摘要：時(shí)代的不斷發(fā)展，使得社會(huì)各方面也在不斷變革。企業(yè)在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，為了保證它能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，必須在人力資源管理方面進(jìn)行變革。這就要求企業(yè)要重視人力資源的重要作用，積極解決其中存在的一些不足，促進(jìn)人力資源管理的強(qiáng)化。本文主要從企業(yè)在人力資源管理方面的問題入手，深入探討解決的措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源;創(chuàng)新管理;研究策略

引言：

企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，為了保持自身長期穩(wěn)定的發(fā)展，必須要吸納更多的人才，企業(yè)人力資源管理是其發(fā)展的重要因素之一，這一方面的管理水平會(huì)體現(xiàn)在企業(yè)的工作質(zhì)量上。在現(xiàn)階段，隨著社會(huì)發(fā)展的不斷變化，部分企業(yè)在人力資源管理部門中已經(jīng)建立起相對(duì)完善的體系，但是仍舊有大部分企業(yè)對(duì)這一項(xiàng)管理工作的重視程度還不夠，導(dǎo)致企業(yè)在人才管理上還存在較大的問題，基于此種情況，在新的時(shí)期，企業(yè)對(duì)人力資源管理的改革是必然的，企業(yè)必須將其作為核心工作來進(jìn)行。

一、企業(yè)人力資源管理的重要性

人力資源管理可以理解為對(duì)人的有效管理，在新的時(shí)期，企業(yè)不但要面對(duì)國內(nèi)的市場(chǎng)環(huán)境壓力，還要承擔(dān)來自國外的市場(chǎng)的沖擊[1]。為了跟上時(shí)代的發(fā)展，保證企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地，企業(yè)必須要從自身的人力資源管理方面入手，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人才的管理。與此同時(shí)，為了保證企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，建設(shè)一支適應(yīng)性強(qiáng)、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍也是必不可少的一種手段，這樣就可以在很大程度上提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。除此之外，企業(yè)的人力資源管理還應(yīng)在薪資方面加強(qiáng)管理，給予員工科學(xué)合理的薪資保障。

二、企業(yè)人力資源管理面臨的問題

（一）創(chuàng)新思想落后

這幾年來，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代人力資源管理的理念在我國已經(jīng)逐漸發(fā)展起來，這一理念在眾多的企業(yè)管理中得到了重視，但是由于我國企業(yè)經(jīng)過長期的發(fā)展，其管理理念在一定程度上已經(jīng)出現(xiàn)了固化現(xiàn)象，對(duì)新的管理理念的重視程度還不足，具體的研究也還處于探索階段，難以深入到實(shí)踐過程中。在企業(yè)的發(fā)展過程中，創(chuàng)新是其必要的因素，受新時(shí)期的影響，創(chuàng)新能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供內(nèi)在的動(dòng)力。創(chuàng)新并不是將舊有的管理模式全部摒棄，而是在舊模式的基礎(chǔ)上，加入新的元素，對(duì)傳統(tǒng)管理的變革，使其管理的效果更加顯著，管理質(zhì)量能夠有很大的提升。但是大多數(shù)企業(yè)人力資源管理很容易忽略創(chuàng)新的作用，他們往往不愿意主動(dòng)的去創(chuàng)新，創(chuàng)新時(shí)遇到各種難以預(yù)料的阻力，這也是在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中無法避免的。企業(yè)人力資源管理的理念落后，必然會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境，最終對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。

（二）管理體制落后，職能分工不夠明確

一些企業(yè)的人力資源管理部門在管理體制上仍舊沿襲舊的體制，但是在新的時(shí)期，這樣的管理體制必然是落后的，不能適應(yīng)多變的市場(chǎng)環(huán)境，最終企業(yè)會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，人力資源管理如果仍舊堅(jiān)持舊的體制，管理沒有創(chuàng)新，不能組織員工開展學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，達(dá)不到輪崗鍛煉的要求，這會(huì)導(dǎo)致員工分配的最優(yōu)化無法體現(xiàn)出來，其潛能也不能發(fā)揮出來，資料不能合理配置，影響了企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。除此之外，部分企業(yè)的人力資源管理部門的員工自身的專業(yè)技能和水平也不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)的要求，在各個(gè)部門的管理中容易出現(xiàn)問題，影響了企業(yè)各項(xiàng)工作的進(jìn)展。

三、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的途徑

（一）創(chuàng)新管理理念

企業(yè)人力資源管理部門的工作人員首先要具備良好的創(chuàng)新管理理念，需堅(jiān)持以人為本、創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略理念。管理人員要認(rèn)識(shí)到人力資源的可開發(fā)性和主動(dòng)性，將人本管理的理念作為企業(yè)發(fā)展的首要目標(biāo)。調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，重視員工精神和發(fā)展的需求，在創(chuàng)新管理的過程中，以企業(yè)內(nèi)部多元化的服務(wù)為基本目標(biāo)，盡可能地滿足企業(yè)員工不同層次的需求，以此促進(jìn)員工更好地開展工作。

（二）創(chuàng)新管理體制

根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展情況，以企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)和管理要求為中心，對(duì)企業(yè)人力資源管理體制進(jìn)行創(chuàng)新，保障體制能夠在企業(yè)內(nèi)部落實(shí)到位。因此，企業(yè)的管理人員首先是將企業(yè)用工體制和企業(yè)新型的勞動(dòng)關(guān)系聯(lián)系起來，促進(jìn)企業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng);其次，是對(duì)企業(yè)員工的考核和薪資機(jī)制的完善，保障員工的基本權(quán)益，以此促進(jìn)員工工作效率的提升;最后，創(chuàng)新企業(yè)員工的管理機(jī)制，定期對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)工作，保持企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)理念，加強(qiáng)員工的專業(yè)技能和素養(yǎng)。

（三）創(chuàng)新管理技術(shù)

在新的時(shí)期，企業(yè)人力資源創(chuàng)新管理可以借助先進(jìn)的管理技術(shù)來進(jìn)行。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，人力資源管理可以借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新化管理。首先是實(shí)現(xiàn)人力資源的數(shù)字化管理，在人力資源管理中建立信息化的數(shù)據(jù)平臺(tái)，將員工個(gè)人的數(shù)據(jù)和企業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)納入平臺(tái)中，這優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)數(shù)據(jù)的管理模式，減輕了管理人員的工作壓力，降低了工作失誤[3];其次是人力資源的網(wǎng)絡(luò)化管理，也就是利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的工作更加透明化，人力資源部門可以通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將員工的各項(xiàng)工作落實(shí)到位，如在平臺(tái)上發(fā)布各項(xiàng)企業(yè)信息，實(shí)現(xiàn)員工的在線培訓(xùn)等等，使人力資源的管理更加方便;最后，還可以強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的宣傳力度，利用信息技術(shù)進(jìn)行企業(yè)形象的宣傳，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)在管理技術(shù)上的創(chuàng)新。

（四）創(chuàng)新管理文化

企業(yè)文化和員工的工作意識(shí)以及工作積極性有著非常緊密的聯(lián)系，在一定程度上能夠?qū)T工的行為產(chǎn)生導(dǎo)向作用。因此企業(yè)的管理人員在人力資源管理的創(chuàng)新上，必須要關(guān)注到企業(yè)的文化創(chuàng)新，積極構(gòu)建學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化，以此彰顯人力資源管理的特質(zhì)，進(jìn)而深入挖掘企業(yè)員工的工作潛能。

四、結(jié)束語

新的時(shí)期，企業(yè)在人力資源管理方面所面臨的形勢(shì)是非常嚴(yán)峻的，我們必須要重視這一問題，從思想上變革人力資源的管理模式。這就強(qiáng)調(diào)企業(yè)要從各個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人力資源管理工作的精力投入，利用當(dāng)下可以利用的各種因素解決在管理中存在的的不足，做好相關(guān)工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]張華.國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思路[J].今日財(cái)富，2019（8）：1.

作者簡(jiǎn)介：翁穎，女，漢族，1996-4，湖北宜昌人，長江大學(xué)，本科學(xué)歷，方向：商務(wù)英語&人力資源管理。