李睿

摘要：做好企業(yè)的內(nèi)控管理及財務(wù)風險防范工作需要以全面的管理體系強化企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)，而企業(yè)在實際運行過程中需要不斷強化自身建立完善的管理體系，通過信息化和多元化的角度設(shè)置相應(yīng)的資金控制和風險防范機制，同時還需要凝聚員工的力量，使企業(yè)明確自身的定位并建立相應(yīng)的發(fā)展方向，不斷在工作中奮發(fā)進取，在現(xiàn)代市場的發(fā)展過程中得到良好的管理，進一步提升我國企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)控管理;財務(wù)風險防范;思路分析

引言

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)規(guī)章制度的設(shè)置與我國國家政策之間的關(guān)聯(lián)性極為密切，但如果不進行有效地管理指導(dǎo)和思想滲透，即使再好的政策也不能落實到企業(yè)的管理中，并且在執(zhí)行過程中如果管理不到位就很容易導(dǎo)致員工不理解和不接受的情況，員工在工作過程中就會通過多種渠道來反映自身的情緒和訴求，這對于我國的企業(yè)發(fā)展來說會產(chǎn)生一定的不利影響。因此，在新時期的發(fā)展背景下，我國企業(yè)需要進行有效的內(nèi)部管理并開展合理的管理工作，這樣才能使各項政策落到實處。所以現(xiàn)代工作人員需要做好有效的企業(yè)內(nèi)控管理和財務(wù)分析，幫助企業(yè)在發(fā)展過程中了解企業(yè)的內(nèi)部狀況，并且通過合理的方式建立相應(yīng)的管理路徑，這樣才能使員工在進行工作時有更為準確的方向，其主要目的是使企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理和風險預(yù)防得到控制。

1分析內(nèi)部控制管理問題

現(xiàn)如今，我國的大多數(shù)企業(yè)為了保證自身的市場競爭力，都在不斷提升自身的管理水平，這種管理體系能夠幫助企業(yè)建立完整的發(fā)展方向，同時還能有助于挖掘企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ蠖鄶?shù)企業(yè)在執(zhí)行過程中忽略了內(nèi)控管理及財務(wù)風險防范工作的重要性。很多我國的相關(guān)政策與制度在執(zhí)行落實之前都沒有建立完善的制度管理或者缺乏足夠的管理力度，很多員工在面對一項新的政策時，沒有理解政策的意圖，而在政策的實際落實過程中，因為不理解不認同這種政策，不愿作出改變而導(dǎo)致了好的政策在實施過程中受到了嚴重阻礙。

2企業(yè)內(nèi)控管理及財務(wù)風險防范策略

2.1構(gòu)建內(nèi)部控制制度，確保及時解決在各項制度運行中的問題

企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)的內(nèi)設(shè)部門和直屬單位相對較多，而應(yīng)用全面預(yù)算執(zhí)行統(tǒng)一的剛性制度進行約束，能夠保證各項制度在整個運行過程中存在的問題得到及時解決，相關(guān)工作人員也能夠在發(fā)現(xiàn)問題時與相應(yīng)的部門領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，通過協(xié)商的方式對其進行妥善解決。而部門在進行自身管理時，也需要以書面的形式進行制度的確定，按照規(guī)定做好業(yè)務(wù)流程，這樣才能保障全面預(yù)算中各行為更為合理地進行。除此之外，想要做好有效的內(nèi)部管理，需要建立完善的內(nèi)部信息溝通機制。管理執(zhí)行部門和決策領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)當參與到執(zhí)行行為的管理中，這樣才能使預(yù)算編制和內(nèi)控管理及財務(wù)風險防范工作照顧到各個單位以及各個方面的影響，在進行全面預(yù)算執(zhí)行時，應(yīng)當按照合適的時間段開展相應(yīng)的會議，工作人員可以根據(jù)預(yù)算執(zhí)行狀況和遇到的問題提出自身的建議，通過完善預(yù)算工作的方式來達到預(yù)算工作的反饋與管理工作，這樣能夠使企業(yè)的預(yù)算工作水平得到進一步地提升。

2.2創(chuàng)建風險管理評估制度，制定風險預(yù)警標準

企業(yè)在進行內(nèi)部的創(chuàng)新改革以及開展各項商業(yè)活動時，很可能遇到一系列的問題，所以企業(yè)需要建立完整地風險管理制度和評估機制。通過這種形式能夠在風險的影響下做好對企業(yè)經(jīng)營活動的后果判斷，并且制定屬于企業(yè)的對應(yīng)預(yù)警標準，各個部門在面對風險過程中還能夠做好企業(yè)的優(yōu)化工作，保證不同部門之間具有完整的信息互通性，同時還能夠深入了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，這樣能夠使信息得到有效地傳播，通過這種方式降低企業(yè)活動可能出現(xiàn)的一系列風險。

在進行風險預(yù)警時，工作人員需要了解內(nèi)控管理中涉及的具體內(nèi)容，并且從信息化和數(shù)據(jù)化的角度建立風險防范機制，工作人員需要對工作過程中涉及的全方面內(nèi)容進行優(yōu)化，這樣才能使風險得到有效地避免，即使發(fā)生了風險，工作人員也能夠?qū)ζ溥M行有效地解決，這樣才能使財務(wù)控制和風險防范質(zhì)量得到提升。

2.3制定財務(wù)內(nèi)部控制體系，增強企業(yè)內(nèi)部資源利用率

制定詳細的資金預(yù)算以及制度規(guī)范，對于企業(yè)的經(jīng)營活動和投資活動來說極為重要，這樣能夠使企業(yè)的資金流向得到進一步的確認。對于企業(yè)的財務(wù)部門來說，開展有效的企業(yè)資金預(yù)算定位能夠直接決定財務(wù)管理工作的有效性。建立并完善會計內(nèi)部控制機制，并且將各個部門的工作進行有效的聯(lián)合，這樣能夠使企業(yè)內(nèi)部的資源利用率得到進一步地提升。

除此之外，為了避免企業(yè)在經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)一系列的失誤或者漏洞，相關(guān)工作人員需要做好會計和其他部門的梳理，這樣能夠幫助企業(yè)了解在經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種失誤和漏洞，確保財務(wù)部門在進行資料反饋時具有較高的準確性，最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

在進行經(jīng)濟預(yù)算時，工作人員更需要從多個角度開展完整的預(yù)算工作，風險控制能夠?qū)ζ髽I(yè)后續(xù)的經(jīng)營活動產(chǎn)生良好的影響，合理的預(yù)算能夠幫助企業(yè)了解在投資過程中可能出現(xiàn)的一系列問題，能夠有效提高企業(yè)的資金應(yīng)用質(zhì)量，明確在投資過程中地風險。不同崗位的工作人員在進行交流時，也需要拓展自身的視野，領(lǐng)導(dǎo)部門需要做好相應(yīng)的管理規(guī)范，使領(lǐng)導(dǎo)的分管責任得到提升，無論是領(lǐng)導(dǎo)的決策還是管理方針，都需要具備相應(yīng)的責任人，為可能存在的資金風險進行明確防控。

3結(jié)束語

綜上所述，基于企業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展中一項十分重要的組成內(nèi)容，國有經(jīng)濟有助于推動我國的國家發(fā)展并且對我國的綜合實力會產(chǎn)生一定的影響。而隨著我國信息技術(shù)的不斷發(fā)展，新時期背景下，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和新媒體技術(shù)在各行各業(yè)都得到了較為廣泛地應(yīng)用，現(xiàn)代化的智能系統(tǒng)和設(shè)備已經(jīng)成為人們獲得海量信息數(shù)據(jù)的主要方式。隨著近年來國內(nèi)經(jīng)濟市場的不斷發(fā)展，我國的經(jīng)濟規(guī)模也在不斷擴大，政府的財政收入每年都呈現(xiàn)不斷增長的趨勢。在這樣的背景下，我國的大多數(shù)企業(yè)都把握住機遇快速發(fā)展，不同的地方政府在工作中也掌握著越來越多的社會資源，隨著我國經(jīng)濟社會取得的長足發(fā)展，大多數(shù)民營企業(yè)通過借鑒國有企業(yè)的先進企業(yè)管理理念，不僅在激烈的市場競爭中站穩(wěn)了腳跟，也逐漸進入了與國際接軌的國際市場，建立了一套完整的內(nèi)控管理及財務(wù)風險防范體系。

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