張睿婷

關(guān)鍵詞 院線(xiàn)電影；網(wǎng)絡(luò)首映；“院轉(zhuǎn)網(wǎng)”；優(yōu)越性

中圖分類(lèi)號(hào) G2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 2096-0360（2021）14-0048-04

1 傳統(tǒng)院線(xiàn)電影的發(fā)行模式

傳統(tǒng)院線(xiàn)電影也稱(chēng)銀幕電影，即電影通過(guò)院線(xiàn)銀幕進(jìn)行播放，觀(guān)眾走進(jìn)影院在巨大的銀幕前獲得強(qiáng)烈的視覺(jué)沖擊力與超常的審美體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)電影的傳播。傳統(tǒng)電影發(fā)行模式里影院是電影發(fā)行的起點(diǎn)，具體發(fā)行過(guò)程表現(xiàn)為“一輪影院→二輪影院→付費(fèi)電視→音像租賃→音像零售→開(kāi)路電視，這種發(fā)行模式是現(xiàn)在全球電影產(chǎn)業(yè)廣泛采用的一種發(fā)行模式?！盵1]

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，新媒體的興起對(duì)電影發(fā)行帶來(lái)了沖擊。院線(xiàn)作為電影發(fā)行的主要渠道正在被新媒體提供的多平臺(tái)打破，用戶(hù)的觀(guān)影渠道開(kāi)始多元化。“手機(jī)成為繼影院、電視、電腦之后的第四屏，而機(jī)航視屏、車(chē)載視屏、樓宇視屏、戶(hù)外視屏等都成為電影發(fā)行的可行窗口?！盵 2 ]電影發(fā)行的主要渠道變?yōu)樵壕€(xiàn)與網(wǎng)絡(luò)，電影的發(fā)行環(huán)節(jié)也變成了兩種：“先院后網(wǎng)”與“院網(wǎng)同步”?！跋仍汉缶W(wǎng)”是指影片先在影院上映，隨后在視頻網(wǎng)絡(luò)上映進(jìn)行二次盈利，“院網(wǎng)同步”則是線(xiàn)上線(xiàn)下同步發(fā)行影片。商業(yè)電影《新喜劇之王》在2019年春節(jié)檔于院線(xiàn)上映，票房卻在上映3日后呈現(xiàn)斷崖式下降，片方則在院線(xiàn)并未下映的前提下選擇網(wǎng)絡(luò)上映并實(shí)行付費(fèi)點(diǎn)播模式。網(wǎng)播當(dāng)日該片便突破1億次播放量，收益超過(guò)院線(xiàn)，由此可觀(guān)“院網(wǎng)同步”的發(fā)行模式已然成為了當(dāng)下電影發(fā)行的新趨勢(shì)。

2 疫情期間院線(xiàn)電影發(fā)行的創(chuàng)新與重構(gòu)

《囧媽》上映以前，網(wǎng)絡(luò)首映主要是指電影在“院網(wǎng)同步”發(fā)行模式下視頻網(wǎng)站與線(xiàn)下影院的同步放映。這一放映模式突破了電影業(yè)一直以來(lái)默認(rèn)的窗口期90天規(guī)則，實(shí)現(xiàn)了電影的“零空窗期”間隔。但是，“院網(wǎng)同步”始終遵循第一窗口屬于院線(xiàn)的原則，電影的發(fā)行渠道并未繞開(kāi)院線(xiàn)。而在新冠肺炎疫情暴發(fā)后，《囧媽》選擇繞開(kāi)院線(xiàn)，在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)行。這一行為創(chuàng)新了電影發(fā)行模式，電影發(fā)行的第一窗口由院線(xiàn)轉(zhuǎn)為網(wǎng)絡(luò)，重構(gòu)了電影市場(chǎng)一直以來(lái)遵循的窗口模式，網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)開(kāi)始 搶奪院線(xiàn)第一發(fā)行渠道，影片窗口的唯一性遭到挑戰(zhàn)。

院線(xiàn)電影轉(zhuǎn)向“非院線(xiàn)發(fā)行”看似是疫情之下的無(wú)奈之舉，實(shí)則是電影市場(chǎng)商業(yè)發(fā)展的內(nèi)在邏輯。傳統(tǒng)院線(xiàn)電影的放映模式有一定的局限性，固定環(huán)境、固定時(shí)間與地點(diǎn)、高昂的觀(guān)影費(fèi)用使觀(guān)眾離儀式化的影院觀(guān)影模式越來(lái)越遠(yuǎn)。

此外，院線(xiàn)電影傳統(tǒng)的發(fā)行渠道中存在著排片困境。一些內(nèi)容質(zhì)量較高的小眾電影由于投資不足，在院線(xiàn)排片中處于劣勢(shì)地位，難以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，獲得有效收益。而“院轉(zhuǎn)網(wǎng)”模式不僅開(kāi)辟了新的發(fā)行渠道，也滿(mǎn)足了疫情之下受眾的多樣化需求，拓寬了電影的盈利空間。

8月28日，歡喜傳媒發(fā)布2020年上半年業(yè)績(jī)公告，歡喜傳媒上半年收益共4.92億港元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2 033萬(wàn)港元。疫情之下受眾觀(guān)影方式的特殊性打破院線(xiàn)電影傳統(tǒng)的窗口期模式，改寫(xiě)了行業(yè)規(guī)則，重構(gòu)著發(fā)行體系?！秶鍕尅返摹霸恨D(zhuǎn)網(wǎng)”在一定程度上彌補(bǔ)了院線(xiàn)影片的經(jīng)濟(jì)損失，開(kāi)創(chuàng)了一種新型的電影發(fā)行模式。

3 院線(xiàn)電影網(wǎng)絡(luò)首映的拐點(diǎn)動(dòng)因

3.1 疫情催化：“宅經(jīng)濟(jì)”成為“院轉(zhuǎn)網(wǎng)”的重要推動(dòng)力

社會(huì)學(xué)家賴(lài)?yán)驄D認(rèn)為，傳播過(guò)程是具有多重結(jié)構(gòu)，復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng)，受到由內(nèi)到外、由小到大的一系列因素的影響，每一個(gè)傳播活動(dòng)不僅受到內(nèi)部機(jī)制的制約，還受到外部環(huán)境和條件的廣泛影響。新冠肺炎疫情的出現(xiàn)，震蕩了國(guó)內(nèi)乃至全球的電影行業(yè)，2020年春節(jié)檔電影集體撤檔，影院停工，電影行業(yè)處于半停滯狀態(tài)。

“宅經(jīng)濟(jì)”具體是指開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體其活動(dòng)空間變得更加精簡(jiǎn)明確。疫情期間，大眾受困于家中，學(xué)習(xí)、工作、娛樂(lè)的界限也逐漸模糊，所有的生活場(chǎng)景都集中在了家庭?！罢辈辉賰H僅是亞文化影響下青年群體的生活特征，而成為全民日常生活的真實(shí)寫(xiě)照。這也使人們被限制的消費(fèi)力由線(xiàn)下轉(zhuǎn)為線(xiàn)上，從送菜上門(mén)的盒馬鮮生、線(xiàn)上課程釘釘、工作離不開(kāi)的騰訊會(huì)議再到當(dāng)下正在發(fā)展的線(xiàn)上影院。疫情為“宅文化”的培養(yǎng)與發(fā)展提供了土壤，影響人們的生活并改變著人們的消費(fèi)方式，線(xiàn)上消費(fèi)的火爆也反哺著“宅經(jīng)濟(jì)”的推進(jìn)。隨著物聯(lián)網(wǎng)、阿里云、5G移動(dòng)通信、區(qū)塊鏈等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)如雨后春筍般的出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)的深入發(fā)展成為“宅經(jīng)濟(jì)”的技術(shù)支撐。手機(jī)、平板等移動(dòng)終端的普及與應(yīng)用，使得受眾已經(jīng)習(xí)慣于在更開(kāi)放、自由的環(huán)境中開(kāi)展觀(guān)影活動(dòng)。邊看電影邊做其他事情，這種隨意的、日常的觀(guān)影方式與網(wǎng)絡(luò)受眾“宅式”的生活習(xí)慣相符，擴(kuò)展了潛在用戶(hù)群體量。在移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)普及率極高的當(dāng)下，疫情對(duì)“宅經(jīng)濟(jì)”的催化使“院轉(zhuǎn)網(wǎng)”成了部分院線(xiàn)電影的止損良策。

3.2 網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播：流媒體向電影發(fā)行拓進(jìn)的必然產(chǎn)物

流媒體，即“在因特網(wǎng)、數(shù)據(jù)流的應(yīng)用中實(shí)時(shí)發(fā)布音頻、視頻等多媒體內(nèi)容的媒體，是一種在數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)上按時(shí)間先后次序傳輸和播放的連續(xù)音/視頻數(shù)據(jù)流。”[ 3 ]與電影的線(xiàn)性傳播不同，流媒體平臺(tái)不需要遵循電影必須在有限的物理空間與放映時(shí)間才能觀(guān)看的原則，而是賦予了用戶(hù)自主控制時(shí)間與空間的能力。用戶(hù)在該平臺(tái)里可以隨意抽取感興趣的內(nèi)容，按照自己興趣程度決定觀(guān)看順序，并且隨時(shí)暫停、跳躍或回放。國(guó)外的流媒體平臺(tái)以Netflix為代表，國(guó)內(nèi)除了愛(ài)奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻等流媒體平臺(tái)，一些新興流媒體平臺(tái)頭條視頻、B站、歡喜點(diǎn)映也異軍突起。流媒體平臺(tái)以類(lèi)似一個(gè)具有無(wú)限容量的“綜合圖書(shū)館”呈現(xiàn)給用戶(hù)，受眾可完全憑借喜好訂閱與觀(guān)看，這一模式從根本上挑戰(zhàn)了自誕生以來(lái)電影必須在特定的時(shí)間放映同一部作品的約束，改變了電影的線(xiàn)性傳播邏輯，流媒體的非線(xiàn)性傳播特點(diǎn)使其在疫情期間成為電影第一發(fā)行窗口具有優(yōu)先地位。

“跳過(guò)院線(xiàn)、優(yōu)先網(wǎng)絡(luò)”是 流媒體視頻平臺(tái)向電影發(fā)行拓進(jìn)的必然產(chǎn)物。隨著終端技術(shù)的發(fā)展與資本技術(shù)的支持，互聯(lián)網(wǎng)與電影業(yè)早已相互融合與滲透，流媒體視頻平臺(tái)已滲透到電影產(chǎn)業(yè)鏈制作（愛(ài)奇藝在2020年參與電影《肥龍過(guò)江》的制作）、投資、宣傳等各個(gè)環(huán)節(jié)。它們?cè)陔娪邦I(lǐng)域的布局已不滿(mǎn)足于對(duì)網(wǎng)絡(luò)電影的制作與投資，而轉(zhuǎn)焦于電影的發(fā)行。正如字節(jié)跳動(dòng)用6億買(mǎi)下《囧媽》版權(quán)并于西瓜視頻、抖音等多家流媒體平臺(tái)播出，體現(xiàn)出流媒體平臺(tái)在資本與技術(shù)方面具備與院線(xiàn)博弈的基礎(chǔ)?！耙粋€(gè)市場(chǎng)的成長(zhǎng)，往往或多或少意味著另外一個(gè)市場(chǎng)的損失。”[ 4 ]流媒體視頻平臺(tái)向電影發(fā)行領(lǐng)域的拓進(jìn)，挑戰(zhàn)了長(zhǎng)期以來(lái)影院在電影發(fā)行中的優(yōu)先地位，《囧媽》的改弦易張實(shí)則是流媒體平臺(tái)對(duì)影片發(fā)行第一窗口的觸底探索。早在2019年3月，電影《瘋狂外星人》就已在試運(yùn)營(yíng)的流媒體平臺(tái)“歡喜點(diǎn)映”全網(wǎng)獨(dú)播，新興流媒體對(duì)傳統(tǒng)電影院的沖擊已然清晰可見(jiàn)。2020年的新冠肺炎疫情則無(wú)疑給了“院轉(zhuǎn)網(wǎng)”發(fā)行機(jī)制一個(gè)猛烈的推動(dòng)，使得院線(xiàn)電影網(wǎng)絡(luò)首播既具有偶然性，也有其必然性。

4 院線(xiàn)電影網(wǎng)絡(luò)首映的優(yōu)越性

4.1 小眾高品質(zhì)電影的多樣性選擇

國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)里，相較于每年審批通過(guò)的電影，最終能夠走上大銀幕的電影數(shù)量較小。院線(xiàn)排片檔期過(guò)滿(mǎn)，導(dǎo)致一些成本較低且宣發(fā)力度不夠的小眾電影排片率低下，缺少發(fā)行渠道。電影排片始終是市場(chǎng)關(guān)注的話(huà)題，2016年《百鳥(niǎo)朝鳳》因排片過(guò)低，制作人為提高電影排片與曝光度無(wú)奈下跪，引發(fā)大眾對(duì)國(guó)內(nèi)小眾電影的排片關(guān)注。此外，外國(guó)電影與本土電影在同一時(shí)段內(nèi)排片不均的問(wèn)題也頻頻出現(xiàn)，2019年《復(fù)仇者聯(lián)盟4》上映后的院線(xiàn)排片率高達(dá)80%，而同期大部分新片排片率不足5%，由此可看出國(guó)內(nèi)院線(xiàn)電影存在排片困境。

網(wǎng)絡(luò)首播無(wú)疑為制片和發(fā)行繞開(kāi)院線(xiàn)提供了可能。2020年5月10日母親節(jié)院線(xiàn)電影《空巢》在快手上首次發(fā)行。不同于《囧媽》的強(qiáng)大宣發(fā)與演員陣容，《空巢》知名度相對(duì)較小，但演員和導(dǎo)演均屬實(shí)力。該片由82歲的著名表演藝術(shù)家祝希娟領(lǐng)銜主演，導(dǎo)演張唯，其作品《照相師》是國(guó)家電影局啟用新龍標(biāo)后的首部電影。這樣一部商業(yè)價(jià)值不高，但是內(nèi)容優(yōu)質(zhì)、題材小眾的電影轉(zhuǎn)為線(xiàn)上播映，卻收獲了廣大媒體行業(yè)的關(guān)注。“跳過(guò)院線(xiàn)，優(yōu)先網(wǎng)絡(luò)”使一些優(yōu)質(zhì)小眾類(lèi)電影避免了“叫好不叫座”的窘境，并有機(jī)會(huì)做出多樣選擇。“院轉(zhuǎn)網(wǎng)”這一發(fā)行模式并非疫情時(shí)期的一種特殊操作，而是小眾電影發(fā)行的新方式，這種新的播放渠道促成二次宣傳，在一定程度上增加了影片的曝光率。

發(fā)行是一部電影能否實(shí)現(xiàn)收益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，決定著觀(guān)眾能否與影片見(jiàn)面，而發(fā)行的重要依據(jù)是電影的市場(chǎng)需求。大眾傳媒具有雙重屬性，一是文化屬性，二是商品屬性。電影作為大眾傳媒的一種，既是藝術(shù)作品又是商品，擁有足夠的市場(chǎng)量，電影才能更好的發(fā)行與上映。而一些文藝、紀(jì)錄等小眾電影，面向群體較窄且知名度較低，不具備一些商業(yè)類(lèi)喜劇類(lèi)電影特有的發(fā)行優(yōu)勢(shì)。根據(jù)長(zhǎng)尾理論，“只要存儲(chǔ)和流通的渠道足夠大，需求不旺的產(chǎn)品共同占據(jù)的市場(chǎng)份額，就可以和那些數(shù)量不多的熱賣(mài)品所占據(jù)的市場(chǎng)份額相匹敵，甚至更大。”[ 5 ]網(wǎng)絡(luò)媒介既是發(fā)行渠道、宣傳渠道又是觀(guān)看渠道，能以最快的速度將影片信息傳遞出去，使電影產(chǎn)品的存儲(chǔ)和流通成本遞減，大部分傳播度不廣需求不旺的小眾電影也能得以在互聯(lián)網(wǎng)匯聚，獲得市場(chǎng)關(guān)注?！霸恨D(zhuǎn)網(wǎng)”的發(fā)行模式能夠更好的借助網(wǎng)絡(luò)渠道，實(shí)現(xiàn)電影的“長(zhǎng)尾效應(yīng)”，促進(jìn)小眾電影口碑與市場(chǎng)的梅開(kāi)二度。

4.2 粉絲電影盈利空間的擴(kuò)寬提升

票房是電影的晴雨表，是體現(xiàn)該電影傳播度與影響力的重要依據(jù)，直接關(guān)系到影片帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。院線(xiàn)電影網(wǎng)絡(luò)首映的發(fā)行模式可以有效降低商業(yè)、粉絲類(lèi)電影的無(wú)效成本與投資風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)線(xiàn)上試探，預(yù)測(cè)票房走向與趨勢(shì)，制定最優(yōu)發(fā)行組合與策略，提升電影的盈利空間。

電影《爵跡2》早在2018年就已發(fā)布該電影的系列預(yù)告片并進(jìn)行為期5日的網(wǎng)絡(luò)預(yù)售，然而其最終票房只有8 000元。不足1億的電影收益與其號(hào)稱(chēng)7億的投資成本相差甚遠(yuǎn)，如果《爵跡2》于當(dāng)年上映，必然損失慘重。2020年10月27日，撤檔兩年的影片《爵跡2》更名為《冷血狂宴》并宣布放棄院線(xiàn)，在騰訊視頻以單片付費(fèi)的方式網(wǎng)絡(luò)播出。據(jù)騰訊視頻App的數(shù)據(jù)顯示，自12月4日16時(shí)上線(xiàn)至當(dāng)日20時(shí)10分，《爵跡2》的播放次數(shù)已達(dá)2 031.4萬(wàn)次。按照騰訊視頻的付費(fèi)要求，VIP用戶(hù)需要支付12元進(jìn)行觀(guān)看，非VIP用戶(hù)需花費(fèi)24元觀(guān)看，由此可推算《爵跡2》線(xiàn)上放映4小時(shí)就已收獲票房近2.4億元。此外，該片于騰訊視頻全網(wǎng)獨(dú)播，一線(xiàn)流量明星吳亦凡、易烊千璽的加入，導(dǎo)演的IP影響力再加上騰訊視頻平臺(tái)龐大的用戶(hù)群體量，使原本與市場(chǎng)風(fēng)向相脫節(jié)的電影關(guān)注度大大提升。盡管《爵跡2》沒(méi)有公布最終賣(mài)給騰訊視頻的版權(quán)費(fèi)，但參照此前以6.3億將版權(quán)費(fèi)賣(mài)給字節(jié)跳動(dòng)的“院轉(zhuǎn)網(wǎng)”電影《囧媽》可以看出，對(duì)于具有較高話(huà)題熱度的《爵跡2》來(lái)說(shuō)，也是一筆可觀(guān)的版權(quán)收益。《爵跡2》轉(zhuǎn)為網(wǎng)播是權(quán)衡利弊之后更好的選擇，比起線(xiàn)下影院的大銀幕播放，網(wǎng)絡(luò)首播更在意影片的話(huà)題度而非口碑。這就使原本擅長(zhǎng)利用網(wǎng)絡(luò)渠道進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)推廣，宣傳造勢(shì)的粉絲電影能制造熱門(mén)話(huà)題收獲點(diǎn)擊量，獲得票房收益。

當(dāng)下電影市場(chǎng)，受眾注意力成為真正的稀有物，單片付費(fèi)、超前點(diǎn)播等觀(guān)看模式以較低單價(jià)吸引用戶(hù)觀(guān)影，使受眾在第一時(shí)間了解電影的真實(shí)口碑與評(píng)價(jià)。而一些被觀(guān)眾所認(rèn)同的高口碑、暢銷(xiāo)類(lèi)電影則可利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)收獲的口碑與關(guān)注進(jìn)行“二次售賣(mài)”，甚至由網(wǎng)絡(luò)再向院線(xiàn)進(jìn)行反向延伸，利用網(wǎng)絡(luò)固有口碑喚起受眾集體記憶與情懷，延長(zhǎng)電影生命周期，二次收割市場(chǎng)。盡管這是影視行業(yè)特殊的發(fā)行方式，但是前有宮崎駿《千與千尋》《龍貓》等動(dòng)畫(huà)電影通過(guò)在網(wǎng)絡(luò)渠道收獲的粉絲量與知名度于影院復(fù)映，收獲高口碑與過(guò)億票房。由此可見(jiàn)，優(yōu)先網(wǎng)絡(luò)發(fā)行不僅提升粉絲電影的盈利空間，改善人們一直以來(lái)對(duì)其“重票房、輕內(nèi)容”的詬病，也為今后制定電影發(fā)行策略提供新的視角與方向，推動(dòng)影視行業(yè)長(zhǎng)線(xiàn)消費(fèi)與利潤(rùn)的最大化。

4.3 契合受眾的“云觀(guān)影”需求與私密性心理

根據(jù)法國(guó)社會(huì)學(xué)家布爾迪厄提出的場(chǎng)域理論，“在社會(huì)‘大場(chǎng)域之下，文化、科學(xué)、藝術(shù)等‘子場(chǎng)域參與社會(huì)關(guān)系構(gòu)成的環(huán)境中?！盵 6 ]而“場(chǎng)”又是一種無(wú)形的領(lǐng)域，人與人之間的關(guān)系，人腦中思想的碰撞，也可以在“場(chǎng)域”中進(jìn)行。

隨著網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的發(fā)展，觀(guān)眾在心理上更傾向于在相對(duì)自我的空間中與熟悉的人分享作品，在同一個(gè)思想空間自主選擇、自主享受與交流。這樣的共同空間將分散在不同場(chǎng)景的受眾連成一個(gè)整體，人們不再是線(xiàn)下影院內(nèi)的“身體在場(chǎng)”，而成為線(xiàn)上流媒體平臺(tái)的“云在場(chǎng)”。正如一部電影的熱映，沒(méi)有時(shí)間觀(guān)看的受眾則很難與身邊人參與電影話(huà)題的共同討論，因此很多人都愿意花不低的價(jià)格在網(wǎng)絡(luò)觀(guān)看，實(shí)現(xiàn)資源與感受的同步共享。受眾的“云觀(guān)影”需求體現(xiàn)當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人們“注意力在場(chǎng)、身體缺席”的生活狀態(tài)，云綜藝、云晚會(huì)、云相聲的層出不窮也使“線(xiàn)上云游”成為人們娛樂(lè)方式的主力軍。疫情之下的“院轉(zhuǎn)網(wǎng)”恰好滿(mǎn)足了受眾無(wú)法出門(mén)的“云觀(guān)影”需求，使受眾在欣賞電影本身的同時(shí)，也以共同觀(guān)影為基礎(chǔ)進(jìn)行參與性的媒介體驗(yàn)，在興趣相投的影迷社群里產(chǎn)生心理共鳴。

此外，在“粉絲文化、宅文化”的滲透下，當(dāng)下的Z世代（指在1995—2009年間出生，受到互聯(lián)網(wǎng)、智能手機(jī)和平板電腦等科技產(chǎn)物影響很大的一代人）群體更加注重觀(guān)影的私密性，而受眾的觀(guān)影體驗(yàn)與心理狀態(tài)是院線(xiàn)與非院線(xiàn)的重要區(qū)別。比起公共開(kāi)放式的觀(guān)影空間里，觀(guān)眾的視、聽(tīng)乃至觸覺(jué)、嗅覺(jué)都被作為時(shí)間—空間裝置的影院結(jié)構(gòu)化，私密性的場(chǎng)景更能增加其觀(guān)影的放松感與舒適度。尼葛洛龐帝指出，“在電腦和數(shù)字通信呈指數(shù)發(fā)展的道路上，人們正在奔向突發(fā)性劇變的臨界點(diǎn)?！盵 7 ]5G、AR技術(shù)與投屏技術(shù)的應(yīng)用，加速培養(yǎng)了用戶(hù)在私密空間觀(guān)影的習(xí)慣，獲得沉浸式體驗(yàn)。當(dāng)下電影市場(chǎng)是以青年人為主體的注意力經(jīng)濟(jì)，年輕群體具有強(qiáng)大的市場(chǎng)潛力，院線(xiàn)電影的線(xiàn)上播映符合這一群體的欣賞習(xí)慣和趣味，提升了電影的傳播廣度與影響力。

5 結(jié)語(yǔ)

院線(xiàn)電影網(wǎng)絡(luò)首映是電影發(fā)行機(jī)制的一次突破創(chuàng)新，為小眾優(yōu)質(zhì)的低成本電影提供了更多選擇，也為更多商業(yè)粉絲電影擴(kuò)展了盈利空間，契合了后疫情時(shí)代受眾的觀(guān)影需求。但是“院轉(zhuǎn)網(wǎng)”模式依然存在著諸多問(wèn)題與挑戰(zhàn)，由于《囧媽》的網(wǎng)絡(luò)首映擠占了傳統(tǒng)影院的發(fā)行渠道，院線(xiàn)本應(yīng)收獲的利潤(rùn)被蠶食，多家線(xiàn)下影院聯(lián)名對(duì)《囧媽》發(fā)起抵制。此外，當(dāng)前采用“院轉(zhuǎn)網(wǎng)”模式發(fā)行的電影以中小成本為主，選擇線(xiàn)上發(fā)行的大制作電影依然較少，因此“院轉(zhuǎn)網(wǎng)”發(fā)行機(jī)制尚未完全成熟。但是“院轉(zhuǎn)網(wǎng)”在疫情期間展現(xiàn)出獨(dú)特價(jià)值，滿(mǎn)足了一直以來(lái)人們因各種原因無(wú)法定時(shí)定點(diǎn)去電影院觀(guān)影的需求。電影“網(wǎng)絡(luò)”與“院線(xiàn)”的發(fā)行模式不該是競(jìng)爭(zhēng)，而該是互補(bǔ)的關(guān)系，如何使電影在合適的發(fā)行渠道以合適的價(jià)格被觀(guān)眾消費(fèi)，才是當(dāng)下影視發(fā)行業(yè)應(yīng)當(dāng)思考的問(wèn)題。

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