徐靜
摘要:目的:探討預(yù)防性維修在手術(shù)室設(shè)備管理中的應(yīng)用效果。方法選擇本院2018年05月-2020年05月的60例手術(shù)室設(shè)備并開展預(yù)防性維修,分析維修管理前后的設(shè)備故障情況。結(jié)果管理前手術(shù)室設(shè)備故障率為45.00%,管理后為25.00%,差異明顯(P<0.05)。結(jié)論通過在手術(shù)室設(shè)備管理中應(yīng)用預(yù)防性維修,手術(shù)室設(shè)備故障率顯著降低,有利于促進(jìn)手術(shù)的順利進(jìn)行。
關(guān)鍵詞:預(yù)防性維修;手術(shù)室設(shè)備管理;應(yīng)用
醫(yī)療技術(shù)的迅猛發(fā)展,醫(yī)療設(shè)備也獲得了更新,且在臨床中獲得了較為廣泛的應(yīng)用,不僅提高了手術(shù)質(zhì)量,還進(jìn)一步提高了手術(shù)的安全性和有效性,但是醫(yī)療儀器設(shè)備類型的增加,設(shè)備管理難度也越來越高,因此采取有效對(duì)策強(qiáng)化手術(shù)室設(shè)備管理是非常重要的[1]。預(yù)防性維修對(duì)于保障手術(shù)室設(shè)備的正常運(yùn)行、減少手術(shù)室設(shè)備故障以及促進(jìn)手術(shù)室安全性的進(jìn)一步提高都有著非常重要的作用,其能夠取得極為顯著的管理成效。本文針對(duì)預(yù)防性維修在手術(shù)室設(shè)備管理中的應(yīng)用效果開展探討,見下文。
1 資料和方法
1.1.一般資料
選擇本院2018年05月-2020年05月的60例手術(shù)室設(shè)備并開展預(yù)防性維修。手術(shù)室設(shè)備主要包括超聲刀、腹腔鏡、宮腔鏡、高頻電刀、負(fù)壓吸引器以及婦科工作站等。
1.2方法
①完善手術(shù)室設(shè)備管理機(jī)制。由科護(hù)士長、分管護(hù)士以及??谱o(hù)士落實(shí)好責(zé)任分配制度,將管理工作落實(shí)到專門人員,做到權(quán)責(zé)分明。②完善維修管理系統(tǒng)。對(duì)于需要維修的手術(shù)室設(shè)備,要對(duì)其購入時(shí)間、購入價(jià)格、所屬科室以及規(guī)格型號(hào)等基本信息進(jìn)行詳細(xì)記錄,以便為之后的維護(hù)以及查詢提供便利。③強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)。為了能夠進(jìn)一步提高手術(shù)期間各醫(yī)療設(shè)備的使用質(zhì)量,要在每個(gè)季度對(duì)常用設(shè)備進(jìn)行維護(hù),其他設(shè)備則每間隔兩個(gè)季度維護(hù)一次,并對(duì)其維護(hù)時(shí)間以及檢查期間的運(yùn)行狀況等進(jìn)行記錄;在日常檢查過程中,要對(duì)術(shù)后設(shè)備進(jìn)行及時(shí)清查,對(duì)其術(shù)中破損情況進(jìn)行初步檢查;對(duì)于使用次數(shù)較多的設(shè)備,要嚴(yán)密監(jiān)測,比如做好高頻電刀的功能以及性能檢測工作,保證使用功率的準(zhǔn)確性;此外還要對(duì)無影燈等各備用設(shè)備進(jìn)行檢查,確保其各性能都保持在正常狀態(tài),可以正常運(yùn)行。④對(duì)預(yù)防性維修工作進(jìn)行總結(jié)。在日常預(yù)防性維修工作結(jié)束之后,管理人員要對(duì)維修數(shù)據(jù)進(jìn)行整體、系統(tǒng)分析,對(duì)比設(shè)備應(yīng)用過程中其性能的變化情況,并對(duì)設(shè)備可能會(huì)產(chǎn)生的問題進(jìn)行預(yù)判,并提出科學(xué)有效的預(yù)防和解決對(duì)策。
1.3觀察指標(biāo)
分析管理前后設(shè)備故障發(fā)生率,并詳細(xì)記錄。
1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)分析
以軟件SPSS20.0分析統(tǒng)計(jì)值,()表示計(jì)量資料,開展卡方檢驗(yàn);使用百分號(hào)代表計(jì)數(shù)資料,開展x2檢驗(yàn);如果P<0.05則為差異存在統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
2 結(jié)果
管理后,手術(shù)室設(shè)備故障發(fā)生率顯著降低(P<0.05)。詳見表1。
3 討論
隨著醫(yī)療技術(shù)的迅猛發(fā)展,醫(yī)療設(shè)備也獲得了更新和完善,其不僅促進(jìn)手術(shù)質(zhì)量的進(jìn)一步提高,還提高了手術(shù)治療的安全性。而儀器設(shè)備類型的增加,其在一定程度上提高了管理難度,為了能夠使患者的手術(shù)安全得到保障并且促進(jìn)手術(shù)的順利進(jìn)行,避免由于受到儀器或者手術(shù)故障的影響而增加手術(shù)時(shí)間,對(duì)于促進(jìn)傷口預(yù)后恢復(fù),減少醫(yī)患矛盾,確保手術(shù)室設(shè)備的正常運(yùn)行和使用是極為關(guān)鍵的,進(jìn)而使手術(shù)室各設(shè)備的作用能夠充分展現(xiàn),所以必須要強(qiáng)化對(duì)手術(shù)室設(shè)備所進(jìn)行的管理,進(jìn)而保證手術(shù)的順利進(jìn)行。
預(yù)防性維修管理在的應(yīng)用,其能夠促進(jìn)手術(shù)室設(shè)備作用的充分展現(xiàn),而對(duì)日常保養(yǎng)和維護(hù)工作加以重視,能夠促進(jìn)手術(shù)室安全性和有效性的進(jìn)一步提高,同時(shí)還可以減少手術(shù)室故障事件的產(chǎn)生,對(duì)于降低醫(yī)患矛盾和醫(yī)患糾紛有著非常重要的作用。有研究發(fā)現(xiàn)[2],對(duì)于手術(shù)室設(shè)備,其均存在一定的安全隱患,因此在醫(yī)院管理中,設(shè)備的安全管理已經(jīng)越來越成為管理的重點(diǎn)所在,同時(shí)也是對(duì)醫(yī)院中整體質(zhì)量和水平進(jìn)行評(píng)估的重要標(biāo)準(zhǔn)。手術(shù)量的增加,手術(shù)室設(shè)備的使用頻率越來越高,設(shè)備故障問題隨之凸顯。因此在日常管理過程中,要強(qiáng)化設(shè)備的質(zhì)量管理,立足于保養(yǎng)維護(hù)層面營造出安全性較高的手術(shù)室環(huán)境,減少醫(yī)療事件的產(chǎn)生,進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院整體服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平的提高。同時(shí),對(duì)設(shè)備實(shí)行定期維修和養(yǎng)護(hù),可以進(jìn)一步延長其使用時(shí)間,如果并沒有對(duì)維護(hù)工作加以重視,那么儀器的淘汰速度也會(huì)隨之加快。通過預(yù)防性維修管理,極大程度地降低了設(shè)備故障發(fā)生率,且設(shè)備的使用時(shí)間也得到了增加,手術(shù)室設(shè)備儀器的資金投入也顯著降低,在一定程度上節(jié)約了醫(yī)療成本。此外,還需要強(qiáng)化工程師和護(hù)理人員的溝通和交流,使護(hù)理人員能夠?qū)x器的使用方式以及故障判斷技巧進(jìn)行了解和掌握,進(jìn)而輔助工程師更好地掌握設(shè)備的使用情況,提高養(yǎng)護(hù)以及維修流程的針對(duì)性和有效性。在手術(shù)室設(shè)備管理中,通過預(yù)防性維修管理,故障維修率顯著降低,并且手術(shù)室中各醫(yī)療事件的發(fā)生率也顯著降低,因此在醫(yī)療設(shè)備的維護(hù)中,強(qiáng)化對(duì)預(yù)防性維修的關(guān)注是非常必要的[3]。本次研究結(jié)果顯示,管理前手術(shù)室設(shè)備故障率為45.00%,管理后為25.00%,差異明顯(P<0.05)。這表明通過在手術(shù)室設(shè)備管理中應(yīng)用預(yù)防性維修,手術(shù)室設(shè)備故障率顯著降低,有利于促進(jìn)手術(shù)的順利進(jìn)行。
綜上所述,預(yù)防性維修的實(shí)行,對(duì)于降低手術(shù)室設(shè)備故障率有著非常有利的,同時(shí)其還可以使手術(shù)的順利進(jìn)行得到有效保障,具有應(yīng)用和推廣價(jià)值。
參考文獻(xiàn):
[1]黃華麗. 精準(zhǔn)管理在手術(shù)室腔鏡設(shè)備管理中的應(yīng)用探討[J]. 中國醫(yī)療設(shè)備, 2018, 33(5):170-173+176.
[2]樊建俊, 蔣雨辰, 胡振輝. 動(dòng)態(tài)準(zhǔn)入體系在手術(shù)室設(shè)備精細(xì)化管理中的應(yīng)用研究[J]. 中國醫(yī)學(xué)裝備, 2019, 16(12):117-120.
[3]費(fèi)海航. "五位一體"模式應(yīng)用于手術(shù)室醫(yī)療設(shè)備管理質(zhì)量效果觀察[J]. 生物醫(yī)學(xué)工程與臨床, 2020, v.24;No.117(3):113-116.