摘要：在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已不能滿足新時代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展訴求，企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門等諸多職能部門普遍各自為政，致使各部門工作效率較低，干擾企業(yè)內(nèi)部建設(shè)質(zhì)量?；诖?，為推動新時代的企業(yè)升級與轉(zhuǎn)型，必須有效融合財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門，強(qiáng)化二者的交流與協(xié)作，提升財務(wù)部門的監(jiān)督能力與業(yè)務(wù)部門的決策能力，推動企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)。本文將深度探究企業(yè)內(nèi)部控制過程中推進(jìn)業(yè)財融合的應(yīng)用措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合;內(nèi)部控制;運(yùn)用

引言：

業(yè)財融合倡導(dǎo)有機(jī)融合會計工作中的實(shí)踐經(jīng)驗與專業(yè)理論，可提高內(nèi)部管控的有效性與科學(xué)性，對完善企業(yè)內(nèi)控機(jī)制具備關(guān)鍵價值。但就企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀而言，部分管理者難以深刻理解業(yè)財融合思想，尚未擬定系統(tǒng)可行的內(nèi)控管理機(jī)制，難以有效應(yīng)對各種運(yùn)營危機(jī)，影響企業(yè)的有序健康運(yùn)營。因此，如何結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，采取行之有效的措施在企業(yè)內(nèi)部控制中推進(jìn)業(yè)財融合的應(yīng)用，是企業(yè)管理者應(yīng)深思的關(guān)鍵問題。

一、業(yè)財融合之于企業(yè)內(nèi)部控制的價值

（一）提高風(fēng)險管控強(qiáng)度

企業(yè)財務(wù)管理普遍憑借控制經(jīng)營和生產(chǎn)活動達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)價值最大化。從實(shí)質(zhì)出發(fā)[1]，財務(wù)管理作為一項價值管理行為，若業(yè)務(wù)與財務(wù)在內(nèi)部控制體系中缺乏密切聯(lián)系，將導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門難以及時獲得運(yùn)營成本、資產(chǎn)配置、財務(wù)風(fēng)險等財務(wù)信息，業(yè)務(wù)決策欠缺必要的參考材料，致使財務(wù)管理難以全面發(fā)揮其價值和能力;財務(wù)部門難以獲取精準(zhǔn)的運(yùn)營數(shù)據(jù)，致使財務(wù)管理工作落后?；诖?，采取合乎情理的方式在內(nèi)部控制建設(shè)中推進(jìn)業(yè)財融合的應(yīng)用，可以合理優(yōu)化財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理中的權(quán)限，有效提高風(fēng)險管控強(qiáng)度。

（二）提升業(yè)務(wù)價值

企業(yè)管理普遍高度關(guān)注銷售目標(biāo)，以“增值開源”為主要目標(biāo)，缺乏對內(nèi)部控制與銷售相關(guān)成本的高度重視。而在企業(yè)內(nèi)部控制中合理應(yīng)用業(yè)財融合可推動業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的溝通與協(xié)作，以各部門職能為依據(jù)，采取統(tǒng)一行使整理業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)[2]，所得最終數(shù)據(jù)可充分彰顯企業(yè)運(yùn)營形勢，以此為依據(jù)提出開源節(jié)流對策，可有效提升企業(yè)業(yè)務(wù)價值和經(jīng)濟(jì)效益。

（三）推動可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)普遍采取擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的對策，但該對策忽視業(yè)務(wù)與財務(wù)的聯(lián)系，從而在無形之中提高了運(yùn)營風(fēng)險。而在內(nèi)部控制中推進(jìn)業(yè)財融合的應(yīng)用，可借助業(yè)務(wù)管理提高財務(wù)管理效率，借助財務(wù)管理優(yōu)化業(yè)務(wù)管理的評價，提高企業(yè)管理模式、經(jīng)營戰(zhàn)略與企業(yè)運(yùn)營訴求的契合度，從而提高企業(yè)資產(chǎn)，提高財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理水平，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、基于業(yè)財融合，分析企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

（一）內(nèi)部控制的實(shí)行趨于呆板

企業(yè)實(shí)行內(nèi)部控制普遍以運(yùn)營目標(biāo)為指導(dǎo)，采取多樣化的對策安排工作，指引企業(yè)發(fā)展方向。但受制于保守的運(yùn)營思想，我國部分企業(yè)直接將內(nèi)部控制落實(shí)于已有業(yè)務(wù)中，忽視對后期趨向轉(zhuǎn)換和前期趨向定位的多層次探究，致使內(nèi)部趨向不協(xié)調(diào)[3]，極易將內(nèi)部控制工作限制于一定框架內(nèi)，造成以偏概全的后果。此外，企業(yè)市場化運(yùn)營的特點(diǎn)日漸明顯，若其運(yùn)營狀態(tài)長期滯留于“個體中心化”，則無法徹底處理現(xiàn)實(shí)問題，這將導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制的整合無法達(dá)到最優(yōu)目標(biāo)。

（二）內(nèi)部控制方式過于傳統(tǒng)

內(nèi)部控制是調(diào)節(jié)企業(yè)市場環(huán)境、財力資源、人力資源等的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但并非隨意組合這些因素即可稱之為內(nèi)部控制。若組合方式欠缺合理性，將嚴(yán)重影響控制成效。就企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀而言，企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展與財務(wù)管理始終呈現(xiàn)出“各自為政”的特征，比如：單獨(dú)設(shè)定財務(wù)管理目標(biāo)后，依據(jù)市場訴求調(diào)節(jié)業(yè)務(wù)運(yùn)營狀況，這一模式將造成企業(yè)內(nèi)部控制工作掌控點(diǎn)無法對應(yīng);數(shù)字化分區(qū)域的內(nèi)部控制操作方式，這一模式雖可確保內(nèi)部控制基礎(chǔ)工作的有序推行，但無法保證實(shí)踐成效的精準(zhǔn)度。若企業(yè)安排內(nèi)部控制工作的方式存在問題，將無法實(shí)現(xiàn)調(diào)節(jié)各種資源的最優(yōu)目標(biāo)，欠缺科學(xué)的實(shí)踐形態(tài)指引各種實(shí)踐要領(lǐng)。

（三）職員能力有待提升

部分企業(yè)職員的能力有限，在全面變化企業(yè)總體運(yùn)營規(guī)模的形態(tài)下，統(tǒng)籌管理內(nèi)部控制要素期間，難以合理安排企業(yè)日常業(yè)務(wù)和財務(wù)資金等工作，將導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制要素安排不合理、內(nèi)部控制方式不科學(xué)。反之，企業(yè)在安排內(nèi)部控制有關(guān)工作的過程中[4]，若相關(guān)工作者缺乏對業(yè)財融合理論的深刻認(rèn)知，將導(dǎo)致工作要點(diǎn)不到位、無法有效掌握工作調(diào)節(jié)周期等問題。

（四）內(nèi)部控制條件有待完善

第一，部分企業(yè)在內(nèi)部控制、生產(chǎn)控制等系列工作的全面實(shí)行過程中，過度迎合產(chǎn)業(yè)運(yùn)營的現(xiàn)實(shí)訴求，但缺乏相匹配的內(nèi)部控制管理體系。換言之，企業(yè)分析內(nèi)部控制工作無法精準(zhǔn)把控要點(diǎn)，詮釋內(nèi)部控制機(jī)制呈現(xiàn)實(shí)踐運(yùn)營與制度相分離的現(xiàn)象。第二，企業(yè)內(nèi)部控制要求合理整合資金、實(shí)踐條件、運(yùn)營目標(biāo)和市場等環(huán)節(jié)，解讀內(nèi)部控制工作的要點(diǎn)，從而統(tǒng)籌安排產(chǎn)業(yè)要素。但在運(yùn)營實(shí)踐中，企業(yè)僅簡單融合成熟的內(nèi)部控制條件，實(shí)行系列活動的過程中內(nèi)部操控欠缺規(guī)制管理點(diǎn)[5]。企業(yè)內(nèi)部控制工作實(shí)行中欠缺對應(yīng)的控制要素，將嚴(yán)重降低調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營資源的可能性，造成權(quán)責(zé)不明的狀態(tài)。

三、在企業(yè)內(nèi)部控制中，推進(jìn)業(yè)財融合的應(yīng)用措施

（一）合理調(diào)整內(nèi)部控制目標(biāo)

在企業(yè)內(nèi)部控制工作中推進(jìn)業(yè)財融合的應(yīng)用應(yīng)在安排財務(wù)資本時，重點(diǎn)凸顯產(chǎn)業(yè)運(yùn)行實(shí)況;在分析生產(chǎn)序列時，以企業(yè)運(yùn)行基礎(chǔ)狀況為依據(jù)調(diào)節(jié)工作安排，將企業(yè)財務(wù)控制思維轉(zhuǎn)變?yōu)橥瑫r分析多重資源;以“大+小”的視角展開分析，避免以偏概全的分析現(xiàn)象;調(diào)整內(nèi)部控制目標(biāo)以兼具有序性和規(guī)范性為前提融合信息化技術(shù)，構(gòu)建信息化業(yè)財融合管理系統(tǒng)，從而有效突破財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的障礙[6]，促使其發(fā)揮最優(yōu)效能。

（二）轉(zhuǎn)變內(nèi)部控制對策

轉(zhuǎn)變內(nèi)部控制的理念是實(shí)行系統(tǒng)的財務(wù)信息提交機(jī)制，要求業(yè)務(wù)部門直接將所有數(shù)據(jù)上交至財務(wù)部門，將內(nèi)部控制任務(wù)劃分為兩個項目，即應(yīng)用數(shù)字化手段和業(yè)財雙向分析，確保內(nèi)部控制對策滿足企業(yè)訴求，兼具科學(xué)化與規(guī)范化特征。第一，企業(yè)應(yīng)針對各項業(yè)務(wù)與財務(wù)信息構(gòu)建兩個公開的數(shù)據(jù)平臺，以便各業(yè)務(wù)部門在業(yè)務(wù)開發(fā)和實(shí)踐中將相關(guān)信息直接上傳至業(yè)務(wù)平臺，在財務(wù)信息平臺同步非保密信息，或以各種資金運(yùn)用訴求為依據(jù)上傳附加信息;財務(wù)部門可以數(shù)據(jù)系統(tǒng)為媒介直接獲取各種業(yè)務(wù)信息，并自主傳回答復(fù)意見與分析結(jié)果。第二，在業(yè)財雙向分析中，兩者傳遞的重點(diǎn)信息數(shù)據(jù)、信息類型各部相同，比如，業(yè)務(wù)部門傳遞信息的目的在于闡述各種業(yè)務(wù)的資金訴求、業(yè)務(wù)開發(fā)進(jìn)度、專業(yè)業(yè)務(wù)對企業(yè)發(fā)展的價值等，向財務(wù)部門提供業(yè)務(wù)實(shí)踐中的資金信息，以剖析工作存在訴求。財務(wù)部門傳遞信息的目的在于詮釋各種財務(wù)制度，以便打造系統(tǒng)的管理形式和機(jī)制。

（三）提升職業(yè)專業(yè)素養(yǎng)

在企業(yè)內(nèi)部控制工作中推進(jìn)業(yè)財融合應(yīng)用是一項兼具挑戰(zhàn)性與長期性的資源開發(fā)應(yīng)用模式。因此，這一過程要求相關(guān)工作者具備充足的理論基礎(chǔ)，具備靈活應(yīng)對能力與創(chuàng)新能力，滿足企業(yè)訴求。相關(guān)工作者在內(nèi)部控制工作中應(yīng)積極掌握業(yè)財融合要點(diǎn)，探尋處理問題的路徑，以便在產(chǎn)業(yè)綜合開發(fā)中有效規(guī)避社會實(shí)踐缺陷，以穩(wěn)妥的方式提出可行性較高的業(yè)財融合應(yīng)用對策。此外，企業(yè)打造系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，引領(lǐng)工作者自覺的提高專業(yè)素養(yǎng)，提高其工作能力。

（四）優(yōu)化內(nèi)部控制條件

在企業(yè)內(nèi)部控制中推進(jìn)業(yè)財融合的應(yīng)用，要求企業(yè)在轉(zhuǎn)型時期有效應(yīng)用內(nèi)部控制條件，構(gòu)建與產(chǎn)業(yè)實(shí)踐系統(tǒng)互相銜接的資源管理系統(tǒng);換言之，企業(yè)必須全面分析管理要素，多層次統(tǒng)籌整合企業(yè)市場開發(fā)趨向、人才、資源、資金等多種對應(yīng)因素;同時，在綜合分析市場環(huán)境的形態(tài)下，科學(xué)的統(tǒng)籌安排生產(chǎn)工作、生產(chǎn)要素等方面工作，從而確保市場運(yùn)作相關(guān)工作在業(yè)財融合實(shí)現(xiàn)后進(jìn)入良性循環(huán)。此外，企業(yè)應(yīng)深刻明晰安排內(nèi)部控制條件的方式，完善應(yīng)用業(yè)財融合的相關(guān)管理機(jī)制。

四、結(jié)束語

綜上所述，內(nèi)部控制是企業(yè)發(fā)展和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，業(yè)財融合是企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的新方法和新思路，采取合乎情理的方式推進(jìn)業(yè)財融合在內(nèi)部控制建設(shè)中的應(yīng)用是大勢所趨。針對企業(yè)業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理各自為政的現(xiàn)象，相關(guān)工作者必須加強(qiáng)創(chuàng)新與變革力度，創(chuàng)新業(yè)財融合措施、統(tǒng)一業(yè)財融合目的、強(qiáng)化業(yè)財融合績效審核，將財務(wù)管理貫穿業(yè)務(wù)管理之始終，加速企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)腳步，從而有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。

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作者簡介：黃婉霞（1978—），女，漢族，廣東南海人，職務(wù)/職稱：會計系主任/講師，學(xué)歷：本科，學(xué)位：碩士，研究方向：財務(wù)會計。