黃卿

摘要：本文從管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)入手，分析管理會(huì)計(jì)常見(jiàn)方法和職能，并提出管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的運(yùn)用措施，所得結(jié)論僅供參考。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);成本控制;應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

隨著當(dāng)代我國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，我國(guó)企業(yè)發(fā)展不僅迎來(lái)了機(jī)遇，且面臨著具大的挑戰(zhàn)。在新時(shí)代背景下，做好管理會(huì)計(jì)將有助于企業(yè)預(yù)測(cè)未來(lái)形勢(shì)，增強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略可行性，提高綜合管理水平。近年來(lái)，社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，使得我國(guó)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工作取得了長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步，但與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，仍存在起步晚、企業(yè)應(yīng)用不全面等問(wèn)題。究其原因，主要是由于缺乏管理會(huì)計(jì)意識(shí)、迫切需要完善管理會(huì)計(jì)量化體系、管理資金水平和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的巨大局限性。

1.管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)

第一，管理會(huì)計(jì)具有前瞻性，其充分應(yīng)用復(fù)雜研究方式，分析歷史數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，為我國(guó)企業(yè)發(fā)展提供預(yù)測(cè)性數(shù)學(xué)研究模型，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理提供指導(dǎo)，作用顯著。指導(dǎo)模式能夠促使企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)提供指導(dǎo)，降成本降低，助力于企業(yè)發(fā)展。

其次，管理會(huì)計(jì)并非簡(jiǎn)單的手段或工具，屬于管理策略，可結(jié)合經(jīng)濟(jì)狀況，制定理論策略。但是，實(shí)際應(yīng)用中存在著較多問(wèn)題，比如：財(cái)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)和修改、財(cái)務(wù)信息記錄和簽署、財(cái)務(wù)信息整理和存儲(chǔ)等。實(shí)施期間困難重重，需要相應(yīng)指導(dǎo)，才可確保其發(fā)展。對(duì)現(xiàn)有管理情況進(jìn)行比較分析，選擇最佳的解決方案，有效給企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)便利，從而有效地增強(qiáng)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，降低成本，增加收入和利潤(rùn)。

與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)更加全面和完善。其不僅是企業(yè)內(nèi)的關(guān)鍵部分，還是企業(yè)整體戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)關(guān)鍵技術(shù)優(yōu)勢(shì)顯著。就企業(yè)的管理體系而言，要規(guī)劃企業(yè)整體發(fā)展，考慮企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，確保企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

2.管理會(huì)計(jì)常見(jiàn)方法和職能

2.1價(jià)值鏈的成本管理

隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，使得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸發(fā)展成價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)，成本管理目的不再局限于傳統(tǒng)的降低生產(chǎn)成本，而是更加注重其價(jià)值增值。很多企業(yè)為尋求更好的發(fā)展，基于價(jià)值鏈管理視角，創(chuàng)建有效的價(jià)值鏈成本分析框架，研究影響價(jià)值鏈成本主要驅(qū)動(dòng)因素以及價(jià)值鏈成本管理工具，正確選擇和應(yīng)用，并通過(guò)實(shí)驗(yàn)研究建設(shè)了價(jià)值鏈成本管理保障機(jī)制。

2.2資源分配的資產(chǎn)管理

隨著企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位職能的發(fā)展和完善，管理會(huì)計(jì)需要掌握基本知識(shí)與技能，明確市場(chǎng)運(yùn)作信息，分析決策能力，提升專業(yè)技能，將會(huì)計(jì)信息與財(cái)務(wù)信息聯(lián)系在一起。單純運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)和管理技能并不能促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的決策變得更加公平和正確，只有運(yùn)用管理會(huì)計(jì)才能將二者緊密聯(lián)系起來(lái)，以此凸顯價(jià)值。

2.3管理會(huì)計(jì)報(bào)告的費(fèi)用管理

管理會(huì)計(jì)通過(guò)編制各種計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)預(yù)算來(lái)完成財(cái)務(wù)目標(biāo)，并在制定決策計(jì)劃基礎(chǔ)上，將預(yù)先設(shè)定的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)落實(shí)到相關(guān)預(yù)算中。為合理優(yōu)化人力、物力和財(cái)力的配置，管理會(huì)計(jì)需要根據(jù)具體情況，為每個(gè)崗位提供有效責(zé)任會(huì)計(jì)體系，制定完善的組織策略。將經(jīng)濟(jì)過(guò)程與管理控制相結(jié)合，確定可行性，落實(shí)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。如果實(shí)際情況與計(jì)劃偏差較大，要立即綜合分析原因，采取措施快速調(diào)整，起到控制作用。

3.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用措施

3.1提升企業(yè)管理層對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)

在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中，只有管理者充分認(rèn)識(shí)和考慮成本控制的重要性，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位才能真正提高。在所有員工充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的作用后，企業(yè)管理層積極將管理會(huì)計(jì)引入整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，促進(jìn)所有員工積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。企業(yè)管理者可從以下幾點(diǎn)來(lái)提高自身管理水平。首先，管理者要積極了解、理解管理會(huì)計(jì)，積極參與管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)活動(dòng)。其次，注重管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)中的實(shí)踐、應(yīng)用，構(gòu)建一套完善、具有自身企業(yè)特色的管理體系。企業(yè)需合理配置經(jīng)營(yíng)人力和資源，組織所有成員積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)，為相關(guān)會(huì)計(jì)工作者提供展示專業(yè)精神實(shí)踐的機(jī)會(huì)。

3.2通過(guò)培訓(xùn)提高工作人員的綜合素質(zhì)

參與管理會(huì)計(jì)的員工素質(zhì)將影響、決定從事會(huì)計(jì)工作效率和結(jié)果。這就要求企業(yè)在人才招聘階段，確保人才綜合素質(zhì)，嚴(yán)格考核人才專業(yè)素質(zhì)、技術(shù)能力和綜合素質(zhì)水平，避免能力不達(dá)標(biāo)的企業(yè)員工被強(qiáng)制入崗;在后期日常工作中，有關(guān)部門和單位必須組織針對(duì)性的人員培訓(xùn)教育活動(dòng)，幫助員工進(jìn)一步夯實(shí)理論基礎(chǔ)，強(qiáng)化技術(shù)知識(shí)和能力，掌握企業(yè)和行業(yè)的前沿信息以及企業(yè)管理的思路和方法。

3.3引導(dǎo)企業(yè)在內(nèi)部構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系

企業(yè)管理層在制定相關(guān)發(fā)展計(jì)劃時(shí)，應(yīng)積極將成本控制納入計(jì)劃，加深各部門成員對(duì)成本控制的理解，推動(dòng)各部門履行職能，根據(jù)成本監(jiān)控促進(jìn)企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)。其次，建立相關(guān)管理制度，嚴(yán)格按照成本控制計(jì)劃管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。此外，在企業(yè)制定成本控制方案中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)業(yè)務(wù)情況建立完善的管理會(huì)計(jì)體系，并應(yīng)用到實(shí)際的業(yè)務(wù)流程中。在制定企業(yè)成本管理和控制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮每個(gè)業(yè)務(wù)流程內(nèi)容差異，以促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。任何企業(yè)的發(fā)展和系統(tǒng)運(yùn)行都需要建立完善的管理體系和制度。

3.4完善業(yè)績(jī)考核

總的來(lái)說(shuō)，為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理和控制，企業(yè)需要充分利用財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)作用，分析和評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)指標(biāo)，實(shí)時(shí)關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求，滿足企業(yè)發(fā)展，促使整個(gè)業(yè)績(jī)考核對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)和績(jī)效起到指導(dǎo)作用。費(fèi)用與企業(yè)營(yíng)業(yè)收入增加、減少密切掛鉤，通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)銷與審批程序，可將不必要費(fèi)用消除。

4.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)主要側(cè)重于對(duì)企業(yè)的事前和事中控制，為企業(yè)的決策工作提供合理有利的依據(jù)和參考，能夠有效降低企業(yè)成本，提升企業(yè)價(jià)值。同時(shí)，企業(yè)靈活運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，可合理控制企業(yè)成本，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期、高效、穩(wěn)定發(fā)展。

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