潘總 田智榮

摘要：由于現(xiàn)在經濟發(fā)展的影響，各個企業(yè)單位之間競爭的壓力特別大。他們競爭的方向不僅限于產品效果、管理、收入，還包括人員方面的競爭。想要公司處于發(fā)展狀態(tài)，就要不斷的進行創(chuàng)新改革管理制度，引進大量的優(yōu)秀人才。信息化能加大企業(yè)管理人員工作效率，在人員招聘中的成本管理上也起到了很重要的作用。

關鍵詞：新經濟時代;人力資源管理;信息化建設

一、企業(yè)在人力資源上信息化建設的意義

1.對傳統(tǒng)模式人力信息化起促進作用

現(xiàn)在是數(shù)字化智能化的時代，它們的大力發(fā)展也給企業(yè)帶來了新的經營和工作模式，現(xiàn)在的企業(yè)都是在數(shù)字智能化下的狀態(tài)進行遠程遙控開會、辦公、直播、線上物流的追蹤管理等。在這種新經濟的時代背景下，企業(yè)的人力資源管理信息化的建設也要時刻跟緊現(xiàn)在的發(fā)展趨勢。在公司原有的管理制度上，指定多個更加智能數(shù)字化的模式，利用信息化的管理方式進行人員的管理運營。

2.人力資源的管理要提高科學性

如果實現(xiàn)信息化的建設，那么在人力資源管理上就會有更大的支持和幫助，使企業(yè)在信息化管理中更加順利。要不斷地提升完整的管理制度，在獲得更多數(shù)據的同時，確保數(shù)據的準確性，可以使企業(yè)的發(fā)展更加快速。

人力資源管理的信息化不僅是在新技術上的信息整合，也是一種新型的管理模式。在信息化的管理模式下，人力資源的管理會增加科學性，使它的管理質量得到上升。也有利于企業(yè)的管理，方便企業(yè)開展新的發(fā)展思路和途徑，在人力資源管理中運用信息化的大數(shù)據，可以得到更科學的依據，讓管理更加完善，使工作人員發(fā)揮出最大的價值。

二、信息化在人力資源中的應用

1.得到企業(yè)的重視和支持

想要信息化在企業(yè)中生存下來，就必須要使管理者接受，要讓管理者認識到企業(yè)的人力資源管理信息化的重要性，改變管理者的思想，并大力發(fā)展支持。人力資源的信息化是一種新的管理理念和方法。只有接受和理解這種新的思想，與企業(yè)原有的思想相結合，才能發(fā)揮出最好的效果。想要在企業(yè)中實現(xiàn)人力資源信息化，管理人員應該積極配合，做到思想上的轉變，及時的對管理模式就行調整?？赡墁F(xiàn)階段的改革會達不到很高的經濟收入，但是對于公司以后的長久發(fā)展是很有影響的。所以公司的決定者應該在這種改革中提供相對應人力物力的支持，要意識到這種信息化管理的重要性。在參與過程中，要保證人員配置的齊全，資金上得到充分的支持，要積極參加活動。首先管理者要先掌握這項技術的核心思想和相關內容，在很好地傳遞下去，改變傳統(tǒng)的管理思想，消除在活動處出現(xiàn)的障礙，保證信息化建設的完成。

2.做好人員方面的支持

在人力資源信息化的管理中包含很多較為復雜的技術，需要處理的工作內容也隨之增多，這就對員工的技術上的要求變得非常高?，F(xiàn)在的企業(yè)中對于這種信息化的管理者的人員的素質各不相同，針對這些不同應該做出符合企業(yè)實際的應對方案。在企業(yè)中應當制定完整的培訓方案，定期的讓工作人員進行學習，提高他們的技術水平和綜合素質，從而更好的完成管理工作。再者應該考慮公司的實際需求，招聘到一些更年輕的更專業(yè)的人才，把他們安排到管理實施的崗位，這樣不僅能年輕化，也有利于公司人力資源信息化的管理。

3.建立體系化

在信息化的建設中，企業(yè)要分析的原因有很多，不僅要包含人力資源的六大模塊，還要建立各種信息數(shù)據庫，進行統(tǒng)計分析。首先要建立一個完善的系統(tǒng)軟件，按照實際情況對企業(yè)進行分析，了解到企業(yè)的不足之處和未來要發(fā)展的趨勢，在本質上明確目標。在者建立信息庫，里面包含員工的 各種信息，數(shù)據庫的功能也要相對的完善，這樣才方便以后的修改和查找，完善的設計會讓數(shù)據信息增加準確性。再加上建立分析功能的化，就可以在做一些日程的績效考核工資時能夠更加的方便，工作起來更加順利。

三、新經濟下會面臨的問題

1.人才的缺失

在沒有新經濟發(fā)展的時候，大多是以傳統(tǒng)的模式進行的，雖然新經濟發(fā)展了起來，但是對于人才的方面出現(xiàn)了很大缺失。所以在人力資源管理的時候，一定要進行人員的篩選，選擇出能夠有創(chuàng)新精神的人才，才能更好的推動企業(yè)的發(fā)展，一旦出現(xiàn)了一些變化，也能使企業(yè)應對自如。要想在經濟發(fā)展中立足腳跟，就要加強人員的管理，在人才的使用方面，應該采取引進優(yōu)秀人才的策略。一切以人為本，在新經濟發(fā)展的現(xiàn)在，有很多優(yōu)秀人才的誕生，他們擁有較高的技術水平和良好的素質，如果想要這些人才為企業(yè)所用，就要有足夠優(yōu)秀的資本去吸引他們的加入。

也要善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)中原有的優(yōu)秀人才，在新時代中，每個員工都有他存在的價值，只有讓這些價值得到發(fā)揮，才能讓企業(yè)更好地發(fā)展起來。在企業(yè)發(fā)展中容易出現(xiàn)很多限制員工發(fā)揮的制度，這些制度的存在會導致員工的價值發(fā)揮不出來，也打消了員工的積極性，以至于使員工導致壓抑，選擇離職，使企業(yè)損失人才。所以一定要做出改變，對于積極認真完成本職工作的員工要有相應的鼓勵，讓他們意識到自己價值的存在。使他們在本公司過程中感受到有所積累和幫助，不論是在工作上還是在人際交往中。要讓員工的想法有可以發(fā)展的平臺空間，為了讓這種資源部浪費，企業(yè)可以進行制度上的整改，讓員工的能力得以體現(xiàn)。

2.制度上的不完善

有的企業(yè)當中，人力資源制度并不健全，有些公司的管理制度只是在形式上的，并沒有真正的執(zhí)行發(fā)展，有的只是一個空殼。有的公司可能有健全的制度，但是只有制度，并沒有人員去看管執(zhí)行。這兩方面，不論是哪一種都會影響企業(yè)制度的約束力，如果沒有很好地解決辦法，也會影響企業(yè)的發(fā)展。

結束語：

總體來說，在新經濟的時代，想要建立人力資源管理信息化，就一定要以人為核心，在工作中，讓員工能夠發(fā)揮所長，更要對工作的內容進行創(chuàng)新，從而使企業(yè)迅速發(fā)展。

參考文獻：

[1]高奇峰.信息化在企業(yè)人力資源管理中的應用初探[J].現(xiàn)代營銷，2018（01）：181.

[2]宋洋洋.信息化在企業(yè)人力資源管理中的應用探究[J].中小企業(yè)管理與科技，2018（20）：13-14.

潘總：學號：201700710044 ?指導老師：田智榮（廣西科技大學）

（廣西科技大學經濟與管理學院人力172班 ?廣西柳州 ?545001）