黃卿

摘要：本文從管理會計優(yōu)勢入手，分析管理會計常見方法和職能，并提出管理會計在企業(yè)成本控制中的運用措施，所得結(jié)論僅供參考。

關(guān)鍵詞：管理會計;成本控制;應(yīng)用優(yōu)勢

隨著當(dāng)代我國特色社會主義市場經(jīng)濟的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，我國企業(yè)發(fā)展不僅迎來了機遇，且面臨著具大的挑戰(zhàn)。在新時代背景下，做好管理會計將有助于企業(yè)預(yù)測未來形勢，增強發(fā)展戰(zhàn)略可行性，提高綜合管理水平。近年來，社會市場經(jīng)濟迅速發(fā)展，使得我國的財務(wù)管理和會計工作取得了長遠(yuǎn)進步，但與西方發(fā)達(dá)國家相比，仍存在起步晚、企業(yè)應(yīng)用不全面等問題。究其原因，主要是由于缺乏管理會計意識、迫切需要完善管理會計量化體系、管理資金水平和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的巨大局限性。

1.管理會計的優(yōu)勢

第一，管理會計具有前瞻性，其充分應(yīng)用復(fù)雜研究方式，分析歷史數(shù)據(jù)，預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展趨勢，為我國企業(yè)發(fā)展提供預(yù)測性數(shù)學(xué)研究模型，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理提供指導(dǎo)，作用顯著。指導(dǎo)模式能夠促使企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)提供指導(dǎo)，降成本降低，助力于企業(yè)發(fā)展。

其次，管理會計并非簡單的手段或工具，屬于管理策略，可結(jié)合經(jīng)濟狀況，制定理論策略。但是，實際應(yīng)用中存在著較多問題，比如：財務(wù)信息統(tǒng)計和修改、財務(wù)信息記錄和簽署、財務(wù)信息整理和存儲等。實施期間困難重重，需要相應(yīng)指導(dǎo)，才可確保其發(fā)展。對現(xiàn)有管理情況進行比較分析，選擇最佳的解決方案，有效給企業(yè)運營帶來便利，從而有效地增強自身的綜合競爭力，降低成本，增加收入和利潤。

與傳統(tǒng)財務(wù)會計相比，現(xiàn)代企業(yè)管理會計更加全面和完善。其不僅是企業(yè)內(nèi)的關(guān)鍵部分，還是企業(yè)整體戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)，管理會計關(guān)鍵技術(shù)優(yōu)勢顯著。就企業(yè)的管理體系而言，要規(guī)劃企業(yè)整體發(fā)展，考慮企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，確保企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

2.管理會計常見方法和職能

2.1價值鏈的成本管理

隨著企業(yè)競爭加劇，使得企業(yè)競爭逐漸發(fā)展成價值鏈競爭，成本管理目的不再局限于傳統(tǒng)的降低生產(chǎn)成本，而是更加注重其價值增值。很多企業(yè)為尋求更好的發(fā)展，基于價值鏈管理視角，創(chuàng)建有效的價值鏈成本分析框架，研究影響價值鏈成本主要驅(qū)動因素以及價值鏈成本管理工具，正確選擇和應(yīng)用，并通過實驗研究建設(shè)了價值鏈成本管理保障機制。

2.2資源分配的資產(chǎn)管理

隨著企業(yè)財務(wù)會計崗位職能的發(fā)展和完善，管理會計需要掌握基本知識與技能，明確市場運作信息，分析決策能力，提升專業(yè)技能，將會計信息與財務(wù)信息聯(lián)系在一起。單純運用財務(wù)會計知識和管理技能并不能促進財務(wù)會計信息的決策變得更加公平和正確，只有運用管理會計才能將二者緊密聯(lián)系起來，以此凸顯價值。

2.3管理會計報告的費用管理

管理會計通過編制各種計劃和經(jīng)營預(yù)算來完成財務(wù)目標(biāo)，并在制定決策計劃基礎(chǔ)上，將預(yù)先設(shè)定的財務(wù)、經(jīng)濟目標(biāo)落實到相關(guān)預(yù)算中。為合理優(yōu)化人力、物力和財力的配置，管理會計需要根據(jù)具體情況，為每個崗位提供有效責(zé)任會計體系，制定完善的組織策略。將經(jīng)濟過程與管理控制相結(jié)合，確定可行性，落實實施標(biāo)準(zhǔn)。如果實際情況與計劃偏差較大，要立即綜合分析原因，采取措施快速調(diào)整，起到控制作用。

3.管理會計在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用措施

3.1提升企業(yè)管理層對于管理會計的認(rèn)識

在企業(yè)的實際經(jīng)營管理中，只有管理者充分認(rèn)識和考慮成本控制的重要性，管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位才能真正提高。在所有員工充分認(rèn)識到管理會計的作用后，企業(yè)管理層積極將管理會計引入整個企業(yè)經(jīng)營管理活動，促進所有員工積極參與企業(yè)經(jīng)營管理活動。企業(yè)管理者可從以下幾點來提高自身管理水平。首先，管理者要積極了解、理解管理會計，積極參與管理會計培訓(xùn)活動。其次，注重管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理和經(jīng)營中的實踐、應(yīng)用，構(gòu)建一套完善、具有自身企業(yè)特色的管理體系。企業(yè)需合理配置經(jīng)營人力和資源，組織所有成員積極參與企業(yè)經(jīng)營、管理活動，為相關(guān)會計工作者提供展示專業(yè)精神實踐的機會。

3.2通過培訓(xùn)提高工作人員的綜合素質(zhì)

參與管理會計的員工素質(zhì)將影響、決定從事會計工作效率和結(jié)果。這就要求企業(yè)在人才招聘階段，確保人才綜合素質(zhì)，嚴(yán)格考核人才專業(yè)素質(zhì)、技術(shù)能力和綜合素質(zhì)水平，避免能力不達(dá)標(biāo)的企業(yè)員工被強制入崗;在后期日常工作中，有關(guān)部門和單位必須組織針對性的人員培訓(xùn)教育活動，幫助員工進一步夯實理論基礎(chǔ)，強化技術(shù)知識和能力，掌握企業(yè)和行業(yè)的前沿信息以及企業(yè)管理的思路和方法。

3.3引導(dǎo)企業(yè)在內(nèi)部構(gòu)建管理會計體系

企業(yè)管理層在制定相關(guān)發(fā)展計劃時，應(yīng)積極將成本控制納入計劃，加深各部門成員對成本控制的理解，推動各部門履行職能，根據(jù)成本監(jiān)控促進企業(yè)管理和運營。其次，建立相關(guān)管理制度，嚴(yán)格按照成本控制計劃管理企業(yè)經(jīng)營活動。此外，在企業(yè)制定成本控制方案中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)業(yè)務(wù)情況建立完善的管理會計體系，并應(yīng)用到實際的業(yè)務(wù)流程中。在制定企業(yè)成本管理和控制計劃時，應(yīng)充分考慮每個業(yè)務(wù)流程內(nèi)容差異，以促進整個企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。任何企業(yè)的發(fā)展和系統(tǒng)運行都需要建立完善的管理體系和制度。

3.4完善業(yè)績考核

總的來說，為進一步加強企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理和控制，企業(yè)需要充分利用財務(wù)預(yù)算指標(biāo)作用，分析和評價會計指標(biāo)，實時關(guān)注企業(yè)財務(wù)管理需求，滿足企業(yè)發(fā)展，促使整個業(yè)績考核對企業(yè)整體經(jīng)營和績效起到指導(dǎo)作用。費用與企業(yè)營業(yè)收入增加、減少密切掛鉤，通過嚴(yán)格執(zhí)行報銷與審批程序，可將不必要費用消除。

4.結(jié)語

綜上所述，管理會計主要側(cè)重于對企業(yè)的事前和事中控制，為企業(yè)的決策工作提供合理有利的依據(jù)和參考，能夠有效降低企業(yè)成本，提升企業(yè)價值。同時，企業(yè)靈活運用管理會計，可合理控制企業(yè)成本，促進企業(yè)長期、高效、穩(wěn)定發(fā)展。

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