秦林

摘要：加強安全管理工作對石油物探行業(yè)工作的開展十分重要。在實施的過程中，堅持踐行以人為本的管理理念是安全管理者一直所追求的永恒話題。作為石油物探這一高危工作，工作地點主要在野外，只有對安全工作常抓不懈，才能有效避免安全事故的發(fā)生。那么以人為本的安全管理理念如何在石油物探行業(yè)中去強化與灌輸呢？本文正是從這一視點出發(fā)，深入探討目前石油物探安全管理工作中存在的問題，提出如何踐行以人為本安全管理理念的措施與對策。

關鍵詞：石油物探;以人為本;安全管理理念

1.當前在石油物探安全管理中存在的問題分析

開展安全管理工作在石油物探行業(yè)中十分重要，下面主要針對在石油物探行業(yè)安全管理工作中存在的不足展開分析。

1.1 安全管理的重要性意識不足

目前，在石油物探行業(yè)中，為了完成工作進度，在安全管理方面往往難以認識其重要性，經(jīng)常出現(xiàn)顧此失彼的情況，導致存在的安全隱患難以在物探工作中得到有效的預防和處理。

1.2 缺乏必要的安全管理投入

強化安全管理的投入是順利開展物探工作的有力保證，就當前而言，對物探工作安全管理方面的投入嚴重不足，缺乏有效開展安全管理工作的支持，尤其是在物探難度日益加大的今天，對安全方面的需求也在逐漸攀升。

1.3 安全管理中缺乏人本化管理

開展具有人性化的安全管理工作，才能贏得物探人員高度的認可和支持。但就目前情況來看，物探管理工作中仍然缺乏以人為本的管理理念，采取比較生硬的管理模式，存在于整個管理過程中，使得安全管理模式難以與實際施工的需要相適應，特別是在安全教育方面，由于缺乏人性化管理，使安全管理理念和節(jié)能難以深入到群眾當中去，最終影響工作開展效果。

2 踐行以人為本安全管理理念的對策和措施

2.1 常見的理論踐行方法分析

為使以人為本的安全管理理念能夠更好的在石油物探行業(yè)中踐行，在實施踐行的具體過程中，我們應注重以下幾方面工作的開展：一是全面發(fā)揮人本理念，可以給員工帶來指導作用。心態(tài)決定一切，而人類行為的主要指導又是意識，安全管理理念是安全文化建設中的前提與根本，是以人為本的理念核心體現(xiàn)。無論是身為管理層的領導，還是處在基層的工作人員，都需要塑造良好的安全心態(tài)與安全意識。二是充分發(fā)揮硬件設施在員工不安全行為和活動中的控制作用。石油物探企業(yè)能否高效、安全的進行生產(chǎn)，與硬件設施安全與否有著直接的影響。因此領導者要加強硬件設施的完好率，來保證以人為本的安全理念擺在首位。如果安全硬件安全設施缺乏完善，那么員工就很難在安全意識的主導下實施活動，間接地導致安全隱患的出現(xiàn)，影響石油物探工作成效的最終提升。三是以領導自身作用的發(fā)揮來感化和引導個體安全行為。因為安全管理人員自身的行為對員工來說就是一面鏡子和榜樣，具有積極的引領、帶頭的作用。因此作為企業(yè)的管理人員，應不斷的樹立和推廣自身的安全意識，才能有效地提升員工的安全價值意識與素質(zhì)，才能為企業(yè)未來在安全發(fā)展上確定方向。特別是作為領導，必須要以身作則，始終貫徹以人為本的安全管理理念，做好員工的表率作用，通過自身的實際行動來感染更多的員工。

2.2 常見的實踐踐行方法分析

理論上注重踐行人本理念的同時，還應在具體安全管理物探工作實踐中踐行人本化管理，才能得到應有的效益。為了更好的在物探工作中踐行人本化安全管理理念。提出以下幾點見解：一是加強開展石油物探全員人本安全思想教育管理工作，因為參與管理的主體是人，被管理對象主要也是人。所以實施物探作業(yè)之前，要積極的引導其對安全的重要性有一個基本的認識，加強對物探作業(yè)人員的培訓和教育，自覺地樹立安全意識并開展正常生產(chǎn)工作，只有這樣才能為踐行人本化安全管理奠定基礎。同時在石油物探人本化安全管理教育中，注重強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，并把以人為本的理念貫穿于勞動紀律教育、物探安全生產(chǎn)的法律法規(guī)與現(xiàn)實事故案例教育中。二是人本化的安全管理實施于石油物探野外作業(yè)中。石油物探工作往往是在野外展開，不僅條件十分艱辛，而且枯燥乏味。所以野外石油物探作業(yè)安全管理中實施人本化管理理念應從設備、人員、環(huán)境、管理四個方面入手，始終做到以人為本，才能使物探工作效率得到提高。實現(xiàn)人性化管理，就需要管理人員采用一定的方式方法運用在管理工作中。首先，應樹立并建設企業(yè)安全文化。營造良好的安全文化氛圍，不僅能夠培養(yǎng)員工良好的安全習慣，而且有利于強化員工的安全意識，最大限度的降低習慣性的違章，不斷反思自身在行為和思想上的不安全因素，樹立正確的安全意識，在潛移默化中強化了安全生產(chǎn)的責任意識。其次，在管理中要關心員工生活，關愛員工健康，采納和聽取員工的需求，以此激勵員工的熱情。最后，安全問題主要還是人的問題，要強化員工隊伍思想建設，敦促員工參與學習，使物探隊伍的安全素質(zhì)和自身的業(yè)務技能得到提升。加強和引導對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，使其能夠跟隨企業(yè)安全生產(chǎn)的需要對自身的行為進行自我約束，使全體員工的素質(zhì)、能力水平得到切實提高，實現(xiàn)人性化管理水平的最佳效果。

3 結(jié)語

綜上所述，為更好的促進人性化管理理念在石油物探管理工作中得以彰顯，我們不但要重視在理論上，而且還要深入落實在實踐中的各個環(huán)節(jié)，牢固把握安全管理理念的特點，堅持原則并按照有效途徑實施，確保得到高效落實。

參考文獻：

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