柴佳麗

摘要：激勵機(jī)制在企業(yè)管理中起著重要的作用，無效的激勵機(jī)制使員工喪失工作動力，從而造成損失。有效合理的激勵機(jī)制才可以充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使得員工高效完成自己的工作，為企業(yè)創(chuàng)造價值。因此對于企業(yè)來說激勵機(jī)制的實(shí)施至關(guān)重要，企業(yè)要積極實(shí)施激勵機(jī)制，確保員工的潛力得到充分發(fā)揮，提高員工的工作效率，充分發(fā)揮個人價值，為企業(yè)帶來利益。本文主要探討了激勵機(jī)制在企業(yè)管理中的作用與實(shí)施。

關(guān)鍵詞：激勵機(jī)制;企業(yè)管理;作用;實(shí)施

激勵機(jī)制是指通過特定的方法與管理體系，將員工對組織及工作的承諾最大化的過程。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭日益激烈，企業(yè)管理者們也逐漸認(rèn)識到人才在企業(yè)發(fā)展中起到至關(guān)重要的作用。因此，企業(yè)需要選擇合理有效的激勵機(jī)制來提高人力資源管理的效率，充分激發(fā)員工的創(chuàng)造力、積極性和潛能，營造舒適的工作環(huán)境，高效的完成工作，從而達(dá)到最終目的為企業(yè)獲得收益。

一、激勵機(jī)制在企業(yè)管理中的作用

（一）激勵機(jī)制對于員工的作用

有效合理的激勵機(jī)制可以激發(fā)員工的潛能，調(diào)動員工的積極性。根據(jù)激勵理論中的能力與機(jī)遇理論，員工的工作績效是能力、動機(jī)、機(jī)遇三者的函數(shù)。好的激勵機(jī)制可以給員工提供動機(jī)，促使員工行動，從而提高工作績效。企業(yè)通過績效考核這一制度來激發(fā)員工的積極性，使員工認(rèn)識到自己在公司發(fā)展中的重要性，明白自己的利益是依托于公司的良好發(fā)展，如果自己付出相應(yīng)的努力就會得到相應(yīng)的回報。

有效的激勵機(jī)制可以使員工更加團(tuán)結(jié)。企業(yè)最重要的核心力量就是員工，企業(yè)通過有效的激勵機(jī)制使員工對企業(yè)產(chǎn)生信賴，團(tuán)結(jié)一致，并且員工可以清楚地意識到企業(yè)可以滿足員工的需求和利益，使得個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)趨向一致，促使員工不斷努力，做出積極貢獻(xiàn)，更好的完成任務(wù)，在實(shí)現(xiàn)員工個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的同時，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

激勵機(jī)制有利于培養(yǎng)員工的危機(jī)意識，在實(shí)施績效考核的過程中，必須要保證績效考核的公平、公正性，針對工作表現(xiàn)突出的員工，應(yīng)該對其表彰和獎勵，使優(yōu)秀員工能夠持續(xù)優(yōu)良的工作作風(fēng)，并始終積極的進(jìn)行工作。針對一些工作懈怠的員工，需要采取有效措施對其危機(jī)意識進(jìn)行增強(qiáng)，從而提升此類員工的工作積極性。比如懲罰性措施，比起物質(zhì)罰款，企業(yè)應(yīng)更傾向于心理懲罰，管理者可以警告、審查、批評和登記，使員工明白事件的嚴(yán)重性。并且禁止對受懲罰者實(shí)施最嚴(yán)厲的處罰。懲罰性措施的主要目標(biāo)是幫助管理人員教育和批評員工所犯的錯誤，并予以糾正。

（二）激勵機(jī)制對于企業(yè)的作用

激勵機(jī)制有利于企業(yè)吸引人才留住人才。隨著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，改革深化，企業(yè)在發(fā)展的同時也處于更加激烈的競爭環(huán)境中。人才在企業(yè)整體運(yùn)作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)中發(fā)揮著重要的作用。人才是企業(yè)的骨干力量，企業(yè)間的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人才的競爭。對于企業(yè)而言，吸引人才是至關(guān)重要的。比如給予高素質(zhì)人才優(yōu)厚的待遇，使這些人才可以無后顧之憂的為企業(yè)服務(wù)，將更多的精力投入到工作中，能夠?qū)⑵鋬r值發(fā)揮到最大程度。

激勵機(jī)制有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。企業(yè)可以根據(jù)預(yù)定目標(biāo)采取各種激勵措施，通過激勵機(jī)制對員工的行為有目的的引導(dǎo)，將統(tǒng)一員工的目的與企業(yè)的目的，調(diào)動員工積極性，為最終完成企業(yè)目的而努力工作。

激勵機(jī)制有利于完善人力資源配置。人力資源管理涉及到員工招聘，績效考核等多個方面，想要企業(yè)快速發(fā)展，必須充分發(fā)揮全體員工的作用。激勵機(jī)制可以促進(jìn)員工工作積極性，從而使得企業(yè)整體運(yùn)營效率提高。并且可以減少員工流失情況，保證企業(yè)的人力資源處于相對穩(wěn)定的狀態(tài)，減少企業(yè)在招聘和培訓(xùn)方面的成本。

激勵機(jī)制有利于建設(shè)企業(yè)文化。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，文化建設(shè)也是非常重要的。企業(yè)員工往往來自全國各地、五湖四海，由于生活環(huán)境和成長經(jīng)歷的不同，員工的思想觀念，人生價值觀都是不同的。這時候統(tǒng)一的企業(yè)文化可以幫助企業(yè)員工能夠擁有一致的工作追求和目標(biāo)。應(yīng)用合適的激勵機(jī)制能夠讓員工在一定程度上受到企業(yè)文化的約束，從而更好地發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用。

二、激勵機(jī)制在企業(yè)管理中的實(shí)施

（一）物質(zhì)激勵是激勵機(jī)制的基礎(chǔ)。物質(zhì)激勵是指運(yùn)用物質(zhì)的手段使受激勵者得到物質(zhì)上的滿足，從而進(jìn)一步調(diào)動其積極性、主動性和創(chuàng)造性。物質(zhì)激勵有資金、獎品等，通過滿足要求，激發(fā)其努力生產(chǎn)、工作的動機(jī)。它的出發(fā)點(diǎn)是關(guān)心群眾的切身利益，不斷滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化生活的需要。

隨著人們生活水平的不斷提高，人們對物質(zhì)的需求也越來越高。物質(zhì)是人們保障生活的基礎(chǔ)要素，所以企業(yè)要想提高員工的工作積極性，必須牢實(shí)地抓住他們需求物質(zhì)的心理，從需求出發(fā)可以貫徹落實(shí)激勵政策。完善多種分配機(jī)制，對于不同類型的員工，不同工作性質(zhì)的企業(yè)，結(jié)合績效考核情況應(yīng)該制定不同的薪酬方案，使之適應(yīng)不同類型人員的需求。

物質(zhì)獎勵也可以分為崗位和資本獎勵，對于員工來說升職加薪是最可以調(diào)動積極性的。合理的提升員工的福利待遇以及改善工作環(huán)境，確保員工的實(shí)際生活得到保障，那么員工將更多的精力投入到工作當(dāng)中，不僅可以使自己提高經(jīng)濟(jì)收益還可以使企業(yè)工作效率得到提升，為個人和企業(yè)發(fā)展作為貢獻(xiàn)。

企業(yè)應(yīng)采取技術(shù)入股、利潤提成等公平的分配制度來實(shí)現(xiàn)個人和企業(yè)利益同步，這種方式可以促進(jìn)員工的創(chuàng)新。這種方式的物質(zhì)激勵可以讓員工認(rèn)識到有創(chuàng)新就有回報。企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才可以保持發(fā)展進(jìn)步，只有合理的分配關(guān)系作為基礎(chǔ)，員工才會把精力投入到工作中，最大程度地發(fā)揮創(chuàng)造性和主動性。

（二）精神激勵是激勵機(jī)制的輔助。物質(zhì)激勵與精神激勵同樣重要。在企業(yè)中，如果只注重精神獎勵，但在物質(zhì)獎勵方面卻很吝嗇，員工會認(rèn)為自己的努力沒有相應(yīng)的回報從而降低工作積極性。同樣，如果只注重物質(zhì)獎勵，淡化精神獎勵，員工由于得不到精神上的滿足，而很難真正起到激勵作用。因此企業(yè)在實(shí)施激勵機(jī)制時必須要保證物激勵和精神激勵相結(jié)合。

企業(yè)在管理員工時為了更有效地激勵員工，應(yīng)建立“以人為本”的管理模式，重視培養(yǎng)員工的歸屬感和主人翁精神，即使在企業(yè)困難時也不輕易裁員，降低員工的離職率，讓員工切身地感覺到自己是企業(yè)的一部分。另外，要使員工都意識到參與企業(yè)管理的重要性，就要建立健全的溝通機(jī)制，確保員工可以提出自己的意見和建議。在這方面，企業(yè)應(yīng)建立管理層和員工之間的雙向溝通機(jī)制，確保員工參與企業(yè)管理，提出自己的意見，充分調(diào)動員工的積極性，使他們有一種對企業(yè)的信任，這將對企業(yè)的管理做出重大貢獻(xiàn)。

提升員工的工作滿足感也是精神激勵的重要一部分，企業(yè)想要推動員工做出最佳表現(xiàn)，必須引導(dǎo)他們尋找工作中的滿足感。給予表彰是企業(yè)管理中最常用的一種手段。企業(yè)可根據(jù)員工的工作狀況給予榮譽(yù)，授予獎品可以有證書獎杯，頒布榮譽(yù)的時間可分為季度表彰或者是年度表彰，按級別劃分為企業(yè)榮譽(yù)和部門榮譽(yù)。但是在進(jìn)行榮譽(yù)授予的時候要注意頒發(fā)的次數(shù)，寧缺毋濫，少數(shù)的榮譽(yù)授予可以充分地調(diào)動員工的工作積極性，但是如果榮譽(yù)授予過多，反而沒有這種效果。

另外，競爭也是一種非常有效的激勵方式，人人都有爭強(qiáng)好勝的心理。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競爭機(jī)制是一種積極的，健康的，向上的引導(dǎo)。當(dāng)管理者下達(dá)一個命令時，下屬可以為了這個目標(biāo)而互相較量，這可以充分調(diào)動員工的積極性，主動性和創(chuàng)造性。

（三）有效控制激勵節(jié)點(diǎn)，注重時機(jī)選擇。合理有效的落實(shí)激勵機(jī)制可以更好的帶動員工工作積極性，提高工作效率。當(dāng)員工情緒呈現(xiàn)低落時，及時的鼓舞人心，幫助員工找到工作信心。激勵政策的產(chǎn)生，是企業(yè)留住人才的重要方式，開展各項心理疏導(dǎo)活動，及時幫助員工解決生活難題，可以更好的穩(wěn)固企業(yè)團(tuán)隊力量。當(dāng)員工出現(xiàn)負(fù)面情緒時在最快的時間里對工作人員進(jìn)行激勵，避免負(fù)面情緒的擴(kuò)大。企業(yè)通過員工關(guān)懷，解決員工的問題，可以更好留住員工、提升員工對企業(yè)的滿意度，提高員工的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤。

（四）激勵機(jī)制的實(shí)施需做到公平和因人而異。對于員工來說，公平問題是非常重要的，員工之間會將自己所做的工作和得到的報酬與他人作比較。一旦員工認(rèn)為自己受到不公平待遇，那么員工的情緒、工作積極性必然會受到打擊。所以為了避免出現(xiàn)這種情況，企業(yè)在進(jìn)行獎勵時必須要確保公平的原則。比如合理設(shè)計員工的薪酬結(jié)構(gòu)，薪酬結(jié)構(gòu)除了傳統(tǒng)的一崗一薪，崗變薪變的方式外，還可采用一崗多薪，寬帶薪酬的方式。一項合理有效的激勵機(jī)制必須與員工的行為和心理特點(diǎn)相符，才能夠使員工能夠積極，資自愿的為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。激勵的方式需要考慮員工與員工之間的不用差異，員工對于激勵措施的反應(yīng)情況，爭取做到滿足員工的不同激勵程度。

三、結(jié)語

綜上所述，激勵機(jī)制是企業(yè)開展人力資源管理的重要內(nèi)容，對員工和企業(yè)都具有重大意義，企業(yè)必須重視激勵機(jī)制的作用。激勵機(jī)制是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動力，因此企業(yè)要積極對激勵機(jī)制進(jìn)行改善，根據(jù)實(shí)際情況采取有效的措施，公平公正地對待員工的工作成效，從員工的實(shí)際出發(fā)，多樣化的激勵員工，這樣才可以使員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，對工作產(chǎn)生滿足感，充分發(fā)揮員工的發(fā)展?jié)撃埽ぐl(fā)員工在發(fā)展中的創(chuàng)造力，讓員工發(fā)揮出自己的價值，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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