王舒

[摘 要]青年人才作為新時(shí)期發(fā)展背景下促進(jìn)國(guó)家健康可持續(xù)發(fā)展的重要中堅(jiān)力量，加強(qiáng)對(duì)青年人才隊(duì)伍建設(shè)，打造一支高素質(zhì)、技能型的人才隊(duì)伍對(duì)于創(chuàng)建創(chuàng)新型社會(huì)具有良好的價(jià)值意義?，F(xiàn)階段，就目前我國(guó)青年人才隊(duì)伍的建設(shè)現(xiàn)狀來(lái)看，仍然存在很多的問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了我國(guó)創(chuàng)新型社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，需要從我國(guó)的實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，積極創(chuàng)新青年人才隊(duì)伍的培養(yǎng)模式，運(yùn)用新理念、新方法、新模式有效構(gòu)建出一套現(xiàn)代化、科學(xué)化的青年人才隊(duì)伍培養(yǎng)與建設(shè)可行性對(duì)策，為全面強(qiáng)化我國(guó)青年一代的創(chuàng)新型人才培養(yǎng)與建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。文章針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)青年人才隊(duì)伍建設(shè)以及創(chuàng)新培養(yǎng)模式的重要意義展開研究，并且重點(diǎn)闡述了目前我國(guó)創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)與人才培養(yǎng)模式中存在的主要問(wèn)題，從實(shí)際情況出發(fā)，提出了能夠加快青年人才隊(duì)伍建設(shè)、創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式的重要對(duì)策，為企業(yè)青年人才隊(duì)伍建設(shè)提供良好的價(jià)值建議與指導(dǎo)借鑒。

[關(guān)鍵詞] 青年人才隊(duì)伍建設(shè);創(chuàng)新培養(yǎng)模式;研究策略

中圖分類號(hào)：F272.92? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ?文章編號(hào)：1674-1722（2021）15-0076-03

青年人才作為企業(yè)人力資源的主力軍與企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的中堅(jiān)力量，承擔(dān)著企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的責(zé)任。因此，增強(qiáng)青年人才的綜合素養(yǎng)能力、促進(jìn)青年人才的健康成長(zhǎng)對(duì)于企業(yè)提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力與企業(yè)凝聚力具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。為了順應(yīng)社會(huì)新時(shí)期的發(fā)展形勢(shì)，各單位與部門需要加強(qiáng)青年人才隊(duì)伍的現(xiàn)代化建設(shè)，積極創(chuàng)新與優(yōu)化青年人才培養(yǎng)模式，為新時(shí)期背景下的新青年提供一個(gè)能夠充分激發(fā)自身潛能、展現(xiàn)自身才能的廣闊平臺(tái)，促進(jìn)渴望成才、努力成才的新青年能夠發(fā)展成為企業(yè)所需要的高精尖人才，為全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同進(jìn)步與發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。基于此，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)如何加強(qiáng)青年人才隊(duì)伍建設(shè)、積極探索與創(chuàng)新青年人才培養(yǎng)模式展開研究，為全面促進(jìn)企業(yè)基業(yè)的長(zhǎng)青與永續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、青年人才隊(duì)伍建設(shè)與創(chuàng)新培養(yǎng)模式研究的重要意義

（一）是實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容

青年人才隊(duì)伍建設(shè)與創(chuàng)新培養(yǎng)模式研究對(duì)于現(xiàn)代化城市建設(shè)發(fā)揮著極為重要的作用。新時(shí)期背景下，城市建設(shè)進(jìn)程中青年人才發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)需要與城市的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)，培養(yǎng)與建設(shè)一支質(zhì)量高、結(jié)構(gòu)優(yōu)、綜合素質(zhì)一流、極具創(chuàng)新能力的青年人才隊(duì)伍，有效發(fā)揮現(xiàn)代化城市建設(shè)的人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為全國(guó)的一流人才隊(duì)伍，為全面貫徹與落實(shí)人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略發(fā)揮著示范與帶頭作用[1]。同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)國(guó)的重要戰(zhàn)略目標(biāo)，有效加快高層次、高技能的青年人才隊(duì)伍建設(shè)，需要進(jìn)一步明確新時(shí)代新青年人才隊(duì)伍建設(shè)的政策措施，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)高層次、專業(yè)性技術(shù)的青年人才隊(duì)伍建設(shè)，充分彰顯青年創(chuàng)新人才隊(duì)伍在人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略實(shí)踐與實(shí)現(xiàn)過(guò)程中扮演的重要角色。

（二）增強(qiáng)自主經(jīng)濟(jì)發(fā)展的綜合實(shí)力，有利于維護(hù)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)利益與安全

近些年來(lái)，隨著地方招商引資的逐漸普及，社會(huì)各階層都十分看好自主經(jīng)濟(jì)發(fā)展局勢(shì)，并且我國(guó)近幾年來(lái)的自主經(jīng)濟(jì)也得到了良好的發(fā)展趨勢(shì)，有效推動(dòng)著我國(guó)的總體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)呈上升曲線發(fā)展。但是，由于地方企業(yè)過(guò)度重視引進(jìn)外資多少、合資企業(yè)多少等問(wèn)題，嚴(yán)重忽略了在招商引資的合作過(guò)程中是否得到了核心的技術(shù)與自身的創(chuàng)新能力培養(yǎng)，高新技術(shù)仍然過(guò)多依賴進(jìn)口技術(shù)，導(dǎo)致我國(guó)的整體創(chuàng)新能力不足、青年創(chuàng)新人才欠缺，技術(shù)發(fā)展道路上沒(méi)有充足的技術(shù)發(fā)展主動(dòng)權(quán)，嚴(yán)重阻礙了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與經(jīng)濟(jì)安全。

（三）不斷提升我國(guó)在國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，科技實(shí)力已經(jīng)成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的決定性力量，成為國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的核心所在，加強(qiáng)對(duì)青年人才隊(duì)伍的建設(shè)是時(shí)代的必然要求，同時(shí)也是提升我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑與重要手段[2]。因此，要想在市場(chǎng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，就需要不斷創(chuàng)新與優(yōu)化我國(guó)的青年人才培養(yǎng)模式，積極革新思想觀念，提升青年人才的自主創(chuàng)新能力與自主開發(fā)能力，為全面提升我國(guó)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、獲取更加有利的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與地位創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。

二、青年人才隊(duì)伍建設(shè)與創(chuàng)新培養(yǎng)模式過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）青年人才隊(duì)伍建設(shè)缺少實(shí)踐與提升平臺(tái)

由于企業(yè)不夠重視青年人才的培養(yǎng)以及青年人才隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)于引進(jìn)人才、管理人才以及培養(yǎng)人才等意識(shí)淡薄，很大程度上不能滿足青年人才成長(zhǎng)與健康發(fā)展的實(shí)際需求，青年人才缺少實(shí)踐提升與才能展示平臺(tái)，大大降低了青年員工的工作積極性與工作責(zé)任意識(shí)。長(zhǎng)此以往，企業(yè)青年人才的發(fā)展優(yōu)勢(shì)與自身特點(diǎn)無(wú)法在企業(yè)中得到充分展示，青年職工的自我價(jià)值感逐漸下降，并逐漸喪失了自我創(chuàng)新能力與自主開拓精神，最終導(dǎo)致惡性循環(huán)。

（二）青年骨干力量不足

近幾年來(lái)，通過(guò)對(duì)各大企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的青年人才隊(duì)伍建設(shè)中普遍存在青年骨干力量不足的問(wèn)題。從相關(guān)的調(diào)查數(shù)據(jù)來(lái)看，很多企業(yè)的人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不夠完善，人員年齡結(jié)構(gòu)與知識(shí)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重的不平衡，尤其是缺少充足的高層次青年人才[3]。這種不合理的企業(yè)人才梯形結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)的各類人才出現(xiàn)嚴(yán)重的斷檔情況，集中出現(xiàn)了管理型、技術(shù)型的人才都聚集到了40歲左右的中年年齡階段，而青年類的高精尖人才十分匱乏，導(dǎo)致企業(yè)的青年骨干力量嚴(yán)重不足。

（三）缺乏具有針對(duì)性的青年人才培養(yǎng)制度體系

青年職工在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著極為重要的作用。對(duì)于青年職工而言，企業(yè)能否滿足青年職工個(gè)人價(jià)值的成長(zhǎng)需要，進(jìn)行有針對(duì)性的精益化青年人才培養(yǎng)制度體系構(gòu)建是十分重要的，但是，就目前我國(guó)各大企業(yè)的青年人才培養(yǎng)模式與現(xiàn)狀來(lái)看，許多企業(yè)對(duì)于青年人才培養(yǎng)的重要性認(rèn)知水平不足，不能給青年新一代的員工提供合適的才能展示與實(shí)踐提升平臺(tái)，缺乏系統(tǒng)性、目標(biāo)性的科學(xué)培養(yǎng)體系，最終造成青年員工在企業(yè)的發(fā)展中不能夠明晰自身的職業(yè)生涯規(guī)劃，也不能很好地將自身的個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值進(jìn)行有效融合，嚴(yán)重影響了青年人才隊(duì)伍的現(xiàn)代化建設(shè)。

三、青年人才隊(duì)伍建設(shè)與創(chuàng)新培養(yǎng)模式的具體實(shí)踐研究

（一）積極開通青年人才培養(yǎng)與發(fā)展的通道

要想真正意義上實(shí)現(xiàn)青年人才隊(duì)伍的現(xiàn)代化、科學(xué)化與系統(tǒng)化建設(shè)，首先需要將培養(yǎng)青年人才發(fā)展的重要通道打開，堅(jiān)持黨管人才的重要原則，借助于黨委會(huì)全面領(lǐng)導(dǎo)青年人才培養(yǎng)與人才隊(duì)伍建設(shè)，有效構(gòu)建青年人才全方位的培養(yǎng)體系，積極實(shí)施與執(zhí)行職務(wù)職級(jí)分離并行的管理體系，嚴(yán)格按照企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)職級(jí)管理辦法與職務(wù)聘任管理規(guī)章制度，盡可能地拓寬青年干部以及青年員工的個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展通道，為全面升級(jí)與優(yōu)化企業(yè)的青年人才職位晉升、考核、評(píng)級(jí)等打造堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[4]。另外，企業(yè)還需要在加強(qiáng)對(duì)青年人才培養(yǎng)與隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中，發(fā)揮各級(jí)黨組織機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)與推動(dòng)作用，并安排人力資源組織部門專門負(fù)責(zé)青年人才隊(duì)伍與人才培養(yǎng)建設(shè)的整體規(guī)劃，將企業(yè)職工的甄選標(biāo)準(zhǔn)、青年人才的甄選程序以及人才培養(yǎng)與評(píng)價(jià)方案等都?xì)w納到實(shí)際的黨委組織工作中。同時(shí)，黨政組織機(jī)構(gòu)也需要重視對(duì)青年人才的黨性教育與思想政治理論知識(shí)教育，以不斷增強(qiáng)青年人才的政治理論素養(yǎng)，盡可能地發(fā)揮企業(yè)職工的先進(jìn)思想引領(lǐng)作用，幫助他們理解與掌握黨政思想精髓，為全面解決職工與青年人才在成長(zhǎng)中的各種思想問(wèn)題奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

（二）不斷深化青年人才庫(kù)的現(xiàn)代化建設(shè)

傳統(tǒng)的青年人才培養(yǎng)模式中，主要是依靠員工的職級(jí)、學(xué)歷與資歷水平進(jìn)行選拔與評(píng)優(yōu)的，存在一定的局限性[5]。新時(shí)期背景下，為了更好地發(fā)揮青年人才的核心地位，需要不斷深化青年人才庫(kù)的現(xiàn)代化建設(shè)，遵循先進(jìn)的人才培養(yǎng)模式與選拔原則，挖掘與培養(yǎng)企業(yè)中具有良好政治素養(yǎng)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)那嗄耆瞬?。同時(shí)，要重點(diǎn)關(guān)注和培養(yǎng)那些富有積極創(chuàng)新能力與自主研發(fā)能力的青年人才與職工，在當(dāng)前構(gòu)建“未來(lái)之星”的人才庫(kù)建設(shè)基礎(chǔ)上，積極借鑒與學(xué)習(xí)其他企業(yè)的青年人才培養(yǎng)方案與人才隊(duì)伍建設(shè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，為全面構(gòu)建更高層次與職級(jí)的青年人才庫(kù)建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，促進(jìn)青年人才培養(yǎng)梯隊(duì)的模式形成[6]。積極探索與創(chuàng)新財(cái)務(wù)人才庫(kù)，使財(cái)務(wù)人才與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍建設(shè)同步發(fā)展，促進(jìn)兩者的相互融合與相互促進(jìn)。在此過(guò)程中，企業(yè)可以在生產(chǎn)技術(shù)骨干中優(yōu)選出幾名優(yōu)秀與表現(xiàn)突出的青年人才進(jìn)入到財(cái)務(wù)的人才隊(duì)伍中進(jìn)行學(xué)習(xí)與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，不斷提升企業(yè)青年人才隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)能力，培養(yǎng)一批既能夠掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)又能夠靈活運(yùn)用現(xiàn)代化數(shù)據(jù)的高素質(zhì)管理人才，為全面落實(shí)人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略做出一份努力，全面推動(dòng)青年人才隊(duì)伍的現(xiàn)代化建設(shè)與人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新的科學(xué)化進(jìn)程。

（三）運(yùn)用多種形式不斷提升青年人才的綜合素養(yǎng)能力

通常情況下，企業(yè)與單位為了不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力與凝聚力，會(huì)將建設(shè)現(xiàn)代化的高素質(zhì)青年人才隊(duì)伍作為主要的發(fā)展與指導(dǎo)方向，通過(guò)將企業(yè)的青年人才群體放置到基層黨務(wù)崗位上對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)與鍛煉，豐富青年人才的社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，拓展與延伸青年人才的工作思路與知識(shí)面，全面提高青年人才在面對(duì)實(shí)際問(wèn)題時(shí)的應(yīng)變能力與綜合解決問(wèn)題能力，提升青年人才的綜合素質(zhì)[7]?？偟膩?lái)說(shuō)，企業(yè)在進(jìn)行青年人才的綜合能力與業(yè)務(wù)水平培養(yǎng)過(guò)程中，需要將財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)、基層黨建工作以及企業(yè)文化建設(shè)等多方面的基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn)課程進(jìn)行科學(xué)、合理化的分配，不斷培養(yǎng)與鍛煉企業(yè)青年人才在思想政治理論、專業(yè)技術(shù)能力以及組織管理能力等多方面的能力，從而加強(qiáng)青年人才的現(xiàn)代化隊(duì)伍建設(shè)。同時(shí)，制定量身定做的培養(yǎng)計(jì)劃與實(shí)踐訓(xùn)練方案，促進(jìn)青年人才與企業(yè)的共同進(jìn)步與發(fā)展，為全面創(chuàng)新與優(yōu)化青年人才的個(gè)性化培養(yǎng)模式提供可靠的基礎(chǔ)條件。

（四）不斷激勵(lì)青年人才學(xué)習(xí)，激發(fā)青年職工的工作積極性與創(chuàng)新能力

重視工作實(shí)踐時(shí)，青年人才在具體工作崗位上不斷提升自我與展示自我價(jià)值的要求，相關(guān)企業(yè)與單位部門要加強(qiáng)對(duì)青年人才培養(yǎng)工作的重視，將青年人才的現(xiàn)代化隊(duì)伍建設(shè)與人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新作為基層黨建干部與黨建政工人員的源頭工作，有效引導(dǎo)青年人才在企業(yè)的發(fā)展與改革過(guò)程中不斷自我加壓、自我提升，積極探索與實(shí)踐，不斷激發(fā)自身的工作積極性與工作創(chuàng)新能力，為全面推進(jìn)青年人才成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)新未來(lái)、新戰(zhàn)略的青年軍發(fā)揮重要的示范與引領(lǐng)作用，鼓勵(lì)青年人才不斷學(xué)習(xí)以開闊自身的視野[8]。一方面，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人與領(lǐng)導(dǎo)層需要積極鼓勵(lì)青年人才參與哲學(xué)、經(jīng)濟(jì)以及財(cái)務(wù)等知識(shí)的評(píng)比大賽與組織實(shí)踐活動(dòng)，激發(fā)青年職工的參與積極性與學(xué)習(xí)原動(dòng)力，讓青年職工能夠突破自我、挑戰(zhàn)自我，不斷提升自身的學(xué)習(xí)能力與知識(shí)結(jié)構(gòu);另一方面，要采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”與“走出去”的人才交流與學(xué)習(xí)模式，通過(guò)校企合作、向優(yōu)秀外企定期組織學(xué)習(xí)交流會(huì)等形式，不斷提高青年人才的學(xué)習(xí)效率，為青年人才隊(duì)伍學(xué)習(xí)、交流與成長(zhǎng)搭建可靠的平臺(tái)，最大限度地提高青年現(xiàn)代化隊(duì)伍建設(shè)與人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新的成效。

四、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)階段，我國(guó)社會(huì)現(xiàn)代化建設(shè)與社會(huì)規(guī)范化管理仍處在摸索階段，有著良好與廣闊的發(fā)展前景。青年人才作為一股新鮮的血液，有著朝氣蓬勃的精神與發(fā)展前途。因此，積極探索出青年人才的現(xiàn)代化隊(duì)伍建設(shè)與創(chuàng)新培養(yǎng)模式，為企業(yè)打造一支高精尖的創(chuàng)新發(fā)展青年主力軍具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。通過(guò)青年人才的現(xiàn)代化隊(duì)伍建設(shè)與人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)人才強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略目標(biāo)，還能夠在真正意義上使青年人才隊(duì)伍成為企業(yè)發(fā)展與改革的強(qiáng)力引擎。

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