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        工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)初探

        2016-10-29 22:04:51林挺
        關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目管理重要意義有效措施

        林挺

        摘 要:近年來(lái),隨著信息化時(shí)代的到來(lái),工程項(xiàng)目管理被提出了更高的要求。工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)是企業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)展的重要需求。但是目前工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)中依然存在著很多問(wèn)題亟待解決。本文主要分析了工程項(xiàng)目管理信息化的概念和重要意義,并講述了其中存在的一些相關(guān)問(wèn)題,最后提出了有效措施,以期能夠提高工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)水平。

        關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目管理;信息化建設(shè);重要意義;問(wèn)題;有效措施

        中圖分類(lèi)號(hào): F284 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A 文章編號(hào): 1673-1069(2016)26-52-2

        0 引言

        目前,隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,信息化已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要特征。信息化時(shí)代的到來(lái),給我國(guó)工程項(xiàng)目管理帶來(lái)了更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn),因此,企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的重要性。但是,從目前我國(guó)工程項(xiàng)目信息化建設(shè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看,依然存在很多問(wèn)題,比如,國(guó)產(chǎn)工程項(xiàng)目管理信息化軟件的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用相對(duì)落后、工程項(xiàng)目管理信息化人才匱乏、對(duì)信息化管理重視程度不夠等,這些問(wèn)題直接影響了我國(guó)工程項(xiàng)目信息化建設(shè)水平,因此,企業(yè)要想提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位,就需要不斷總結(jié)新方法,大力培養(yǎng)工程項(xiàng)目管理信息化人才,不斷推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理,促進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提高,創(chuàng)建以數(shù)據(jù)為中心的工作流程,并整合資源,優(yōu)化組織管理模式,從而保證企業(yè)能夠長(zhǎng)久穩(wěn)定地發(fā)展下去。

        1 工程項(xiàng)目管理信息化的概念

        工程項(xiàng)目管理信息化是一項(xiàng)長(zhǎng)期且系統(tǒng)的工作,它涉及的內(nèi)容比較多,比如,工程項(xiàng)目的質(zhì)量、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度等等內(nèi)容。工程項(xiàng)目管理信息化主要指的就是通過(guò)現(xiàn)代化先進(jìn)技術(shù),比如,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等,對(duì)信息進(jìn)行相應(yīng)的收集、加工、處理等,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。在企業(yè)的工程項(xiàng)目管理信息化中,具有很多的功能,比如,實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目、預(yù)測(cè)項(xiàng)目變化、實(shí)測(cè)工程成本、統(tǒng)籌調(diào)度資源等。從目前我國(guó)工程項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看,信息化技術(shù)已經(jīng)在工程項(xiàng)目管理中取得了良好的作用,信息化技術(shù)的發(fā)展順應(yīng)了時(shí)代發(fā)展的需求,由此可見(jiàn),工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展前景非常廣闊。

        2 工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的重要意義

        企業(yè)為了提高工程項(xiàng)目管理信息化水平,就需要充分認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的重要意義。信息化建設(shè)的重要意義主要包括以下三點(diǎn):

        2.1 可以促進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提高

        現(xiàn)如今,信息化技術(shù)已經(jīng)被廣泛地應(yīng)用到了工程項(xiàng)目管理過(guò)程中,它能夠不斷提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的水平,降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。目前,隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷變革,企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大,因此,企業(yè)要想減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),就必須運(yùn)用信息化技術(shù)。

        2.2 方便信息共享和協(xié)同工作

        為了保證信息的可靠性和共享性,企業(yè)就應(yīng)該通過(guò)公共的信息管理平臺(tái),保證各參建方進(jìn)行信息共享和協(xié)同工作。企業(yè)應(yīng)該以信息網(wǎng)絡(luò)作為項(xiàng)目信息交流的載體,方便各個(gè)單位的工程查詢(xún)工作,從而提高管理水平和工作效率。

        2.3 利用信息化系統(tǒng)保證數(shù)據(jù)的質(zhì)量

        工程項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)主要是以數(shù)據(jù)為中心,并將所有信息都儲(chǔ)存起來(lái),從而為項(xiàng)目參與者提供準(zhǔn)確的、完整的信息。利用信息化系統(tǒng),不僅能夠在有限的資源下降低企業(yè)成本,又能夠減少大量的抄錄工作,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

        3 工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題

        3.1 國(guó)產(chǎn)工程項(xiàng)目管理信息化軟件的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用相對(duì)落后

        與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比,我國(guó)工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)起步比較晚,工程項(xiàng)目信息化軟件的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用相對(duì)落后。由于我國(guó)企業(yè)管理體制的不同,從而使得很多的國(guó)外先進(jìn)的管理信息化軟件不能被廣泛地應(yīng)用到國(guó)內(nèi)。與此同時(shí),由于信息化軟件的價(jià)格比較高,很多企業(yè)都沒(méi)有加大對(duì)信息化軟件開(kāi)發(fā)的力度。

        3.2 工程項(xiàng)目管理信息化人才匱乏

        工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)應(yīng)該是以人為核心,因此,相關(guān)企業(yè)應(yīng)該建立一支高素質(zhì)的工程項(xiàng)目信息化建設(shè)隊(duì)伍。但是,目前我國(guó)工程項(xiàng)目管理信息化人才匱乏,人員數(shù)量不足,同時(shí)構(gòu)成結(jié)構(gòu)不合理。另外,很多企業(yè)都沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到管理信息化人才的重要性,缺乏對(duì)信息化人才的培訓(xùn)力度,從而使得項(xiàng)目管理人員缺乏相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技能。

        3.3 工程項(xiàng)目的各參與方缺乏整體協(xié)作精神

        在具體的工程項(xiàng)目管理工作中,工程項(xiàng)目涉及的參與方比較多,包括施工、設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理等,一旦其中某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題,那么就會(huì)嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量。但是,由于各個(gè)參與方的組織規(guī)模或者工作流程的不同,從而使得工程項(xiàng)目的各參與方缺乏整體協(xié)作精神,這在很大程度上抑制了項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用。

        3.4 對(duì)信息化管理重視程度不夠

        據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示,目前很多企業(yè)都沒(méi)有加大對(duì)工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的投入,缺乏信息化管理的意義,沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到信息化管理的重要性。部分項(xiàng)目部都普遍認(rèn)為只要能夠上網(wǎng)并發(fā)郵件就實(shí)現(xiàn)了信息化管理,這樣的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)對(duì)信息化管理的進(jìn)程起到了很大的抑制作用。

        3.5 缺乏統(tǒng)一的工程信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

        從目前我國(guó)工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看,很多工程項(xiàng)目都缺乏統(tǒng)一的工程信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。很多企業(yè)的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)中缺乏企業(yè)管理類(lèi)平臺(tái),沒(méi)有采用信息互動(dòng)的方式,從而使得網(wǎng)絡(luò)軟件市場(chǎng)出現(xiàn)了混亂的局面。與此同時(shí),我國(guó)政府部門(mén)沒(méi)有加大對(duì)工程信息化設(shè)施建設(shè)的投入力度,沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范,從而在很大程度上影響了工程信息化的發(fā)展進(jìn)程。

        4 工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的有效措施

        針對(duì)以上工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題,我國(guó)企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的重要性,加大對(duì)工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的投入力度,提高工程項(xiàng)目信息化管理的認(rèn)識(shí),并整合資源,優(yōu)化組織管理模式,從而保證企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

        4.1 提高工程項(xiàng)目信息化管理的認(rèn)識(shí)

        企業(yè)為了提高工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)水平,就需要從以下幾點(diǎn)做起:首先,企業(yè)應(yīng)該不斷提高工程項(xiàng)目信息化管理的認(rèn)識(shí),消除相關(guān)工作人員對(duì)信息化軟件的抵觸心理,并加大對(duì)工作人員的信息化技術(shù)的宣傳教育工作;其次,應(yīng)該重視信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),從而不斷提高工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)水平和效率。

        4.2 大力培養(yǎng)工程項(xiàng)目管理信息化人才

        信息化技術(shù)這項(xiàng)領(lǐng)域具有專(zhuān)業(yè)性和十分迅速的發(fā)展速度,因此,為了能夠在工程項(xiàng)目中廣泛使用信息化技術(shù),就需要大力培養(yǎng)工程項(xiàng)目管理信息化人才,保證相關(guān)的工程項(xiàng)目管理人員具有豐富的信息化管理經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

        4.3 推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理,創(chuàng)建以數(shù)據(jù)為中心的工作流程

        在具體的工程項(xiàng)目管理信息化中,工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵就是實(shí)施項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理。工程項(xiàng)目管理主要指的就是項(xiàng)目各個(gè)參與方之間的傳遞過(guò)程,為了避免重復(fù)的工作出現(xiàn),就需要加快信息傳遞速度,推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理,并創(chuàng)建以數(shù)據(jù)為中心的工作流程,從而實(shí)現(xiàn)一次性地輸入數(shù)據(jù),多次地應(yīng)用數(shù)據(jù)。

        4.4 強(qiáng)化相關(guān)人員的信息化意識(shí),提供良好的外部環(huán)境

        目前,我國(guó)工程項(xiàng)目的工作流程主要是以信息化為中心的,因此,相關(guān)企業(yè)應(yīng)該建立以信息為中心的流程,強(qiáng)化相關(guān)人員的信息化意識(shí),并提供良好的外部環(huán)境。另外,信息化建設(shè)的重點(diǎn)是建立完善的數(shù)據(jù)庫(kù),從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的信息化管理,最終促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

        4.5 整合資源,優(yōu)化組織管理模式

        在投資建設(shè)信息化之前,企業(yè)決策人員應(yīng)該重視以下幾點(diǎn)問(wèn)題,比如,企業(yè)的體制、人力資源、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)文化等,并對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位的自我診斷,然后再根據(jù)診斷結(jié)果明確應(yīng)對(duì)其實(shí)施的針對(duì)性策略。與此同時(shí),企業(yè)還應(yīng)該重視優(yōu)化組織管理模式。一般情況下,企業(yè)的管理模式主要分為兩部分:橫向和縱向;其中,橫向是管理部門(mén),縱向是管理層次。每個(gè)層次是一個(gè)權(quán)力等級(jí),每個(gè)職能部門(mén)是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的單位。除此之外,對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō),項(xiàng)目管理涉及的內(nèi)容比較多,管理起來(lái)難度非常大,因此,企業(yè)應(yīng)該形成系統(tǒng)化的信息管理,以此來(lái)提高信息化管理水平。

        5 結(jié)束語(yǔ)

        總而言之,信息時(shí)代的到來(lái),給我國(guó)工程項(xiàng)目管理帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,為了提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)就應(yīng)該重視工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè),不斷總結(jié)以往的工作經(jīng)驗(yàn),大力培養(yǎng)工程項(xiàng)目管理信息化人才,并推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理,創(chuàng)建以數(shù)據(jù)為中心的工作流程,不斷優(yōu)化組織管理模式,從而保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        參 考 文 獻(xiàn)

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        [2] 戚振強(qiáng),王靜.工程項(xiàng)目管理信息化分析框架研究[J].北京建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào),2014,02:76-80.

        [3] 羅定清.建筑工程項(xiàng)目管理信息化技術(shù)初探[J].中華民居(下旬刊),2013,08:231-232.

        [4] 張麗新,徐廣利,張萍.我國(guó)工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的探析[J].四川建筑,2011,05:230-231.

        [5] 王緒明.關(guān)于工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的幾點(diǎn)思考[J].江西建材,2013,06:366-367.

        [6] 賴(lài)惠玲.關(guān)于加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的探討[J].城市建筑,2012,17:145+150.

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