孟巖　李思　王燕

摘要：電力企業(yè)檢核電力物資供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)分析管控體系，可以提高企業(yè)物資運(yùn)營水平，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步完善我國電網(wǎng)系統(tǒng)。建設(shè)電力物資供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)分析管控體系，可以利用智能化監(jiān)測預(yù)警，在多個(gè)維度挖掘信息，提高客戶服務(wù)水平，保障供應(yīng)鏈運(yùn)營的穩(wěn)定性，可以快速響應(yīng)物資供應(yīng)，提高電力企業(yè)服務(wù)的滿意度，有效降低整體生產(chǎn)和運(yùn)營成本。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);物資供應(yīng)鏈;大數(shù)據(jù)分析;管控體系

電力企業(yè)利用供應(yīng)鏈管理可以提高企業(yè)整合能力和系統(tǒng)效率等，因此在電力企業(yè)生產(chǎn)管理中發(fā)揮重要的作用。電力企業(yè)在供應(yīng)鏈管理過程中，需要注重提高內(nèi)部管理工作，協(xié)同轉(zhuǎn)變物資供應(yīng)鏈，優(yōu)化供應(yīng)鏈的功能，提高電力企業(yè)決策水平的智能化，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式的科學(xué)化發(fā)展。

一、建設(shè)電力物資供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)分析管控體系的必要性

（一）中央企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求

在黨的十九大報(bào)告中提出在國家戰(zhàn)略中發(fā)展供應(yīng)鏈的要求，要求打造智慧供應(yīng)鏈體系，利用大數(shù)據(jù)的支撐作用，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化共享和智能化運(yùn)作模式，利用各種新型技術(shù)和手段等轉(zhuǎn)化企業(yè)供應(yīng)鏈^[1]。

（二）實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的需求

國內(nèi)能源不斷發(fā)生變革，因此我國在發(fā)展電力物聯(lián)網(wǎng)的過程中，需要根據(jù)時(shí)代發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)籌調(diào)配資源，建立共享平臺跨部門利用數(shù)據(jù)，提高物資管理的質(zhì)量和效率等，促進(jìn)電力企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，保障整體發(fā)展質(zhì)量，使業(yè)務(wù)運(yùn)作效率因此提高，保障電力企業(yè)供應(yīng)鏈管理效果，高效的配置企業(yè)資源。

（三）解決發(fā)展問題

實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)鏈管理的信息化建設(shè)，可以綜合各種供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)，我國不斷發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，因此需要加快速度建設(shè)智能化的供應(yīng)鏈體系，利用傳統(tǒng)的信息化技術(shù)無法滿足時(shí)代發(fā)展需求。此外在合同履約階段，結(jié)算支付環(huán)節(jié)發(fā)揮著重要的作用，因?yàn)槿狈?shù)據(jù)平臺展示相關(guān)信息，導(dǎo)致結(jié)算支付缺乏管控，提高違約風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。

二、建立電力物資供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)分析管控體系的措施

（一）構(gòu)建大數(shù)據(jù)分析管控體系

電力企業(yè)需要結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需求，分析供應(yīng)鏈管理的重難點(diǎn)，制定科學(xué)的工作預(yù)期目標(biāo)，有效指導(dǎo)實(shí)際工作。電力企業(yè)需要設(shè)計(jì)電力物資供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)分析管控體系建設(shè)方案，組織相關(guān)機(jī)構(gòu)討論建設(shè)方案，確定建設(shè)方案的可行性。電力企業(yè)需要完善物資供應(yīng)鏈管理組織架構(gòu)，根據(jù)大數(shù)據(jù)物資供應(yīng)鏈管控平臺，融合貫通數(shù)據(jù)資源，并且可以可視化的展示數(shù)據(jù)資源，方便電力企業(yè)實(shí)時(shí)掌握物資供應(yīng)鏈的全鏈條信息，并且可以深入挖掘相關(guān)信息，實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)鏈管理的事前預(yù)防目標(biāo)^[2]。

（二）建立跨部門協(xié)同機(jī)制

電力企業(yè)可以統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建跨部門的協(xié)同機(jī)制，調(diào)整電力企業(yè)業(yè)務(wù)流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，并且在各個(gè)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)中細(xì)化業(yè)務(wù)流程，落實(shí)具體的崗位職責(zé)，協(xié)同優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，確定電力企業(yè)物資供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)界面，深度融合企業(yè)前臺業(yè)務(wù)流和后臺數(shù)據(jù)流。

建立物資供應(yīng)鏈管理組織架構(gòu)，電力企業(yè)需要利用集約化管理模式，協(xié)同處理電力企業(yè)運(yùn)營中的數(shù)據(jù)信息，統(tǒng)一管控發(fā)布結(jié)果的響應(yīng)過程，同時(shí)落實(shí)監(jiān)督評價(jià)工作，在線管控電力企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，落實(shí)高效協(xié)同運(yùn)行機(jī)制。

（三）建設(shè)大數(shù)據(jù)分析管控平臺

電力企業(yè)需要全面梳理電力物資供應(yīng)鏈的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，優(yōu)化整體業(yè)務(wù)流程。通過全面梳理業(yè)務(wù)規(guī)范，規(guī)范企業(yè)上下游的業(yè)務(wù)流程，保障企業(yè)業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)的完整性。此外需要利用項(xiàng)目和訂單等方式，全流程的貫通企業(yè)項(xiàng)目管理和物資供應(yīng)中的狀態(tài)信息。

電力企業(yè)需要根據(jù)業(yè)務(wù)管理要求，實(shí)現(xiàn)物資采購流程的在線運(yùn)營，提高數(shù)據(jù)采集水平。根據(jù)供應(yīng)鏈信息化模式，利用物資輔助決策中心建立供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)體系平臺，使供應(yīng)鏈的核心能力因此提高，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)智慧化運(yùn)營模式。

電力企業(yè)可以利用數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)抽取和轉(zhuǎn)化各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)存儲和計(jì)算水平?？梢岳脭?shù)據(jù)存儲層實(shí)現(xiàn)在線計(jì)算或者離線計(jì)算，同時(shí)通過數(shù)據(jù)處理層構(gòu)建數(shù)據(jù)模型，利用數(shù)據(jù)應(yīng)用層建立數(shù)據(jù)報(bào)表等，并且向用戶展示，一方面可以監(jiān)控預(yù)警電力企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，另一方面可以分析預(yù)測企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)。

（四）構(gòu)建物資結(jié)算管控模式

電力企業(yè)可以建立信息溝通和共享平臺，利用工作預(yù)警機(jī)制降低電力企業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行壓力，同時(shí)可以高效的結(jié)算支付資金，精確性的管控合同結(jié)算環(huán)節(jié)，提高電力企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的防范水平。

電力企業(yè)可以結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展填報(bào)相關(guān)單據(jù)，提醒相關(guān)單位及時(shí)結(jié)算支付資金，并且要共享項(xiàng)目進(jìn)度信息，物資管理單位要深入結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度信息，合理降低應(yīng)付款。供應(yīng)商可以根據(jù)工程進(jìn)度信息，利用履約保函，并且及時(shí)開展續(xù)保工作。物資管理單位需要和供應(yīng)商之間共享信息，根據(jù)相關(guān)信息有序安排相關(guān)工作。此外需要制定違約處理聯(lián)動機(jī)制，建立監(jiān)督管理部門和合同管理部門需要共享相關(guān)信息，合同管理部門需要快速響應(yīng)違約合同，科學(xué)的把控結(jié)算進(jìn)程。

（五）實(shí)現(xiàn)全流程監(jiān)控和預(yù)警

電力企業(yè)通過建立電力物資供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)分析管控體系，可以采集全流程數(shù)據(jù)，同時(shí)跟蹤物資供應(yīng)過程，自動化分析供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)信息，同時(shí)可以可視化展示分析結(jié)果，方便電力企業(yè)掌握工作進(jìn)程，提出科學(xué)的處理措施。此外通過監(jiān)管項(xiàng)目每個(gè)工作環(huán)節(jié)，主動推送被動查詢項(xiàng)目的進(jìn)度信息，提高電力物資供應(yīng)鏈的運(yùn)行效率，并且利用系統(tǒng)自動化形成績效考核目標(biāo)，結(jié)合業(yè)務(wù)效率好額工作績效，準(zhǔn)確的評估各單位綜合能力。

（六）實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商協(xié)同管理

建立電力物資供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)分析管控體系，電力企業(yè)可以和供應(yīng)商建立深度合作關(guān)系，根據(jù)供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)平臺共享采購訂單和發(fā)貨信息等信息。利用電子化訂單優(yōu)化簽約管理工作，提高交易過程的透明度。通過協(xié)同物流，協(xié)同對接備貨信息和運(yùn)輸信息等，及時(shí)共享物資在途信息，提高收獲入賬的精確性。

結(jié)束語：

在信息時(shí)代，電力企業(yè)需要建立電力物資供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)分析管控體系，保障電力企業(yè)的綜合效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)我國電力事業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳廣，宋志偉，陳少兵，賀紹鵬，毛燁華，李澤坤.數(shù)據(jù)感知技術(shù)在電力物資供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)質(zhì)量管理中的應(yīng)用[J].科技管理研究，2021，41（18）：182-191.

[2]盧夢煜，姜雪松，劉爽，林青.基于系統(tǒng)動力學(xué)的電力物資供應(yīng)鏈區(qū)塊化數(shù)據(jù)庫研究[J/OL].西安理工大學(xué)學(xué)報(bào)：1-9[2021-10-16].