趙嶸

摘 要：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育并不十分健全的形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)的完成和競(jìng)爭(zhēng)壓力也給企業(yè)帶來(lái)巨大的壓力，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的威脅越來(lái)越大，因此企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就不得不重視企業(yè)的內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)控管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范；措施

引言

近年來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)一直處于一種動(dòng)蕩不安的狀態(tài)中，很多企業(yè)出現(xiàn)虧損、倒閉，究其主要原因，除了世界市場(chǎng)的影響以外，最主要的還是企業(yè)的內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范沒有做到位，沒有為企業(yè)增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。

一、企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

企業(yè)內(nèi)控管理工作主要涉及到以下五個(gè)方面：外部控制環(huán)境的管制、資金安全風(fēng)險(xiǎn)的管理、各部門組織間信息流通管理、相關(guān)企業(yè)活動(dòng)的管控及監(jiān)督檢查等。企業(yè)內(nèi)控管理工作，對(duì)于企業(yè)自我發(fā)展而言，具有不可取代的現(xiàn)實(shí)意義，不僅可以有效提升整個(gè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息核算結(jié)果的精確性與可靠性，同時(shí)還可以進(jìn)一步幫助企業(yè)做出最為準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)判斷。企業(yè)內(nèi)控管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金的輸出與收入、物資保管、原材料的采集、銷售渠道的擴(kuò)展等進(jìn)行嚴(yán)格管控，進(jìn)而從根本上保證企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的全面性。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)控管理工作的有效開展，同時(shí)也進(jìn)一步有效推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的順利落實(shí)，為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更為強(qiáng)而有力的保證。

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要是指在經(jīng)濟(jì)企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際資金籌集、外部?jī)r(jià)值性資產(chǎn)投資、資金回收、薪資分配等工作過(guò)程中，所面臨的各項(xiàng)不準(zhǔn)確因素對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，具有一定的阻礙作用。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，也直接影響到企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，甚至?xí)苯佑绊懙浇?jīng)濟(jì)企業(yè)能否再次進(jìn)行經(jīng)濟(jì)發(fā)展等。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的影響力及破壞程度與企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展具有不可分割的現(xiàn)實(shí)關(guān)系。為此，我們需要及時(shí)予以重視，并及時(shí)完成好企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。

二、企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

1、創(chuàng)設(shè)一個(gè)有利于內(nèi)部控制發(fā)展的環(huán)境

盡管一個(gè)企業(yè)的發(fā)展與產(chǎn)品利潤(rùn)密不可分，但是對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，其內(nèi)部文化及環(huán)境也是一個(gè)企業(yè)能否長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵因素。一個(gè)企業(yè)只有綜合實(shí)力占據(jù)到一定地位才有可能取得良好的發(fā)展。企業(yè)只有在內(nèi)部創(chuàng)設(shè)一個(gè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制堅(jiān)決制止的環(huán)境，才有利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。既然創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的環(huán)境這么重要，那么，我們?cè)撊绾卧谄髽I(yè)內(nèi)部創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境呢，需要從以下幾點(diǎn)做起：首先，企業(yè)的管理者思想觀念要不斷的更新，要與時(shí)俱進(jìn)，尤其使對(duì)于企業(yè)管理這一方面要不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)。其次，要把內(nèi)部控制與企業(yè)的文化結(jié)合在一起，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行大力宣傳，使每一個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性。再次，對(duì)于企業(yè)做出的每一個(gè)重要決定，領(lǐng)導(dǎo)人都不要專斷獨(dú)行，而是要聽取大家的意見，只有這樣才能避免風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

2、建立健全具有特色的企業(yè)內(nèi)部管理體系

多數(shù)企業(yè)沒有制定專門的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范考核制度，并且缺乏科學(xué)的工作部門，內(nèi)部管理主要由財(cái)務(wù)部門的相關(guān)人員負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)部門的相關(guān)人員不僅需要執(zhí)行內(nèi)部管理的相關(guān)制度，而且需要對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督與評(píng)估，這就在很大程度上增加了管理的風(fēng)險(xiǎn)性，影響企業(yè)內(nèi)部控制的質(zhì)量。為了確保內(nèi)部控制的實(shí)行與監(jiān)督的有效性，應(yīng)該由第三方對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估與檢查，有效保障內(nèi)部控制檢查工作與評(píng)價(jià)工作的客觀性，提升企業(yè)內(nèi)部控制的質(zhì)量。

3、建立科學(xué)的考核與考評(píng)制度

企業(yè)建立公平公正的考核和考評(píng)制度對(duì)于企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)是一個(gè)積極促進(jìn)的作用。存在一些公司的很多考評(píng)權(quán)歸屬于財(cái)務(wù)部門，這就使得公司的考評(píng)的客觀性存在一定的懷疑。因?yàn)樵谄髽I(yè)的發(fā)展的整個(gè)流程中，財(cái)務(wù)也屬于其中的一個(gè)環(huán)節(jié)，如果財(cái)務(wù)部門既是制度的考評(píng)者又是參與者，這樣就不具備客觀性。不利于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)內(nèi)部控制的協(xié)調(diào)。所以，考評(píng)制度的考核者需要是最上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)。

4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

作為一個(gè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜的企業(yè)，要做出一定的決策、簽訂一個(gè)比較重大的合同，是一件常見而基礎(chǔ)的事情。但是，就在這些常見的工作中，不僅要看到潛藏其中的經(jīng)濟(jì)收益高低，也要注意好風(fēng)險(xiǎn)的大小。第一步，便是深刻認(rèn)識(shí)到其中必然有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以此為意識(shí)指導(dǎo)，以防冒進(jìn)大意。其次，是注意參與該項(xiàng)目的企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的能力問(wèn)題，這些人員必須有專業(yè)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)和嫻熟的工作技巧。尤其是，在工作中要抱著謙虛謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，嚴(yán)查會(huì)計(jì)信息，反復(fù)核對(duì)，以免出現(xiàn)疏漏或誤差。當(dāng)然，企業(yè)要依據(jù)自身的實(shí)際情況，設(shè)置一套科學(xué)的培訓(xùn)制度，以會(huì)計(jì)工作者的思想道德素養(yǎng)和專業(yè)工作素質(zhì)為培訓(xùn)重點(diǎn)，強(qiáng)化人才隊(duì)伍的建設(shè)。

5、重建會(huì)計(jì)核算工作流程

企業(yè)管理者必須具備伴隨社會(huì)進(jìn)步而不斷上進(jìn)的學(xué)習(xí)思想意識(shí)，任何的改革與措施的實(shí)施都要依據(jù)當(dāng)前日新月異的市場(chǎng)變化，讓內(nèi)部財(cái)務(wù)人員不斷根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整自身的工作方法與理念，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新。具體到會(huì)計(jì)核算的流程工作上，更要嵌入各種市場(chǎng)交易流程的更新理念，盡可能減少重復(fù)的信息核對(duì)環(huán)節(jié)，并加大核實(shí)的準(zhǔn)確力度。對(duì)于傳統(tǒng)的登記賬簿或編制報(bào)表形式要隨時(shí)更新，對(duì)企業(yè)的各種交易以及信息數(shù)據(jù)的控制達(dá)到專業(yè)與先進(jìn)的處理要求，真正保障企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的整理能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展決策提供足夠的支持與幫助。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為了促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)內(nèi)控管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方法是當(dāng)前的當(dāng)務(wù)之急，這就需要管理者能夠認(rèn)識(shí)到企業(yè)當(dāng)前存在的不足，并且及時(shí)改正，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督與控制，提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力。只有讓企業(yè)處在科學(xué)的管理機(jī)制下，才能促進(jìn)企業(yè)朝成功的路上發(fā)展。

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