摘要：隨著時代的發(fā)展和社會的進步，在當下，多媒體技術(shù)的不斷發(fā)展預(yù)示著大數(shù)據(jù)的多媒體時代的來臨，近年來，隨著“云技術(shù)”的不斷進步，大數(shù)據(jù)觀念已經(jīng)逐漸走進大眾的生活，成為當下的主流觀念，而隨著個人移動終端不斷的智能化和微型化，更是為信息化社會的構(gòu)建與發(fā)展提供了有力的支持。本文聚焦企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)問題，結(jié)合時代背景，通過對企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)中的突出問題進行深刻的剖析，堅持以當下存在的突出問題為導(dǎo)向，力爭提出切實可行的建議，助力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的深層次發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理;內(nèi)部控制要點;信息化建設(shè);思考與建議

完善、科學、有效的財務(wù)管理，是支撐企業(yè)發(fā)展的命脈，尤其是在創(chuàng)新驅(qū)動成為企業(yè)發(fā)展的核心要素的情況下，只有科學的財務(wù)管理才能有力的支持創(chuàng)新驅(qū)動，有基于此，企業(yè)信息化的財務(wù)管理就成為企業(yè)發(fā)展中所必須直面的問題。隨著國際態(tài)勢的變化和新中國社會的發(fā)展與進步，信息化時代的來臨已經(jīng)成為當下的主流形勢，在信息化的發(fā)展越來越多的改變大眾生活方式的情況下，企業(yè)財務(wù)管理的信息化成為企業(yè)所必須思考的問題，這是基于企業(yè)發(fā)展的需要和時代變革的需求所決定的。

一、企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的含義

企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)，即運用計算機技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)的財務(wù)管理實現(xiàn)精準定位、準確查找及合理分配，其根本目的在于為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者，提供科學的數(shù)據(jù)支撐，便于做出企業(yè)發(fā)展的決策，有利于提升，企業(yè)的經(jīng)濟效益及核心競爭力。傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理，是企業(yè)對成本資金或是生產(chǎn)資料的簡單分配，而隨著時代的進步和國際環(huán)境的變化，簡單的財務(wù)管理模式顯然已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要，在企業(yè)財務(wù)管理的數(shù)據(jù)的涵蓋方面越來愈多的現(xiàn)實條件下，企業(yè)財務(wù)管理的信息化成為解決企業(yè)在當下財務(wù)管理方面的最佳選擇?，F(xiàn)如今，企業(yè)財務(wù)管理雖然已經(jīng)具備一定的信息化表現(xiàn)，但以企業(yè)的發(fā)展趨勢來看還是遠遠不夠的，究其根本，阻礙企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)進一步深入的主要因素，就是當下企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)中所暴露出的一些突出問題，若是這些問題不能得到有效的解決，企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的深化就不能有序的推進。堅持以問題為導(dǎo)向，進一步推動企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的腳步，成為解決企業(yè)實際需求的唯一辦法。

二、企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)中的突出問題

（一）企業(yè)管理人員思想認識上的不足

信息化時代的來臨，對于大眾而言是新奇而又陌生的，與其他科學技術(shù)的發(fā)展一樣，信息化技術(shù)的發(fā)展也是一把雙刃劍，在為大眾帶來生活中便利的同時，也是對信息安全的極大考驗，在生活中個人及商業(yè)信息被竊取利用的新聞屢見報端，而這一點所帶來的直接影響，就是部分企業(yè)管理人員對于企業(yè)信息化建設(shè)的“抵觸”心理，這種心理的不斷增加，將直接導(dǎo)致企業(yè)管理人員對于企業(yè)信息化建設(shè)認識的不足，尤其是作用于企業(yè)的財務(wù)管理這一點上，將會直接影響企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的進程。另一方面，也會影響財務(wù)管理人員，對于企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的認識，而這種思想上認識的不足，最終會影響到行為，使財務(wù)管理人員對于在財務(wù)管理信息化這一焦點問題上出現(xiàn)偏差[1]。

（二）企業(yè)財務(wù)管理信息化模式的滯后

隨著中國特色社會主義進入了新時代，在新時代的新形勢下，對于企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)也提出了新的要求，單一的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及成本的核算已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，在新的形勢下，需要從財務(wù)管理數(shù)據(jù)中提取能供于分析與預(yù)測的有效信息，而以當下企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)，所取得的成效來看，距離這一目標還存在著一定的差距，對于財務(wù)管理數(shù)據(jù)不能進行有效的分析與預(yù)測，雖然在形式上擺脫了傳統(tǒng)財務(wù)管理的紙張統(tǒng)計，但企業(yè)現(xiàn)行的信息化財務(wù)管理方式，還是以“變換數(shù)據(jù)載體為主，處理分析為輔”的狀態(tài)，沒有將計算機技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及云數(shù)據(jù)技術(shù)做到有效結(jié)合，即互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與云數(shù)據(jù)技術(shù)技術(shù)的優(yōu)勢沒有充分的發(fā)揮，在一定程度上遲滯了企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的深入[2]。

三、企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的具體措施

（一）樹立企業(yè)財務(wù)管理信息化的理念，增強財務(wù)管理信息化建設(shè)重視程度

對于一個企業(yè)而言，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，尤其是管理層的思想，決定了企業(yè)的思想內(nèi)涵和企業(yè)發(fā)展方向，上行下效，企業(yè)其他人員也是如此。有基于此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)充分發(fā)揮典范作用，積極了解和學習信息化建設(shè)的基本內(nèi)容和理念，定期組織企業(yè)人員進行培訓(xùn)，廣納箴言，不斷完善和健全企業(yè)財務(wù)管理信息化制度。與此同時，還可以對企業(yè)財務(wù)管理專職人員建立一定的考核激勵制度，多措并舉，為企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)掃清思想上的障礙。

（二）建立人才培養(yǎng)制度，拓寬人才引進渠道

對于現(xiàn)代化的企業(yè)而言，信息化的財務(wù)管理是不可或缺的，而當下，信息化專業(yè)人才的匱乏，是企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)中一大“痛點”，面對這種困境，只有采取對內(nèi)加快人才培養(yǎng)的進度，對外加強對信息化建設(shè)專業(yè)人才的引進，如此齊頭并進，才能使人才不出現(xiàn)“斷檔”的情況，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，使人才能夠在擅長的領(lǐng)域充分發(fā)揮出自身的才華，才能確保企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的深化發(fā)展。

（三）統(tǒng)一規(guī)劃，逐步搭建，標準化與企業(yè)實際情況結(jié)合

企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)，涉及企業(yè)管理的諸多方面，工作量十分巨大，絕不可能一蹴而就。財務(wù)管理信息化建設(shè)搭建前，需統(tǒng)一規(guī)劃，分布實施;搭建過程中，以風險管理結(jié)合效率提升為目標，以標準化為手段，結(jié)合企業(yè)目標，確定財務(wù)管理信息化模式，組織模塊職能分解，組織工作權(quán)責流程設(shè)計及優(yōu)化;初步搭建完成后，定期回顧與過程監(jiān)控結(jié)合，形成財務(wù)管理信息化回顧與優(yōu)化的常態(tài)化建設(shè)。

四、結(jié)束語

企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)，是一項復(fù)雜且艱巨的過程，在這個過程中，思想理念上的重視，是企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理信息化建設(shè)的支撐，而專業(yè)人才則是其中最重要的源動力，堅持外因與內(nèi)因相結(jié)合，在充分挖掘內(nèi)部潛力的情況下，不斷契合外部時代的發(fā)展，多措并舉，并駕齊驅(qū)，才是企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的根本出路。

參考文獻：

[1]陳云燕.強化企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制要點的思考[J].納稅，2020，v.14;No.279（27）：105-106.

[2]李曉.強化企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制要點的思考[J].納稅，2019，v.13;No.229（13）：162-162.

作者簡介：董佳鑫（1984.9-），男，漢族，重慶，本科，財務(wù)高級經(jīng)理，中級職稱，單位：重慶東錦商業(yè)管理有限公司，研究方向：企業(yè)財務(wù)管理。