王雅

摘 要：全球經濟一體化快速發(fā)展，國內外兩個經濟市場的競爭形勢越來越激烈，給企業(yè)帶來了機遇與挑戰(zhàn)并存的局面，隨著競爭壓力的增加，企業(yè)運營過程中無法避免地會因遭受的財務風險而受到一定的打擊，因此，企業(yè)必須要深入研究內部財務管理工作，增強企業(yè)抗風險的能力，進而提高企業(yè)自身的市場競爭力。本文簡單分析了企業(yè)基于財務風險防范的戰(zhàn)略預算管理中存在的問題，并提出了一些解決的措施。

關鍵詞：財務風險防范；戰(zhàn)略預算管理；措施

中圖分類號： F275 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）26-37-2

0 引言

在現代管理中，企業(yè)已經逐步將風險防范意識和戰(zhàn)略預算管理模式引入到自身的日常管理工作中，成為企業(yè)必不可少的組成部分，在科學技術尤為發(fā)展的現階段，企業(yè)應當更加重視科學有效的戰(zhàn)略預算管理模式的建立工作，并以會計預算管理作為工作中心和重點內容，嚴格按照戰(zhàn)略管理方式全面實現財務管理，進而達到有效規(guī)避財務風險的目的，并且同時根據財務風險特點修正和完善預算管理戰(zhàn)略。

1 基于財務風險防范的預算管理現狀

隨著我國逐步增強國際市場競爭力和不斷深入地進行經濟體制的改革工作，我國大部分企業(yè)逐步重視并廣泛應用了財務預算管理理論。企業(yè)在看到預算管理理論者和實踐者對財務預算管理進行分析的結果后，仍需要在企業(yè)內部不斷推廣和完善戰(zhàn)略預算管理以增強財務風險防范能力，并應當逐步從理論轉變到實踐應用，將實踐應用當作預算管理的源頭。國內發(fā)布了很多有關結合市場實際情況研究出的戰(zhàn)略預算管理理論，這些理論當中有些是關于制定與企業(yè)管理特點相符的管理機制方面的，有些是關于制定與職能管理方向相符的業(yè)績考核、協調方案和控制策略方面的，還有一些是財務風險防范管理和戰(zhàn)略預算管理方面的。我國要保障企業(yè)持續(xù)經營并降低風險系數，就必須全面整合企業(yè)資金流量、業(yè)務流量、人才流量等方面。

2 財務風險防范的內涵

我國企業(yè)在全球經濟一體化的復雜環(huán)境下面臨著越來越多的風險，企業(yè)為避免財務風險影響其自身長遠發(fā)展必須高度重視對財務風險防范的工作。企業(yè)財務風險就是企業(yè)受到一些不良因素的影響而致使實際收益少于預期收益，主要是表現在四個方面：其一，企業(yè)尋找各種籌資機會和渠道對自身進行投資即是籌資風險；其二，企業(yè)對外進行項目投資可能會導致收益增加或者減少，其中收益減少而投資失敗即是投資風險；其三，企業(yè)資金投入之后轉回的金額和時間不確定即資金回收風險；其四，企業(yè)在獲得收益進行分配時，可能因為一些因素的影響或者收益未能分配均衡而影響企業(yè)的后續(xù)經營工作，即存在收益分配的風險。因此，企業(yè)必須要加強財務風險意識，正確而理智地對待財務風險并尋求積極防范財務風險的方法。

3 基于財務風險防范的戰(zhàn)略預算管理中存在的問題

3.1 戰(zhàn)略預算管理的組織有待進一步完善

企業(yè)的戰(zhàn)略預算管理應該由董事會等高層領導直接進行管理，并設置戰(zhàn)略預算管理委員會進行預算管理的工作。在我國，很多企業(yè)不夠重視制定戰(zhàn)略預算工作，沒有什么戰(zhàn)略目標，因此現有的戰(zhàn)略措施不夠完善，有的企業(yè)甚至將年度總結會內容當作總體的戰(zhàn)略目標而導致企業(yè)戰(zhàn)略目標不夠清晰，同時因其沒有專門的戰(zhàn)略預算管理機構，財務部門不僅要監(jiān)管自身財務工作還要監(jiān)管戰(zhàn)略預算管理工作事宜，不能充分發(fā)揮戰(zhàn)略預算管理的作用。

不過也有一部分企業(yè)比較重視戰(zhàn)略預算管理工作并設置了專門的預算管理部門，但是對于戰(zhàn)略預算管理細致的工作還是不夠清晰，沒有進行預算管理機構內部相應的明確分工，導致預算管理內部崗位工作分配不均勻，有的崗位承擔的工作任務量比較大，而有的崗位承擔的工作任務量很少或者基本不參與預算管理工作，而最終導致參與預算管理的員工積極性不夠高，預算工作準確性下降而削弱了預算管理應具有的作用。

3.2 企業(yè)未根據自身實際情況制定符合發(fā)展的戰(zhàn)略預算目標

企業(yè)對戰(zhàn)略預算工作不夠重視，再加上預算管理目標的制定一般都是年為單位進行分界的，周期比較長，一定程度上增加了戰(zhàn)略預算工作的難度，因此導致企業(yè)制定的預算目標與發(fā)展戰(zhàn)略不相符合的現象并且一定程度上不利于企業(yè)的長遠發(fā)展，并且預算文件不能及時編制出來并下發(fā)給各個部門，導致預算內容不夠準確；制定預算目標時沒有充分結合外部環(huán)境影響因素導致預算偏差較大。

3.3 戰(zhàn)略預算編制方法不完善

企業(yè)要進行預算管理工作首先必須要進行預算編制工作，而預算編制所運用到的方法是非常重要的，某種程度上能夠直接影響到預算管理的工作效果，每個企業(yè)都有一套具備自身特點的預算編制方法，但是普遍常用的基本就是增量編制方法和減量編制方法，都具有一定的主觀性而且還不夠完善，很容易受到一些不必要因素的干擾，最后導致預算編制的結果受到影響以及預算編制工作的作用不能很好地發(fā)揮出來。

4 基于財務風險防范的戰(zhàn)略預算管理問題的解決措施

4.1 明確企業(yè)戰(zhàn)略預算目標

企業(yè)如果想要達到很好地規(guī)避財務風險，就必須要制定明確的戰(zhàn)略預算目標并遵循目標按照規(guī)定的步驟進行嚴格的執(zhí)行：

其一，企業(yè)制定戰(zhàn)略目標必須要建立在企業(yè)目標的基礎之上，并且要保證戰(zhàn)略目標的實施進程要與企業(yè)的日常經營工作保持一致，將二者結合進行統(tǒng)一的管理；

其二，企業(yè)的發(fā)展分為很多階段逐步進行，因此，企業(yè)要根據自身不同的發(fā)展階段制定相應的戰(zhàn)略目標；

其三，企業(yè)實施戰(zhàn)略目標的主要作用是創(chuàng)造并提高市場價值，財務管理與戰(zhàn)略目標實施的工作內容不相同，因此，企業(yè)可以根據進行內容進行合理的人員分工以促進戰(zhàn)略預算管理工作的作用得到更大的發(fā)揮。

4.2 明確參與預算制定的部門

企業(yè)各個部門之間相互配合協調工作才能更好地幫助企業(yè)完成預算管理工作，為避免執(zhí)行過程中出現與自己部門不相符合的預算計劃的情況發(fā)生，企業(yè)應當組織執(zhí)行預算的相關部門和員工與戰(zhàn)略預算制定部門共同進行本部門的預算制定工作，首先，能夠使員工感受到企業(yè)這個大家庭對于自己的重視和關愛，拉近員工和企業(yè)之間的距離，同時能夠保證戰(zhàn)略預算制定的更加準確和符合本部門的實際情況；其次，讓預算執(zhí)行者參與到制定戰(zhàn)略預算計劃工作中能夠增強其使命感和責任感，能夠自覺維護和執(zhí)行制定好的預算計劃，并且能夠保持積極的執(zhí)行心態(tài)；再次，讓預算執(zhí)行者參與制定戰(zhàn)略預算計劃，預算執(zhí)行者會主動將個人工作目標與預算目標、企業(yè)目標保持一致，進而能夠積極地進行工作，有效地完成個人工作目標的同時也就完成了企業(yè)目標而提高企業(yè)的經濟效益；此外，執(zhí)行預算的部門及人員和編制預算的部門及人員共同制定預算編制工作，增加了各個部門之間的相互交流，促進了和諧的工作氛圍的建立，并且達到了各部門共同合作、協調互助的目的，進一步地有效、合理利用企業(yè)資源。

4.3 積極改進預測財務風險的方法

戰(zhàn)略預算管理幫助企業(yè)預測經營過程中可能遇到的各種風險，并做好各種應對財務風險的措施從而達到有效地提前規(guī)避財務風險。戰(zhàn)略預算管理首要任務就是預測財務風險，并根據預測結果決定其工作的進一步開展，因此，企業(yè)必須要尋求適合戰(zhàn)略預算方案制定的財務風險預算方法，一般使用的是定向預測財務風險和定量預測財務風險這兩種傳統(tǒng)預測方法，二者預測財務風險的結果都存在不夠準確的現象，不夠完善，企業(yè)為避免這種不準確性的不良影響，就需要更加重視分析產業(yè)鏈和價值鏈，實施內外因素共同作用的預測模式而放棄內生變量的預測模式，同時結合企業(yè)不同發(fā)展階段價值變動方面的考慮，進一步地研究企業(yè)創(chuàng)造價值受財務及非財務因素的影響程度。

5 結語

當今企業(yè)處在競爭日漸激烈的市場經濟環(huán)境下，其財務風險與日俱增，企業(yè)必須要正視現狀，加強重視本企業(yè)內部的戰(zhàn)略預算管理工作，積極總結并改進戰(zhàn)略預算管理中存在的各種問題，進而達到有效規(guī)避財務風險的目的，提高企業(yè)的競爭力并促進企業(yè)健康發(fā)展。

參 考 文 獻

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