黃卿

摘要：本文從管理會計優(yōu)勢入手，分析管理會計常見方法和職能，并提出管理會計在企業(yè)成本控制中的運用措施，所得結(jié)論僅供參考。

關(guān)鍵詞：管理會計;成本控制;應用優(yōu)勢

隨著當代我國特色社會主義市場經(jīng)濟的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，我國企業(yè)發(fā)展不僅迎來了機遇，且面臨著具大的挑戰(zhàn)。在新時代背景下，做好管理會計將有助于企業(yè)預測未來形勢，增強發(fā)展戰(zhàn)略可行性，提高綜合管理水平。近年來，社會市場經(jīng)濟迅速發(fā)展，使得我國的財務管理和會計工作取得了長遠進步，但與西方發(fā)達國家相比，仍存在起步晚、企業(yè)應用不全面等問題。究其原因，主要是由于缺乏管理會計意識、迫切需要完善管理會計量化體系、管理資金水平和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的巨大局限性。

1.管理會計的優(yōu)勢

第一，管理會計具有前瞻性，其充分應用復雜研究方式，分析歷史數(shù)據(jù)，預測企業(yè)未來發(fā)展趨勢，為我國企業(yè)發(fā)展提供預測性數(shù)學研究模型，為企業(yè)領(lǐng)導管理提供指導，作用顯著。指導模式能夠促使企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)提供指導，降成本降低，助力于企業(yè)發(fā)展。

其次，管理會計并非簡單的手段或工具，屬于管理策略，可結(jié)合經(jīng)濟狀況，制定理論策略。但是，實際應用中存在著較多問題，比如：財務信息統(tǒng)計和修改、財務信息記錄和簽署、財務信息整理和存儲等。實施期間困難重重，需要相應指導，才可確保其發(fā)展。對現(xiàn)有管理情況進行比較分析，選擇最佳的解決方案，有效給企業(yè)運營帶來便利，從而有效地增強自身的綜合競爭力，降低成本，增加收入和利潤。

與傳統(tǒng)財務會計相比，現(xiàn)代企業(yè)管理會計更加全面和完善。其不僅是企業(yè)內(nèi)的關(guān)鍵部分，還是企業(yè)整體戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)，管理會計關(guān)鍵技術(shù)優(yōu)勢顯著。就企業(yè)的管理體系而言，要規(guī)劃企業(yè)整體發(fā)展，考慮企業(yè)發(fā)展目標，確保企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

2.管理會計常見方法和職能

2.1價值鏈的成本管理

隨著企業(yè)競爭加劇，使得企業(yè)競爭逐漸發(fā)展成價值鏈競爭，成本管理目的不再局限于傳統(tǒng)的降低生產(chǎn)成本，而是更加注重其價值增值。很多企業(yè)為尋求更好的發(fā)展，基于價值鏈管理視角，創(chuàng)建有效的價值鏈成本分析框架，研究影響價值鏈成本主要驅(qū)動因素以及價值鏈成本管理工具，正確選擇和應用，并通過實驗研究建設了價值鏈成本管理保障機制。

2.2資源分配的資產(chǎn)管理

隨著企業(yè)財務會計崗位職能的發(fā)展和完善，管理會計需要掌握基本知識與技能，明確市場運作信息，分析決策能力，提升專業(yè)技能，將會計信息與財務信息聯(lián)系在一起。單純運用財務會計知識和管理技能并不能促進財務會計信息的決策變得更加公平和正確，只有運用管理會計才能將二者緊密聯(lián)系起來，以此凸顯價值。

2.3管理會計報告的費用管理

管理會計通過編制各種計劃和經(jīng)營預算來完成財務目標，并在制定決策計劃基礎(chǔ)上，將預先設定的財務、經(jīng)濟目標落實到相關(guān)預算中。為合理優(yōu)化人力、物力和財力的配置，管理會計需要根據(jù)具體情況，為每個崗位提供有效責任會計體系，制定完善的組織策略。將經(jīng)濟過程與管理控制相結(jié)合，確定可行性，落實實施標準。如果實際情況與計劃偏差較大，要立即綜合分析原因，采取措施快速調(diào)整，起到控制作用。

3.管理會計在企業(yè)成本控制中的應用措施

3.1提升企業(yè)管理層對于管理會計的認識

在企業(yè)的實際經(jīng)營管理中，只有管理者充分認識和考慮成本控制的重要性，管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位才能真正提高。在所有員工充分認識到管理會計的作用后，企業(yè)管理層積極將管理會計引入整個企業(yè)經(jīng)營管理活動，促進所有員工積極參與企業(yè)經(jīng)營管理活動。企業(yè)管理者可從以下幾點來提高自身管理水平。首先，管理者要積極了解、理解管理會計，積極參與管理會計培訓活動。其次，注重管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理和經(jīng)營中的實踐、應用，構(gòu)建一套完善、具有自身企業(yè)特色的管理體系。企業(yè)需合理配置經(jīng)營人力和資源，組織所有成員積極參與企業(yè)經(jīng)營、管理活動，為相關(guān)會計工作者提供展示專業(yè)精神實踐的機會。

3.2通過培訓提高工作人員的綜合素質(zhì)

參與管理會計的員工素質(zhì)將影響、決定從事會計工作效率和結(jié)果。這就要求企業(yè)在人才招聘階段，確保人才綜合素質(zhì)，嚴格考核人才專業(yè)素質(zhì)、技術(shù)能力和綜合素質(zhì)水平，避免能力不達標的企業(yè)員工被強制入崗;在后期日常工作中，有關(guān)部門和單位必須組織針對性的人員培訓教育活動，幫助員工進一步夯實理論基礎(chǔ)，強化技術(shù)知識和能力，掌握企業(yè)和行業(yè)的前沿信息以及企業(yè)管理的思路和方法。

3.3引導企業(yè)在內(nèi)部構(gòu)建管理會計體系

企業(yè)管理層在制定相關(guān)發(fā)展計劃時，應積極將成本控制納入計劃，加深各部門成員對成本控制的理解，推動各部門履行職能，根據(jù)成本監(jiān)控促進企業(yè)管理和運營。其次，建立相關(guān)管理制度，嚴格按照成本控制計劃管理企業(yè)經(jīng)營活動。此外，在企業(yè)制定成本控制方案中，相關(guān)領(lǐng)導可根據(jù)業(yè)務情況建立完善的管理會計體系，并應用到實際的業(yè)務流程中。在制定企業(yè)成本管理和控制計劃時，應充分考慮每個業(yè)務流程內(nèi)容差異，以促進整個企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。任何企業(yè)的發(fā)展和系統(tǒng)運行都需要建立完善的管理體系和制度。

3.4完善業(yè)績考核

總的來說，為進一步加強企業(yè)的財務預算管理和控制，企業(yè)需要充分利用財務預算指標作用，分析和評價會計指標，實時關(guān)注企業(yè)財務管理需求，滿足企業(yè)發(fā)展，促使整個業(yè)績考核對企業(yè)整體經(jīng)營和績效起到指導作用。費用與企業(yè)營業(yè)收入增加、減少密切掛鉤，通過嚴格執(zhí)行報銷與審批程序，可將不必要費用消除。

4.結(jié)語

綜上所述，管理會計主要側(cè)重于對企業(yè)的事前和事中控制，為企業(yè)的決策工作提供合理有利的依據(jù)和參考，能夠有效降低企業(yè)成本，提升企業(yè)價值。同時，企業(yè)靈活運用管理會計，可合理控制企業(yè)成本，促進企業(yè)長期、高效、穩(wěn)定發(fā)展。

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