保的是人身安全，道路橋梁工程也不例外。在實施工程建設中，利用協(xié)調管理，事先做好預警工作，給工程相關人員及施工者預先培訓好安全預案預控，完善安全的領導小組，確立責任，強化防火等安全常識。貫徹落實工程施工中各種欠缺安全常識行為，工程相關工作者需要踴躍配合相關機構監(jiān)督檢查。另外，也需要按時對現(xiàn) 場工作實施排查，發(fā)覺問題并隨時解決及整改，提升實地作業(yè)的安全性。

3道路橋梁工程建設的協(xié)調性管理對策

3.1監(jiān)理有效責任問責機制

設立一個系統(tǒng)化的責任問責機制，要求所有的承包商必須在相關的合 同上進行簽字確認，并且需要清楚地寫出承包的具體項目內容以及具體的 工作人員。與此同時，還需要將工程建設的內容精細化，承包商需要先制定一份工程建設的明細單，對任務分成多個板塊，還需要讓相關的工作人員進行記錄。當某個部分出現(xiàn)問題，可以通過查詢責任明細單，查清這個部分是由誰在負責，并建立一個科學化的獎懲機制，根據(jù)相應的規(guī)章給予一定的處罰。還可以組建工程建設的監(jiān)督小組，隨時隨地地開展考察工作，監(jiān)督施工人員的工作，從而有效地保障工程可以順利、正常進行。

3.2積極做好道路橋梁工程施工過程中的技術協(xié)調性工作

目前，我國的道路橋梁工程的建設中，伴隨著社會經濟的迅速發(fā)展與施工技術的不斷進步，現(xiàn)代化的道路橋梁工程建設的科技水平不斷提升。 在工程的建設過程中，倘若建設技術的發(fā)展水平不能達到各施工單位與部 門的具體性要求，那么將給施工時間與空間造成不對稱與混亂，從而使道路橋梁工程的總體質量與建設進度受到極大的影響。所以，必須不斷提升 道路橋梁工程的設計圖紙的總體質量。在工程建設的進程中，工程設計圖 紙的總體質量的提升可以更好的避免或減少技術問題所造成的部門之間協(xié)調混亂現(xiàn)象。工程設計圖紙的質量對道路橋梁工程的總體質量產生直接的影響，與此同時，其也會對工程建設的各單位與部門之間的工作協(xié)調性受到影響。另外，增強設計圖紙審核的協(xié)調性技術工作。在工程建設過程中，設計圖紙的審核與工程的各施工單位的協(xié)調性工作有密切關系，其可以有 效的解決工程施工前的協(xié)調性管理工作的隱蔽性問題。

3.3提升在崗人員責任心

無論管理人員、技術者還是施工者，均需要強化其責任心，如此便可 為道路橋梁建筑施工的協(xié)調性奠定穩(wěn)固基礎。在綜合項目具體施工中，所有在崗人員均需構建踴躍協(xié)調管理的思想意識，革新管理理念。要想強化管理協(xié)調及技術協(xié)調，技術員需要讓施工者明白圖紙內容及意思，逐個掌 握施工工序的細節(jié)。在管理層面，需要由專人指揮，具體負責綜合工程協(xié) 調管理工作，讓其工程在逐個施工工序中都有專人負責施工。

結束語

綜上所述，在道路橋梁建筑建設中，強化施工協(xié)調性管理可以高效解 決施工管理機構不協(xié)調、施工技術不足等問題，對道路橋梁工程施工質量具有重要保障作用，是建筑機構需要注意的問題。

參考文獻

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