羅韶梅

【摘 要】企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風險防范對于企業(yè)的發(fā)展和壯大具有積極的影響，很多企業(yè)由于沒有建立完善的企業(yè)內(nèi)控管理制度而在面對財務(wù)風險和市場變化的時候，出現(xiàn)企業(yè)發(fā)展受阻的問題，加強對企業(yè)內(nèi)控的管理與財務(wù)風險的防范十分必要。本篇文章主要從企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風險防范的相關(guān)論述，企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風險防范的問題分析以及企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風險防范對策三個方面進行分析，并提出完善企業(yè)內(nèi)控制度，建立全面的企業(yè)風險防范體系；注重內(nèi)部監(jiān)督管理，確保企業(yè)管理制度的全面落實以及加強財務(wù)風險預(yù)測，開展多項財務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)工作等相關(guān)建議。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)內(nèi)控管理；財務(wù)風險防范；企業(yè)財務(wù)管理

市場經(jīng)濟變化莫測，很多企業(yè)由于沒有指定明確的企業(yè)內(nèi)控管理制度和財務(wù)風險防范制度而出現(xiàn)在面對經(jīng)濟危機的時候，慌亂且手足無措的問題。市場的變化莫測的，企業(yè)如果想得到快速的發(fā)展，那么則必須將企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與市場經(jīng)濟相結(jié)合，建立完善的企業(yè)內(nèi)控管理制度以及財務(wù)風險防范體系，才能夠靈活的應(yīng)對各種風險和問題，使企業(yè)長時間處于發(fā)展和壯大的過程當中，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟收益和社會價值。本篇文章主要結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況，對企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風險防范進行簡單的論述，希望能夠?qū)ξ覈髽I(yè)的發(fā)展以及財務(wù)風險防范能力的提升帶來一定的積極影響。

一、企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風險防范的相關(guān)論述

（一）企業(yè)內(nèi)控管理

企業(yè)內(nèi)控管理主要是結(jié)合企業(yè)發(fā)展和企業(yè)運作，結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展以及變化環(huán)境對企業(yè)進行內(nèi)部管理。企業(yè)內(nèi)控管理是企業(yè)會計信息完整性以及真實性的重要保障，全面而科學(xué)的企業(yè)內(nèi)控管理能夠為企業(yè)各項經(jīng)濟活動的開展提供更為全面的數(shù)據(jù)支撐，從而能夠使企業(yè)更加科學(xué)的發(fā)展和規(guī)劃。

（二）財務(wù)風險防范

財務(wù)風險防范即為在明確企業(yè)利益分配、企業(yè)投資情況以及企業(yè)集資環(huán)境等基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)未來的發(fā)展以及市場變化環(huán)境進行危險和風險的預(yù)測。企業(yè)財務(wù)風險的預(yù)測和防范能力能夠直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展，對于企業(yè)財務(wù)目標的實現(xiàn)具有重大影響。

二、企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風險防范的問題分析

當前很多企業(yè)在內(nèi)控管理與財務(wù)風險防范的過程當中，主要存在著管理制度建設(shè)不完善，監(jiān)督落實工作不到位以及風險管理意識不明確等方面的問題。

（一）管理制度建設(shè)不完善

當前很多企業(yè)中沒有建立明確的企業(yè)內(nèi)控管理和財務(wù)風險防范制度，企業(yè)較為注重經(jīng)濟效益和生產(chǎn)發(fā)展，但是忽視了企業(yè)內(nèi)控管理和財務(wù)風險防范對于企業(yè)發(fā)展的重大影響。在這種問題下，勢必會對企業(yè)的發(fā)展帶來一定的危險因素。

（二）監(jiān)督落實工作不到位

當前很多企業(yè)僅僅制定了適宜的制度，卻對監(jiān)督工作存在著一定的疏忽，這也在一定程度上為企業(yè)的發(fā)展埋下了潛在的風險因素。

（三）風險管理意識不明確

企業(yè)的發(fā)展不僅需要管理層加強內(nèi)控管理意識以及財務(wù)風險防范意識，同時每一位企業(yè)的員工也需要具備一定的內(nèi)控管理意識以及財務(wù)風險防范意識，但是當前很多企業(yè)中的員工對風險管理意識不夠明確。

三、企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風險防范對策

新時期背景下，企業(yè)的發(fā)展可以通過完善企業(yè)內(nèi)控制度，建立全面的企業(yè)風險防范體系；注重內(nèi)部監(jiān)督管理，確保企業(yè)管理制度的全面落實以及加強財務(wù)風險預(yù)測，開展多項財務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)工作等方式來實施。

（一）完善企業(yè)內(nèi)控制度，建立全面的企業(yè)風險防范體系

企業(yè)的發(fā)展需要完善的制度保障，所以企業(yè)相關(guān)管理人員首先自身要加強對企業(yè)內(nèi)控制度的重視程度，其次需要結(jié)合企業(yè)自身的實際發(fā)展現(xiàn)狀，制定明確的企業(yè)內(nèi)控管理制度以及財務(wù)風險防范制度，真正發(fā)揮企業(yè)管理的價值和作用。

在企業(yè)內(nèi)控制度制定的過程當中，可以積極學(xué)習和借鑒國內(nèi)外一些企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及制定制定后的實際企業(yè)變化情況，結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展，制定明確的企業(yè)內(nèi)控制度。同時可以通過開展座談會等方式，使各個領(lǐng)域、各個部門的管理人員參與到其中，使企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風險防范制度的制定能夠更加全面、具體且富含針對性特點。

（二）注重內(nèi)部監(jiān)督管理，確保企業(yè)管理制度的全面落實

企業(yè)不僅僅需要建立企業(yè)內(nèi)控管理制度以及明確的財務(wù)風險防范對策，同時也需要加強對財務(wù)內(nèi)控管理的監(jiān)督，使企業(yè)中的各項管理制度能夠明確落實和實施。針對這一問題，企業(yè)可以通過建立專門的內(nèi)部監(jiān)督管理小組的方式，確保企業(yè)管理制度的全面落實。

例如企業(yè)可以將一些具有豐富經(jīng)驗以及財務(wù)風險防范能力的人員，組建成為一個內(nèi)控管理制度與財務(wù)風險防范管理小組，通過內(nèi)部審計、財務(wù)監(jiān)察等方式，對企業(yè)整體的內(nèi)控管理進行密切的監(jiān)督，并對存在的問題進行指正，在面對重大問題的時候，要及時啟動應(yīng)急預(yù)案，結(jié)合問題進行快速改進，從而更好的規(guī)避風險，優(yōu)化內(nèi)部控制的管理流程。

（三）加強財務(wù)風險預(yù)測，開展多項財務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)工作

在財務(wù)管理的過程當中，企業(yè)財務(wù)管理人員需要對每一筆財務(wù)支出和收入進行細致的記錄，分析未來市場經(jīng)濟發(fā)展的趨勢以及企業(yè)發(fā)展的方向，科學(xué)、理智的面對各個風險并形成一定的風險防范意識，防范于未然，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

企業(yè)可以通過開展多種形式的指導(dǎo)和培訓(xùn)工作等方式，提升企業(yè)財務(wù)管理人員的風險預(yù)測和評估能力，使每一位財務(wù)管理人員都能夠具備良好的財務(wù)管理和風險評估意識，在日常的工作中，更好的開展資金管理工作，并對財務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀進行客觀分析，最大限度的減少企業(yè)發(fā)展將會面臨的財務(wù)風險，突出企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)建良好的條件。

四、結(jié)束語

新時代背景下，企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風險防范能夠直接影響企業(yè)的發(fā)展及生存。當前很多企業(yè)在內(nèi)控管理與財務(wù)風險防范的過程當中，主要存在著管理制度建設(shè)不完善，監(jiān)督落實工作不到位以及風險管理意識不明確等方面的問題，在一定程度上為企業(yè)的發(fā)展埋下了潛在的風險因素。企業(yè)的發(fā)展可以通過完善企業(yè)內(nèi)控制度，建立全面的企業(yè)風險防范體系；注重內(nèi)部監(jiān)督管理，確保企業(yè)管理制度的全面落實以及加強財務(wù)風險預(yù)測，開展多項財務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)工作等方式來實施，科學(xué)、理智的面對各個風險并形成一定的風險防范意識，防范于未然，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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