陳冬暉

摘要：在我國經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型升級發(fā)展過程中，社會改革也逐漸深入，現(xiàn)階段關(guān)于企業(yè)薪酬管理中存在的問題及對策的相關(guān)探討研究也得到越來越多的重視。要想實現(xiàn)高效的薪酬管理，促進企業(yè)組織發(fā)展，需要構(gòu)建嚴謹?shù)墓芾頇C制。本文主要針對企業(yè)薪酬管理中存在的問題進行簡要分析，并提出合理化建議，以促進現(xiàn)代企業(yè)組織發(fā)展水平的不斷提升。

關(guān)鍵詞：企業(yè);薪酬管理;存在問題;分析研究

前言

在企業(yè)組織運行和發(fā)展過程中，薪酬管理有著十分重要的作用。薪酬管理工作包含內(nèi)部工作人員的全部績效管理，有利于促進對企業(yè)組織的運行和發(fā)展。此時，需要通過多種方式使薪酬管理制度不斷被完善，提升薪酬管理水平，進一步改善工作人員的積極性和主動性，在肯定內(nèi)部工作人員自身價值的同時創(chuàng)造最大化經(jīng)濟效益，優(yōu)化企業(yè)的薪酬管理全方位工作。因此，對企業(yè)薪酬管理中存在的問題及采取的對策進行研究具有重要現(xiàn)實意義。

一、現(xiàn)階段我國企業(yè)薪酬管理中存在的問題分析

我國企業(yè)薪酬管理中存在的問題具有系統(tǒng)性和復(fù)雜性，具體而言，我們可以從以下方面展開分析和探索：

（一）薪酬制度不合理

隨著我國改革工作的有效開展，企業(yè)組織在運行和發(fā)展過程中面臨著越來越多的發(fā)展困境。為了實現(xiàn)不同類型企業(yè)組織的高效運行，需要通過多種方式不斷提升薪酬管理水平和質(zhì)量。一方面，企業(yè)組織運行發(fā)展存在著戰(zhàn)略目標(biāo)與薪酬管理體系脫節(jié)的現(xiàn)象。要想促進企業(yè)適應(yīng)社會發(fā)展的能力，需要改善不合理的薪酬制度，打破平均主義思想。另一方面，薪酬管理制度實施過程中還存在著執(zhí)行縮水的情況，管理者根本就不會堅持已經(jīng)制定出的管理原則，一味的根據(jù)企業(yè)的運行以及利益獲取情況進行修訂和更改，企業(yè)職工的流失率進一步增大。因此，需要通過有效的方式提升薪酬激勵制度的執(zhí)行效果和執(zhí)行能力，發(fā)揮制度應(yīng)有的作用。

（二）考核制度落實不到位

通過調(diào)查研究可以發(fā)現(xiàn)，在我國企業(yè)組織績效考核制度運用過程中存在著績效考核優(yōu)勢難以發(fā)揮、績效考核制度執(zhí)行不到位的問題。一方面，由于種種制度落實不到位，考核過程流于形式。員工根本就不重視這方面的工作，主要源于很多企業(yè)的績效都是預(yù)先內(nèi)定好的，員工的自評或者他評根本就沒啥意義。薪酬管理工作存在的問題不僅僅會使得內(nèi)部工作人員難以產(chǎn)生激勵作用，同時也會對企業(yè)組織長遠健康發(fā)展產(chǎn)生消極影響。因此，在企業(yè)組織運行發(fā)展過程中，應(yīng)不斷完善績效考核制度，提升職工的政策執(zhí)行能力，使得績效考核流程更加具備科學(xué)性特征。

（三）激勵機制不完善

在企業(yè)組織運行和發(fā)展過程中，發(fā)揮薪酬管理制度的積極作用可不斷激勵內(nèi)部工作人員，提升工其作主動性，促進企業(yè)創(chuàng)造更多效益。內(nèi)部工作人員的穩(wěn)定性和積極性，不僅涉及到企業(yè)的運行效率，也是企業(yè)所得運行過程中的重要組成因素。因此，為了有效發(fā)揮薪酬管理制度以及激勵機制的積極作用，需要在企業(yè)運行發(fā)展過程中破除諸多限制障礙，完善企業(yè)組織薪酬管理制度的完善，提升員工的物質(zhì)生活水平，通過精神層面激勵使得內(nèi)部工作人員提升積極性和主動性。另外，還需要構(gòu)建多元化的薪酬管理方式，滿足內(nèi)部工作人員的多方面需求，提升人才應(yīng)用水平和能力。

二、現(xiàn)階段我國企業(yè)薪酬管理中解決現(xiàn)存問題的策略分析

我國企業(yè)薪酬管理中解決現(xiàn)存問題的策略分析具有一定的系統(tǒng)性和復(fù)雜性，具體而言，我們可以從以下方面展開分析和探索：

（一） 完善薪酬分配體系

要想有效增強企業(yè)組織運行發(fā)展過程中薪酬管理制度的積極作用，需要通過多種方式建立更加完善的薪酬管理分配體系。該項工作可有效改善企業(yè)內(nèi)部專業(yè)工作人員的積極性和主動性，在保障內(nèi)部工作人員切身權(quán)益的同時，使得企業(yè)組織創(chuàng)造更多效益。企業(yè)組織運行發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)針對已經(jīng)建立的薪酬體系和制度進行完善，使得薪酬體系實施更加具有原則性，在保證公平性的基礎(chǔ)上促進企業(yè)的長遠運行和發(fā)展。針對不同崗位的薪酬分配制度，應(yīng)當(dāng)通過信息宣傳的方式，使得內(nèi)部工作人員充分了解薪酬構(gòu)成、薪酬原則以及薪酬分配制度，促進內(nèi)部工作人員的績效提升。

（二）業(yè)績與薪酬掛鉤

在企業(yè)組織運行發(fā)展過程中，薪酬管理制度的完善有利于提升企業(yè)的運營質(zhì)量。薪酬是內(nèi)部工作人員在工作過程中由于其付出的勞動而得到的報酬。因此，需要通過多種方式使得內(nèi)部工作人員的個人工作績效與最終工資薪酬有效掛鉤。通過多種方式不斷完善薪酬管理制度和薪酬分配標(biāo)準，按照按勞分配的基本原則進行更加靈活化的薪酬分配，使內(nèi)部工作人員獲得更高的物質(zhì)獎勵，滿足其自身的精神需求，促進企業(yè)組織經(jīng)濟效益的提升。“全面的薪酬福利體系”是指在給予企業(yè)員工工資、獎金以及各類生活補貼之外，對員工提供適當(dāng)利于職業(yè)發(fā)展的各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)機會、企業(yè)文化氛圍以及企業(yè)運行環(huán)境等，致使企業(yè)員工從精神方面感受到企業(yè)帶給他們的關(guān)心與愛護，認為企業(yè)是真正為員工個人發(fā)展著想。

（三）薪酬發(fā)放公開透明

在企業(yè)組織薪酬管理工作開展過程中，薪酬發(fā)放工作是重要的工作之一。要想有效發(fā)揮薪酬管理制度的積極作用，需要使得薪酬發(fā)放工作更加公開和透明，使內(nèi)部工作人員充分了解到自身工作績效與其他組織成員的差異，避免不會由于公司分配不均而造成內(nèi)部工作人員態(tài)度轉(zhuǎn)變。薪酬發(fā)放的公開性與透明性，不僅僅可以激發(fā)內(nèi)部工作人員工作積極性，同時可促進企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提升。

三、結(jié)束語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟社會發(fā)展水平的不斷提升和行業(yè)改革的逐漸深入，關(guān)于企業(yè)薪酬管理工作中存在的問題以及采取對策研究得到了越來越多的重視。我國企業(yè)組織薪酬管理工作開展過程中，存在薪酬制度不合理、考核制度落實不到位、激勵機制不完善等問題。要想有效發(fā)揮薪酬管理制度的積極作用，勢必要需要完善薪酬分配體系，實現(xiàn)業(yè)績與薪酬掛鉤，使得薪酬發(fā)放公開透明。

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