馮曉燕

（武漢武鐵旅服傳媒有限責任公司，湖北 武漢 430000）

一、引言

財務管理是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中關于投資、籌資、現(xiàn)金及利潤分配的管理，是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要環(huán)節(jié)。業(yè)務管理是企業(yè)日常業(yè)務活動中關于業(yè)務項目的計劃、組織、協(xié)調(diào)及指導企業(yè)項目流程的管理，是企業(yè)活動管理必不可少的環(huán)節(jié)。財務管理是國有企業(yè)提高經(jīng)營管理的重要手段，業(yè)務管理是國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要活動，業(yè)財融合戰(zhàn)略的實施有利于國有企業(yè)財務管理水平、業(yè)務管理能力以及企業(yè)自身競爭力的提升。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱，在“十四五”開局之年面臨著更高的要求，業(yè)財融合戰(zhàn)略的完善也是對國有企業(yè)能力的考驗。業(yè)財融合戰(zhàn)略不僅加強了部門間的合作交流、信息傳遞，還完善了企業(yè)信息系統(tǒng)、建立完整有效的業(yè)財融合機制，促進國有企業(yè)實現(xiàn)價值最大化。

二、國有企業(yè)實行業(yè)財融合戰(zhàn)略存在的問題

（一）人才儲備不均勻

國有企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，是中國特色社會主義現(xiàn)代化經(jīng)濟的支柱。國有企業(yè)通常注重專業(yè)型人才，秉持術業(yè)有專攻的態(tài)度對外招聘企業(yè)相關部門人員，為確保入職人員的專業(yè)程度，對人員進行筆試和面試考察其專業(yè)程度。企業(yè)內(nèi)專業(yè)型人才占比較大，財務人員與業(yè)務人員各司其職、職責分離，財務人員不懂得與業(yè)務內(nèi)容相結合，晦澀的財務專業(yè)術語內(nèi)容轉(zhuǎn)換成為業(yè)務事項會有所偏差，業(yè)務人員不理解財務項目的意思而對財務工作產(chǎn)生誤解［1］。因此，國有企業(yè)未能將財務管理與業(yè)務管理結合在一起，導致業(yè)財融合目標難以實現(xiàn)，阻礙了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）財務部門與業(yè)務部門協(xié)作力度不夠

部分國企更注重業(yè)務經(jīng)驗，對財務管理關注不夠，直接導致業(yè)務部門與財務部門在項目的溝通交流較少，二者不能達成共識，出現(xiàn)發(fā)展步調(diào)不一致等問題，致使業(yè)財融合目標動力不足。同時，業(yè)務流程、業(yè)務模式、業(yè)務資金等在項目中都是項目成功與否的關鍵，財務部門對業(yè)務收支、成本、資金價值較為關注，而業(yè)務部門對供銷量、市場需求比較在意，二者目標不一致，協(xié)作能力有所下降，業(yè)務與財務不能融會貫通，投資或籌資活動受到阻礙。同時，國有企業(yè)不能及時開展對業(yè)財融合知識的宣貫和培訓活動，兩個部門沒有深入認識和理解業(yè)財融合，無法形成統(tǒng)一的價值管理理念，對業(yè)財融合戰(zhàn)略的可行性產(chǎn)生不良影響［2］。

（三）業(yè)財融合ERP 系統(tǒng)模式僵化

ERP 系統(tǒng)是眾多國有企業(yè)進行業(yè)財融合戰(zhàn)略的首選系統(tǒng)，ERP 系統(tǒng)是企業(yè)資源計劃的簡稱，是將現(xiàn)代信息技術與管理思想相結合的企業(yè)信息管理平臺?？茖W技術的更新?lián)Q代使得傳統(tǒng)業(yè)財融合信息系統(tǒng)無法適應現(xiàn)代國有企業(yè)的發(fā)展，很多國有企業(yè)的業(yè)財融合ERP 系統(tǒng)管理理念模式陳舊、方法落后，系統(tǒng)局限性較多。部分企業(yè)ERP 系統(tǒng)沒有進一步完善，造成項目業(yè)務信息、財務信息在公司內(nèi)部傳遞受阻，且信息更新不及時，部門交流遭遇壁壘，業(yè)財一體化的契合點難以察覺。同時，管理ERP 的人員專業(yè)化程度不夠，對系統(tǒng)的更新、維護、檢修認知不足，導致系統(tǒng)部分項目閑置，大大降低了ERP系統(tǒng)的使用功效。

（四）財務部門全面預算管理不到位

全面預算管理與企業(yè)目標的融會貫通，可以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，有些國有企業(yè)業(yè)財融合戰(zhàn)略目標停滯不前是因為財務部門全面預算管理存在問題。全面預算管理包括業(yè)務預算、財務預算、專項預算三個方面。在業(yè)務預算方面，由于企業(yè)較為注重業(yè)務經(jīng)驗，難免使業(yè)務部門人員優(yōu)越感上升，不主動配合財務部門進行成本預算分析，導致財務部門對項目的生產(chǎn)費用、管理費用等預算不精細，對于業(yè)務的實施不能夠給予數(shù)據(jù)上的支持。財務預算的內(nèi)容更為復雜，前期的業(yè)務預算不精細會使財務部門做出的報表與實際情況有偏差，需要進行多次修改，降低了資源利用率。業(yè)財融合戰(zhàn)略的目標執(zhí)行力度不強，導致專項預算無法根據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)進行預算活動，不能對企業(yè)長期投入的業(yè)務項目做出合理預算。

三、國有企業(yè)業(yè)財融合戰(zhàn)略存在問題的相應對策

（一）注重通用人才的培養(yǎng)

隨著現(xiàn)代國有企業(yè)的不斷進步，專業(yè)型人才的可用程度有所下降，通用人才被重視程度逐漸上升，部分國有企業(yè)通用人才隊伍的建設亟須完善，財務部門應了解企業(yè)業(yè)務部門的工作內(nèi)容及流程，將核算業(yè)務逐漸與供銷業(yè)務結合，業(yè)務部門需將業(yè)務信息與財務信息相結合，了解財務部門工作能力及效率。需重新制定業(yè)財一體化人員績效考核機制，國有企業(yè)需投入合理資金，加大對業(yè)財一體化通用人才的培養(yǎng)力度，將單一部門職責過渡到復合部門職責，明確業(yè)財通用人員權責范圍，給予業(yè)財一體化人員精神上的支持，物質(zhì)上的保障。業(yè)財一體化人員的拓展能夠加快財務部門與業(yè)務部門的銜接能力，促進財務部門與業(yè)務部門的信息交流，培養(yǎng)不同部門間的融洽氛圍，激發(fā)業(yè)財通用人才的工作積極性，進一步提高國有企業(yè)業(yè)財融合能力及水平。

（二）強化財務部門與業(yè)務部門合作

國有企業(yè)要緊跟時代的發(fā)展，就必須對企業(yè)不足之處做出改進，提高業(yè)財融合程度，優(yōu)化業(yè)財一體化水平至關重要。首先，國有企業(yè)需改正對財務管理與業(yè)務管理的認識偏差，意識到二者地位同等重要，加強財務部門與業(yè)務部門之間的信息交流合作［3］。其次，國有企業(yè)應宣揚和傳播業(yè)財融合戰(zhàn)略知識，經(jīng)常舉辦業(yè)財融合知識講座或業(yè)財知識競賽，強化財務部門與業(yè)務部門對業(yè)財一體化的認識和理解，定期對兩個部門進行業(yè)財技能培訓，鞏固其已有技能，學習新技能，及時掌握業(yè)財融合新知識。最后，對財務部門和業(yè)務部門制定同一目標，二者目標和而不同，相互依賴、相互促進，明確各自職責權限范圍，形成統(tǒng)一的價值管理體系，加強財務部門與業(yè)務部門間的合作，這樣既有利于企業(yè)營造和諧的工作氛圍，又能促進業(yè)務融合戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

（三）改善業(yè)財融合信息系統(tǒng)質(zhì)量

ERP 系統(tǒng)能管理整個供應鏈資源，精益生產(chǎn)同步工程，進行風險預測和把控等，國有企業(yè)建立一套科學完整的ERP 系統(tǒng)刻不容緩。一方面，ERP 系統(tǒng)的完善可以打破不同部門間的壁壘，促進信息的有效傳遞，使兩個部門迅速獲取項目信息，共建信息共享平臺。同時，ERP 系統(tǒng)可根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實需要，讓兩個部門分工合作，業(yè)務部門估算大致預算水平，提出項目中可能遇到的問題及建議，由財務部門細化預算目標，應用財務管理知識編制財務報告，減少企業(yè)運營成本，提高企業(yè)項目利潤，共同實現(xiàn)企業(yè)價值最大化；另一方面，企業(yè)應定期對ERP 系統(tǒng)人員進行培訓，咨詢專業(yè)人員，豐富其管理系統(tǒng)知識，充分發(fā)揮ERP 系統(tǒng)效用，與財務管理和業(yè)務經(jīng)驗聯(lián)動，為業(yè)財一體化的實現(xiàn)保駕護航。

（四）提升財務部門全面預算管理能力

全面預算管理在國有企業(yè)中舉足輕重，財務部門亟須提高全面預算管理能力，為企業(yè)業(yè)財融合戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)奠定基礎。部分國有企業(yè)需將財務部門與業(yè)務部門的重要性等同，根據(jù)企業(yè)項目的性質(zhì)、目標、運作方式等，督促業(yè)務部門主動積極配合財務部門做好企業(yè)日常經(jīng)營管理活動的預算，具備應對業(yè)務項目的風險和特殊情況的能力，使業(yè)財一體化目標有所保障。財務預算是全面預算管理的核心，根據(jù)業(yè)務預算的具體情況，編制該業(yè)務項目的預算資產(chǎn)負債表、預算現(xiàn)金流量表等報表，將業(yè)務項目預算的情況如實反映在報表中，給予項目強有力的數(shù)據(jù)支撐。專項預算是使財務部門與業(yè)務部門聯(lián)系最為緊密的部分，企業(yè)應制定統(tǒng)一的作業(yè)目標，使兩個部門目標一致、方向一致，對企業(yè)長期投入或一次性投入的業(yè)務項目做出合理的預算計劃，優(yōu)化企業(yè)業(yè)財融合戰(zhàn)略的契合程度。

四、結語

業(yè)財融合戰(zhàn)略的貫徹落實是國有企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然趨勢。目前，我國處于“兩個一百年”交匯點上，國家政府和社會大眾對國有企業(yè)的關注度只增不減，國有企業(yè)在革新業(yè)財一體化的過程中，人才儲備不均勻、財務部門與業(yè)務部門協(xié)作力度不夠、業(yè)財融合模式僵化、業(yè)財融合戰(zhàn)略流于形式、財務部門全面預算管理不到位的問題較為突出。國有企業(yè)應在實踐中積極探索改進問題的措施，打破固有模式，尋求業(yè)財融合戰(zhàn)略新的出發(fā)點。